Inicio: 09 de noviembre de 2013 Misin de ESAN

"Formar lderes y profesionales competitivos, ntegros, con sentido crtico y visin internacional, mediante el fortalecimiento de sus competencias, conocimientos y valores, a travs de la investigacin, la enseanza y actividades de difusin del conocimiento".

Presentacin
Nos encontramos en un mundo cada vez ms competitivo, en donde la eficiencia es uno de los factores ms importantes para el desarrollo de las organizaciones, es por ello que es indispensa le desarrollar proyectos y gerenciarlos eficientemente para asegurar el cumplimiento de sus o !etivos" sin em argo el contar con profesionales altamente capacitados en la gestin de proyectos es cada vez ms difcil. #uc$os proyectos que $an fracasado estn asociados con la carencia o de ilidad en la gestin. %ara dirigir los proyectos se de en seguir lineamientos modernos y apropiados que constituyen un requerimiento esencial para asegurar el &ito en la gestin de la gerencia como tal, y por ende o tener el logro de los o !etivos contemplados dentro de la e!ecucin de los mismos. 'n este conte&to, '()N presenta el *iplomado +nternacional en ,erencia de %royectos, el cual a orda los diversos pro lemas relacionados a la gerencia de proyectos y tiene por o !etivo rindar a los profesionales las $erramientas y conceptos modernos en la ,estin de %royectos, asimismo usca compartir con ellos las e&periencias de los docentes en proyectos de diversa ndole.

Por qu se!uir este di"#omado$

-ontenido del programa con enfoque internacional. '&igencia acadmica. -alidad de la plana docente. -uenta con profesores nacionales e internacionales con slida preparacin acadmica y e&periencia gerencial.

Partici"antes
'ste diplomado est dirigido a directores, gerentes, !efes, supervisores de proyectos de diversa ndole, gerentes de organizaciones, recursos $umanos, calidad y todo profesional interesado en adquirir conocimientos y desarrollar $a ilidades en gerencia de proyectos.

%i"#oma
.os participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos del programa, reci irn el *iploma en ,erencia de %royectos, e&pedido por la /niversidad '()N.

Estructura curricu#ar
&ursos'mdu#os Fundamentos de la gerencia de proyectos ,estin de recursos $umanos en proyectos *ireccin y control de proyectos 7ficina de proyectos y administracin de portafolio ,estin de riesgos en proyectos ,estin de relaciones con sta3e$olders de proyectos Sesiones 01 01 01 01 01 01 Pro(esor %eter 2ama3a4a 5icente ,ranadino
-ecilia 6oggi

)ntonio -esar )maru ,a riel 6arraza 'ddy #orris

)undamentos de #a !erencia de "ro*ectos -onceptos fundamentales8 .as nueve reas de conocimiento seg9n el %#+ :%ro!ect #anagement +nstitute;. 'l ciclo de vida del proyecto, $erramientas y tcnicas. 'l vnculo que los proyectos tienen $oy en da con la estrategia de la empresa. ,estin del cam io. +ntroduccin de la oficina de gestin de proyectos, gestin de portafolios y gestin de programas. +estin de recursos ,umanos en "ro*ectos <ipos de organizacin. *esarrollo del plan de recursos $umanos. =eclutamiento del personal para el proyecto. *esarrollo de las competencias del equipo del proyecto. *ireccin del equipo del proyecto. %ireccin * contro# de "ro*ectos -onceptos sicos de la gestin de control de proyectos. -ontrol integrado de cam ios. -ontrol de cam ios de alcance, verificacin del alcance. -ontrol de cam ios de presupuesto y costos. -ontrol de cam ios de programa :plan de actividades;. )seguramiento y control de calidad. #onitoreo de riesgos. -ontrol de las adquisiciones. -(icina de "ro*ectos * administracin de "orta(o#io 'strategia de proyectos. > #odelos de negocios. > +mplementacin de una estrategia. > 7rganizacin de la empresa para apoyar los proyectos. -mo organizar la oficina de proyectos. > <ipos de oficinas. > *efinicin de autoridades y responsa ilidades en la oficina. > -iclo de vida del proyecto y organigrama lineal. %ortafolios. > *iferentes tipos de proyectos. > %ropuesta para clasificar los proyectos. > -mo identificar el tipo de un proyecto. > -mo decidir si una idea se vuelve en un proyecto. > -mo incentivar la ?produccin de ideas@ en los proyectos. +estin de ries!os en "ro*ectos -onceptos sicos. <cnicas de identificacin de riesgos. )nlisis cualitativo de riesgos. )nlisis cuantitativo de riesgos. *esarrollo del plan de respuestas a los riesgos. -ontrol del plan de respuestas a los riesgos.

