Gesto de Projetos : O planejamento no uma tentativa de predizer o que vai acontecer.

. O planejamento um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e aes sero necessrios hoje, para merecermos um uturo. O produto inal do planejamento no a in ormao! sempre o trabalho." #eter $ruc%er. &'eia mais sobre isso aqui( )essenta por cento de todos os problemas administrativos resultam da ine iccia da comunicao." #eter $ruc%er *o comeo de um projeto podemos azer tudo, mas no sabemos nada. *o inal do projeto sabemos tudo, mas no podemos azer nada." &leia mais sobre isso aqui( *os pr+,imos -. anos, todo o trabalho dos e,ecutivos do planeta ser desenvolvido por meio de projetos." /om #eters autor do livro 0n search o e,celence &'eia mais sobre isso aqui( Esprito de Equipe : *unca esquea que a vaidade inimiga do esp1rito de equipe." 2ernardinho 3 /cnico da seleo brasileira de voleibol masculino *enhum de n+s to inteligente quanto todos n+s juntos." 4arren 2ennis 5utor *orte65mericano. &leia mais sobre isso aqui( O trabalho em equipe um malabarismo constante constante entre o interesse pr+prio e o interesse do grupo." )usan 7ampbell *a longa hist+ria da espcie humana &e do g8nero animal, tambm(, prevaleceram os indiv1duos que aprenderam a colaborar e a improvisar com mais e iccia." 7harles $ar9in O que une uma equipe quando um cobre as raquezas do outro." #hil :ac%son 3 treinador de basquete da era de ouro do 7higago 2ulls de ;ichael :ordan e atual tcnico do 'os 5ngeles 'a%ers <nir6se um bom comeo, manter a unio um progresso, e trabalhar em conjunto a vit+ria." =enr> ?ord 5s equipes brilhantes so ormadas por pessoas especiais que, em geral, se irritam umas com as outras. ;as, com a ajuda espiritual" de um lider iluminado", encontram a orma de serem elas mesmas e ao mesmo tempo consagrarem6se como equipe." /om #eters 7om talento ganhamos partidas@ com trabalho em equipe e intelig8ncia ganhamos campeonatos." ;ichael :ordan Auando todos pensam da mesma orma, algum no est pensando." Beorge #atton Valores O per eito valor consiste em azer, sem testemunhas, o que se aria diante de todo mundo. " ?ranois de 'a Coche ocauld 3 autor clssico ranc8s Dalor o que preciso para levantar e alar, mas tambm o que necessrio para sentar e escutar." 4inston 7hurchill 3 #ol1tico 0ngl8s /odos n+s devemos ser coerentes com nosso pr+prio discurso." :ac% 4elch. *o tentes ser bem sucedido, tenta antes ser um homem de valor" 5lbert Einstein Estratgia : 7onhecer o outro e conhecer a si mesmo@ em cem batalhas nenhum perigo. *o conhecer o outro e conhecer a si mesmo@ uma vit+ria para uma perda.*o conhecer o outro e no conhecer a si mesmo, em cada batalha, derrota certa." )un /zu &5 arte da guerra( Os guerreiros vitoriosos vencem antes de ir F guerra, ao passo que os derrotados vo F guerra e s+ ento procuram a vit+ria. " )un /zu & 5 arte da guerra( #ara conseguir grandes coisas, necessrio no apenas planejar, mas tambm acreditar@ no apenas agir, mas tambm sonhar". 5natole ?rance 3 Escritor ?ranc8s Ou voc8 tem uma estratgia pr+pria, ou ento parte da estratgia de algum." 5lvin to ler *a estratgia, decisa a aplicao." *apoleo 2onaparte 5s idias e estratgias so importantes, mas o verdadeiro desa io a sua e,ecuo." #erc> 2arnevic% 5 percepo orte e a viso raca. Em estratgia, importante ver o que est distante como se estivesse pr+,imo e ter uma viso distanciada do que est pr+,imo." ;i>amoto ;usashi 5 estratgia de ontem oi o que nos possibilitou sobreviver at agora, mas uma nova estratgia deve ser criada se quisermos garantir nossa sobreviv8ncia no uturo." #aul 'evesque 5 estratgia sem ttica o caminho mais lento para a vit+ria. /tica sem estratgia o ruido antes da derrota." )un /zu 5s empresas no se trans ormam com palavras." =enr> ;intzberg 5 ess8ncia do posicionamento estratgico escolher atividades di erentes daquelas dos concorrentes." ;ichael #orter Viso Estratgica O ?uturo no e,iste, realmente. Ele criado por n+s, no presente." /olstoi 3 Brande autor da literatura Cussa. 5 melhor maneira de prever o uturo cri6lo" #eter $ruc%er

5s oportunidades normalmente se apresentam dis aradas de trabalho rduo e por isso que muitos no as reconhecem." 5nn 'anders O uturo pertence Fqueles que v8em as oportunidades antes que se tornem +bvias." :ohn )cull> 3 5mericano Auando se abrir uma janela de oportunidades, no abai,e a persiana." /om #eters 3 5mericano autor do livro Dencendo a 7rise 5 direo mais importante que a velocidade." #rincipios de gesto da /o>ota 3 maior montadora de veiculos do mundo &'eia mais sobre isso aqui( = tr8s coisas que nunca voltam atrs ! a palavra pro erida, a lecha des erida e a oportunidade perdida. " #rovrbio 7hin8s. G *o sobrevivero os mais ortes e nem os mais inteligentes, e sim os que melhor se adaptarem." 