Facultad de Ingenieras y Arquitectura Escuela Profesional de Ingeniera Industrial

COSTOS Y PRESUPUESTOS

SISTEMAS DE COSTEO

Por que Variable?, Por que Absorcin?, Por que ABC?

Analizando situaciones y buscando las razones ! Que mtodo de Costeo usar ?

ANALISIS DE SITUACION
Debemos concluir que los costos gestionados por una Empresa, que se manifiestan ifi t a partir ti de d su estructura t t de d Costos de los productos y servicios manufacturados y se evidencian mediante el Precio de venta ante nuestros consumidores y clientes, es un factor determinante en la estrategia de mantenimiento y expansin de los negocios, convirtindose en un factor clave de xito (FCE)
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Factores claves para el xito

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CRITERIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES DE GESTIN

Beneficios: Aspectos de la decisin positivos para la empresa

Costos: Uso de los recursos necesarios para alcanzar el beneficio

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IMPORTANCIA DE CADA GRUPO DE COSTOS

- General y Administracin - Materias Primas -Mano de Obra Directa -Gastos Generales de Fabricacin -Ventas y Distribucin -I+D - Otros

Costos del Periodo

Costos del Producto

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COSTOS DEL PRODUCTO

Qu son los COSTOS DEL PRODUCTO?

Todos los costos generados en la produccin del producto o la prestacin del servicio. InventariablesIncluidos en las existencias recogidas en el Balance. Pueden ser directos indirectos.
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COSTOS DEL PERIODO

Qu son los COSTOS DEL PERIODO?

Asociados con el paso del tiempo, no con la produccin directa de los productos No inventariables No se imputan a los productos Se cancelan con cargo a los resultados del periodo
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LAS TRES DIMENSIONES DEL COSTO

Tipo de Consumo

Recursos Materiales Recursos productivos Recursos operativos

Cada costo puede posicionarse en esta matriz cualitativa

Periodo Producto
Uso en la Cadena de Valor
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Control en las decisiones

LAS TRES DIMENSIONES DEL COSTO

Tipo de Consumo

R Recursos Materiales Recursos Productivos Recursos operativos

Costo del Director Comercial o un Computador en el departamento p financiero

A
Periodo Producto
Uso en la Cadena de Valor
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Control en las decisiones

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LAS TRES DIMENSIONES DEL COSTO

Caucho para fabricar neumticos componentes para producir d i Computadores. C t d

Tipo de Consumo

Recursos Materiales Recursos Productivos Recursos operativos

Control en las decisiones

Periodo Producto
Uso en la Cadena de Valor
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LAS TRES DIMENSIONES DE LOS SISTEMAS DE COSTO

Teniendo en cuenta el anterior esquema puede establecerse la siguiente matriz de sistemas de costos

Portador de Costos

rdenes Prod. Costeo Operativo Procesos

Centros de Responsabilidad Costo Basado en Actividades (ABC)

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Adquisicin uso de los recursos Tipo de Decisin

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Contraste Entre el Mtodo con Mltiples Departamentos y el Sistema A.B.C.

Mtodo del ndice de gastos indirectos de produccin para una fbrica con mltiples departamento de produccin

Determinacin de costos con base en la actividad

Actividad Actividad

Gastos indirectos de produccin del departamento de produccin

Gastos indirectos de produccin del departamento de produccin

Actividad

Actividad

ndices del Departamento de Produccin PRODUCTOS

ndices de Actividad
PRODUCTOS

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Contraste Entre los Mtodos Tradicionales y el Sistema A.B.C.

MODELO TRADICIONAL RECURSOS O COSTOS Asignacin con base en criterios no especficos como tiempo de mano de obra directa utilizada tili d en su produccin. MODELO ABC RECURSOS O COSTOS

Asignacin con base en

ACTIVIDADES
Asignacin con base en criterios especficos basados en las actividades que requiere el producto.

Identificar qu es lo que genera los costos en las actividades.

