Curso-Taller: Formulacin y Ejecucin de la Estrategia 2014

Curso - Taller FORMULACION Y EJECUCION DE LA ESTRATEGIA 2014

(Metodologa Balanced Scorecard) 12 horas efectivas.
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OBJETIVOS
Definir los instrumentos esenciales para desarrollar, ejecutar y monitorear la ESTRATEGIA de Crecimiento Empresarial, bajo el concepto metodolgico Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral. Desarrollar un CASO PRACTICO, que se constituya en una gua metodolgica para que luego del Taller cada participante desarrolle su propio Caso. Realizar un seguimiento de 30 das Post-Taller, para absolver dudas, responder consultas de los participantes.

CONTENIDO
DEFINICION DE LOS LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS

Conceptos Fundamentales sobre ESTRATEGIA y su aplicacin en cada nivel de la organizacin. Como realizar el enunciado y validacin de la MISION y VISION de largo plazo. Criterios para formular los PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ORGANIZACIN como base de la Cultura Organizacional.

DIAGNOSTICO EXTERNO E INTERNO - Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas

Elaboracin de la Matriz de Factores Externos Oportunidades y Amenazas Elaboracin de la Matriz de Factores Internos Fortalezas y Debilidades. Anlisis FODA Anlisis del Sector

ALTERNATIVAS PARA LA IDENTIFICACION DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

Definicin del ENFOQUE ESTRATEGICO GENERAL Excelencia Operativa Liderazgo de Producto Conocimiento del Cliente. Anlisis a travs de Estrategias de CRECIMIENTO. Anlisis a travs del PORTAFOLIO competitivo.

ALINEAMIENTO ESTRATEGICO EL MAPA ESTRATEGICO.

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Formulacin de OBJETIVOS GENERALES de largo Plazo. Anlisis y seleccin de OBJETIVOS ESTRATGICOS Financieros, de Mercado y Clientes, De Productividad Interna, de Desarrollo Organizacional. El MAPA ESTRATEGICO, como elemento de integracin y alineacin estratgica.

EL CUADRO DE MANDO PARA CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LA ESTRATEGIA

Indicadores Clave de Desempeo. Iniciativas Estratgicas o Planes de Accin Integracin de Indicadores en el Cuadro de Mando, para la ejecucin y seguimiento de Objetivos de la Estrategia.

EJECUCION DE LA ESTRATEGIA.

Roles y Responsabilidades para la Ejecucin La agenda de reuniones y toma de decisiones. Retroalimentacin y Mejora Continua de la Estrategia.

SEGUIMIENTO POST TALLER: Durante 30 das posteriores al taller los participantes podrn interactuar a travs de correo electrnico u otro medio virtual para recibir asesoramiento personalizado durante la aplicacin real en sus organizaciones.

QUIENES DEBEN PARTICIPAR?

El Curso-Taller est especialmente diseado para Profesionales No Especialistas, que actualmente estn ocupando cargos de Direccin, Jefaturas o Supervisin y que tengan la responsabilidad de desarrollar la Estrategia de Crecimiento de su Organizacin.

EXPOSITOR
Gilmar Torres Fiorilo. Consultor y Facilitador de metodologas de Gestin. Planeamiento Estratgico, Balanced Scorecard Gestin y Mejora Continua de Procesos Evaluacin del Desempeo por Competencias. Experiencia en el sector Produccin, Servicios, Comercio en el mbito privado, habiendo realizado consultoras y capacitaciones orientadas a la mejora del desempeo en base a la implementacin de instrumentos de Gestin Empresarial. Ha participado en calidad de Consultor Internacional para el CIAT, BID, PNUD en Procesos de Transformacin y Desarrollo Organizacional en empresas Publicas de primer nivel en el Per, Bolivia, Guatemala. Estudios concluidos del Master de Responsabilidad Social (EADA - CENTRUM). Especializacin internacional a nivel de Postgrado en Business Administration; AB Freeman School Business Tulane University, PADE en Gerencia de Sistemas y Tecnologas de la informacin ESAN. Administrador de Empresas; Pontificia Universidad Catlica.

INVERSION

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S/. 700 inc. IGV hasta el 15 de noviembre. S/. 750 inc. IGV despus del 15 de noviembre S/. 650 inc. IGV, para grupos corporativos de 3 o mas participantes.

A(e"6s I%)lu7e. Un Pionner con material metodolgico. Plantillas en Excel para desarrollar y documentar un Plan Estratgico. Un CD con casos desarrollados, informacin complementaria y formatos para aplicar la metodologa impartida. Certificado por Participacin. Almuerzo el primer da y Coffe Break en cada sesin.

I%5or"es e I%s)r!p)!o%es 1. Solicitar ficha de inscripcin a e-mail : informes@bsc-global.org a los telfonos: (01) 341-0041, 991-691582,
Nextel: 117*9703 2. Deposito en Cta. Cte. del Banco de Crdito en Soles, Nro. 194-1189444-0-84 a nombre de G&C Global Solution. 3. Enviar el Voucher al e-mail: informes@bsc-global.org.

CONSULTE TAM2IEN 8OR LOS TALLERES IN 1OUSE# CON LA 8ERSONALI9ACION DEL CASO DE SU ORGANI9ACI:N ORGANI9A. G;C GLO2AL SOLUTION Co%sul&ores e% Ges&!<% Es&ra&='!)a 7 Desarrollo Or'a%!>a)!o%al3
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