1.

QUEDA E RESGATE Imagine o alvio de um trabalhador que sofre uma queda quando ele constata que um sistema de resgate funcionou, salvando-o de um mergulho que poderia ocasionar a sua morte. Agora imagine o pnico que se instala quando o trabalhado constata que no existe nenhum plano de resgate ao alcance. Isto inadmissivel. O ideal que um trabalhador que sofre uma queda de altura se sinta calmo e confortvel quando observa um bem coordenado plano de resgate sendo posto em prtica. Consultores em proteo de quedas observam diferentes abordagens para a proteo de trabalhadores. Infelizmente, uma observao comum que mesmo a mais proativa empresa tende a minimizar ou ignorar grosseiramente a necessidade de um sistema de regate de quedas. De fato, a maioria dos consultores industriais acredita que o RESGATE constitui o aspecto mais negligenciado para a proteo de quedas. Enquanto alguns cenrios de resgate possam ser complicados, na maioria dos casos um resgate bem sucedido pode ser conseguido simplesmente usando uma escada manual. O plano mais simples geralmente o melhor. Ele precisa ser concebido previamente e assim as pessoas e equipamentos adequados estaro prontos quando necessrio. Lembre-se que ligar para o corpo de bombeiros no representa a nica resposta para um resgate de quedas. Um dos aspectos de um plano de resgate que trabalhadores numa situao de queda possam acessar seus telefones celulares e eles mesmos acionarem o corpo de bombeiros (obs. De preferncia, utilizando apenas uma tecla numrica do celular). Entretanto, uma emergncia mdica, um trauma durante uma queda ou simplesmente uma circunstncia onde o trabalhador no consegue alcanar o seu celular, mostra que este plano inoperante. E ainda, dependendo das circunstncias e capacidades de servios locais de resgate, contar com esses servios externos pode no funcionar a tempo de prevenir leses graves ou at mesmo a morte do trabalhador.

2. RESGATE IMEDIATO Qual o menor tempo que voc precisa para resgatar um trabalhador em uma situao de queda? Um perodo de tempo exato no est previsto na legislao. Diretrizes do Ministrio do Trabalho dos Estados Unidos diz apenas que as empresas necessitam manter disponvel um sistema imediato de resgate em caso de queda. Infelizmente, no est definido o que significa imediato. Pergunte a voc mesmo, quanto tempo voc aguentaria ficar suspenso, amarrado? Em um recente seminrio na Internet, foi feito uma enquete sobre essa pergunta e 100% dos participantes disseram que no aguentariam mais do que 15 minutos. Como a legislao oficial no especifica um tempo a respeito do problema, ns podemos dar uma olhada no que diz a cincia sobre o assunto, ou seja, quanto tempo um trabalhador pode ficar suspenso sem uma leso grave.

3. TESTES DE RESISTNCIA Em 1987, foi desenvolvido um estudo na Base Area Wright-Paterson para determinar o efeito da falta de movimento em um corpo suspenso. A suspenso sem movimento pode sobrevir de uma condio mdica que leva queda, trauma durante ou aps a queda, ou simples fadiga durante a suspenso. O teste de aptido militar finalizava o teste entre 3.5 a 60minutos com uma mdia de tempo entre 17 a 28 minutos. Embora os dados no projetassem um quadro distinto, eles mostravam duas coisas:

suspenso vertical sob amarras pode causar efeitos negativos sade em um curto perodo de tempo, mesmo na ausncia de outro trauma; a tolerncia do organismo ao trauma da suspenso varia de forma significativa Agora, uma questo emerge: no seu SESMT, voc planeja para a baixa, a alta ou a mdia resistncia?

Embora as normas regulamentadoras do Ministrio do Trabalho americano no especifiquem um tempo, um Boletim do rgo, de Maro de 2004, estabelece que pesquisas indicam que a suspenso sob amarras pode resultar em perda da conscincia, seguida de morte, em menos de 30 minutos.

4. ASPECTOS JURDICOS Devido ao fato de no existir uma regra clara, as empresas no podem ser judicialmente citadas neste fator isolado. Mas h um precedente baseado na constatao da inexistncia de um plano efetivo ou apropriado de resgate. Se houver desdobramentos de aes jurdicas aps o incidente que caracterize negligncia no planejamento ou tomada de ao a esse problema, pode haver uma ao judicial contra a empresa. 5. PADRES DE RESGATE PARA QUEDAS EM ALTURA Parmetros da diretriz ANSI Z359, estabelece resgate sob um detalhamento maior que o do Ministrio do Trabalho americano. De acordo com a ANSI, o resgate deve ser imediato bem como que haja um contato verbal com a vtima no mximo em 6 minutos. O sistema determina procedimentos de resgate por escrito para todos os sistemas ativos de proteo de quedas bem como uma descrio detalhada dos procedimentos de chamada de servios de resgate (ref. ANSI Z359.4). 6. RESGATE PR-TAREFA O ideal considerar o resgate antes que os sistemas de proteo para quedas sejam selecionados e implementados. Ao pensar primeiro nos sistemas de proteo voc acaba investindo em opes que eliminam o resgate, como controles automatizados e sistemas de conteno de quedas. As empresas precisam entender que ao escolher um sistema de conteno de quedas sero obrigadas a desenvolver um plano de resgate e um correspondente treinamento de resgate. Esses fatores devem ser considerados quando inicialmente forem selecionados solues de conteno.

