APROVEITE O MXIMO DE SEU COACH NO LOCAL DE TRABALHO

INTRODUO ESTILOS DE COACHING ADAPTANDO-SE AOS ESTILOS TORNE-SE MAIS TREINVEL MAIS INFORMAES

Voc no pode alcanar o sucesso sozinho. Os campees nos esportes se beneciam da sabedoria e orientao de coaches, e voc tambm pode faz-lo em sua carreira prossional. As dicas e conselhos que recebe de seus gerentes e lderes ao longo de sua carreira podem ajud-lo a dar um impulso para o sucesso em sua prosso.
Em seu local de trabalho, seu gerente geralmente seu primeiro - e mais importante - coach, oferecendo feedback sobre seu desempenho prossional, o que pode ajudar voc a aprimorar as competncias e reas a serem melhoradas. No entanto, nem todos os gestores tm o mesmo estilo de coaching: Alguns so muito competitivos e pressionam por resultados, enquanto outros adotam uma abordagem mais colaborativa. Este guia foi criado para ajud-lo a identicar que tipo de coach seu chefe e como conseguir o mximo de seu relacionamento. Contm informaes teis sobre os quatro tipos mais comuns de coaches e como se adaptar a seus estilos. Voc tambm encontrar diretrizes para ajud-lo a se tornar mais treinvel, assim poder ter sucesso ao longo de sua carreira.

78% 56% 29%

dos prossionais concordam que o coaching de carreira ajuda no desempenho prossional

dos prossionais concordam que seu gerente um coach de carreira efetivo

diz no ter recebido coaching de carreira de seu gerente direto

A pesquisa foi realizada por uma empresa de pesquisa independente e inclui respostas de mais de 6.000 prossionais administrativos em 12 pases.

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QUE TIPO DE COACH SEU CHEFE?

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Suas interaes dirias com seu gestor inevitavelmente moldam sua atitude no trabalho, como suas ambies prossionais e seu ritmo de desenvolvimento prossional. Suas experincias e percepes podem ser positivas ou negativas, dependendo de quanto voc e seu chefe se do bem.
O estilo de coaching de seu gestor e como voc reage a este estilo podem desempenhar um grande papel no tom de seu relacionamento. Para ajud-lo a entender o estilo de coaching de seu gestor, descrevemos quatro tipos bsicos de coach abaixo. Voc pode usar as informaes para identicar o estilo de seu lder. Voc tambm encontrar dicas de como melhor trabalhar com cada tipo de coach. Aqui esto algumas caractersticas importantes de cada tipo de coach, junto com alguns faa e no faa para ter em mente quando estiver trabalhando com eles.

OS 3 PRINCIPAIS ATRIBUTOS PARA UM COACH

Conana mtua e respeito

33%

Conhecimento e expertise

35%

Uma atitude positiva

13%

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1. O COACH CLSSICO
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Ecincia o segredo do sucesso para este tipo de gestor.

O Coach Clssico toma decises difceis de forma rpida e com conana. Ele ou ela vai direto ao assunto e no tende a se envolver em conversa ada. Este coach tem prazer em assumir o controle, mesmo sob presso ou prazos e dene padres elevados para a equipe. Como este coach tende a focar mais em resultados que em brincadeiras, ele pode, s vezes, passar por impessoal ou exigente.

Ao trabalhar com esse tipo de coach:

Mantenha a comunicao breve e direta ao ponto Alinhe suas prioridades e esforos com os objetivos finais que seu gestor responsabilizado por alcanar Assuma riscos e compartilhe suas ideias com confiana

AQUI ESTO ALGUMAS OUTRAS QUALIDADES:

Pensa comercialmente Persistente Orientado para resultados Altamente competitivo Comunica-se abertamente Gosta de processos eficientes Define expectativas claras Trabalha melhor com um prazo ou meta clara a ser atingida
Oponha-se, no meio de um projeto, se seu gerente mudar de ideia sobre a melhor abordagem Leve para o lado pessoal se o chefe no lhe perguntar sobre seus pensamentos/preocupaes Tente agrad-lo ao se comprometer a entregar coisas que voc sabe que no pode conseguir

33%
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DOS PROFISSIONAIS QUEREM ORIENTAES CLARAS NOS PROJETOS

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2. O COACH COLABORATIVO
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Priorizar o time o que mais importa para esse coach:

Trabalho em equipe a estratgia vencedora para este tipo de gestor. Evita dizer aos outros o que fazer e tenta ajudar os indivduos a encontrar seu prprio caminho. O Coach Colaborativo tem excelentes competncias para ouvir e compartilhar sua prpria opinio somente quando solicitado. Chefes deste tipo se destacam quando processos de organizao aps as funes foram claramente denidos e combinados. Sem orientaes estabelecidas, esse tipo de gestor vai ter de se esforar demais para cumprir os objetivos.