7harles $ar9in &'eia mais sobre isso aqui( O ?uturo est sempre comeando agora." ;ar% )trand O uturo est oculto atrs dos homens que o azem." 5natole ?rance O uturo comprado pelo presente" )amuel :ohnson O uturo das organizaes 3 e naes 3 depender cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente." #eter )enge Fracasso : H 3 camin os para o !racasso : "o ensinar o que se sa#e$ "o praticar o que se ensina$ "o perguntar o que se ignora%& 'o (eda ) grande pensador do sculo V***+ citado por ,ario 'ergio -ortella nas suas palestras% Eu tenho uma hist+ria repleta de alhas e racassos. E por isso que eu sou um sucesso. " ;ichael :ordan 3 5stro do basquete *orte65mericano. O racasso deveria ser nosso pro essor, no nosso coveiro. ?racasso adiamento, no derrota. H um desvio temporrio, no um beco sem sa1da. ?racasso algo que n+s s+ podemos evitar no dizendo nada, no azendo nada, e no sendo nada." $enis 4aitle> *no.a/o na Gesto -omo seres umanos+ somo de!inidos pelas causas a que ser.imos e pelos pro#lemas que lutamos para superar% 0 a pai1o em solucionar pro#lemas e1traordinrios que cria o potencial de reali2a/3es e1traordinrias%& Gar4 Hammel ) autor do li.ro 5 Futuro da 6dministra/o&% 78eia mais so#re isso aqui9 :ma pessoa com pai1o mel or que quarenta pessoas simplesmente interessadas%& E%,% Forster ) ;omancista *ngl<s 5 onte de produtividade mais importante da economia da in ormao a criatividade, e no poss1vel criar coisas interessantes sempre com pressa ou no horrio regulamentar das nove Fs cinco." #e%%a =imanen 6uto=con!ian/a : )e voc8 acredita que pode, voc8 tem razo. )e voc8 acredita que no pode, tambm tem razo." =enr> ?ord 3 ?undador da ?ord 8ideran/a : 5 distIncia entre o sonho e a realidade chama6se disciplina." 2ernardinho, tcnico da seleo masculina de vJlei do 2rasil. Berenciar azer direito as coisas@ liderar azer as coisas certas." #eter $ruc%er &'eia mais sobre isso aqui( O lider mais bem6sucedido aquele que tem uma viso do que ainda no oi realizado." ;ar> #ar%er ?ollett 3 5utora *orte65mericana considerada a pro eta do gerenciamento. 5prendi que o responsvel pela concretizao de um objetivo sempre uma pessoa obcecada por uma misso." #eter $ruc%er Os e,ecutivos de sucesso so grandes questionadores." 4arren 2ennis &'eia mais sobre isso aqui( 3 2ons lideres azem as pessoas sentir que elas esto no centro das coisas, e no na peri eria. 7ada um sente que ele ou ela az a di erena para o sucesso da organizao. Auando isso acontece, as pessoas se sentem centradas e isso d sentido ao seu trabalho." 4arren bennis &'eia mais sobre isso aqui( O lider az aquilo que certo e no aquilo que conveniente." 2ernardinho 3 tcnico da seleo brasileira de voleibol masculino no programa do )portv "2em, amigos" especial de K anos. -apital intelectual e Gesto do con ecimento :

5 revoluo da in ormao representa um n1tida trans er8ncia de poder de quem detm o capital para quem detm o conhecimento." #eter $ruc%er &'eia mais sobre isso aqui( *o seremos limitados pela in ormao que temos. )eremos limitados por nossa habilidade de processar esta in ormao." #eter $ruc%er. O conhecimento era um bem privado, associado ao verbo )52EC. 5gora, um bem pLblico ligado ao verbo ?5MEC." #eter $ruc%er &'eia mais sobre isso aqui( O conhecimento e a in ormao so os recursos estratgicos para o desenvolvimento de qualquer pa1s. Os portadores desses recursos so as pessoas." #eter $ruc%er. O uturo das organizaes e naes depender cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente." #eter )enge 3 autor do livro 5 quinta disciplina" *+s no sabemos o que no sabemos. E at pior ! *+s nem mesmo sabemos que no sabemos isso." ?rase e,tra1da do libro 2alanced )corecard pessoal" 5 Lnica sabedoria verdadeira est em saber que voc8 no sabe nada." )+crates )aber saber que voc8 no sabe nada. Esse o verdadeiro sentido do verdadeiro conhecimento." 7on Lcio *o poss1vel ensinar nada a um homem@ voc8 apenas pode ajud6lo a descobrir esse conhecimento nele pr+prio." Balileu Balilei -ola#ora/o e -ompartil amento de -on ecimento : )e dois homens v8m andando por uma estrada, cada um carregando um po, e, ao se encontrarem, eles trocam os pes, cada homem vai embora com um. #orm, se dois homens v8m andando por uma estrada cada um carregando uma idia, e, ao se encontrarem, eles trocam as idias, cada homem vai embora com duas. )empre que poss1vel troque idias, elas esclarecem, acrescentam, ajudam, evoluemN ainda que voc8 no precise, serviro para o outro." $itado 7hin8s. E1cel<ncia : *+s somos o que azemos repetidas vezes, repetidamente. 5 e,cel8ncia portanto no um eito, mas um hbito." 5rist+teles 3 ?il+so o Brego Auanto mais eu treino, mais sorte eu tenho." /iger 4oods 3 Brande campeo do gol e mundial Auanto mais voc8 sua nos treinamentos, menos sangra no campo de batalha." 7olonel Ced Os problemas e,istentes no podem ser solucionados pelo mesmo modelo mental que os criou. " 5lbert Einstein. 