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1- OBJETIVOS EDUCACIONALES DE LA
INDUSTRIAL:
CARRERA DE INGENIERA
Definicin
1. Gestin
fundamental
Docencia, investigacin y
extensin
2. Principios
organizacionales
Mejoramiento continuo
3. Valores
Cultivo de valores
morales, ticos y cvicos
4. Cliente (a quin
sirve?)
Redaccin de misin
La sociedad
conocimiento, habilidades y
destrezas, con valores morales
5.
Productos/servicios
6. Ventaja
competitiva
Formacin profesional,
proyectos de
investigacin y extensin,
produccin y venta de
bienes y servicios.
Solidez acadmica
Generacin, difusin y
aplicacin del
conocimiento. Promover
7. Razn de ser (por
el crecimiento y
qu?)
desarrollo sustentable del
pas para mejorar la
calidad de vida.
8. mbito de accin
Nacional
E.3.3.-VISIN:
Una Visin de Futuro define en trminos generales a donde queremos que
vaya la institucin. Es un futuro atractivo, creble y posible para la institucin
y toma la forma de una declaracin de intenciones cuidadosamente
formuladas.
La metodologa de Visin de Futuro, tiene una ventaja sobre la de anlisis de
problema, es mucho ms creativa y se convierte en un sueo colectivo muy
poderoso para generar nuevas esperanzas y energa.
En la elaboracin de un Visin de Futuro, es importante romper paradigmas
y no ser conformistas: lo que est bien puede estar mejor. La estrategia es
como un plano arquitectnico: un diseo claramente dibujado que muestra
lo que hay que hacer para lograr el xito. Una Visin en cambio, es un dibujo
de un artista. Una Visin excita a la gente como ningn plano lo pudiera
hacer. La Visin est relacionada con preguntas como: Quienes somos?
Cmo nos ve la gente? Qu queremos ser? Cmo seremos cundo est
Visin se alcance? Qu es lo que queremos que la gente diga de nosotros?
Visin de Futuro: Es la declaracin amplia y suficiente de donde quiere que
la institucin este dentro de 5-10 aos. Horizonte de la Planificacin. Seala
el rumbo la direccin.
REDACCIN DE LA VISIN:
Compartida y consensuada.
Espejo de valores y principios de la zona.
Relevante a las necesidades de los clientes.
Difcil de alcanzar pero no imposible.
Capaz de inspirar a los actores.
Una gua para la toma de decisiones.
Enfatiza la fortaleza del equipo integrado.
Logra sinergia, pues la gente lo cre es su duea.
Corta, clara.
Proyecta sueos, esperanzas y entusiasmo.
Expresa resultados positivos, un futuro mejor.
10
IMPORTANCIA REALIZACIN
3,794
3,776
2,78
COMPROMISO TICO
3,774
2,723
3,746
2,728
3,727
2,691
3,717
2,758
3,689
3,043
3,673
2,601
3,618
2,604
10
3,616
2,524
11
CAPACIDAD DE INVESTIGACIN.
HABILIDADES PARA BUSCAR, ANALIZAR Y PROCESAR
INFORMACIN.
3,615
2,625
12
3,615
2,514
13
CAPACIDAD CREATIVA.
3,596
2,503
14
3,582
2,767
15
3,555
2,62
16
3,55
2,614
17
3,527
2,458
18
3,516
2,536
19
2,794
3,502
2,441
3,482
2,571
3,472
2,566
3,456
2,527
23
3,421
2,519
24
HABILIDADES INTERPERSONALES.
3,414
2,625
25
3,359
2,243
26
3,325
2,112
27
3,321
1,98
20
21
22
11
12
14