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Introduccin

Hoy en da el mayor tiempo de un profesional es dedicado al trabajo laboral que a su vida personal o familiar. Por lo cual el profesional pasa ms tiempo con sus compaeros de trabajo creando lazos bien cercanos de amistad hasta relaciones amorosas. Las relaciones sentimentales en el trabajo son un tema controversial ya que hay estudios que sealan que este tipo de relaciones en el trabajo son perjudiciales para los logros en las empresas. Por otra parte otros estudios como el de la se !loga "oruega #lsa $almas nos hablan que este tipo de relaciones no son perjudiciales e incluso incrementan el rendimiento y la productividad en el trabajo% por lo que un idilio entre compaeros facilita un mejor desempeo laboral y es ms% aporta a crear un ambiente ms distendido. $lgunas #mpresas o compaas prohben este tipo de relaciones de manera estricta% separando lo privado de lo profesional ya que por lo general se basan en un c!digo de conducta y respeto. #n cambio otras empresas permiten estas relaciones siempre y cuando no interfieran en una buena marcha de todos los empleadores de la empresa% ya que una relaci!n conflictiva puede causar demasiados problemas y daos laborales colaterales. #ste trabajo va orientado ms que nada al problema que pueda ocasionar este tipo de relaciones en el trabajo% confusiones% consecuencias% acosos% y abusos laborales como tambi&n se uales.

Relaciones sentimentales en el trabajo

Las relaciones sentimentales presentes en el trabajo se vuelven cada vez ms com'n por lo que en la sociedad este tipo de relaciones pasan desapercibidas. (omo las jornadas de trabajos son cada vez ms largas se generan consecuencias naturales en relaci!n a los lazos los que se ven afectados de manera positiva% se puede observar que se crean oportunidades para compartir asuntos ms personales y desarrollar un terreno ms favorable para otro tipo de relaciones que escapan de lo laboral. #ste tipo de relaciones han empezado a incrementar por el hecho de que las mujeres se han incluido ms en el mercado laboral en relaci!n de aos anteriores% generando un mayor equilibrio entre hombres y mujeres. Los hombres preocupados por el desempeo acad&mico y profesional suelen no casarse a temprana edad por lo que en los trabajos de hoy en da hay mayor proporci!n de hombres solteros. )tro factor que contribuye a desarrollar estas cercanas en las relaciones es la intenci!n de las empresas en contratar profesionales ms j!venes. $ dems que en las empresas se empiezan a incorporar polticas de trabajo menos tradicionales% lo que genera una mayor informalidad en la relaci!n interpersonal. Por otro lado aun e isten empresas que no aceptan las relaciones sentimentales en el trabajo% tambi&n e isten otras que han redefinido sus normas y las aceptan. * +ndependiente de que e istan polticas de trabajo que cambien hay ciertas normas de buena conducta que se deberan mantener. (omo por ejemplo seran, conocer el c!digo de conducta de la empresa en la que pertenecen #vitar escenas de inmadurez generadas por celos y discusi!n las cuales son factores de p&rdida de productividad importante. #vitar generar ambientes infantiles en los que se vea e agerada los afectos hacia la otra persona% como por ejemplo, caritas% abrazos% apodos% los regalos% conversaciones por correos electr!nicos etc.

-estacar que cada espacio tiene sus propias reglas .las cuales son distintas en el trabajo y en espacio e tralaboral/. 0

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)mar 2ranca. 34tica empresarial y laboral los fundamentos y su aplicaci!n5. #ditorial 6ilagros. Pg. 07.

2 Jess Alberto Valero Matas.Casos prcticos de cursos humanos y relaciones Laborales. Editorial Pirmide. Pg. !.

# isten diferentes perspectivas en estas relaciones% por un lado tenemos en las que ambos son compaeros. #sto es cuando son del mismo nivel jerrquico por lo que no se ve un gran problema .problemas dom&sticos que son llevados al campo laboral o viceversa/. Por otra parte e isten casos de los que uno de los dos individuos de la relaci!n tiene un cargo superior. #ste tipo de relaci!n suele ser mal vista sobre todo si el superior suele ser de g&nero masculino .por los beneficios que la empleada puede obtener como resultados/. #s importante tener en cuenta que estas relaciones tambi&n pueden pasar por muchos problemas como las escenas de celos y las discusiones generando un clima inc!modo para el resto de los trabajadores% generando rumores% y lo peor de todo% pueden llevar a una radical perdida de la productividad de los afectados y sus subordinados.7 Otros Problemas 8no de los problemas ms complicados en el trabajo es el acoso se ual de un empleador a un empleado o de un empleado a otro% por lo general se ve ms en hombres con mujeres% esto se pueden producir por abuso de confianza% confusiones% y hasta por tratar de entregar un apoyo o amistad al compaero o compaera de trabajo% todo por el hecho de compartir situaciones personales y sentimentales propias del trabajador que no corresponden a las e igencias profesionales y laborales que se debieran abordar maduramente en un trabajo.9 # isten normativas importantes a considerar que regulan este tipo de relaciones sentimentales en el trabajo% llevando a estas a procesamientos judiciales sobre prcticas empresariales y generalmente vinculadas con el acoso laboral. $ continuaci!n nombraremos las leyes en las que el trabajador puede hacer uso de estas en caso de acoso se ual por parte de un compaero de trabajo. La ley 0:.97; califica como hostigamiento se ual adems del tpico chantaje se ual realizado por una persona con autoridad% jerarqua o ventaja sobre otro

