Aldo Javier Solis Aguilar Tarea 9

200715301

Proyeccin de Costos
La estimacin de costos de las actividades del cronograma implica desarrollar una aproximacin de los costos de los recursos necesarios para completar cada actividad del cronograma. Al hacer la aproximacin de los costos, el estimador debe considerar las posibles causas de variacin, incluyendo los riesgos. Las estimaciones de costos generalmente se expresan en unidades monetarias (dlares, euros, yen, etc.) para facilitar las comparaciones tanto dentro como entre los proyectos.

Entradas
1. Factores Ambientales de la Empresa 2. Activos de los Procesos de la Organizacin 3. Enunciado del Alcance del Proyecto 4. Estructura de Desglose del Trabajo 5. Diccionario de la EDT 6. Plan de Gestin del Proyecto 7. Plan de gestin del cronograma. 8. Plan de gestin de personal. 9. Registro de riesgos.

Herramientas y Tcnicas
1. Estimacin por Analoga 2. Determinacin de Tarifas de Costos de Recursos 3. Estimacin Ascendente: estimar el costo de paquetes de trabajo individuales o actividades del cronograma individuales con el nivel ms bajo de detalle. 4. Estimacin Paramtrica tcnica que utiliza una relacin estadstica entre los datos histricos y otras variables 5. Software de Gestin de Proyectos las hojas de clculo computarizadas, y las herramientas de simulacin y estadsticas. 6. Anlisis de Propuestas para Licitaciones 7. Anlisis de Reserva: Las reservas para contingencias son costos estimados que se utilizarn a discrecin del director del proyecto para gestionar eventos previstos, pero no ciertos. Estos eventos son incgnitas conocidas, y forman parte del alcance del proyecto y de las lneas base de costo. 8. Costo de la Calidad: puede utilizarse para preparar la estimacin de costos de las actividades del cronograma. Proyeccin de la EAC basada en el trabajo correspondiente a la ETC Realizado segn la proporcin presupuestada. Este mtodo de EAC toma en cuenta el desempeo real del proyecto a la fecha (ya sea favorable o desfavorable), como lo representan los costos reales, y prev que el trabajo segn la ETC se llevar a cabo de acuerdo con el ratio presupuestado. Cuando el desempeo real es desfavorable, el supuesto de que el desempeo

futuro mejorar debe aceptarse nicamente cuando est sustentado por un anlisis de riesgo del proyecto. Ecuacin: EAC = AC + BAC EV.

Proyeccin de la EAC basada en el trabajo correspondiente a la ETC, realizado segn el CPI actual. Este mtodo supone que se espera que lo que el proyecto ha experimentado a la fecha contine en el futuro. Se supone que el trabajo correspondiente a la ETC se realizar segn el mismo ndice del desempeo de costo (CPI) acumulativo en el que el proyecto ha incurrido a la fecha. Ecuacin: EAC = BAC / CPI acumulativo.

Proyeccin de la EAC basada en el trabajo correspondiente a la ETC, realizado considerando ambos factores (SPI y CPI). En esta proyeccin, el trabajo correspondiente a la ETC se realizar segn una proporcin de eficiencia que toma en cuenta tanto el ndice del desempeo de costos como el ndice de desempeo del cronograma. Supone un desempeo de costos negativo a la fecha y la necesidad de que el proyecto se comprometa firmemente a respetar el cronograma. Este mtodo es tanto ms til cuanto el cronograma del proyecto es un factor que afecta el esfuerzo de la ETC. Las variaciones de este mtodo miden el CPI y el SPI segn diferentes valores (p.ej., 80/20, 50/50 o alguna otra proporcin), de acuerdo con el juicio del director del proyecto. Ecuacin: AC + [(BAC EV) / (CPI acumulativo x SPI acumulativo)].