5 vontade de se preparar precisa ser maior que a vontade de vencer." 2ob Onight Humildade : /udo o que sei que nada sei." )+crates 3 ?il+so o Brego O que sabemos uma gota. O que no sabemos um oceano." 0saac *e9ton. ;ente igual pra6quedas. ?unciona melhor aberta." ;ario )ergio 7ortella "o ten o medo daqueles que nunca leram um li.ro% >en o medo daqueles que leram apenas um li.ro+ pois possuem uma ?nica .erdade%& ,arcus de -arli /riste pocaP H mais cil desintegrar um tomo do que um preconceito." 5lbert Einstein &'eia mais sobre isso aqui( -riati.idade e *no.a/o : /odas as inovaes e icazes so surpreendentemente simples. *a verdade, maior elogio que uma inovao pode receber haver quem diga! isto +bvio. #or que no pensei nisso antesQ" #eter $ruc%er 5proveite as idias que as pessoas te apresentam, pois at mesmo um rel+gio parado est certo duas vezes por dia. " ;arcelo de )ouza 2astos ;uitas vezes melhor pedir perdo do que pedir permisso." ?rase do livro 2)7 e a gesto estratgica 3 Emilio =errero )e F primeira vista a idia no or absurda, no h esperana para ela." 5lbert Einstein *o dei,e o ru1do das opinies de outras pessoas calar sua pr+pria voz interior. /enha coragem de seguir seu corao e intuio." )teve jobs O que os empreendedores t8m em comum no determinado tipo de personalidade, mas um compromisso com a prtica sistemtica da 0*OD5RSO." #eter $ruc%er 3 O pai da administrao moderna &'eia mais sobre isso aqui( 6 ino.a/o sempre signi!ica um risco% ,as ir ao supermercado de carro para comprar po tam#m arriscado% @ualquer ati.idade econAmica de alto risco e no ino.ar ) isto + preser.ar o passado ) muito mais arriscado do que construir o !uturo%& Peter BrucCer O verdadeiro ato de descoberta consiste no em encontrar novas terras, mas em ver com novos olhos.";arcel #roust 3 Escritor ?ranc8s <m pressentimento a criatividade tentando te dizer algo." &?ran% 7apra( <m aspecto essencial da criatividade no ter medo de racassar." $r. Ed9in 'and &'eia mais sobre isso aqui( 5s empresas inovadoras no gastam es oros para de ender o passado." #eter $ruc%er

<m e,ecutivo que no sabe gerenciar a inovao incompetente e inadequado para a sua uno." #eter $ruc%er &'eia mais sobre isso aqui( = dois tipos de pessoas no mundo ! os realistas e os sonhadores. Os realistas sabem onde esto indo. Os sonhadores j estiveram l." Cobert Orben. O sbio no o homem que d as verdadeiras respostas ! H aquele que az as verdadeiras perguntas." 7laude 'vi6)trauss 0maginao o in1cio da criao. *+s imaginamos o que desejamos@ n+s seremos o que imaginamos@ e, no inal, n+s criamos o que n+s seremos." Beorge 2ernard )ha9 0novao atribuir novas capacidades aos recursos &pessoas e processos( e,istentes na empresa para gerar riqueza." #eter $ruc%er #ara usarem o seu potencial criativo as pessoas precisam de ! 6 'iberdade para estudar@ 6 'iberdade para questionar@ 6 'iberdade para se e,pressar@ 6 'iberdade para serem elas mesmas. " ;. 0. )tein 7riatividade azer o novo e reordenar o velho." ;i%e Dance 3 $isne> 7orporation &'eia mais sobre isso aqui( 5 imaginao mais importante do que o conhecimento." 5lbert Einstein 5 imaginao mais importante que a ci8ncia, porque a ci8ncia limitada, ao passo que a imaginao abrange o mundo inteiro." 5lbert Einstein Auem nunca errou nunca e,perimentou algo novo." 5lbert Einstein 5 curiosidade mais importante do que o conhecimento." 5lbert Einstein /oda revoluo oi, a principio, uma idia no crebro de um homem" Calph 4aldo Emerson )e quiser ter uma boa idia, tenha uma poro de idias." /homas Edison *unca no mundo uma bala matou uma idia." ;onteiro 'obato E,iste algo mais importante do que a l+gica ! a imaginao. )e a idia boa, a l+gica deve ser jogada pela janela." 5l red =itchco% Gesto Empresarial : <ma organizao que visa o lucro , no apenas alsa, mas tambm irrelevante. O lucro no a causa da empresa, mas sua validao. )e quisermos saber o que uma empresa, devemos partir de sua inalidade, que ser encontrada ora da pr+pria empresa. Essa inalidade ! 7C05C <; 7'0E*/E " #eter $ruc%er -ompeti/o <ma empresa se rende aos neg+cios do amanh quando se aprimora sem tornar6se di erente." 7.O #rahalad 3 5utor de 7ompetindo pelo ?uturo. ,arCeting 5 principal preocupao das corporaes deveria ser satis azer os clientes, no simplesmente abricar produtos." /heodore 'evit autor do livro 0novao em ;ar%eting e do artigo ;iopia do ;ar%eting. &'eia mais sobre isso aqui( -egueira Gerencial 0ntegridade intelectual a habilidade de ver o mundo como ele , e no como voc8 gostaria que ele osse." #eter $ruc%er 5 decad8ncia comea no topo."4. Ed9ards $emming 5 tradio a personalidade dos imbecis." 