trabajador% aquella conducta verbal o fsica reiterada de carcter se ual o se ista de una o ms personas hacia otras con prescindencia de jerarqua% estamento% grado% cargo% funci!n% nivel remunerativo o anlogo% creando un clima de intimidaci!n% humillaci!n u hostilidad con lo cual sanciona el clima se ualmente hostil en el trabajo. #sta regulaci!n de hostigamiento se ual puede llevar a pensar que% ahora ms que antes% se justifica que las empresas establezcan prohibiciones generales de las relaciones amorosas en el trabajo.

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)mar 2ranca. 34tica empresarial y laboral los fundamentos y su aplicaci!n5. #ditorial 6ilagros. Pg. 0<. )mar 2ranca. 34tica empresarial y laboral los fundamentos y su aplicaci!n5. #ditorial 6ilagros. Pg. 70.

"o obstante% en la sentencia referida% el tribunal constitucional ha sealado que las relaciones amorosas se hallan bajo el mbito de libre desarrollo de la personalidad% reconocida en el artculo 0.* de la constituci!n% y que las mismas no se pueden prohibir o sancionar bajo la justificaci!n del mantenimiento de la disciplina y de la moral. #ste razonamiento se puede llevar fcilmente a una empresa cuya organizaci!n laboral se basa en el ejercicio de poder de direcci!n del trabajador% por lo que cualquier prohibici!n de las relaciones amorosas en el centro de trabajo o cesaci!n por mantener una% podra cuestionada en un proceso de amparo.= La importancia de este tema es la controversia que genera debido a que para algunas personas no tiene gran importancia la presencia de relaciones dentro del trabajo% pero por el lado contrario e isten individuos pertenecientes a empresas que no consideran las relaciones entre empleados ya que las consecuencias de los conflictos que pueden llegar a tener generaran perdidas en los resultados.>

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?enato 6ejas 6adrid. 3?elaciones $morosas en el centro de @rabajo5. #l Portal del (apital Humano. Pg. *

>Jess Alberto Valero Matas.Casos prcticos de cursos humanos y relaciones Laborales. Editorial Pirmide. Pg.!".

CONCLUSION

Ae entiende a trav&s de lo estudiado que las relaciones sentimentales en el trabajo pueden llegar a ser un gran problema tanto en la vida personal% laboral% y profesional% no solo del trabajador% sino tambi&n de sus compaeros e instituci!n o empresa a la cual pertenezca% disminuyendo as productividad y crecimiento de &sta. #s importante pensar que estos comportamientos poco &ticos no orientan correctamente nuestro crecimiento como profesional% y es ms% aparte de generar problemas en el trabajo generan problemas conductuales que produce un sistema moral err!neo que empaa los verdaderos valores de bien de un profesional. Pues hay que destacar que todo problema laboral afecta tambi&n en el hogar% en el entorno familiar% social o de amistad fuera del trabajo% repercutiendo as en nuestros seres ms queridos y en sus familias. Hay que tener en cuenta que siendo profesionales tenemos una ventaja ms que cualquier otro trabajador no profesional% y eso nos da la capacidad de discernir sobre lo bueno y lo malo% por lo tanto% nuestro perfil de buen profesional ayuda a educar y a ser distinguido entre los dems trabajadores. Por otro lado hay que sealar que no todas las relaciones sentimentales en un trabajo son malas% pues tambi&n e isten grandes empresas y que son las que ms triunfan siendo estas familiares en la cual e isten obviamente relaciones sentimentales. "o obstante% la clave a nuestro pensar es saber separar lo laboral de lo sentimental y no invadir el espacio del otro mientras se trabaje. Pues todo debe tener un equilibrio% ya que tambi&n las cosas muy

estructuradas y rgidas que sean son menos fle ibles a los cambios y a los nuevos o nuevas generaciones de trabajadores. 4ticamente pensando tenemos la capacidad de saber elegir y darnos cuenta no solamente de lo que est bien o mal% sino de saber orientar a nuestra persona y a nuestros compaeros de trabajo a un mejor desarrollo laboral y profesional% ya que los equipos de trabajo o quipos multidisciplinarios son los nuevos y ms efectivos modelos de trabajo laboral.

Bibliografa

*. )mar 2ranca. 34tica empresarial y laboral los fundamentos y su aplicaci!n5. #ditorial 6ilagros. #. Jess Alberto Valero Matas.Casos prcticos de cursos humanos y relaciones Laborales. Editorial Pirmide. 7. http,BBCCC.infocapitalhumano.peBalertaDlegal.phpEidF9GtFrelacionesD amorosasDenDelDcentroDdeDtrabajo