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Ejercicio de calentamiento
Cuatro (4) equipos Equipo 1: Tormenta de ideas sobre el concepto de indicador Equipo 2: Tormenta de ideas sobre el concepto de gestin Equipo 3: Tormenta de ideas sobre el concepto de planificacin Equipo 4: Tormenta de ideas sobre el concepto de estrategia Sus expectativas! Debate
Conceptos Bsicos
MISION:
Definicin del propsito, de la razn de ser de la organizacin que la distingue de otros negocios en cuanto al cubrimiento de sus operaciones, sus productos, los mercados y el talento humano que soporta el logro de stos propsitos
Conceptos Bsicos
VISION:
Conjunto de ideas que proveen el marco de referencia de lo que una empresa es y quiere ser en el futuro
Conceptos Bsicos
VALORES:
Puntos de referencia, basados en principios, leyes naturales de las sociedades Son la delimitacin de lo que aceptamos como bueno Ejemplos: rectitud, integridad, honestidad, dignidad, servicio, calidad, mejora continua
Conceptos Bsicos
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
Son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde sta pretende llegar.
Conceptos Bsicos
METAS:
Son los pasos que se tienen que dar para alcanzar los objetivos. Es el nivel de desempeo deseado.
Conceptos Bsicos
INDICADOR ESTRATEGICO:
Es el valor de xito o fracaso de un objetivo y que determinar como ser monitoreado. Los medidores debern representarse en unidades de medicin ($, hrs./hombre, %, tasa, etc.).
Conceptos Bsicos
ESTRATEGIAS:
Son programas de accin claves desarrollados para alcanzar objetivos o cerrar brechas en el desempeo entre medidores y metas.
Misin Visin Diseo y Desarrollo de Estrategias Factores Crticos del xito Indicadores Claves de Desempeo Ejecucin
Para que existe la organizacin? A dnde debe llegar? Cmo llegamos ah? Qu requerimos para hacerlo? Cmo medimos que tambin vamos? Cmo lo alcanzamos?
Trabajo en Equipo
Desarrollar la misin y visin de su empresa o proyecto Debate Tiempo mximo: 20 minutos
Ejemplo de Misin
XYZ es una compaa petroqumica de cobertura mundial. Transformamos recursos petrolferos y ofrecemos productos y servicios de calidad a nuestros clientes. Realizamos nuestras actividades con responsabilidad a efecto de obtener resultados financieros superiores que guarden equilibrio con nuestro crecimiento a largo plazo, que beneficien a las partes interesadas y que cumplan con nuestro compromiso con la sociedad y el medio ambiente
Ejemplo de Visin
ABC ser una empresa con actividades globales, reconocida por empleados, clientes, competidores, inversionistas y pblico en general por su preeminencia en todo el mundo. Seremos la vara que sirva a las otras empresa para medir su actuacin. Nuestros sellos sern la innovacin, la iniciativa y el trabajo en equipo de nuestro personal, as como nuestra capacidad para anticipar y responder debidamente a los cambios y para crear oportunidades.
Control de Gestin
Definicin y niveles de control de gestin Factores que influyen sobre el control de gestin Requisitos y limitaciones del control de gestin
Control de Gestin
Definicin: Es un proceso que sirve para guiar la gestin empresarial hacia los objetivos de la organizacin y un instrumento para evaluarla.
Control de Gestin
Objetivo: Apoyar a los directivos en el proceso de toma de decisiones con visin empresarial, para que se obtengan los resultados deseados. En otras palabras, se trata de lograr una "congruencia de metas", para lo cual Control de Gestin crea el marco dentro del cual las acciones tomadas por los distintos directivos no responden solo al inters de su propio servicio, sino que responden al inters superior de la empresa como conjunto.
Control de Gestin
NIVE L CARACTERISTICAS TIPOS
Estratgico
Desempeo de la Empresa Informes contables Estado de ganancias y Perdidas Anlisis del retorno de la inversin
Control de Gestin
NIVE L CARACTERISTICAS TIPOS
Tctico
Nivel Intermedio Departamentos Mediano Plazo Su esencia es la accin Nivel Operacional Tareas individuales Corto plazo Accin correctiva inmediata
Operacional
Control de Gestin
Factores que influyen: El entorno: Puede ser estable o dinmico, variable cclicamente o completamente atpico. La adaptacin al entorno cambiante puede ser la clave del desarrollo de la empresa. Los objetivos de la empresa: Tambin condicionan el sistema de control de gestin, segn sean de rentabilidad, de crecimiento, sociales y medioambientales, etc.