5lbert Einstein Empreendedorismo O homem sensato adapta6se Fs condies que o rodeiam@ o homem que no sensato az com que as condies que o rodeiam se adaptem a ele. Aualquer progresso, portanto, depende do homem que no sensato. " Beorge 2ernard )ha9. *o e,iste comparao entre aquilo que perdido por no se obter 8,ito e aquilo que perdido por no se tentar." ?rancis 2acon <ma vida gasta cometendo erros no mais honrada, mas mais Ltil do que uma vida gasta azendo nada." Beorge 2ernard )ha9 /er coragem no algo que requeira quali icaes e,cepcionais, +rmulas mgicas ou combinaes especiais de hora, lugar e circunstIncia. H uma oportunidade que, mais cedo ou mais tarde, apresentada para cada um de n+s." :ohn ?. Oenned> Obstculos so aqueles perigos que voc8 v8 quando tira os olhos de seu objetivo." =enr> ?ord *unca tenha medo de tentar algo novo. 'embre6se, os amadores constru1ram a arca. #ro issionais constru1ram o /itanic." 5utor desconhecido &'eia mais sobre isso aqui( 6prendi2ado :

Os anal abetos do pr+,imo sculo no so aqueles que no sabem ler ou escrever, mas aqueles que se recusam a aprender, reaprender e voltar a aprender." 5lvin /o ler *o basta ensinar ao homem uma especialidade, porque se tornar assim uma mquina utilizvel e no uma personalidade. H necessrio que adquira um sentimento, um senso prtico daquilo que vale a pena ser empreendido, daquilo que belo, do que moralmente correto." 5lbert Einstein Eu no me envergonho de corrigir meus erros e mudar as opinies, porque no me envergonho de raciocinar e aprender." 5le,andre =erculano 7on essar um erro demonstrar, com modstia, que se ez progresso na arte de raciocinar." :onathan )9i t E,peri8ncia no o que acontece com voc8, mas o que voc8 ez com o que lhe aconteceu." 5ldous =u,le> 5 mente que se abre a uma nova idia jamais voltar ao seu tamanho original." 5lbert Einstein Os problemas signi icativos que en rentamos no podem ser resolvidos no mesmo n1vel de pensamento em que estvamos quando os criamos." 5lbert Einstein Processo BecisDrio )e voc8 escolhe no decidir, voc8 j tomou uma deciso." *eil #eart )e ossem escolher entre alternativas, as decises seriam ceis. <ma deciso inclui a seleo e a ormulao de alternativas. " 2ur%e &'eia mais sobre isso aqui( Onde h uma empresa de sucesso, algum tomou alguma vez uma deciso valente." #eter $ruc%er O raco ica em dLvida antes de tomar uma deciso@ o orte, depois." Oal Oraus $ecidir comprometer6se com resultados de longo prazo ao invs de reparos a curto prazo to importante quanto qualquer deciso que voc8 ar em toda a sua vida. " 5nthon> Cobbins 5s reunies so indispensveis quando no se quer decidir nada." :ohn Oenneth Balbraith &'eia mais sobre isso aqui( 5 verdadeira deciso medida pelo ato de que voc8 tomou uma atitude. )e no houver atitude, ento voc8 realmente no decidiu. " 5nthon> Cobbins 5 pior deciso a indeciso." 2enjamin ?ran%lin 5 administrao eita tomando6se deciso e vendo se essas decises esto implementadas." =arold Benee ,udan/a 7omece desa iando suas pr+prias suposies. )uas suposies so suas janelas no mundo. Es regue6as de vez em quando, ou a luz no entrar." 5lan 5lda Eu posso mudar. Eu posso viver da minha imaginao ao invs da minha mem+ria. Eu posso me amarrar ao meu potencial ilimitado ao invs do meu passado limitado." )tephen 7ove> 'entido para mudar normalmente signi ica medo do novo." #hilip 7rosb> /odo mundo pensa em mudar o mundo, mas ningum pensa em mudar a si mesmo." 'eon /olstoi Doc8 deve ser a mudana que voc8 deseja ver no mundo." ;ahatma Bandhi 'upera/o "*o meio de qualquer di iculdade encontra6se a oportunidade." 5lbert Einstein 5 verdadeira medida de um homem no como ele se comporta em momentos de con orto e conveni8ncia, mas como ele se mantm em tempos de controvrsia e desa io." 5s di iculdades devem ser usadas para crescer, no para desencorajar. O espirito humano cresce mais orte no con lito." 4illian Eller> 7hanning 5 arte de vencer se aprende nas derrotas." )1mon 2ol1var 'ucesso O sucesso nunca de initivo e o racasso nunca atal. H a coragem que conta." Beorge ?. /iltonood O imposs1vel em geral, o que no se tentou." :im Bood9in O Lnico lugar onde sucesso vem antes de trabalho no dicionrio." 5lbert Einstein @ue#ra de paradigma ;uito do que lhe oi ensinado j oi, um dia, a viso radical de individuos que tiveram a coragem de acreditar que o que sua mente e corao diziam era verdadeiro, ao invs de aceitar as crenas comuns de sua poca." 7hing *ing 7hu 3 5utor 7hin8s -oragem H muitas vezes nas pequenas coisas e no nas grandes que se conhecem as pessoas corajosas." 2aldassare 7astiglione $evemos construir diques de coragem para conter a correnteza do medo." ;artin 'uther Oing 7oragem resist8ncia ao medo, dom1nio do medo, e no aus8ncia do medo." ;ar% /9ain 5 di erena undamental entre o homem comum e o guerreiro, que o guerreiro encara tudo como desa io, enquanto o homem comum encara tudo como beno ou maldio." 7arlos 7astaTeda