Ao trabalhar com esse tipo de coach:

Entregue os resultados de forma consistente e comunique muitas vezes seu progresso Coopere com os membros da equipe e forme parcerias Mantenha-se positivo sob presso

OUTRAS CARACTERSTICAS IMPORTANTES:

capaz de visualizar como as coisas sero alcanadas Facilita a aprendizagem Excelente criador de equipe Busca a cooperao V os pontos de vista dos outros Gosta que a produtividade seja consistente

Desconsidere os processos existentes apenas para concluir as coisas Pressione seu gerente para tomar decises sem fornecer a ele os fatos e vrias opes Julgue as ideias dos outros sem considerar todas as opes

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3. O COACH INSPIRADOR
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Atingir novos patamares poderia ser o lema deste coach.

Este tipo de gestor inspira os empregados a alcanar mais do que pensavam que eram capazes de fazer e sempre prope ideias criativas. Este coach tipicamente se relaciona bem com as pessoas e tem uma grande variedade de contatos. Enquanto este indivduo tende a ser timo em inspirar a equipe, ele tambm pode, s vezes, assumir mais projetos do que possvel.

Ao trabalhar com esse tipo de coach:

Pense de forma criativa no trabalho de novas ideias ou na resoluo de problemas Compartilhe suas opinies e as insira no panorama geral Busque colaborar com os outros e usar todos os recursos disponveis para alcanar resultados

AQUI ESTO ALGUMAS OUTRAS QUALIDADES:

Pensador de alto nvel Constri fortes relacionamentos com os colegas Excelentes capacidades de persuaso Aceita as coisas da forma que so Solucionador criativo de problemas Pode ficar entediado facilmente Mediador/negociador diplomtico, firme

D muitos detalhes ao explicar... voc pode entedi-lo Esconda suas aspiraes de carreira - este tipo quer ajudar voc a alcan-las Espere que eles te assessorem sempre durante os projetos

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4. O COACH ANALTICO
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Planejar o futuro poderia ser o ttulo da cartilha deste coach.

Os Coaches Analticos so lderes estveis que pensam sistematicamente e tem um olho clnico para detalhes. Eles so especializados em evitar erros, duplicaes e redundncias e so conhecidos por sua capacidade de garantir que tudo esteja funcionando com 100% da capacidade. No geral eles favorecem abordagens previsveis, organizadas e no gostam de surpresas. Por isso, melhor dar a esse gestor o mximo possvel de prazo de entrega quando propuser de mudanas.

Ao trabalhar com esse tipo de coach:

Gerencie sua equipe de forma eficiente Realize o que voc diz que far sem desculpas Fornea informaes detalhadas para apoiar sua tomada de deciso

OUTRAS QUALIDADES IMPORTANTES INCLUEM:

Pensador lgico baseado em fatos Quer construir estratgias que iro durar Excelente solucionador de problemas Muito disciplinado Gerencia equipes com a construo de suas competncias Coloca os pingos nos is

Tome decises precipitadas apenas para cumprir um prazo ou agradar algum Muito bate-papo sobre opinies pessoais quando da apresentao de ideias ou ao mostrar status de atualizaes Desenvolva apenas uma soluo - apresente vrios resultados possveis para considerao de seu gerente

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ADAPTANDO-SE A DIFERENTES ESTILOS DE COACHING

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SCHNELLER

HHER

WEITER

MAIS INFORMAES

Tenha em mente que no h um tipo melhor de coach.

Enquanto voc pode naturalmente ser atrado para um estilo, pode aprender com qualquer um dos tipos denidos. A chave ser mente aberta e sensvel ao estilo do seu chefe. Por exemplo, um chefe Clssico pode inspirar voc a ser mais eciente, enquanto que um Colaborativo pode lhe ensinar a levar em considerao outras opinies e pontos de vista. Da mesma forma, um chefe Inspirador pode desaar voc a se tornar mais criativo e um chefe Analtico apenas pode empurr-lo para ser mais aprofundado e focado. Embora a maioria dos tipos de gestores possa oferecer alguma forma de coaching aos empregados, ocasionalmente existem supervisores com ms intenes ou uma incapacidade de transmitir sabedoria. Se seu gestor no um coach capaz, tente procurar por outro mentor que possa ajud-lo a orientar sua carreira. Talvez um colega mais velho ou outro contato profissional esteja disposto a lhe ajudar. O importante encontrar algum que possa oferecer conselhos e inspir-lo a atingir suas metas.