+estin de re#aciones con sta.e,o#ders de "ro*ectos ,estin de la satisfaccin de los sta3e$olders. <cnicas y $erramientas para implementar la gestin de relaciones con los sta3e$olders de los proyectos. ,estin de las comunicaciones en el proyecto. .a generacin, almacenamiento y distri ucin de informacin so re el proyecto. .a gestin de e&pectativas, mane!o de conflictos, tecnologas y $erramientas. <cnicas de comunicacin que permitan mane!ar la dinmica de la interaccin con los clientes.
Nota: Se requiere conocimientos bsicos de Excel.

)acu#tad
Edd* Morris /Per01 #aster en ,estin de <ecnologas de +nformacin de .a (alle > /niversidad =amn ..ull, 6arcelona. 6ac$iller en +ngeniera de (istemas de la /niversidad Nacional de +ngeniera. 'specializacin en 6rasil, 'stados /nidos y 'spaa. *irector ,erente de +nfoplanning 6usiness -onsulting ,roup :+6-,;. *irector de las #aestras en *ireccin de <ecnologas de +nformacin y %ro!ect #anagement de '()N. -onsultor internacional de empresas y organismos internacionales8 6+*, 7N/, -)F, 7+<, )gencia 'spaola de -ooperacin +nternacional :)'-+; y 75<)>)%'-. (u e&periencia en consultora comprende empresas como ,rupo =omero, ,rupo Aong, +6#, ,rupo (an Fernando, Na isco, +nter an3, 6ac3us, entre otras. +abrie# 2arra3a /M 4ico1 %$* en +ngeniera +ndustrial de +<'(#, -ampus #onterrey. #agster en +ngeniera +ndustrial de la /niversidad de <e&as )B#. #agster en +ngeniera -ivil de la /niversidad de Aisconsin, #il4au3ee. *irector de +nternacionalizacin de ',)*' 6usiness (c$ool. Ca tra a!ado como consultor en varios proyectos de empresas de la industria de la construccin y de la industria manufacturera del medio privado, as como en proyectos de go ierno municipal y estatal. (us lneas de investigacin incluyen la administracin y evaluacin socioeconmica de proyectos, y la investigacin y administracin de operaciones. &eci#ia 2o!!i /Ar!entina1 .icenciada en )nlisis de (istemas de la /niversidad de 6uenos )ires. %#% del %ro!ect #anagement +nstitute. *irectora y consultora de )ctive %#7 en 6uenos )ires. 'specializada en implementacin de 7ficinas de *ireccin de %royectos :%#7;, desarrollo de metodologas de gestin de proyectos y programas de aseguramiento de la calidad. %residente del -aptulo 6uenos )ires, )rgentina del %ro!ect #anagement +nstitute :%#+;. %rofesora del %rograma de ?*ireccin de %royectos@ en )*'N 6usiness (c$ool de la /niversidad -atlica )rgentina y en )sociacin 7=<. 5icente +ranadino /Per01 #6) en )dministracin 'stratgica de Negocios de -'N<=/#. %rograma de 'specializacin en desarrollo de Ca ilidades *irectivas de la /niversidad %eruana de -iencias )plicadas. %#% de %ro!ect #anagement +nstitute. 'ntrenamiento en -##+ por el ('+ :(oft4are 'ngineering +nstitute D /();. ,erente ,eneral de )irqua %er9. %residente %#+ .ima -$apter E100>E10E. Ca sido ,erente ad!unto de )plicaciones <+ en el 6anco de -rdito del %er9. '!ecutivo con ms de EF aos en ,estin e&itosa de portafolios de gran envergadura en 6anca, Finanzas y <+. -onferencista en -ongresos +nternacionales %#+. Antonio &esar Amaru /2rasi#1 *octorado y #aestra en )dministracin de la /niversidad de (ao %aulo. %rofesor de la facultad de 'conoma, )dministracin y -onta ilidad de la /niversidad de (ao %aulo. (upervisor de %royectos del FundaGHo +nstituto de )dministraGHo y responsa le del #6) en administracin de proyectos. Ca sido funcionario del 6anco do 6rasil y del (erviGo (ocial do -omrcio. Ca escrito varios li ros so re ,estin de %royectos, )dministracin para emprendedores, +ntroduccin a la )dministracin, entre otros. Peter 6ama.a7a /Per01 %$* y #(c en +ngeniera de <elecomunicaciones de la /niversidad de 7sa3a. #6) de '()N. %#%. +ngeniero 'lectrnico de la /niversidad Nacional de +ngeniera. 5icerrector de +nvestigacin de la /niversidad '()N. +nvestigador invitado en el departamento de ciencias de la comunicacin de Florida )tlantic /niversity. +nvitado por el ,lo al +nformation and <elecommunications +nstitute :,+<+; de Aaseda /niversity en Iapn. )mplia e&periencia en el sector de telecomunicaciones. Ca desempeado cargos gerenciales y de direccin de proyectos en Ne&tel del %er9 y 6ell(out$ %er9.

