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Etimologa y significado del Modelado de Negocios

Modelado Formar de cera, barro u otra materia blanda una figura o adorno Accin y efecto de modelar Configurar o conformar algo no material

Negocios La actividad de proveer bienes y servicios que involucra aspectos financieros, comerciales e industriales (Word Net 2.0) Aquello que es objeto o materia de una ocupacin lucrativa o de inters (RAE, 2001)

Modelo de negocio
Tambin puede ser llamado diseo de negocio o diseo
empresarial. El modelo de negocios es el estudio de la organizacin. Es la planificacin que realiza una empresa respecto a los ingresos y beneficios que intenta obtener.

Consiste en el conjunto de elecciones hechas por la

empresa y el conjunto de consecuencias que se derivan de

dichas elecciones.
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Se define como un proceso de representacin de uno o ms aspectos o elementos de una empresa, tales como: Su propsito Su estructura Su funcionalidad Su lgica de negocios

 Sus componentes
Fines Procesos de negocio Reglas de negocio Objetos de negocio Actores Unidades Organizativas Etc.

Durante el proceso de modelado del negocio, se examina la estructura de la organizacin y se observan los roles en la compaa y como estos se relacionan. Tambin se examina el flujo de trabajo de la organizacin, los procesos principales dentro de la compaa y como ellos trabajan. Adems, se deben examinar las entidades externas, cualquier

individuo u otras compaas, y como interactan con el negocio, y

observar las implicaciones de esas interacciones.

Porque modelar el negocio?

Conocimiento de la visin organizacional Al construir un sistema de software, se puede usar el modelo de negocios para conocer y documentar que hace la organizacin. Re-ingeniera de procesos del negocio Uno de los principales artefactos del modelo de negocios es el flujo de trabajo de la organizacin. En base a esto el equipo de reingeniera de negocios puede examinar los diagramas y analizar posibles cambios de flujo de trabajos.

Entrenamiento

Si un nuevo proceso es desarrollado o un nuevo miembro del personal acaba de ingresar al equipo, los resultados del modelo de negocios puede ser una herramienta de gran alcance para el entrenamiento.

Estos diagramas simples indican claramente, cules son las responsabilidades de cada persona dentro del flujo de trabajo. Ayudan a asegurar que cada uno tenga una visn comn de los procesos del negocio y de los papeles dentro de ellos.

Contexto para una solucin de software El modelado del negocio puede ayudarnos a comprender el contexto del sistema que se esta construyendo. Mientras que esto puede sonar trivial, puede tener consecuencias serias en el xito o el termino de un proyecto de software. Si no podemos entender el negocio, se pueden presumir conceptos errneos sobre lo que debe hacer el software y cmo puede ser utilizado lo mejor posible por la comunidad del negocio.

El "mundo alrededor del sistema" es una consideracin importante al construir software.

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Cundo ser necesario hacer el modelo del negocio?

Si es necesario cuando: Cuando el grupo de trabajo es nuevo en la organizacin. Cuando la organizacin a enfrentado un reciente proceso de re-ingeniera de negocios.

Cuando la organizacin esta planificando un proceso de re-ingeniera de negocios.

Cuando el software a construir ser utilizado por una porcin importante de la organizacin. Existen flujos de trabajo complejos dentro de la organizacin que no estn documentados. Cuando se es un consultor en una organizacin en la cul no se a trabajado antes.
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No es necesario cuando: Cuando se tiene un conocimiento de la estructura de la organizacin, de las metas, de la visin y de los clientes/usuarios. Cuando el software a construir ser usado por una pequea parte de la organizacin, y no tiene un efectos en el resto del negocio. Cuando los flujos de trabajo de la organizacin estn bien documentados. Cuando el tiempo lo permita, no todos los procesos tiene el tiempo necesario para completar un anlisis de negocio.
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Qu usos tiene

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Usos gerenciales del Modelo de Negocios Reingeniera de Procesos Diseo Organizacional Cambio Organizacional Planificacin Estratgica Diseo de la Arquitectura Empresarial Gestin del Conocimiento Gestin de Calidad
Indispensable para la certificacin ISO 9000 o CMMI

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Usos tcnicos del Modelado de Negocios Automatizacin Industrial Planificacin y Desarrollo de Sistemas de informacin Arquitecturas Empresariales
TOGAF, DODAF

Integracin de Aplicaciones Empresariales (EAI) Adaptacin de aplicaciones ERP

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Gestin de procesos de Negocio

BPM: Business Process Management
SOA: Service Oriented Architesture

Comercio Electrnico y B2B

Ingeniera de Software Desarrollo de software
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Empresas que usan el modelado de negocios?

Ejemplos de empresas que hasta cierto punto utilizan el modelo de negocios son las siguientes:
SUN Microsystems (OpenSolaris, Open Office, java)

Novell (Suse)

IBM(Apache, Redhat)

HP(Soporte usuario Debian)

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Apache (servidor web)

MySQL(gestor de base de datos)

Sendmail ( administrador de cuentas de correo electrnico)

OpenOffice Mozilla Firefox

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La importancia del modelado de negocios para las empresas actuales Es de suma importancia ya que se conocer la manera de cmo la empresa servir a sus clientes, tanto a la estrategia como la implementacin. Innovando para que el cliente tenga mejores opciones de contraer mas y mejores servicios desde la comodidad de su casa y a un costo que se ajuste a las capacidades econmicas. Algunos ejemplos son los 19 siguientes:

Muchas personas prefieren pagar una mensualidad de Netflix que ir a rentar a Blockbuster.

O tambin bajar la msica que te gusta en Itunes que ir a comprar el CD a Mixup

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Bibliografa
Software Engineering 6a. ed. Ian Sommerville Pearson Education 2000. (Cap. 6) Ingeniera de Software Teora y Prctica Shari Lawrence Pfleeger Pearson Education 2002. Biosoft C.A. Mrida, Venezuela. Jons Montilva, 2011. www.biosoftca.com
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