Glosario principios de administracin

1. ADMINISTRACION: es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales 2. CONTROL: consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin sealar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente. 3. DEPARTAMENTALIZACIN: La departamentalizacin es un proceso por el cual se agrupan, entre los rganos de una determinada organizacin, actividades o funciones similares y, lgicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especializacin que permite obtener ganancias de productividad. A continuacin, se procede a la departamentalizacin con el objetivo de lograr una gestin eficiente. 4. DIRECCIN: es aquel elemento de la administracin en el que se lograr la realizacin efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultnea que se cumplan en la forma adecuada todas las rdenes emitidas. 5. EFECTIVIDAD: es el hbito que se adquiere al equilibrar la produccin y la capacidad para producir. 6. EFICACIA: es alcanzar los mismos objetivos pero utilizndose el menor nmero posible de recursos. O tambin cuando se consiguen 1. MANAGEMENT: The process of planning, organizing, directing and controlling the use of resources to achieve organizational objectives. 2. CONTROL: is to check if everything happens in accordance with ANDS is adopted, with instructions issued and principles established. Aims to identify the weaknesses and errors in order to rectify and prevent it from occurring again.

3. DEPARTMENTALIZATION: The departmentalization is a process by which group, among the organs of a particular organization, activities or similar functions and logically related. At first partition the work by task specialization allows achieving productivity gains. Then proceed to the departmentalization with the goal of efficient management.

4. ADDRESS: is an element of the administration in which they achieve the effective implementation of all planned by the authority of the Administrator, based exerted decisions, whether made directly or by delegating that authority, and that simultaneously monitors are met in an appropriate manner all orders issued.

5. EFFECTIVENESS: the habit acquired by balancing production and capacity to produce. 6. EFFICIENCY: is to achieve the same objectives, but using as few resources as possible. Or when many more objectives are achieved

muchos ms objetivos con el mismo nmero de recursos. 7. EFICIENCIA: por lo tanto, est vinculada a utilizar los medios disponibles de manera racional para llegar a una meta. 8. EMPRESA: Conjunto de factores de produccin coordinados, cuya funcin es producir y cuya finalidad viene determinada por el sistema de organizacin econmica en el que la empresa se halle inmersa. 9. LOS RECURSOS MATERIALES: son los bienes tangibles que la organizacin puede utilizar para el logro de sus objetivos. 10. MISIN: es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u organizacin porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que acta, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quin lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organizacin, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas. 11. OBJETIVO: Es un parmetro de evaluacin a nivel de educacin. En el campo de la educacin, podemos decir, que un objetivo es el resultado que se espera logre el alumno al finalizar un determinado proceso de aprendizaje. 12. ORGANIZACIN: es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actan e interactan entre s bajo una estructura pensada y diseada para que los recursos humanos,

with the same number of resources.

7. EFFICIENCY: therefore bound to use the available resources in a rational way to reach a goal.

8. NOW: Set of coordinated production factors, whose function is to produce and whose purpose is determined by the system of economic organization in which the undertaking is immersed. 9. RESOURCE MATERIALS: are the tangible that the organization can use to achieve their goals.

10. MISSION : is the reason , purpose, purpose or reason for the existence of a business or organization that defines : 1) what it purports to serve in their environment or social system in which it operates , 2 ) it claims to do , and 3 ) on to who is going to do, and at specific times is influenced by some elements: the history of the organization , management preferences and / or owners, external or environmental factors , available resources , and distinctive capabilities . 11. OBJECTIVE: An evaluation parameter level education. In the field of education, we can say that a goal is the result expected by the end of the student achieves a specific learning process.

12. . ORGANIZATION : a set of elements, composed mainly of people who act and interact with each other in a structure conceived and designed for the human, financial , physical , informational, and others,

financieros, fsicos, de informacin y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no. 13. ORGANIZAR: Disponer y preparar un conjunto de personas y medios para un fin determinado. 14. PLANEACIN: consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinacin de tiempo y nmeros necesarios para su realizacin. 15. RECURSOS FINANCIEROS: son el efectivo y el conjunto de activos financieros que tienen un grado de liquidez. 16. RECURSOS HUMANOS (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as a la funcin o gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organizacin. 17. RECURSOS TECNOLGICOS: es un medio que se vale de la tecnologa para cumplir con su propsito. Los recursos tecnolgicos pueden ser tangibles (como una computadora, una impresora u otra mquina) o intangibles (un sistema, una aplicacin virtual).

in a coordinated , orderly and regulated by a set standards , achieve certain ends , which can be for profit or not.

13. ORGANICE: Arrange and prepare a set of people and resources for a particular purpose. 14. PLANNING: is to set the specific course of action to be followed, establishing the principles which will guide you, the sequence of operations to perform it and the determination of time and numbers needed to complete it.

15. FUNDING: are cash and the set of financial assets that have a degree of liquidity.

16. HUMAN RESOURCES: to work transferring all employees or employees of an organization. But more often, so the function call or dealing with management to identify, recruit, train, employ and retain employees of the organization. These tasks may be performed by a person or department managers with the organization.

17. TECHNOLOGY RESOURCES: is a medium that uses technology to fulfill its purpose. Technological resources can be tangible (such as a computer, a printer or another machine) or intangible (a system, an application virtual).

18. TRABAJADOR: personas que ejercen algn tipo de trabajo o actividad remunerada. Desempeo de una actividad definida es que puede no slo subsistir si no tambin poseer identidad, sentirse til y desarrollar habilidades particulares. 19. TRABAJO EN EQUIPO: hace referencia a la serie de estrategias, procedimientos y metodologas que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas. 20. VISIN: se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las de competitividad.

18. WORKER: people exercising some kind of work or income . Performance of a defined activity is that it can not only survive but also possess identity, to feel useful and develop particular skills.

19. TEAMWORK: refers to the number of strategies, procedures and methodologies used by a group of people to achieve their goals.

20. VISION: is defined as the path which heads the company's long -term direction and incentive serves to guide the strategic decisions alongside the growth of competitiveness.