68%

PLUS PLUS VITE HAUT dos prossionais dizem que o coaching de

carreira os motiva no trabalho

PLUS FORT

MAIS MAIS RPIDO ALTO

FAA O TESTE

MAIS FORTE

Identique seu estilo de coaching para ajudar voc a construir uma equipe motivada e produtiva

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COMO SE TORNAR MAIS TREINVEL

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Grandes atletas no tm apenas grandes metas - eles se permitem ouvir e ser inspirados por estes indivduos. O coach pode ajud-lo no desenvolvimento de competncias na medida em que voc permita que ele ou ela o faa. Estas dicas ajudaro voc a conseguir o mximo de benefcio ao trabalhar com seu coach ou mentor.
Crie um plano de ao. Diga a seu coach o que voc deseja realizar para que ele possa determinar como melhor ajud-lo. Se voc no tiver certeza sobre as prximas etapas, diga ao seu coach para que ele possa trabalhar com voc para esclarecer suas metas. Consulte a cartilha. No hesite em pedir conselhos a seu coach ao enfrentar situaes condenciais ou polticas. O depsito de conhecimentos prossionais, sabedoria e expertise de seu coach pode ser inestimvel quando voc enfrenta desaos. Rena-se antes da ao. Antes de uma grande reunio ou apresentao, certique-se de pedir conselhos a seu coach. Estas reunies antes da reunio muitas vezes podem signicar a diferena entre um grande sucesso ou um fracasso.

Concentre-se no trabalho. s vezes, seu coach pode lhe fazer uma crtica construtiva... Ao invs de se tornar defensivo ou resistente, esteja aberto s observaes de seu lder sobre seus pontos fortes e fracos e esteja disposto a tomar as medidas corretivas necessrias que ele ou ela recomenda. Aparea para treinar. Complete quaisquer atribuies de apadrinhamento que seu coach lhe der e v s reunies preparado para trabalhar. Respeite seu coach e conduza-se com prossionalismo. Deixe seu ego na porta. Se voc no concordar com seu coach, evite entrar em um conito direto. Em vez disso, educadamente pea a ele para explicar a lgica por trs de um conselho especco. Por meio de conversao, voc e seu mentor podem chegar a um acordo alternativo. Tire o chapu para seu coach. Regularmente mostre a seu gestor o quanto aprecia seu interesse em seu desenvolvimento prossional e os esforos em seu nome. Ajude a treinar os novatos. medida que voc evolui em sua carreira e se torna um prossional mais experiente, lembre-se da dvida que voc tem com seu coach. Pague o favor e oferea uma mo aos novos prossionais em seu escritrio. Seja um coach para colegas menos experientes e repasse os conselhos valiosos e a sabedoria que voc adquiriu. Isto mostra a seu gestor ou mentor que voc pode entender o que ser um vencedor realmente signica.

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MAIS INFORMAES E LINKS TEIS

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H muitos recursos adicionais que voc pode associar aos estilos de coaching. Para mais detalhes, visite os seguintes websites:
DiSC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . HRDQ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Castleton Partners . . . . . . . . . . . . . . Insights . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MBTI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SHL Group . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Saville Consulting . . . . . . . . . . . . . . . discprole.com hrdqstore.com castletonconsulting.co.uk insights.com myersbriggs.org shl.com savilleconsulting.com

Sobre Robert Half

Fundada em 1948, a Robert Half International (NYSE: RHI) foi a primeira empresa de recrutamento especializado a oferecer prossionais qualicados para a rea financeira. Hoje, aps mais de 64 anos de experincia em recrutamento, a Robert Half possui um leque de especialidades ampliado e contrata profissionais permanentes e temporrios para as reas de nanas, contabilidade, mercado nanceiro, engenharia, tecnologia, marketing, vendas e jurdica. Com mais de 350 escritrios ao redor do mundo, a Robert Half dedica-se a fornecer os melhores prossionais do mercado, tendo sempre a agilidade, qualidade e tica como os pilares que sustentam seu modelo diferenciado de recrutamento. Para mais informaes sobre a Robert Half, visite roberthalf.com

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2012 Robert Half. An Equal Opportunity Employer.