TRABAJO COLABORATIVO DOS ACT 10

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD PROGRAMA DE PSICOLOGIA CURSO SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL

ANDRES FELIPE CANO COD. 8085779 ERBIN DAVID SANTOS TORRES COD. 7719026 JUAN PABLO PIMIENTA FAVIO NELSON RODRIGUEZ COD. 7726371 GRUPO 102056_3

TUTOR ARIEL PINEDA NAVARRO

NOVIEMBRE 10 DE 2013

INTRODUCCIN

En siguiente trabajo se analizan temas de la personalidad y su herencia gentica o su transformacin producto del ambiente, la familia, cultura y diferentes componentes que influyen en la personalidad de un ser humano. Esto con el fin de analizar los patrones de conducta y las personalidades que surgen en el mover laboral de una entidad empresarial y las ventajas y desventajas que estas personalidades traer a la hora de compartir espacios de trabajo. Tambin se encontrara un anlisis de motivacin sobre los empleados de la compaa Microsoft y lo que les hace trabajar horas extras. El trabajo presenta un cuadro general de lo que nuestra personalidad influye en los frutos laborares que se presentan.

ENSAYO Pregunta 1: La herencia determina la personalidad.

Al nacer, e incluso antes, ya desde la misma concepcin, todo ser vivo cuenta con una carga gentica que va a determinar cmo ser; esta influencia gentica se hereda de los padres. As, el color de los ojos o el pelo, la estatura, la nariz o la estructura msculo-esqueltica son heredadas. Todas estas caractersticas conforman el biotipo, que, a su vez, se corresponde a un psicotpo o conjunto de caractersticas psico-orgnicas. Genticamente, tambin se transmiten ciertas caractersticas que conforman la estructura de la personalidad; un ejemplo claro es la inteligencia, ciertas aptitudes y algunas cualidades del temperamento.

La herencia es esencial en la persona, y ms si se trata de la personalidad del individuo; pues no es posible saber si en el momento del nacimiento de la persona, el individuo humano porta algunos elementos que puedan considerarse configurativos de un componente de personalidad. Pero cabe admitir

especialmente a medida que progresan los estudios acerca de la gentica que es muy posible que, de la misma manera que ocurre con muchos otros componentes de su ser (que incluyen factores tales, como por ejemplo la propensin a ciertas enfermedades), al menos algunos factores de su personalidad se encuentren contenidos en la herencia. Por tal motivo es importante mencionar que la psiquiatra admite que ciertas conformaciones patolgicas de la personalidad puedan tener componentes hereditarios; aunque tambin pueden influir en ello componentes derivados del desarrollo de la personalidad en convivencia con sus ascendientes. De cualquier manera, puede afirmarse con certeza que en la estructuracin de la personalidad intervienen, de manera diversa y en buena medida aleatoria, componentes que provienen de un fondo hereditario, es decir gentico, por lo que una persona puede heredar de manera sencilla y directa el temperamento de sus padres y abuelos.

La herencia si juega un papel en la personalidad, pero no es lo nico que la conforma, ya que a lo largo del tiempo conforme va cambiando en el ambiente en el que convivimos, nuestra personalidad se va modificando y enriqueciendo, por otra parte nuestra personalidad tambin se conforma de la situacin en que nos encontremos, ya que, aprendemos a que hay momentos y lugares para todo. Como se ve son tres los determinantes de la personalidad, pero el ms fuerte es la herencia, ya que desde que nacemos tenemos los genes de nuestro padres. Claro est que la herencia determina la personalidad, puesto que los progenitores adems de determinar qu tipo de sangre tendr el hijo, pues sus padres comparten gran parte de informacin gentica con su hijo. Es ms aunque este no lo desee este terminara parecindose tanto fsicamente, moralmente y psicolgicamente a sus progenitores puesto que atreves del ADN se cruza la informacin gentica hereditaria. Cuando describimos a otras personas, adems de referirnos a su personalidad, aludimos tambin a su temperamento a o su carcter, decimos que tiene un temperamento fuerte, o tiene muy buen carcter. Personalidad, temperamento y carcter son conceptos que guardan bastante relacin entre s, pero que son distintos. El temperamento es la disposicin innata que nos induce a reaccionar de forma particular a los estmulos ambientales. Est determinado genticamente y, por tanto, es difcil de modificar. El carcter se forma mediante los hbitos de comportamiento adquiridos mediante aprendizaje a lo largo de la vida, y es modificable. Se refiere a las propiedades psicolgicas de un individuo pero aade un matiz: expresa un juicio de valor sobre el modo de ser. As, calificamos a las personas por su buen o mal carcter. La personalidad engloba a los dos aspectos, se sustenta en la herencia gentica (temperamento), pero est tambin influenciada por el ambiente (carcter), por lo que puede desarrollarse y a pesar de ser bastante estable, cambia a lo largo de la vida. En resumen, la personalidad tiene una elevada proporcin de elementos heredados genticamente y otros que, si no heredados, s son transmitidos por los

