UNIVERSIDAD DE CARTAGENA PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

HABILIDADES GERENCIALES

TS CUESTIONARIO ACADMICO

TUTORA: DOLLY YAMILE MAYORCA BELTRAN

ELABORADO POR FABIAN PEREIRA SALGUEDO

ARJONA BOLIVAR

13 -11- 2013

Ts Cuestionario Acadmico

El presente cuestionario es un ejercicio acadmico con el objeto de ser un instrumento didctico por medio del cual como estudiante pueda establecer contacto y recoger informacin de primera mano de las habilidades gerenciales de los directivos de organizaciones a nivel de (gerentes, directores, coordinadores, administradores) busca conocer la percepcin de las personas que ocupan cargos directivos. Contiene afirmaciones y preguntas con las cuales puede sentirse identificado en su labor, no existen respuestas buenas ni malas. Su aplicacin no llevar mucho tiempo y las respuestas consignadas en el cuestionario sern nicamente usadas el ejercicio acadmico. Se reserva la confidencialidad de la informacin. Datos bsicos del encuestado: Sexo: M ( x ) F ( ) Nivel acadmico: Universitario

Nombre del ttulo acadmico o programa cursado: contador Nombre de la empresa: Construcert s.a. Actividad econmica de la empresa: Servicio de inventario de rede Gas natural Tamao de la empresa (pyme, pequea, mediana, gran empresa): Gran Empresa Antigedad en la empresa: 2 aos Cargo: Director General Tiempo en el cargo: 2 aos

Nivel del cargo: Directores Nmero de empleados a cargo: 380

Seale a continuacin con una X la alternativa con la que se identifique teniendo en cuenta las siguientes pautas de respuestas: 1. S 2. No tems Planeacin 1. Evala sistemticamente el entorno organizacional atento a los cambios que pudieran producirse

Observaciones

ANALISIS

CONCLUSION

Si

No

se realizan capacitaciones para tener un mayor conocimiento y capacidad de trabajo

El tipo de aprendizaje se vasa en aprendizaje organizacional ya que mantiene el presente el constante cambios que presente la empresa

Mantiene un buen trabajo con el aprendizaje organizacional en los diferentes puestos de trabajo

2. Comprende las amenazas competitivas 3. Detecta nuevas oportunidades de negocios

Si

No

Si

No

como todo gerente hace frente a posibles amenazas de competencia con otras empresas para nuevas oportunidades de ampliar la empresa y obtener mas ganancia La empresa no afronta nuevas situaciones Este tipo de aprendizaje

Es consiente de las competencias Mira las nuevas oportunidades de hacer nuevos negocios Bebe de tener en cuenta las nuevas situaciones que se le presenta ya que de eso pude depender el futuro de su empresa El gerente entrevista se adapta a cambios de situacin de la empresa

4. Adapta tcticas y objetivos para afrontar una nueva situacin

Si

No

5. Realiza adaptaciones organizacionales o estratgicas en respuesta a los cambios del entorno o las necesidades de la situacin

Si

No

En la empresa se realizan o s proponen nuevas estrategias e ideas para su desarrollo

Este tipo de aprendizaje organizacional ya que se someten a cambios a la necesidad a como este la situacin

tems Organizacin 6. Delega autoridad sin perder el control e integridad de la actividad que dirige tem Direccin 7. Mis actividades se caracterizan por la brevedad, diversidad y discontinuidad 8. Prefiero obtener informacin de conversaciones, llamadas telefnicas y reuniones a documentos escritos 9. Mis actividades tambin incluyen

Si

No

como gerente mantiene el orden y mantener total organizacin de las actividades de su subordinados para un mejor desempeo laboral

Si

No

Si

No

En la empresa la mayora de la informacin es por papel ya que no comercializa eventos, en la empresa reuniones

Si

No

rituales, ceremonias, negociaciones y asistencia a eventos que comunican a la organizacin con el entorno 10. Llevo una metodologa. Defino el problema antes de proponer alternativas, y genero alternativas antes de seleccionar una de ellas 11. Reno mucha informacin antes de tomar una decisin

con colegas y socios

Si

No Este tipo de aprendizaje es folclore y realidad ya que el gerente maneja mucha informacin para la toma de decisiones El directivo entrevistado mantiene una buena base de informacin de su empresa con sus subalternos

