5 claves para alargar la vida de tu empresa familiar

El 90% del Producto Interno Bruto (PIB) lo aportan las empresas familiares, pero su tiempo de vida alcanza, en el mejor de los casos, s lo !5 a"os, mientras #ue el $0% de los nuevos negocios no llegan al tercer a"o de vida%

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'na (uena idea de negocio no garantiza la su(sistencia de una empresa% )as empresas familiares en *+,ico enfrentan el reto de trazar una planeaci n a futuro o morir en el corto plazo% El 90% del Producto Interno Bruto (PIB) lo aportan las empresas familiares, pero su tiempo de vida alcanza, en el mejor de los casos, !5 a"os, mientras #ue el $0% de los nuevos negocios no llegan al tercer a"o de vida, as- lo revela la firma .P*/ en su encuesta de Empresas 0amiliares en *+,ico% 'na de las soluciones para e,tender la vida de estas compa"-as es el esta(lecimiento de un marco de go(ierno corporativo, 1ec1o #ue reconoce el 95% de los !00 directivos encuestados, aun#ue s lo el 2!% lo tiene esta(lecido en su compa"-a% 3)os riesgos pueden reducirse con la planeaci n estrat+gica 4 estructuras corporativas #ue apuntalen mejores decisiones5, dice 6es7s /onz8lez, socio de la pr8ctica de /esti n de 9iesgos 4 /o(ierno &orporativo de .P*/ en *+,ico% )a importancia de mantener vivas a las empresas familiares es primordial para la econom-a: el 90% de las empresas #ue cotizan en la Bolsa *e,icana de ;alores (B*;) tienen una representaci n familiar en el capital 4 control de las emisoras% <i t7 tienes una empresa familiar 4 no #uieres #ue se #uede sin o,-geno, te presentamos los 5 puntos (8sicos par dar un respiro a tu negocio% 1. Construye un Marco de Gobierno =o importa el tama"o #ue pueda tener la empresa familiar en la #ue participas% El *arco de /o(ierno son las reglas 4 l-neas #ue esta(lecen #ui+nes pude tomar decisiones, as- como la responsa(ilidad #ue asumen dentro de sus jerar#u-as en la compa"-a% 3>odo mundo de(e sa(er #u+ 4 1asta d nde puede 1acer con los recursos #ue representan el inter+s de varios% <e trata de dar un orden5, asegura 6es7s /onz8lez% 2. Pasa de emprendedor a empresario =o s lo (asta con ser un emprendedor #ue descu(ri una idea de negocio% Para materializar los resultados, re#uieres una estrategia empresarial% 3'na estrategia de negocio no tiene #ue ser un ejercicio millonario, tiene #ue ser simplemente una decisi n clara #ue nos lleve a visualizar en d nde #ueremos estar en los pr ,imos 5 o $ a"os5, dice el socio de .P*/% El ??% de los encuestados por .P*/ asegura #ue cuentan parcialmente con una estrategia, mientras #ue un @@% no cuenta con ella, 4 s lo un !@% la tiene%

Asimismo, la medici n ser8 importante para reconocer el impacto de la estrategia 4 no navegar con una estrategia ensom(recida por la incertidum(re% 3. Establece procesos claros )a propuesta de servicio o de producto es fundamental, pero tan s lo es el inicio del proceso para edificarlo% Antes de desarrollarlo, es importante #ue tengas claridad en los pasos #ue de(es seguir para materializarlo 4 evitar sorpresas% 3)os procesos tienen #ue tener los controles suficientes, as- como un orden #ue nos evite sorpresas5, asegura /onz8lez% Be los directivos consultados por .P*/, el ?2% asegur #ue sus procesos de negocio est8n formalizados 4 estandarizados, con capacidad para reproducirlos en otras regiones%

4. Haz planes de sucesin )a muerte o el retiro del director de una compa"-a es un cam(io #ue puede convertirse en el epitafio de una empresa familiar% )a falta de un plan de sucesi n es un elemento del cual cojean las organizaciones en el pa-s% El 55% de las empresas me,icanas no cuentan con un plan de sucesi n, 4 s lo el 2@% lo tiene, seg7n los datos reca(ados por .P*/% Por ello, es importante #ue las empresas familiares puedan contar con opciones para llevar a ca(o un cam(io del director general de la empresa, cu4as opciones pueden encontrarse al interior de la propia familia o en el e,terior% . Mantente alerta =o s lo los factores internos pueden convertirse en un peligro para tu empresa familiar% )os sucesos e,ternos son importantes para el funcionamiento del negocio, 4a #ue los cam(ios regulatorios o econ micos modifican las operaciones de las compa"-as% 3Es fundamental ver 1acia adentro, por#ue los golpes m8s fuertes vienen de afuera 4 son los #ue menos controlamos% Ca4 #ue estar alertas5, dice el socio de /esti n de 9iesgos de 9iesgos 4 /o(ierno &orporativo de .P*/%

Asimismo, el especialista comenta #ue la institucionalizaci n en las empresas puede 1acer frente a la informalidad, la principal amenaza e,terna #ue se cierne so(re la empresa familiar, 4a #ue su formalizaci n le permite ser m8s competitiva para crecer a pesar de las competencias desleales%