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Sistemas de Acumulacin de Costos

Por Ordenes de Produccin Por Procesos

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Mtodos de Costeo
Por absorcin Variable ABC

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Costeo directo y por p Absorcin

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COSTEO POR ABSORCIN

Sistema contable en el que todos los costos de manufactura de la empresa (fijos y variables) se consideran costos del producto (Costo de produccin)
Costos fijos Producto Costos variables
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COSTEO POR ABSORCIN

Crticas

Puede conducir a una sobre-produccin Produce incentivos inconsistentes con la maximizacin del valor de la firma Lleva a la toma de decisiones errneas
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COSTEO POR ABSORCIN

Riesgos

No N establecer t bl una poltica lti estricta ti t d de minimizacin de inventarios. Seleccionar medidas de desempeo basadas en el beneficio neto a corto plazo. Eliminar lneas de produccin que podran ser rentables Permitir el subsidio de productos que no son rentables
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COSTEO VARIABLE

Mediante el costeo variable nicamente se imputan al Costo de produccin, los costos variables de manufactura.
Costos fijos

Producto

Costos variables
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COMPARACIN DE MTODOS
Los GGF fijos con considerados como componentes del costo de produccin, produccin al igual que otros conceptos de costo Consistente con decisiones de fijacin de precios a largo plazo, que deben cubrir los costos f fijos.

Costeo X Absorcin

Los informes externos de la empresa y la valoracin de inventarios requiere requiere el uso de costeo por absorcin.
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COMPARACIN DE MTODOS
Es fcil la interpretacin de la informacin por parte del gestor

Consistente con el anlisis costo volumen beneficio

Costeo Variable
Impacto de costos fijos en la obtencin de resultados
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Facilita la fijacin de precios

El beneficio unitario no se ve afectado por los cambios en costos fijos.

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CASO: EMPRESA LOS FRUTALES S.R.L.

METODO DE COSTEO POR ABSORCION
VENTAS ( 5,000 UNIDADES A S/. 75 C/U) MENOS: COSTO DE VENTAS ( 5,000 UNID. A S/. 55 C/U) UTILIDAD BRUTA MENOS: GASTOS DE VENTAS Y ADMINISTRATIVOS = UTILIDAD NETA

375.000 275.000 100.000 65.000 35.000

INVENTARIO FINAL : ( 1,000 UNIDADES A S/. 55 C/U = S/. 55,000)

METODO DE COSTEO DIRECTO

VENTAS ( 5,000 UNIDADES A S/. 75 C/U) MENOS: COSTOS VARIABLES FABRICACION ( 5,000 UNID A S/. 30.00) VENTA Y ADMINISTRACION TOTAL COSTOS VARIABLES MARGEN DE CONTRIBUCION A COSTOS FIJOS Y UTILIDAD MENOS: COSTOS FIJOS FABRICACION ( 6,000 UNID. A S/25 C/U) VENTAS Y ADMINISTRACION TOTAL COSTOS FIJOS = UTILIDAD NETA

375.000 150.000 17.000 167.000 208.000 150.000 48.000 198.000 10.000

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INVENTARIO FINAL : ( 1,000 UNIDADES A S/. 30 C/U 0 S/. 30,000) 14/09/2009 Ing Carlos Saavedra L.

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CONCLUSIONES GENERALES
Las condiciones de Mercado han cambiado en los ltimos 10 aos, lo que obliga a buscar nuevas herramientas para gestionar las Empresas Los L niveles i l d de C Competitividad titi id d se han h incrementado i t d La Globalizacin ha marcado un cambio de rumbo en los negocios y Economas Las Herramientas tradicionales de gestin, dentro de las que se encuentran consideradas los mtodos de Costeo, no resuelven problemas de decisin basados en las nuevas condiciones de los mercados. mercados La herramientas y mtodos integrales de Gestin moderna, estn resolviendo en parte las deficiencias existentes, pero estamos al frente de un permanente cambio.
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