Brandes almas sempre encontram orte oposio de mentes med1ocres." 5lbert Einstein 6titude e 6/o Doc8 perde U..V dos tiros que no d" 4a>ne Bretz%> Doc8 nunca sabe que resultados viro da sua ao. ;as se voc8 no izer nada, no e,istiro resultados." ;ahatma Bandhi )e a dLvida est te desa iando e voc8 no agir, as dLvidas crescero. $esa ie as dLvidas com ao e voc8 crescer. $Lvida e ao so incompat1veis." :ohn Oanar> Cealizao parece estar conectada com a ao. =omens e mulheres de sucesso mant8m6se em movimento. Eles cometem erros, mas no param." O homem aquilo que ele pr+prio az." 5ndr ;alrau, *o con unda movimento com ao." Ernest =eming9a> ?eitos, e no palavras devem me e,primir." :ohn ?letcher H mais cil pedir perdo do que pedir permisso." )tuart 5gir acreditar." Comain Colland 5 genialidade UV inspirao e WWV transpirao." 5lbert Einstein 5titude uma coisa pequena que az uma grande di erena." 4inston 7hurchill Gesto 7omo gerente voc8 pago para estar descon ortvel. )e voc8 est con ortvel, um sinal seguro de que voc8 est azendo as coisas erradas." #eter $ruc%er ;aestros no sabem como o obo az o meu trabalho, mas eles sabem com o que o obo deve contribuir." #eter $ruc%er 'implicidade #or muito tempo tem sido um dos meus a,iomas que as pequenas coisas so in initamente mais importantes. " )ir 5rthur 7onan $o>le X7omplicar cil. $i 1cil simpli icar." ;a, Behringer Aue ningum se engane, s+ se consegue a simplicidade atravs de muito trabalho." 7larice 'ispector 5 simplicidade o que h de mais di 1cil no mundo ! o Lltimo resultado da e,peri8ncia, a derradeira ora do g8nio." Beorge 2ernard )ha9 6utocon ecimento O que necessrio mudar numa pessoa mudar sua pr+pria percepo." 5braham ;aslo9 5quele que conhece outros homens perspicaz@ aquele que conhece a si pr+prio inteligente. 5quele que domina outros homens orte@ aquele que domina a si mesmo poderoso." 'ao6/zu, il+so o e sbio mais venerado da 7hina /odas as pessoas deveriam ouvir atentamente a voz de suas consci8ncias@ seja o seu pr+prio instrutor e procure dentro de si o Ceino de $eus. Auem aderir a isso, no ser subjudado por nenhum autoridade." ;ahatma Bandhi *+s sabemos o que somos, mas no o que podemos ser." 4illiam )ha%espeare O maior dos erros no ter consci8ncia de nenhum." /homas 7arl>le Os seres humanos, ao mudarem suas posturas internas, podem alterar os aspectos e,ternos de sua vida." 4illiam :ames Gesto de Pessoas 5o lidar com pessoas, lembre6se de que voc8 no est lidando com seres l+gicos, e sim com seres emocionais." $ale 7arnegie /udo aquilo que conseguimos realizar oi graas a ajuda de outras pessoas." 4alt $isne> 5 pessoa que percebe como conduzir o talento coletivo de sua organizao ir arrasar seus concorrentes." 4alter 4riston *ntui/o 7on ie nos seus pressentimentos. Eles normalmente so baseados em atos arquivados abai,o do n1vel da consci8ncia." $r. :o>ce 2rothers /oda vez que voc8 se encontrar do lado da maioria, hora de parar e re letir." ;ar% /9ain 'orte )orte uma encruzilhada onde a preparao e a oportunidade se encontram" 5utor desconhecido )orte tenacidade de prop+sito." Elbert =ubbard 5 sorte tem um hbito peculiar de avorecer aqueles que no dependem dela." 5utor desconhecido 5 Lnica coisa segura sobre sorte que ela mudar." 2ret =arte 5cho que sorte bastante previs1vel. )e voc8 quiser mais sorte, arrisque6se. )eja mais ativo. 5parea mais requentemente." 2rian /rac> 6uto=-on ecimento

5 pr+,ima ronteira no est somente F sua rente, ela est dentro de voc8." Cobert O. 7ooper 5 maioria de n+s est em contato com nossa intuio quer saibamos disto ou no, mas normalmente temos o hbito de duvidar dela ou contradiz86la to automaticamente que n+s nem percebemos que ela tem alado." )ha%ti Ba9ain 5quele que conhece os outros sbio, aquele que conhece a si pr+prio iluminado." 'ao6/s O que necessrio para mudar uma pessoa mudar sua consci8ncia de si mesma." 5braham ;aslo9 #oucos so aqueles que v8em com seus pr+prios olhos e sentem com seus pr+prios coraes." 5lbert Einstein 6uto=-on!ian/a <ma chave importante para o sucesso a auto6con iana. <ma chave importante para a auto6con iana o preparo." 5rthur 5she )eu uturo depende de muitas coisas, mas principalmente de voc8." ?ran% />ger 7ampees no so eitos em academias. 7ampees so eitos de algo que eles t8m pro undamente dentro de si 3 um desejo, um sonho, uma viso." ;uhamad 5li 5 altura das suas realizaes ser igual F pro undidade das suas convices." 4illiam ?. )colavino Pro#lemas 5 adversidade tem o e eito de despertar talentos que em circunstIncias pr+speras teriam continuado adormecidos." =orcio 5 vida comea no inal da sua zona de con orto." 7ontratempos so como acas, que nos servem ou nos cortam, con orme as pegamos pelo cabo ou pela lImina." :ames Cussel 'o9ell *o meio da con uso, encontre a simplicidade. 5 partir da disc+rdia, encontre a harmonia. *o meio da di iculdade reside a oportunidade." 