Certamen

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Organizaciones y sus Dilemas

Nombre: _______________________________________________________
Fecha: 25/05/2011
Prof.: Catalina Quezada

Instrucciones:

1. Responde las preguntas en el espacio asignado, lo que exceda ese espacio no ser
corregido.
2. En el caso de las preguntas V/F utiliza vocabulario propio de la asignatura.
Primero escribe V F segn tu criterio y luego justifica las que consideres falsas.
3. Se aceptarn preguntas slo los primeros 15 minutos comenzada la prueba y en
voz alta.
4. Cualquier actitud sospechosa de copia ser sancionada con un 1 en el certamen y
un aviso a tu facultad de origen.
5. Cada pregunta tiene un puntaje de 0,33 puntos. La prueba tiene 1 punto base.

1.- Qu es Cahuala?
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2.- Cul de las siguientes tareas no corresponde a la funcin de organizacin?
a. Dividir el trabajo a realizar en tareas y puestos especficos.
b. Establecer lneas formales de autoridad.
c. Desarrollar planes para cumplir las metas organizacionales.
d. Ninguna de las anteriores.

3.- Cul de los siguientes elementos influye en el diseo organizacional?

a. Formalizacin

b. Departamentalizacin

c. Cadena de mando

d. Todos los anteriores
e. Ninguno. Estos elementos corresponden exclusivamente a una estructura
mecanicista



4.- Verdadero/Falso. Justifica en caso de considerar falsa la siguiente
afirmacin: El modelo de organizacin Orgnico es ideal en ambientes externos
estables.
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5.- Las organizaciones Mecanicistas entorpecen el logro de metas
organizacionales ambiciosas.
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6.- El diseo organizacional matricial implica que un subordinado tenga 1 jefe.
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7.-La direccin es una etapa del ciclo administrativo que se caracteriza por ser
impersonal.
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8.- Caracterstica(s) de un equipo eficaz es(son):

a.
b.
c.
d.

Los integrantes son inconformistas y buscan siempre aprender ms

Existe confianza mutua respecto de las habilidades de los integrantes.
Existe una comunicacin abierta y fluida.
todas las anteriores.




9.- El trabajo en grupo se caracteriza por:
a. Generar sinergia positiva
b. Los integrantes tienen habilidades complementarias
c. Ambas.
d. Ninguna.
10.-Una Organizacin tiene lmites que ayudan a definir su tipo de estructura.
Algunos de estos lmites son:

a. Cadena de mando
b. Relacin con proveedores
c. Clientes
d. Todas las anteriores
e. Ninguna de las anteriores

11.- Algunas caractersticas del modelo de direccin japonesa son:

a. Las decisiones se toman en conjunto con los empleados.
b. Los empleados se promueven rpidamente a puestos superiores.
c. En general los empleados trabajan siempre en la misma organizacin.
d. Alternativas b. y c.
e. Alternativas a. y c.
12.- El sistema de direccin CONSULTIVO, propuesto por Rensis Likert se trata
de la delegacin total de las decisiones, se trabaja en equipo y la informacin es
abierta.
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13.- La razn fundamental para estudiar el sistema de direccin japons fue que
las empresas norteamericanas no podan competir con los altos niveles
tecnolgicos del pas nipn.
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14.- Una de las variables humanas ms importantes que incluye Likert en su
estudio sobre direccin es el proceso decisorio.
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15.- Los operarios de una planta de bebidas no ejercen la tarea de direccin.
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16.-Qu implica la filosofa KAIZEN?
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17.- Si el gerente de una empresa se encuentra motivando a sus trabajadores y
ejerciendo su papel de lder, cul actividad est ejerciendo?

a. Planear
b. Dirigir
c. Controlar
d. Organizar

18.- La teora de X de motivacin de Mc Gregor promueve que los directores y

lderes de las organizaciones sean flexibles comprensivos en el control de sus
empleados.
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