padres, ya sea por contagio o por educacin. As pues, los padres y el ambiente que ellos crean en el hogar y los estmulos que provoquen en sus hijos van a ser los determinantes de su personalidad. Si, la personalidad se hereda, pero tambin se hace.

Pregunta 2: D algunos ejemplos de situaciones en las que la expresin abierta de las emociones favorezcan el desempeo laboral. La inteligencia emocional no significa simplemente " ser simptico. En momentos estratgicos pueden requerir por el contrario enfrentar sin rodeos a alguien para hacerle ver una verdad importante, aunque molesta, que se haya estado evitando. La inteligencia emocional no significa dar rienda suelta a los sentimientos, " sacando todo afuera" ". Por el contrario significa manejar los sentimientos de modo tal de expresarlos adecuadamente y con efectividad permitiendo que las personas trabajen juntas sin roces en busca de un objetivo comn.

Hay actitudes naturales en los individuos que ayudan grandemente a las personas o grupos, una de ellas es la presencia psicolgica. En verdad esta actitud es una clida ayuda hacia los dems a fin de que ellos mismos, en momentos de bloqueo encuentren elementos que tenan pero no detectaban por su propia confusin. Esta "colaboracin" es un ejemplo de la presencia emocional en las relaciones, sean ellas grupales o no. Para ejercerlo es imprescindible no estar discapacitado por la ansiedad para poder brindarse a los dems.

Las personas con afn de triunfo llevan consigo la esperanza de mejorar o destacarse, se orientan hacia los resultados con auto metas fijadas luego de calcular los riesgos que ellas demanden, buscan reducir la incertidumbre para desempearse mejor a la vez que aprenden sobre la marcha logrando as una excelente realimentacin; Fainstein al referirse a la percepcin del logro de metas considera: "los equipos que avanzan sobre la consecucin de sus metas o

resultados tienen mayor nivel de satisfaccin que aquellos que no lo hacen o tienen obstculos para alcanzarlos". Las emociones son la expresin de lo que una persona siente, ya sean sentimientos profundos o ms pasajeros, superfluos y cotidianos como algo que te hace rer de repente, o fruncir el ceo ante una palabra desagradable. Los idealistas consideran a las emociones como un legado divino cuyo origen no es entendible por mente humana no inspirada. Las emociones son humores invisibles que dictan las reglas de conducta social e individual y que previenen de los efectos nocivos o benficos de los actos y pensamientos y explican la bondad de las causas. Las emociones vistas de esta manera explican sin necesidad de polmica la divinidad y maldad de todas las cosas. Los dioses, los elegidos y los santos son entonces entidades cuya explicacin es el conjunto emocional que provocan en el creyente o en el inspirado. Por lo tanto la colaboracin se relaciona con la inteligencia social, saber aprender entre todos y de todos. Para esto se requiere inteligencia emocional. Un experimento realizado en la universidad de Cambridge clarifica el tema. De un anlisis de 120 equipos gerenciales simulados que deban tomar decisiones en nombre de una empresa, se demostr que las mejores decisiones no las tomaban los equipos formados por personas dotadas de alto coeficiente intelectual sino los menos brillantes "individualmente". Esto se debi a que los ms inteligentes perdan tiempo en el debate competitivo demostrando sus facultades acadmicas y ninguno se preocupaba por ejercer las dems funciones necesarias para la coordinacin del equipo: planificacin, recoleccin de informacin, elaborar un plan de accin, etc. Las personas dotadas con la aptitud de colaboracin promueven un clima amigable de trabajo compartiendo informacin y recursos y equilibrando la tarea con las relaciones personales. Esto se traduce en el valor de un espritu cooperativo, gente que se divierte trabajando, comparte y bromea, lo que le brinda un capital emocional que le permite destacarse en los buenos momentos y sobresalir de los malos. La construccin de relaciones colaboradoras y fructferas