5lbert Einstein O problema no que e,istem problemas. O problema esperar que seja de outra orma e pensar que ter problemas um problema." /heodore Cubin Os grandes navegadores devem sua reputao Fs grandes tormentas e tempestades." Epicuro /odas as coisas so di iceis antes de se tornarem ceis." /homas ?uller /odo problema contm a semente de sua pr+pria soluo." *orman Dicent #eale /odos os problemas se tornam menores se voc8 no se desvia deles, mas os con ronta." 4illiam ?. =alse> >alentos e G<nios )omente o g8nio tem a coragem de no tentar ser agradvel a todos." Emanuel 4ertheimer Auando um g8nio verdadeiro aparece neste mundo, voc8 pode conhec86lo pelo seguinte sinal ! Os ignorantes esto todos unidos contra ele." :onathan )9i t Aualquer tolo inteligente consegue azer coisas maiores e mais comple,as. H necessrio um toque de g8nio e muita coragem para ir na direo oposta." 5lbert Einstein Os talentos atingem metas que ningum mais pode atingir, os g8nios atingem metas que ningum jamais consegue ver. 5rthur )chopenhauer O B8nio aquele que tem uma grande paci8ncia." /homas Edison O B8nio apenas pode respirar numa atmos era de liberdade." )tuart ;ill *unca e,istiu um g8nio sem uma pitada de loucura." 5rist+teles 5prender constantemente e involuntariamente pr+prio do g8nio." ;arie Don Ebner6Eschenbach 5 primeira e Lltima coisa requerida do g8nio o amor a verdade." :ohan 4ol gang Don Boethe 5#jeti.os Eu no posso mudar a direo do vento, mas eu posso ajustar as minhas velas para sempre alcanar o meu destino." :imm> $eam ?azer duas coisas ao mesmo tempo no azer nenhuma delas." #ublilius )>rus ;iramos acima do alvo para atingir o alvo." Calph 4aldo Emerson O primeiro passo indispensvel para conseguir as coisas que voc8 quer da vida este ! $ecida o que voc8 quer." 2en )tein Obstculos so aquilo que vemos quando a astamos nossos olhos do objetivo." =enr> ?ord #ara onde voc8 vai mais importante do que quo rpido voc8 est indo. 5o invs de sempre ocar no que urgente, aprenda a ocar no que realmente importante." 5utor $esconhecido <m homem sem prop+sito como um navio sem leme" /homas 7arl>le ,oti.a/o 5 trans ormao pessoal requer substituio de velhos hbitos por novos." 4.5. #eterson

5 Lnica coisa que se coloca entre um homem e o que ele quer na vida normalmente meramente a vontade de tentar e a para acreditar que aquilo poss1vel." Cichard ;. $evos 7ada um de n+s tem um ogo no corao para alguma coisa. H nossa meta na vida encontr6lo e mant86lo aceso." ;ar> 'ou Cetton Brandes resultados requerem grandes ambies." =erclito 0nspirao vem dos outros. ;otivao vem de dentro de n+s." 5utor $esconhecido $uas coisas que aprendi so que voc8 to poderoso e orte quanto voc8 se permite ser, e que a parte mais di 1cil de qualquer empreendimento dar o primeiro passo, tomar a primeira deciso." Cob>n $avidson Futuro O melhor pro eta do mundo o passado." 'ord 2>ron O uturo tem muitos nomes. #ara os incapazes o inalcansvel, para os medrosos o desconhecido, para os valentes a oportunidade." Dictor hugo O uturo sempre est comeando agora." ;ar% )trand *em o passado e,iste nem o uturo. /udo presente." Bonzalo /orrente 2allester ;eali2a/o Brandes obras so eitas por pessoas que no tem medo de serem grandes." ?ernando ?lores *o e,iste grandeza onde no h simplicidade, bondade e verdade." 'eon /olstoi *ntelig<ncia O primeiro dever da intelig8ncia descon iar dela mesma" 5lbert Einstein 0ntelig8ncia a capacidade que se tem de aceitar o que est ao seu redor." 4illian ?aul%ner 5 leitura para a intelig8ncia o que o e,erc1cio para o corpo." :oseph 5ddison 5 intelig8ncia eita de um tero de instinto, um tero de mem+ria e um tero de vontade." 7arlo $ossi @uestionamento <ma pergunta prudente metade sabedoria." ?rancis 2acon 5 razo pode responder perguntas, mas a imaginao tem que pergunt6las." 5ceitamos muitos conceitos porque eles parecem ser as respostas l+gicas a nossas questes. ;as ser que izemos as questes certasQ" =arold '. Ola9ans Ys vezes questes so mais importantes que respostas." *anc> 4illard 2oas perguntas so superiores a respostas ceis." #aul 5. )amuelson H melhor conhecer algumas das questes do que todas as respostas." :ames /hurber *o a respostas que ilumina, mas a pergunta." $ecouvertes O importante no para de questionar." 5lbert Einstein Doc8 consegue saber se um homem inteligente pelas suas respostas. Doc8 consegue saber se um homem sbio pelas suas perguntas." *aguib ;ah ouz #erguntas de alto n1vel criam uma vida de alto n1vel. #essoas bem sucedidas azem melhores perguntas, e como resultado, obtm melhores respostas." 5nthon> Cobins Persist<ncia 5 =ist+ria tem demonstrado que os mais notveis vencedores normalmente encontraram obstculos dolorosos antes de triun arem. Eles venceram porque se recusaram a se tornarem desencorajados por suas derrotas." 