TEMA 15.

Modelo activity based costing(ABC)

TEMA 15: MODELO ACTIVITY BASED COSTING (ABC).

15.1-. INTRODUCCIN Y PLANTEAMIENTO. 15.2-. IDENTIFICACIN DE ACTIVIDADES. 15.3-. ANLISIS CRTICO DEL ABC. 15.1-. INTRODUCCIN Y PLANTEAMIENTO. Este modelo de costes propone analizar los costes en base a las actividades que se desarrollan en la empresa. El origen de este modelo est en EEUU en la dcada de los 80. En esos aos se observ que en las empresas norteamericanas los clculos de costes que venan realizando resultaban insuficientes de cara a la gestin que deban desarrollar como consecuencia de la ma or competencia que tena lugar en los mercados internacionales. !asta ese momento estas empresas utilizaban un modelo de coste que incorporaba los costes indirectos al coste de los productos en funcin de la "#$ aplicada a ese producto. #perar de esta manera implica no realizar un anlisis intermedio de los costes indirectos a nivel de centros de coste. %nte esta situacin algunos autores norteamericanos pensaron que &aba que realizar alg'n tipo de anlisis de los costes indirectos de modo que se obtuviese una ma or eficiencia en la empresa( a la vez que se disminuan costes. $e manera que llegaron a plantear un modelo de costes en el que los costes indirectos se distinguan en funcin de las actividades que los originaban. $e esta manera llegamos al planteamiento bsico del modelo %)*( &ec&o por +ooper ,aplan- los costes totales en la empresa los diferencian en costes directos e indirectos( los costes directos los afectaban directamente a la produccin que se elabora los costes indirectos se van a incorporar a las actividades que los originan( una vez recogidos en las actividades( los que sean directamente identificables en el producto llevarn sus costes a la produccin( mientras que los recogidos en otras actividades que no sean directamente identificables( se llevarn a resultado. .o peor de estos autores fue creer que era algo revolucionario( pero este modelo se parece muc&o al modelo de secciones &omogneas francs.

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El modelo %)* &a dado lugar a un modelo de gestin que consiste en llevar a cabo un anlisis de la gestin a travs de las actividades definidas en la empresa. % este modelo de gestin se le denomina %citivit )ased "anagement /%)"0( en l es donde radica la importancia del modelo %)*. 15.2-. IDENTIFICACIN DE ACTIVIDADES. El documento 18 de %E*%( define actividad como aquel con2unto de actuaciones o tareas que tienen por ob2eto la obtencin de un output /producto o servicio0 mediante el consumo de una serie de factores o input que son consecuencia tanto de la concepcin de las tareas como de la frecuencia con que stas deben ser acometidas. 3odemos distinguir en la empresa las cinco funciones tradicionales /aprovisionamiento( fabricacin( distribucin( administracin financiacin0( dentro de cada una podemos diferenciar ms actividades( vamos a distinguir todas las que queramos pero en funcin del anlisis que vamos a llevar a cabo /aquellas que sean necesarias seg'n la informacin demandada por los rganos gestores de la empresa0. 453#6 $E %*4575$%$. %0 $istinguimos actividades en base a la relacin que guardan con los productos. )0 $istinguimos en base al carcter repetitivo o no de las actividades. *0 $istinguimos en base al valor aadido que le asigna al producto. $0 $istinguimos en base a la posibilidad de suprimir o no las actividades. 8os basamos en la primera clasificacin porque es la que a efectos de clculo de costes es la ms adecuada. %0 $istinguimos actividades en base a la relacin que guardan con los productos- %ctividad a nivel de unidad de producto- van a ser aquellas actividades que resultan necesarias para obtener una unidad de producto. .os costes provocados por este tipo de actividades son
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directamente asignables en cada unidad de producto( por lo tanto( resultan directamente asociados al n'mero de unidades que se elaboran por ello son considerados costes directos. - %ctividad a nivel de lote- son aquellas actividades que afectan no a la unidad de producto individual( sino a un grupo de unidades de producto( es decir( a un lote /e2.preparar para cortar los tablones de cinco mesas0. - %ctividad a nivel de lnea- se entiende por lnea una determinada gama de productos /e2. $iseo de muebles de saln( ...0. - %ctividad a nivel de empresa- son aquellas actividades que no tienen ning'n tipo de relacin con el producto que la empresa elabora /administracin( financiacin(...0. El planteamiento del modelo %)* con esta clasificacin( es slo incorporar a las actividades aquellos costes que resulten directos o semidirectos de ellas( esto implica calcular un coste para las actividades primarias /producto( lote lnea0. El coste de estas actividades primarias se va a incorporar a la produccin con ob2etividad. Este modelo es de coste no completo. El coste de las actividades secundarias /a nivel de empresa0 se llevan directamente a resultados. 6i el %)* se toma como modelo de coste no completo( es como un modelo direct costing si es modelo de coste completo es como secciones &omogneas. .o que utiliza para llevar los costes de las actividades primarias a los productos es una unidad que se llama 9*ost:driver; /conductor de coste0( que es una unidad de control medida que se establece para cada actividad que puede ser identificada de una manera clara en el producto que la empresa elabora( de manera que a travs de este cost:driver podemos saber cunta actividad se &a consumido en cada producto /equivalente a ud. #bra0.

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$oc. 18 de %E*%( el inductor de costes son aquellos factores o &ec&os que influ en en el volumen de e2ecucin de actividad( siendo por tanto la causa del consumo de los recursos utilizados al realizar las actividades. 15.3-. ANLISIS CR TICO DEL ABC. .os crticas van por dos caminos distintos( si se utilizan como modelo completo o no. 6i %)* es completo( la crtica es que se le confunde con el modelo de secciones &omogneas. 6i %)* es no completo( intenta lograr una ob2etividad en las cifras de coste( pero esto en realidad no se consigue del todo porque 'nicamente seran ob2etivamente asignables los costes de las actividades a nivel de unidades de producto( pero este modelo incorpora al coste de los productos el coste de las actividades primarias( es decir( tambin las actividades a nivel de lnea lote que no tienen nada que ver con la cantidad de producto que se elabora( luego se deben usar claves de reparto que darn lugar a la sub2etividad de las cifras.

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