Si

No

para un mejor manejo de la organizacin y la toma de decisiones para alguna situacin que se presente en la empresa

12. Trato de obtener informacin de individuos que sern afectados por la decisin, para determinar sus preferencias y expectativas 13. Prefiero que las decisiones sean tomadas por consenso 14. Tengo en mente consecuencias a corto y largo plazo cuando evalo varias soluciones alternativas 15. Recurro a asesores externos para que me auxilien en la toma de decisiones

Si

No

Si Si

No No

Si

No

En la empresa no requieren de asesora para la toma de decisiones de del manejo de esta

Este aprendizaje hace referencia a folclore y realidad, ya que no acepta la opinin de otros ya sea director o administrador.

16. Genera en el grupo que lidera, un ambiente de entusiasmo, ilusin y compromiso profundo

Si

No

en todo los grupos de la empresa se lidera un alto entusiasmo y motivacin para el buen rendimiento de esta misma

17. S cmo establecer credibilidad e influencia entre los miembros del equipo

Si

No

En la empresa se mantiene una autoridad que el gerente es mantiene una constante liderazgo

18. Motivo que los miembros del equipo se comprometan al xito de su equipo y a su xito

Si

No

Para su motivacin y superacin personal, y una mejor calidad de vida

El directivo encuestado debe por lo menos asesorarse de otras opiniones ya que si llegara a ocurrir un problema o una emergencia tenga encueta una segunda opinin Este aprendizaje se El directivo refiere a entrevistado aprendizaje mantiene un organizacional ya buen liderazgo que los empleados un excelente son motivados para ambiente que cumplan y laboral de su generen un equipo de excelente trabajo de trabajo grupo Este aprendizaje se El directivo refiere a control ya entrevistado que ya que mantiene una conviccin y trasmite seguridad en la toma de sus decisiones. El aprendizaje hace En sus referencia a habilidades aprendizaje directivas al

personal

19. Doy reconocimiento inmediato por logros importantes

Si

No

Reconoce a sus subalternos por los logros alcanzado

organizacional , y un mejor calidad de vida El aprendizaje hace referencia a aprendizaje organizacional, da la importancia al reconocimiento a sus empleados.

buen trato a su equipo de trabajo El gerente entrevistado su capacidad de

20. Su comunicacin tiende a ser ms verbal que escrita y su interaccin ms informal 21. Comparto informacin con el equipo y propicio la participacin tems Control 22. Cuenta con un sistema de informacin eficiente para el desarrollo de su trabajo

Si

No

Si

No

Se trabaja en participacin de las distintas clase informacin y datos para el beneficio de la empresa La comunicacin es muy importante ya que de el la empresa puede estar en constante movimiento

El aprendizaje hace referencia a folclore y realidad El aprendizaje hace referencia a folclore y realidad ya que el gerente cuenta toda clase de redes de informacin del aprendizaje hace referencia a planeacin ,organizacin y control , ya la normatividad y las polticas de la empresa son muy importantes para su desarrollo del aprendizaje hace referencia al Aprendizaje organizacional ya que es importante que es importante el aprendizaje y la preparacin intelectual del aprendizaje hace referencia al Aprendizaje organizacional y la respuesta positiva del directivo deja ver

Es muy comunicativo

Si

No

Siempre esta recibiendo informacin constantemente

23. Los estndares de control establecidos, son eficaces y comprendidos por los subordinados

Si

No

Las polticas de seguridad y normas se seguridad de control y de salud ocupacional son bien manejados por los subalternos

El gerente entrevistado mantiene un estricto manejo de las normas y polticas de la organizacin

tems Aprendizaje 24. Fomenta el aprendizaje y la formacin

Si

No

Se realizan reuniones para un mejor anlisis de nuevas formas de experiencia de los dems

El gerente entrevistado mantiene capacitaciones a sus subalternos para su aprendizaje

25. Emprende acciones para mejorar el talento y las capacidades de los dems

Si

No

Para un mayor rendimiento de la organizacin con diferentes tipos de capacitaciones. de sus experiencia y dedicacin

Emprendedor con sus subalternos y buna relacin con u equipo de trabajo

que los empleados mejoren su capacidad como trabajador y lo importante que es para la organizacin como tal