7. CHECK LIST PARA UM PLANO DE RESGATE Se voc ainda precisa criar um plano de resgate ou modificar um que j exista, responda primeiro s questes abaixo: 1. Quem vai implementar o resgate da queda? Procedimentos de resgate devem envolver recursos internos e externos. No mnimo, trabalhadores no local precisam de um plano para avaliar e resgatar o trabalhador cado enquanto peritos externos vo chegando; envolver-se com as instituies locais de resgate durante o processo de planejamento pode ser extremamente benfico. Quando chamado para participar de um encontro sobre sistemas de proteo de queda em um prdio de altura elevada, o chefe do resgate avalia que a discusso pre-incidente dever ajudar a orientar os membros da equipe em no mximo 20 minutos. Isso significa tambem pegar o trabalhador cado e coloc-lo a salvo no cho em at 20 minutos. 2. Onde dever ocorrer o resgate? importante considerar como os trabalhadores no seu local de trabalho esto expostos a risco de quedas. Esses pontos de exposio iro variar dependendo da indstria e do ambiente de trabalho. Voc deve ter todos os riscos documentados atravs de um levantamento e avaliao de riscos ou voc deve ter um inventrio de todos os sistemas e equipamentos de proteo de quedas. Qualquer um desses recursos pode ser o ponto de partida para locais onde o resgate seja necessrio. 3. Que equipamento necessrio? Os diversos tipos de sistemas de conteno de quedas em uso dentro de sua organizao podem criar obstculos aos equipamentos e procedimentos necessrios para resgatar um trabalhador cado. Isto de vital importncia no planejamento do resgate porque o tipo de equipamentos de conteno ir indicar onde o trabalhador estar aps a queda. Por exemplo, se um trabalhador cair enquanto utilizando um SRL em uma posio acima de sua cabea ele dever estar bem perto do local de trabalho de onde caiu. Por outro lado, se estiverem sendo usadas linhas de sustentao vertical na direo da horizontal, o trabalhador deve estar distancia de sua posio inicial, devido oscilao ou deflexo do sistema. E ainda, tenha em mente que quanto maior a variedade de sistemas que voc tenha, maior a necessidade de opes de resgate. Para um resgate assistido, melhor manter o sistema o mais simples possvel. Por exemplo, um plano de resgate para riscos onde os trabalhadores esto somente a uma pequena altura da superfcie de trabalho basta cortar e retirar as amarras das pernas e mov-las para baixo. Se os cintos disponveis no seu servio s tem um anel de engate dorsal (sem os engates de torax e braos) esse tipo de resgate pode no ser o ideal. Similarmente, uma escada ou elevador areo pode ser uma opo.

4. Como poderemos resgatar no ponto da queda? O item final consiste em determinar quais mtodos voc vai querer usar para colocar uma vtima de queda no cho. H uma lista de autoresgate como opo, mas um perigo confiar nisso completamente. E ainda, quo efetivo ser um sistema de auto-resgate se o trabalhador estiver inconsciente ou sem condies de se mexer? Se um incidente mdico ou trauma for disparado na queda, um auto-resgate no ser possvel. E tambem, quando um tcnico em resgate estiver tomando aes e decises crticas em uma situao de alto risco, bom manter a linha de conteno e a de resgate separadas, em diferentes lados do corpo da vtima.

8. PROCEDIMENTOS DE RESGATE Uma vez que a fase de pre-tarefa foi completada, procedimentos especficos podem ser criados para abordar cada sistema de proteo de quedas. Itens especficos indispensveis: tipo de sistema de resgate locais das ancoragens de resgate equipamento necessrio cintos e amarras treinamento requerido aes especficas

Mas mesmo os melhores procedimentos de resgate sero inefetivos se eles ficaram guardados em uma gaveta de algum escritrio. A fim de se assegurar de que os trabalhadores esto preparados para executar um resgate se necessrio, um programa coordenado deve confirmar que aqueles trabalhadores esto adequadamente treinados e os procedimentos de resgate foram revisados antes de o sistema entrar em uso. 9. PS RESGATE Aps a ocorrncia de um incidente, importante trazer o trabalhador cado para o cho de forma segura e rpidamente. E isso ser improvvel de acontecer quando no h uma previso de como desenvolver e manter planos de resgate. Enquanto essas etapas proativas socrticas tambm importante avaliar todos os aspectos da proteo de quedas aps o resgate. O que poderia ter prevenido a queda? O que poderia ter sido melhor trabalhado durante o resgate? Foram os procedimentos seguidos de forma apropriada ou gente teve apenas uma grande sorte? No seja surpreendido por utilizar apenas uma proteo meia-bomba dos seus trabalhadores. Se voc gasta tempo, dinheiro e recursos para proteger um trabalhador que acabou sofrendo uma queda, voc deve empregar os prximos passos para assegurar sua segurana. Resgate no uma coisa tipo ninguem pensou que ia acontecer ou que se trata apenas de mais uma uma boa ideia na segurana do trabalho; o resgate uma parte essencial do planejamento e execuo de seu programa de proteo de quedas. www.ohsonline.com SOBRE OS AUTORES: Scott Mirizzi, PE, CSP, um consultor em proteo de quedas que trabalha como Gerente de projetos com LJB Inc. (www.ljbinc.com). Ele ajuda clientes a melhorar programas de proteo de quedas atravs de avaliao de riscos, desenho de conteno, treinamento e sistemas para encarregados;

Nolan Miller, P.E., CSP, Gerente de Projetos com LJB, engenheiro estrutural e consultor de segurana com 12 anos de experincia, no conhecimento de regulamentos da OHSA (Ministrio do Trabalho dos Estados Unidos), e de parmetros internacionais de segurana, ele desenvolve sistemas de preveno e proteo de quedas.

Traduo: Prof. Samuel Gueiros, Med Trab., Esp em Plan e Adm Serv Saude (Nuffield Institute, Univ of Leeds, Inglaterra); Esp Educao Ambiental (Univ Federal Par); Auditor Fiscal MTE (1984-2007)