Control de Gestin
Factores que influyen: La estructura de la organizacin: segn sea funcional o divisional, implica establecer variables distintas, y por ende objetivos y sistemas de control tambin distintos. El tamao de la empresa: Est directamente relacionado con la centralizacin La cultura de la empresa: En el sentido de las relaciones humanas en la organizacin, es un factor determinante del control de gestin, sin olvidar el sistema de incentivos y motivacin del personal
Control de Gestin
Requisitos: Ser entendibles Seguir la forma de la organizacin Rpidos Flexibles Econmicos
Control de Gestin
Limitaciones: Se necesita cierta preparacin en los encargados de la entrada y procesamiento de la informacin. Es imprescindible la existencia de sistema de red automatizada local o de internet, para el trnsito de la informacin por los distintos niveles de decisin
Indicadores de Gestin
Definicin de indicadores de gestin Atributos, componentes y naturaleza de los indicadores de gestin Metodologas para el establecimiento de los indicadores Evaluacin de los indicadores de gestin Representacin de los indicadores de gestin. Diagrama del rbol y anlisis radar Tipos de indicadores de gestin: financieros, comerciales, procesos internos, recursos humanos Matriz operacional
Indicadores de Gestin
Definicin: Es la expresin cuantitativa del comportamiento y desempeo de un proceso, cuya magnitud, al ser comparada con algn nivel de referencia, puede estar sealando una desviacin sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas segn el caso
Indicadores de Gestin
Exactitud Forma Frecuencia Extensin Origen Temporalidad Relevancia Integridad Oportunidad
Indicadores de Gestin
Para la construccin de indicadores de gestin son considerados los siguientes elementos: La definicin El objetivo Los valores de referencia La responsabilidad Los puntos de medicin La periodicidad El sistema de procesamiento y toma de decisiones
Indicadores de Gestin
En cuanto a la naturaleza se refiere, los indicadores se clasifican segn los factores clave de xito, o por los factores crticos, como tambin se les conoce, entendindose por estos, los aspectos que es necesario mantener bajo control para el xito de la gestin. Al respecto se encuentran indicadores de: Eficacia: Alcanzar los objetivos y resultados Eficiencia: Utilizacin correcta de los recursos Efectividad: Capacidad para producir el efecto deseado Productividad: Grado de eficiencia en el uso de los recursos Vs los productos obtenidos
Indicadores de Gestin
Para el establecimiento de indicadores de gestin. Se establecen las siguientes fases: Disponer de objetivos y estrategias Identificar factores crticos de xito Establecer indicadores para cada factor critico de xito Determinar para cada indicador: Estado, umbral y rango de gestin Disear la forma de medir los resultados de los factores crticos
Indicadores de Gestin
Cont. Establecimiento indicadores de gestin: Determinar y asignar recursos Mantener y mejorar continuamente
Trabajo en Equipo
Desarrollar dos(02) objetivos generales y sus respectivas estrategias para su empresa o proyecto Debate Tiempo mximo: 20 minutos
Trabajo en Equipo
Desarrollar el diagrama del rbol para sus dos(02) objetivos generales Debate Tiempo mximo: 20 minutos
Diagrama Radar
Es una herramienta muy til para mostrar visualmente los gaps entre el estado actual y el deseado Para que se utiliza? Presentar visualmente los gaps existentes entre el estado actual y es estado ideal Captar las diferentes percepciones de los miembros del equipo Presentar claramente las categoras importantes de desempeo
Diagrama Radar
Cmo se utiliza? Conformar el equipo Definir las categoras de calificacin Construir la grafica Calificar todas las categoras Interpretar y utilizar los resultados para mejorar Indicar la fecha del Radar
Diagrama Radar
Diagrama Radar
Ejercicio: Bsqueda de nuevas oportunidades de negocio
Organizacin Clima Organizacional
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
Seguimiento
Sistema Remuneracin
Motivacin
Infraestructura
Procedimientos Internos
Trabajo en Equipo
Desarrollar el diagrama radar para al menos un(01) objetivo general Definir ruta critica de un(01) objetivo critico Debate Tiempo mximo: 20 minutos
Clientes
Proveedores
Empresa
Accionistas
Responsabilidad Social
Trabajo en Equipo
Desarrollar al menos tres(03) indicadores estratgicos para un objetivo general Debate Tiempo mximo: 30 minutos
Matriz Operacional
Es un instrumento que recoge los principales insumos para el seguimiento y evaluacin de la gestin organizacional. La misma contiene la siguiente informacin: Objetivo estratgico Indicador estratgico Meta Iniciativa Responsable % Cumplimiento Observaciones
Matriz Operacional
Modelo:
Objetivos Indicador Meta Iniciativa Resp. % Cumpl. Obs.
Objetivos: Deben garantizar el cumplimiento de la misin de la Organizacin. Indicador: Instrumento de medicin de la gestin del objetivo. Meta: Situacin deseada, forma parte de la visin.
Matriz Operacional
Iniciativa: Son programas de accin claves desarrollados para alcanzar objetivos. Responsable: Nombre, departamento, gerencia. Avance: Porcentual cumplimiento hacia la meta. Observaciones: Informacin complementaria que genere valor
Matriz Operacional
Ejemplo:
Objetivo Indicador Meta
No. Horas reunin de costos Dos(02 ) Horas/Sem
Iniciativa
Identificar excesos y competencias criticas Revisin proveedores
Resp. Avance
Obs
Minimizar costos
0241-205.40.77 / 205.40.78
gestion.empresarial.integral@gmail.com
cotizaciones.byd@gmail.com www.bydgestionempresarial.net
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