CASO 3: Caso O`Donnell Inc.

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DEMANDA Y DAS LABORABLES

CARLOS SUCACAHUA
ENE 500 22 FEB 600 19 MAR 650 21 ABR 800 21 MAY 900 22

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Meses Pronstico de la demanda Nmero de das laborables

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COSTOS

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CESS
S/ S/ S/ 100 10 20 unidad unidad/mes unidad/mes

Materiales Costo por mantener inventario Costo marginal del desabastecimiento

Costo marginal de la subcontratacin

S/

100

unidad ($ 200 costo de subcontratacin menos $ 100 del material ahorrado)

Costo de contratacin y capacitacin Costo de despidos Horas de trabajo requeridas Costo de tiempo regular

S/ S/

60 100 4

trabajador trabajador unidad hora hora

CESS(primeras ocho horas de cada da)

Costo de horas extra (tiempo y medio)

S/

12.5

S/

18.75

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INVENTARIO Inventario inicial Existencias de reserva requeridas 200 0 unidades % de la demanda mensual

CARLOS SUCACAHUA

PREGUNTA A B C CARLOS SUCACAHUA CESS

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JUN 800 20

TOTALES 4,250 125

CESS

CESS

CESS

CESS

REQUERIMIENTOS DE LA PLANEACION DE LA PRODUCCION TOTAL Meses Inventario inicial Pronstico de la demanda Reserva requerida Requerimiento de produccion Inventario final ENE 200 500 0 300 0 FEB 0 600 0 600 0 MAR 0 650 0 650 0 ABR 0 800 0 800 0 MAY 0 900 0 900 0

PLAN DE PRODUCCION 1:Produccion exacta, fuerza laboral variada Meses Requerimiento de produccion ENE 300 FEB 600 MAR 650 ABR 800 MAY 900

Horas de produccion requerida Nmero de das laborables Horas por mes por trabajador Trabajadores requeridos Nuevos trabajadores contratados Costo de contratacion Trabajadores despedidos Costo de los despidos(100) Horas Extras por hacer Costo del tiempo directo Costo del tiempo extra

1200 22 176 7 0 0 0 0 13.54 14746 253.85

2400 19 152 16 9 540 0 0 11.69 29781 219.23

2600 21 168 15 0 0 1 100 12.92 32258 242.31

3200 21 168 19 4 240 0 0 12.92 39758 242.31 CARLOS SUCACAHUA

3600 22 176 20 1 60 0 0 13.54 44746 253.85

PLAN DE PRODUCCION 2:Fuerza laboral constante, inventario variado y agotamiento de las existencias Meses Inventario inicial Nmero de das laborables Horas de produccion disponible Produccion Real (4) Pronstico de la demanda Inventario final ENE 200 22 1760 440 500 140 FEB 140 19 1520 380 600 -80 MAR -80 21 1680 420 650 -310 ABR -310 21 1680 420 800 -690 MAY -690 22 1760 440 900 -1150

Costo de los faltantes (20) Reserva requerida Unidades sobrantes Costo del inventario (10) Costo del tiempo directo (12.5)

0 0 140 1400 22000

1600 0 0 0 19000

6200 0 0 0 21000

13800 0 0 0 21000

23000 0 0 0 22000

CARLOS SUCACAHUA PLAN DE PRODUCCION 3:Fuerza laboral constante, subcontratacion Meses Requerimiento de produccion Nmero de das laborables Horas de produccion disponible Produccion Real (4) Unidades subcontratadas ENE 300 22 1760 440 0 FEB 600 19 1520 380 220 MAR 650 21 1680 420 230 ABR 800 21 1680 420 380 MAY 900 22 1760 440 460

Costo de subcontratacion (100)

22000

23000

38000

46000

Costo del tiempo directo (12.5)

22000

19000

21000

21000

22000

CARLOS SUCACAHUA RESUMEN: Comparacion de los 3 planes SUBCONTRATA CION TIEMPO DIRECTO

PLAN DE PRODUCCION

CONTRATACION

DESPIDOS

FALTANTES

Produccion exacta, fuerza laboral variada

840

100

201058

Fuerza laboral constante, inventario variado y agotamiento de las existencias

125000

75600

Fuerza laboral constante, subcontratacion

169000

125000

JUN 0 800 0 800 0

JUN 800

TOTAL

3200 20 160 20 0 0 0 0 12.31 39769 230.77 100 77 201058 1442 201998 COSTO TOTAL 840 Enero: No se contrata a nadie ya que la fuerza laboral es igual al requerimiento del primer mes Marzo: Finalizo contrato de un trabajador para volverlo a contratar al sigueinte mes

JUN -1150 20 1600 400 800 -1550

TOTAL Inicial: Inventario Variado

31000 0 0 0 20000

75600

1400 125000 202000 COSTO TOTAL

JUN 800 20 1600 400 400

TOTAL

40000

169000

20000

125000 294000 COSTO TOTAL

INVENTARIO EXCESIVO

COSTO TOTAL

201998

1400

202000

294000

alizo contrato de un trabajador para ontratar al sigueinte mes