2r>an ?orbes 5 maior parte das coisas importantes no mundo oram realizadas por pessoas que continuaram tentando quando parecia no haver esperana de modo algum." $ale 7arnegie 5 perseverana no uma longa corrida@ ela muitas corridas curtas, uma depois da outra." 7harles 4. Elliot 7onsidere o selo postal! sua utilidade consiste na habilidade de aderir a algo at que ele atinja seu destino." :osh 2illings $e ato, no racassei ao tentar, cerca de U..... vezes, desenvolver um acumulador. )implesmente, encontrei U..... maneiras que no uncionam." /homas 5. Edison E,istem homens que lutam um dia e so bons@ e,istem outros que lutam um ano e so melhores@ e,istem aqueles que lutam muitos anos e so muito bons. #orm, e,istem os que lutam toda a vida. Estes so os imprescind1veis." 2ertold 2recht O primeiro requisito para o sucesso a habilidade de aplicar incessantemente suas energias 1sica e mental a qualquer problema, sem se cansar." /homas Edison Os pingos da chuva azem um buraco na pedra no pela viol8ncia, mas por cair com reqZ8ncia." 'ucretius <m diamante um pedao de carvo que se saiu bem sob presso." 5utor $esconhecido Planejamento

5 maioria das pessoas no planeja racassar, racassa por no planejar." :ohn '. 2ec%le> 5 Lnica coisa do planejamento que as coisas nunca ocorrem como oram planejadas." 'Lcio 7osta H importante ter metas, mas tambm undamental planejar cuidadosamente cada passo para atingi6las. " 2ernardinho 5usadia Doc8 quer estar seguro e bem, ou voc8 quer se arriscar e ser grandeQ" :imm> :ohnson 5bra seu corpo e sua mente para os mais sutis n1veis de e,peri8ncia, abandonando a tentativa de controlar e de estar certo, no se preocupando com as apar8ncias, e no tentando estar seguro." )tephen 'evine 5rrisque6se, cometa erros. 5ssim que se cresce. 5 dor alimenta nossa coragem. #recisamos alhar para praticar a coragem." ;ar> />ler ;oore 6rrisque=seE >oda .ida um risco% 5 omem que .ai mais longe geralmente aquele que est disposto a !a2er e a ousar% 5 #arco da seguran/a nunca .ai muito alm da margem%& Bale -arnegie $aqui vinte anos voc8 estar mais decepcionado pelas coisas que voc8 no ez do que pelas coisas que voc8 ez. #ortanto livre6se das bolinas. *avegue longe dos portos seguros. #egue os ventos da aventura em suas velas. E,plore. )onhe. $escubra." ;ar% /9ain )e nunca ningum se arriscasse, ;ichelangelo teria pintado o piso da 7apela )istina." *eil )imon )e voc8 no se arrisca na vida, voc8 decidiu que voc8 no quer crescer mais." )hirle> =u stedler *magina/o /odos n+s temos nossas mquinas de tempo. 5lgumas nos levam de volta, elas so chamadas recordaes. 5lgumas nos levam adiante, elas so chamadas sonhos." :erem> 0rons 5 vida nunca cil para aqueles que sonham." Cobert :ames 4aller *o seja empurrado por seus problemas. )eja conduzido por seus sonhos." 5utor $esconhecido )onhar acordar6se para dentro." ;ario Auintana Os mais hbeis na arte de sonhar so sem dLvida tambm os mais hbeis na arte de realizar seus sonhos." 5utor $esconhecido Os que sonham de dia so conscientes de muitas coisas que escapam aqueles que sonham apenas F noite." Edgar 5llan #oe /odas as grandes descobertas e invenes oram sonhos no inicio. O que se pressente hoje se realiza amanh." =ellmuth <nger )e seus sonhos estiverem nas nuvens, no se preocupe, pois eles esto no lugar certo@ agora construa os alicerces." 5utor $esconhecido )e sonhar um pouco perigoso, a soluo no sonhar menos e sim sonhar mais." ;arcel #roust )em saltos de imaginao, ou sonhos, n+s perdemos a e,citao das possibilidades. )onhar, a inal de contas, uma orma de planejar." Bloria )teinem )onhos so as respostas de hoje Fs perguntas de amanh." Edgar 7a>ce Verdade 5penas quando somos instruidos pela realidade que podemos mud6la" 2ertold 2recht ?ace a realidade, o que julgamos saber claramente o usca o que dever1amos saber." Baston 2achelard Os que pretendem ter sempre razo, normalmente so os menos razoveis." /heophile Baultier 5queles que assumem o poder con undem que serem donos do poder signica serem donos da verdade." )tephen Oanitz 5 razo um sol impiedoso@ ela ilumina, mas cega." Comain Colland $ois e,cessos ! E,cluir a razo e admitir apenas a razo." 2laise #ascal /odas as grandes verdades comeam como blas 8mias." Beorge 2ernard )ha9 7r8 nos que buscam a verdade. $uvida dos que a encontraram." 5ndr Bide *o e,istem verdades, e,istem hip+teses que ainda no re utadas. " )tephen Oanitz [,,,,,,,,,,,,,,,,,, =enr> ?ord \Doc8 pode azer qualquer coisa se tiver entusiasmo\ *ossos racassos so, Fs vezes mais rut1 eros que os 8,itos." O racasso a oportunidade de comear de novo, com mais intelig8ncia e redobrada vontade." Obstculos so aqueles perigos que voc8 v8 quando tira os olhos de seu objetivo." = um punhado de homens que conseguem enriquecer simplesmente porque prestam ateno aos pormenores que a maioria despreza."

