Especialistas en ejecucin de procesos de Coaching Organizacional.

Qu es Coaching?
La meta del coaching es hacer de ti una persona ms balanceada y satisfecha, al mismo tiempo que experimentas el xito.

Ofrece la privacidad y la atencin que genera xito. Por lo general, las discusiones sobre reas de mejora son mucho mejor recibidas cuando se hace en privado y lejos de los odos de los compaeros de trabajo. Estas sesiones de entrenamiento privado pueden ser muy valiosas en el desarrollo de los futuros lderes del equipo.

Tipos de Coaching
Coaching Personal Coaching Organizacional Coaching Ontolgico Coaching Ejecutivo Coaching Familiar Coaching Creativo Coaching Administrativo Coaching para emprender Coaching Deportivo
Todos son para ejecutar en reas diferentes pero mantienen su nica base que es su esencia.

CSCR Coaching
Coaching Personal Coaching Organizacional Coaching Ontolgico Coaching Ejecutivo Coaching Creativo Coaching Administrativo Coaching para emprender

CSCR Servicios Especializados somos expertos ejecutando estos tipos ya que son los que estn dirigidos a organizaciones y empresas

Cultura de Coaching
A nivel organizacional se pueden utilizar todos los tipos de coahcing y se recomienda que as sea, sin embargo cualquiera que se utilice no tendr el efecto ptimo si la organizacin no crea una Cultura de Coaching. Esto quiere decir que todas las reas involucradas comprendan y conozcan los objetivos, beneficios y procesos que genera el Coaching. Se debe inyectar en las venas de todos los involucrados la cultura de coaching solo as se maximiza el proceso.

Conceptos importantes

Coach: Entrenador, Supervisor, Acompaante, facilitador. Coaching: Proceso de acompaamiento formacin o entrenamiento. Coachee: Todos los colaboradores de la empresa. Insumos: Indicadores, metas , objetivos o propositos. Brecha: Distancia o espacio que hay de un punto a otro para mejorar.

COACH

Es un asesor que se preocupa por apoyar al coache en sus iniciativas de autodesarrollo personal y profesional, y que mediante el ejemplo, disciplina, gua y acompaa al coache en su proceso de formacin.

Responsabilidades del Coach

La responsabilidad del coach ser realizar una buena labor de acompaamiento y estar ah para apoyar al coache y facilitarle al coache nuevos caminos durante el proceso

(En muchos casos se da que el objetivo inicial va cambiando, a medida que descubrimos cosas. La clave est en perseverar)

Cualidades de un Coach
Capacidad de Escucha Activa Manejo de la Informacin Control y Manejo de emociones

PROCESO DE COACHING ORGANIZACIONAL

Qu es coaching organizacional?
Es una metodologa que por medio de la conversacin y el dilogo se logra: Participacin activa del coachee plantendose preguntas.
Resulta en un proceso de aprendizaje y asesoramiento. Intercambio de ideas de mejora para el coachee. Se establecen planes de accin y compromisos.

Objetivos del Coaching

El coaching tiene como objetivo desarrollar y potencializar los conocimientos, habilidades y destrezas del coachee por medio del acompaamiento.
El coachee debe llegar a sus propias respuestas.
El coachee tome conciencia de su propia realidad. Mejora permanente por medio de cambios positivos.

Qu es Coaching
Una sesin de auto-reflexin donde yo descubro como mejorar hoy hacia el futuro Un espacio donde activamente busco soluciones para los problemas que me enfrentan Un espacio para facilitar el auto descubrimiento de oportunidades de mejora Un espacio donde se genera la confianza para indagar y cuestionar hacia donde quiero ir Una ocasin para conocer mejor a mi colaborador, sus fortalezas y debilidades

Qu NO es Coaching
Una sesin de terapia donde busco mis errores del pasado y como me afectan Un espacio para quejarse sin alternativas de solucin

Un espacio para dar y recibir consejos

Un encuentro con un mentor que servir como modelo a seguir

Una ocasin para llamarle la atencin a mi colaborador

Proceso de Coaching
1 Preparacin de la sesin.
El Coach de tener toda la informacin y logstica para realizar la sesin. Debe preparar el lugar acondicionado donde se realizara la sesin.

