Recomendando uma estratgia

A Natureza do Planejamento Estratgico Corporativo e Ttico-Operacional Profa. Ms. Marluci Torquato

Gesto Estratgica A estratgia competitiva algo associado a capacidade de ser diferente.

(Michel Porter)

Estratgia a teoria do negcio.

(Peter Drucker)

Elementos Estratgicos
Oportunidades de Mercado; Capacidade, competncia, recursos e sinergia da empresa; Valores e Cultura da Empresa; Valores e Aspiraes pessoais dos dirigentes; Responsabilidade Social

Planejamento
Planos: conjunto de previses, diretrizes, polticas e medidas utilizveis para formular e alcanar objetivos e metas.

Planejamento Estratgico - Conceito

Planejamento Estratgico o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste vivel entre os objetivos, experincias e recursos da organizao e suas oportunidades de mercado mutantes. O propsito do planejamento estratgico moldar e remoldar os negcios e produtos da empresa com o objetivo de crescimento e lucro.

Planejamento Estratgico Corporativo

Planejamento Estratgico Corporativo: a matriz de uma organizao prepara declaraes de misso, polticas, estratgias e metas, estabelecendo uma estrutura em que as divises e unidades de negocio preparam seus planos. As quatro principais atividades de um Planejamento Corporativo so :
Definio da Misso da empresa; Definio da estrutura das Unidades Estratgicas de Negcios (UEN); Alocao dos recursos a cada UEN e Planejamento de Novos Negcios.

Planejamento Estratgico Corporativo Misso da Empresa

A misso ampla e geral da empresa envolve 5 elementos:
a Histria da Empresa; as Preferncias dos Scios; o Ambiente de Mercado; os Recursos Disponveis e sua Competncia Fundamental .

A declarao de misso deve focar um nmero limitado de metas; destacar as principais polticas e valores da empresa e definir o escopo de competncia (o que fazemos de melhor).

Planejamento Estratgico Corporativo UEN

UNIDADE ESTRATGICA DE NEGCIOS - caractersticas:
Um nico negcio ou conjunto de negcios que podem ser planejados separadamente do restante da empresa. Possui seu prprio conjunto de concorrentes. Tem gesto prpria e responsvel pelo planejamento estratgico e lucro e controla a maioria dos fatores que afetam seus resultados.

Um negcio pode ser definido em 3 dimenses (ex.: empresa de iluminao para estdio):
Grupo de consumidores Necessidades dos consumidores-foco Tecnologia

Planejamento Estratgico Corporativo UEN

Trabalhar com o conceito de UEN significa elaborar estratgias separadas e alocar recursos apropriados s caractersticas de cada unidade. O Modelo Boston Consulting Group (Matriz BCG de Crescimento-Participao):
Negcio Estrela

4 5
Negcio Vaca Leiteira (geradores de caixa) 6 3

Negcio Oportunidade 2

Negcio 7 Abacaxi (consomem recursos)

8 Participao da empresa no mercado

Planejamento Ttico
Planejamento Ttico refere-se ao processo operacional da empresa e tem por base as oportunidades (pontos fortes) e os obstculos (pontos fracos) da organizao, principalmente em seu ambiente interno. Envolve planejamento de recursos para cada UEN.
Tecnologia, recursos, potencialidades, matria-prima, equipamentos, dimenso operacional e funcional, stakeholders, capacidade gerencial, responsabilidade social, entre outros. Decorre do Plano Estratgico e sua temporariedade visa o mdio e curto prazo.

Planejamento Operacional
Planejamento Operacional: envolvem objetivos setoriais e metas departamentais, unitrias. Referem-se a planos bsicos de produo e produtividade executados pelas UEN(s).
Implementao da ao e realizao dos objetivos. Decorrem do Plano Ttico e aplicam instrumentos mistos de planejamento e controle. Sua temporariedade de curtssimo prazo, sofrendo ajustes sempre que necessrio.

Exemplo de aplicao dos Planos Estratgicos

Plano Estratgico Hospital:
Desenvolver tecnologia de transplante de medula ssea no hospital nos prximos 5 anos.

Plano Ttico:
Montar uma unidade com recursos, tecnologia, equipamentos, treinamento e preparo de equipes capacitadas, viabilidade economico-financeira, etc...

Plano Operacional:
Programas de atividades para atuao das equipes, previso e mensurao de dados quantitativos e qualitativos, empregos de ndices, indicadores, cronogramas com estabelecimento de prazos, grficos e controles quantitativos e qualitativos, apoio logstico, otimizao dos recursos financeiros, etc.

Direo Estratgica x Gerenciamento Estratgico

A Direo Estratgica envolve o desenvolvimeto de uma viso de longo prazo da inteno estratgica da empresa como um todo, baseado em uma ideologia central e um futuro visado para toda a organizao. A Gerncia Estratgica responsvel pela implementao das estratgias corporativas em cada rea de atuao da empresa, garantindo que o plano central seja aplicado de forma homognea.