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CIO MX Mxico carece de profesionales calificados

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Mxico carece de profesionales calificados

MXICO CARECE DE PROFESIONALES CALIFICADOS


(U)*IS+,- ). /O0),0TO 1AO/A 23S4U,5 O/ /O2,6),0 ##7 !"#8. (OST,- I/ /,9S7 (0I/CI(A*7 0,(O0T,S , I/2,STI1ACIO/,S7 T,/-,/CIAS7 T,/-,/CIAS

6:ico se u'ica dentro de las #; econom<as del mundo $ue presentan un desa%uste de talento lo $ue &a ori=inado una mayor carencia de profesionales calificados7 especialmente en las industrias m>s especializadas7 as< lo indic el ?ndice 1lo'al de +a'ilidades !"#8 ela'orado por +ays en cola'oracin con O:ford ,conomics. ,ste <ndice calific a los pa<ses del " a #"7 siendo @ el nivel de e$uili'rio en el mercado la'oral7 indicando $ue las or=anizaciones no e:perimentan falta de talento ni pro'lemas para su retencin. (ara desarrollar este estudio se tomaron en cuenta factores como presin salarial7 dese$uili'rio en el talento y otros aspectos $ue contri'uyen a la falta de talento como la calidad del sistema educativo y la fle:i'ilidad del mercado la'oral. -e las 8" econom<as consideradas para este estudio7 6:ico o'tuvo una puntuacin de @.9 $ue representa la falta de profesionales cualificados para cu'rir los puestos de tra'a%o. Asimismo7 e:iste =ran dificultad para cu'rir los puestos m>s cualificados7 en especial en las industrias m>s avanzadas7 como el sector ener=tico. Se=An el ?ndice 1lo'al de +a'ilidades !"#87 en muc&os mercados7 los profesionales disponi'les no cumplen en totalidad los re$uisitos y aptitudes $ue las empresas est>n 'uscando. ,l estudio mostr tam'in una diferencia entre los salarios de los profesionales de industrias altamente cualificadas y los profesionales cualificados de otros sectores7 $ue tienen un mar=en de ne=ociacin salarial muc&o menor. ,n nuestro pa<s7 la presin salarial en profesiones de industrias altamente cualificadas re=istr la m>:ima calificacin B#"."C7 indicando $ue estos profesionales tienen muc&o poder de ne=ociacin salarial7 al ser muy escasos y e:istir una =ran competencia por el talento entre empresas. ,n otros indicadores se o'tuvieron los si=uientes resultados D Ele:i'ilidad de educacin B4.;C7 (articipacin de mercado la'oral B@.;C7 Ele:i'ilidad de 6ercado *a'oral BF.4C7 -esa%uste de Talento B@.FC7 (resin Salarial 1eneral B4.FC7 (resin Salarial en Ocupaciones Altamente Cualificadas B8.4C. ,ste estudio concluy $ue las instituciones de educacin en 6:ico de'en adoptar una pol<tica de acercamiento a los estudiantes para lo=rar $ue ad$uieran las &a'ilidades tcnicas y personales con el o'%etivo $ue consi=an encontrar un empleo a lar=o plazo7 esta parte incluye un relacionamiento re=ular y asociaciones con empresas y con el =o'ierno. Adicionalmente7 las compaG<as me:icanas de'er<an invertir en el desarrollo de pro=ramas de formacin y capacitacin para atraer y fomentar el talento entre los empleados7 so're todo para los %venes profesionales. ,n el caso de los tra'a%adores con m>s e:periencia7 las or=anizaciones tienen $ue poner en marc&a pro=ramas destinados al recicla%e y la actualizacin de sus conocimientos. H6ireya Corts7 CIO 6:ico

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Cmo el video puede ayudarle a retener a su talento Un CIO con escasez de personal talentoso Siete deseos de los directores de proyectos de TI Cisco certifica a profesionales en el Internet de las Cosas Aon prev aumento de salarios de 4.9 en !"#4 Cmo ayudar a su e$uipo de TI a me%orar sus &a'ilidades interpersonales

Ta=sD empleos7 O:ford ,conomics7 talento TracI'acI from your site.

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12/11/2013 03:12 p.m.

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Miguel ngel Piedras Aguirre, Tresmontes Lucchetti Mxico,

Juan Carlos Ortiz de Montellano, Xerox Mexicana, IT Director & CIO

Muchas gracias por el reconocimiento, es la primera ocasin que envo un proyecto y resulta

Muchas felicidades Juan Carlos, una excelente trayectoria!

El nuevo papel del CIO: Director de Procesos

Los ltimos das de Unix

Mi querido Norberto concuerdo contigo. Es claro que la automatizacin cada da ms y ms

Por fin, "los ltimos das" solo de bajada pero no de salida? dejate de ambigedades hombre

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0SS from CIO 6M 9&itepapersD ,l nuevo &orizonte de la Inte=racin de -atos H N-escar=arO Cmo aprovec&ar la anal<tica de datos H N-escar=arO Cmo puede =enerar mayor valor y crecimiento en su or=anizacin H N-escar=arO

*I1AS (AT0OCI/A-AS
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