se debe iniciar en el nivel ms bsico de la empresa: con las parejas de las que formamos parte en el trabajo.

Pregunta 3: Cuntas actividades de este caso puede vincular con teoras especficas de la motivacin? Anote las actividades, las teoras de la motivacin y explique cmo se aplican.

La empresa de Microsoft se ve un modelo de motivacin que utiliza el dinero como estmulo tambin se nota que no hay mucha presin aunque parezca un poco que no respeta el horario laboral los empleados de Microsoft estn contentos y ellos mismos deciden trabajar horas extras como vuelvo a reiterar esto se debe a que Microsoft hace empleados millonarios ms que otras empresas estadounidenses Teora de la motivacin - Higiene (De Frederick Herzberg).- Herzberg fundamenta su teora en el ambiente externo y en el trabajo del individuo (enfoque extra-orientado).Define una teora de dos factores a saber: Factores higinicos o insatisfactorias: se refieren a las condiciones que rodean al empleado mientras trabaja, incluyendo las condiciones fsicas y ambientales del trabajo, el salario, los beneficios sociales, las polticas de la empresa, el tipo de supervisin recibido, el clima de las relaciones entre la direccin y los empleados, los reglamentos internos, las oportunidades existentes, etc. Factores motivadores o satisfactorios: se refieren al contenido del cargo, a las tareas y a los deberes relacionados con el cargo. Teora de la jerarqua de necesidades de Maslow , Estima: Reconocimiento, responsabilidad, sentimiento de cumplimiento, prestigio y se aplica donde dice en la lectura: Desde el da en que los nuevos empleados comienzan a trabajar en Microsoft, saben que son especiales y que su compaa es especial.

Pregunta 4: Conforme aumenta el tamao de Microsoft y se reduce su ritmo de crecimiento, cree usted que la administracin tendr que modificar sus esquemas de motivacin? Profundice.

Se considera que en vez de modificar esquemas de motivacin lo que se debe es intensificar las motivaciones morales y tener en cuenta las diferentes necesidades que tienen cada uno de los integrantes de la empresa Microsoft. Ser agradecido con los empleados es una de las mejores recompensas y motivaciones que se le puede dar a los integrantes de la empresa, reconociendo que sin ellos las metas no serian posible alcanzar. Es evidente que un incentivo en muchas ocasiones puede ser el factor econmico pues motiva a que cada da se quiera ir al sitio de labor, ya que se tiene muy claro que segn Maslow el ser humano debe satisfacer sus necesidades de alimento, ropa, ocio, etc. Pero estas motivaciones pueden tener un efecto contrario en el que el empleado se puede acostumbrar a solo recibir dinero y puede malacostumbrarse y quizs llegu el da que no reciba la bonificacin y se sienta que no es valorado por su actividad realizada.

TABLA DE SINTESIS DE APORTES

NOMBRE ESTUDIANTE

Pregunta 1: La herencia

Pregunta 2: Ejemplos de situaciones

Hay actitudes naturales en los individuos que ayudan grandemente a las personas o grupos, una de ellas es la presencia psicolgica. En verdad esta actitud es una clida ayuda hacia los dems a fin de que ellos mismos, en momentos de bloqueo encuentren elementos que tenan pero no detectaban por su propia confusin. Esta "colaboracin" es un ejemplo de la presencia emocional en las relaciones, sean ellas grupales o no. Para ejercerlo es imprescindible no estar discapacitado por la ansiedad para poder brindarse a los

Pregunta 3 Actividades vinculadas con teoras.