In(ormacin !enera#
%uracin * ,orario /11 'l diplomado consta de J1 sesiones, de una $ora y media cada sesin. .a duracin del programa es de apro&imadamente K.F meses. .a distri ucin del $orario es intensiva por lo que se requiere disponi ilidad plena en las fec$as de dictado. '()N e&ige una asistencia mnima al L1M a todo el programa > %ara cursos con profesores nacionales8 ( ado de 0K811 a 0N811 p.m. y domingo de L811 a.m. a 0E8O1 p.m. o 'l curso de Fundamentos financieros dictara su clase del 1L de noviem re de 1P8O1 am a 0O8KFm. %ara cursos con profesores e&tran!eros8 ( ado de 0K811 a 0L811 p.m. y domingo de L811 a.m. a 0E8O1 p.m. o 'l curso de ,estin de riesgos en proyectos dictara su clase el s ado EO de 0K811 a 0L811pm, domingo EK de P8O1am a 0O8KFpm y s ado O1 de noviem re de 1L811am a 0N811.

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.as clases se desarrollarn en el campus de '()N. %ara mayor informacin consultar con la e!ecutiva de ventas
:0; .as fec$as programadas pueden ser su!etas de cam io, con la anticipacin necesaria.

Inscri"ciones: Casta el O0 de octu re E10O Inicio de# Pro!rama: 1L de noviem re E10O

Admisin 'l postulante presentar los siguientes documentos8 Formulario de inscripcin de idamente llenado:E; -opia legalizada del ttulo profesional o grado acadmico de ac$iller, cuando corresponda 'l proceso de admisin se inicia completando el formulario de inscripcin. %ara acceder a este formulario visite la pgina 4e 8 ,tt":887779esan9edu9"e8di"#omados8!erencia'de' "ro*ectos8inscri"ciones e ingrese a :Inscribirme en este "ro!rama;9
(2)

Inversin

%recio8 /(Q O,111 :(R. P,OFE;S FM de descuento por pago al contado8 Casta el O1 de setiem re E10O
)inanciado:
)lternativa 0 E +nicial /(Q N1F :(R. 0LJE.NE;S /(Q J1K :(R. 0JP0.FK;S No. -uotas 1P 01 +mporte cuota mensual /(Q O11 :(R. POF.E1;S /(Q EFO :(R. N1K.OF;S <otal a cancelar /(Q O,01F:(R.P,JKK.OE;0RS /(Q O,0OK :(R. P,NEF.1J;ERS

+ntereses incluidos :considerados dentro de la cuota;8 )lternativa 08/(Q 01F:(R. EL0.1P;S > E8 /(Q 0OK :(R.ONE.FL;S > <') 0E.JLM > <'# 0M.
(*) Tipo de cambio oficial venta publicado por la SBS el 03/07/13. El tipo de cambio se actuali ar! el d"a de la facturaci#n

Para de"sitos:

6anco de -rdito del %er9 > (oles 0LO>0NJKK0F>1>NE

6anco de -rdito del %er9 > *lares 0LO>0K0F0PE>0>NN /na vez realizado el a ono de ern entregar la oleta de depsito a nuestras e!ecutivas de ventas, indicando nom res.
%escuentos

'&>alumno de '()N

FM de descuento

Nota8 .os descuentos son e&cluyentes, no acumulativos.

In(ormes e inscri"ciones
Inscri"ciones v<a 7eb en e# si!uiente #in.: 7779esan9edu9"e8di"#omados8!erencia'de'"ro*ectos8inscri"ciones E=ecutiva de ventas: ,isella <e!ada >e# (onos: O0N>NEEJ R )ne&o8 K0EK e'mai#: gte!adacTesan.edu.pe 444.esan.edu.pe )lonso de #olina 0JFE, #onterrico, (urco.