2 Sesin de Coaching.
Se desarrolla la sesin por medio de la conversacin y el dilogo.

3 Seguimiento a la sesin.
Se debe crear compromisos y planes de accin durante la sesin a los cuales el coach y el coachee deben darle seguimiento.

Etapa 1 Preparacin de la sesin.

A. Calendario de sesiones B. Revisin de insumos, datos , informacin e indicadores C. Anlisis de resultados D. Identificacin previa de posibles reas de mejora

E. Acondicionamiento y logstica del lugar de la sesin.

Etapa 2 Sesin de Coaching.

A. Crear un ambiente propicio. B. No permitir distracciones. C. Mantener postura abierta y objetiva. D. No mostrar indiferencia ni sarcasmo.

E. Tener contacto visual y mantearse atento al lenguaje corporal.

Etapa 2 Sesin de Coaching.

Dinmica de la sesin
Coach pregunta Coachee responde Coach pregunta nuevamente enfocando la respuesta del coachee hacia la accin.

Etapa 2 Sesin de Coaching.

Reflexin del desempeo
Coaching debe ser especifico.

Debe haber una meta definida.

Incitar a la reflexin con preguntas abiertas. Ser concreto.

Fomentar el intercambio de ideas.

Etapa 2 Sesin de Coaching.

Estableciendo compromisos
1. Compromisos adquiridos son responsabilidad compartida. 2. Se debe trabajar en conjunto sobre la mejora. 3. Establecer que se dar seguimiento en siguiente sesin. 4. Definir fecha de siguiente sesin.

3 Seguimiento a la sesin.
Revisin de cumplimiento de compromisos Revisin de tendencias en notas Reforzar los nuevos comportamientos y no enfocarse en los antiguos Mantener al miembro del equipo informado sobre su progreso Proveer retroalimentacin oportuna Informar al colaborador sobre su contribucin a metas organizacionales Reconocer y celebrar el xito

3 Seguimiento a la sesin.
Establecer metas claras y especficas
1. 2. 3. 4. Metas medibles Plazo definido para cumplir metas Metas deben ser alcanzables en el plazo definido Buscar hacer las metas atractivas y retadoras

Qu se espera de la sesin de Coaching?

Conversacin sin miedo a regaos o represalias Oportunidad de plantear inquietudes sobre gestin propia Oportunidad de buscar crecimiento profesional por medio de asesoramiento del coach Posibilidad de identificar reas de mejora por medio del auto descubrimiento guiado por preguntas del coach Confidencialidad sobre lo conversado en sesin

Beneficios del Coaching

1. 2. 3. 4. 5. Ayuda al desarrollo personal Crea autoanlisis sistemtico Ensea a ser crtico y objetivo sobre uno mismo Ayuda a identificar y lograr propsitos Ayuda a encontrar estabilidad y recuperarla si se pierde 6. Aumenta la confianza 7. Desarrolla habilidades 8. Crea empoderamiento

Por qu iniciar un proceso del Coaching?

Mejora sostenible en resultados.
Equipos ms efectivos. Identifica talentos dentro del equipo.

Por qu iniciar un proceso del Coaching?

Mayor conocimiento de cada uno de los miembros de mi equipo

Mayor evolucin del equipo hacia la mejora continua

Coaching como Motivacin?

Iniciar sesin con aspectos positivos Siempre hablar en positivo Resaltar avances logrados Incitar a continuar mejorando Incentivar creatividad para lograr metas Recordar que lograr metas es un proceso que toma tiempo

Herramientas del coaching

Cronograma Plantillas de coahcing Plantillas de evaluacin

Johan Rodrguez C Coach y formador profesional para organizaciones 10 de experiencia en el sector empresarial