Teora de la jerarqua de necesidades de Maslow. Estima: Reconocimiento, responsabilidad, sentimiento de cumplimiento, prestigio.

Pregunta 4 Modificaciones de esquemas de motivacin.

Ser agradecido con los empleados es una de las mejores recompensas y motivaciones que se le puede dar a los integrantes de la empresa, reconociendo que sin ellos las metas no serian posible alcanzar.

Erbin David

Cuando describimos a otras personas, adems de referirnos a su personalidad, aludimos tambin a su temperamento a o su carcter, decimos que tiene un temperamento fuerte, o tiene muy buen carcter. Personalidad, temperamento y carcter son conceptos que guardan bastante relacin entre s, pero que son distintos.

Dice el artculo:
Desde el da en que los nuevos empleados comienzan a trabajar en Microsoft, saben que son especiales y que su compaa es especial.

JUAN PABLO

La

herencia en

es la

dems. Si decido probar a cambiar estrategias comunicacin otras persuasivas mis de por ms y

La

empresa

de

Para m s tendra que cambiar su tipo de motivacin porque empresa Microsoft la de tendra

esencial

Microsoft se ve un modelo de motivacin que utiliza el dinero como estmulo

persona, y ms si se trata de la del

personalidad

individuo; pues no es posible saber si en el momento del nacimiento de la

tambin se nota que no hay mucha aunque

amables en nuevos encuentros intercambio opiniones. Seguramente ganar muchos amigos y de de

que reducir sus accionarios y as los empleados no se crean los jefes y trabajen ms.

presin

parezca un poco que no respeta el horario laboral los empleados de Microsoft y estn ellos deciden

persona, el individuo humano algunos que considerarse configurativos de un componente personalidad. de porta elementos puedan

reforzar con esto mi aprendizaje y

contentos mismos

crecimiento personal.

trabajar horas extras como vuelvo a

reiterar esto se debe a que Microsoft hace empleados millonarios ms que otras empresas

Estadounidenses

ANDRES FELIPE FAVIO NELSON

La personalidad, con diferentes connotaciones ha sido a lo largo de la historia del ser humano una inquietud, para

diferentes pensadores, mdicos, historiadores, genetistas que han buscado factores tanto en filsofos,

fiscos,

genticos espirituales, y hasta psquicos una explicacin y definicin de la personalidad; Ernest

Hipcrates,

Kretschmer , William

Herbert Sheldon, han categorizado diferentes temperamentos en los que se cree puede encontrarse persona; relacionaban categora humores constitucin una todos cada con, corporales, corporal, los

constitucin fsica, es decir, que el cuerpo fsico juega un papel importante en la forma de ser, en el

temperamento de una persona, se asociaron con la sangre, la bilis negra, la bilis amarilla y la flema.

YESID FABIAN

BIBLIOGRAFIA

Tomado de: http://www.capitalemocional.com/articulos/iemoet.htm Tomado de: http://docencia.udea.edu.co/Psicologia/intelig_emocional.html Tomado de:

http://libertademocional.net/index.php?option=com_content&view=article&catid =1%3Alatest&id=42%3Ala-personalidad-iherencia-y-o-crianza&Itemid=66 Tomado de: psicologia.ull.es/admiguel/personalidad0910/MCRAE02-T5.pdf www.sisman.utm.edu.ec/libros/FACULTAD%20DE%20CIENCIAS%20HUMAN STICAS%20Y%20SOCIALES/CARRERA%20DE%20PSICOLOGA%20CLNIC A/10/Teoria%20de%20la%20Personalidad/la%20personalidad.pdf Tomado de: romansjoy.wordpress.com/2009/02/26/personalidad-y-emociones/ http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r57319.PDF www.prisma.org. www.mografias.com www.wikipedia.org www.misterempresa.com Tomado de: http://manuelgross.bligoo.com/las-8-teorias-mas-importantes-

sobre-la-motivacion-actualizado McConell Steve. 1996. Autor de "Rapid Development". Citado en:

http://www.delphispano.com/webs/LaWebdeJM/prog/uml/motivacion.html