5 Lnica hist+ria que vale alguma coisa a hist+ria que azemos hoje." Auestionar quem deve ser o patro, como discutir quem deve ser o sa,o onista num quarteto! evidentemente, quem o sabe tocar." E,istem mais pessoas que desistem do que pessoas que racassam." O homem que empenha todo o seu trabalho e imaginao em o erecer por um d+lar o mais poss1vel, em vez de menos, est condenado ao sucesso." #ensar o trabalho mais pesado que h, e, talvez, seja essa a razo para to poucas pessoas se dediquem a tal tare a." )e o dinheiro or a sua esperana de independ8ncia, voc8 jamais a ter. 5 Lnica segurana verdadeira consiste numa reserva de sabedoria, de e,peri8ncia e de compet8ncia." O passado serve para evidenciar as nossas alhas e nos dar indicaes para o progresso do uturo." *o o empregador que paga os salrios! o cliente." O melhor uso do capital no azer dinheiro, mas sim azer dinheiro para melhorar a vida." Estar decidido, acima de qualquer coisa, o segredo do 8,ito." O capital que no melhora, constantemente, as condies e remunerao do trabalho, oge F sua mais alta misso." <m idealista uma pessoa que ajuda os outros a prosperar." *ingum pode construir uma reputao com base no que ainda vai azer." O segredo de meu sucesso pagar como se osse perdulrio e comprar como se estivesse quebrado." O verdadeiro objetivo da indLstria no o lucro! o empresrio deve sempre se propor a produzir bens e servios LteisN a negao dessa idia a especulao." Economia, reqZentemente, no tem relao com o total de dinheiro gasto, mas com a sabedoria empregada ao gast6lo." O dinheiro a coisa mais inLtil do mundo. *o estou interessado nele, apenas nas coisas de que ele apenas um s1mbolo." O cliente pode ter um carro pintado com a cor que desejar, contanto que seja preto." )e h algum segredo do sucesso, consiste na habilidade de aprender o ponto de vista do outro e ver as coisas to bem pelo Ingulo dele como pelo seu." *o aponte de eitos, aponte solues. Aualquer um sabe se quei,ar." [,,,,,,,,,,,,,,, #eter $ruc%er 5 Empresa 0novadora \5s idias so como beb8s! nascem pequenas, imaturas e dis ormes. )o promessas e no realizao. *a empresa inovadora, os e,ecutivos no dizem! ]Esta idia uma tolice^. Em vez disso, perguntam! ]O que seria necessrio para trans ormar essa idia tola e embrionria em algo sensato, algo que seja uma oportunidade para n+sQ\^ As fronteiras da administrafo (1986) O Cisco \*aturalmente, a inovao arriscada. ;as tambm arriscado entrar no carro e ir ao supermercado comprar po. /oda atividade econJmica por de inio de ]alto risco^, e de ender o passado 6 ou seja, no inovar 6 bem mais arriscado que construir o uturo.\ Inovao e esprito empreendedor (1985) O Cetorno do Empreendedor \Estamos entrando novamente numa era em que a 8n ase ser sobre o esp1rito empreendedor. Entretanto, no ser o mesmo esp1rito empreendedor de um sculo atrs, ou seja, a capacidade de um homem sozinho organizar um neg+cio e depois administr6lo, dirigi6lo, abra6lo tambm sozinho. )er a capacidade de criar e dirigir uma organizao para o novo. #recisamos de homens capazes de erguer uma nova estrutura empreendedora sobre os alicerces administrativos dos Lltimos K. anos. O movimento da hist+ria, sempre se observou, ocorre em espiral@ retorna6se F posio anterior, ou ao problema anterior, mas num n1vel mais avanado e numa linha espiralada. 5ssim, retornaremos ao esp1rito empreendedor numa linha que parte de um n1vel in erior, n1vel esse do empresrio Lnico, para o gerente, e agora de volta a um n1vel superior, novamente ao esp1rito empreendedor.\ Uma era de descontinuidade (1969) E,ecutivos de 0dade E,cessiva \5 regra bsica que deve ser claramente esclarecida a de que as pessoas com idade superior a _K anos devem se manter longe das responsabilidades administrativas mais importantes. <ma regra sensata para qual quer pessoa, no somente para um e,ecutivo, a astar6se de decises quando no se pode mais estar por perto para salvar a empresa, alguns anos depois, caso as decises causem problemas 6 como ocorre com a maioria delas.\ As fronteiras da administrao (1986)

E,ecutivos de 0dade E,cessiva \5 regra bsica que deve ser claramente esclarecida a de que as pessoas com idade superior a _K anos devem se manter longe das responsabilidades administrativas mais importantes. <ma regra sensata para qualquer pessoa, no somente para um e,ecutivo, a astar6se de decises quando no se pode mais estar por perto para salvar a empresa, alguns anos depois, caso as decises causem problemas 6 como ocorre com a maioria delas.\ As fronteiras da administrao (1986) \Em especial, o que tem prejudicado\, escreveu $ruc%er num artigo para o Industry Wee ! em UW``, \so os "#o$den parac%utes&'! que enriquecem a alta administrao numa aquisio hostil ou alavancada enquanto os gerentes de n1vel mdio perdem seus empregos &...(\ O que prejudica ainda mais o ato de os novos senhores das empresas norte6americanas &pelo menos segundo a percepo dos gerentes e pro issionais de n1vel mdio( 6 raiders! negociantes de t1tulos podres e de t1tulos de arbitragem de riscoaa e investidores da bolsa 6 tratarem com muito desprezo o pessoal da administrao, por seu en oque mais voltado para o trabalho do que para os ]neg+cios^, pelo ato de esse pessoal trabalhar para ganhar um salrio e no para enriquecer e, sobretudo, pela crena da administrao de que a empresa motivo de orgulho, algo de valor a que se deve ]pertencer^.^ a'iteralmente, pra6quedas dourado. #acote de bene 1cios contratuais que protege os altos e,ecutivos em caso de aquisio do controle da empresa, o erecendo6lhes generosas indenizaes &*. da /.(. a a /1tulos podres so t1tulos de alto risco emitidos por empresas sem lucros ou de crdito duvidoso e arbitragem de risco , por e,emplo, uma transao simultInea de compra das aes de uma empresa que est sendo adquirida e venda das aes da empresa adquirente &*. da /.(. #ulgas e Ele antes \5s grandes organizaes no podem ser versteis. <ma organizao de grande porte e icaz por causa de sua ]massa^ e no por sua agilidade. 5s pulgas podem saltar muitas vezes a pr+pria altura, mas os ele antes, no.\ Uma era de descontinuidade (196() Auatro 'ies de ;ar%eting para o ?uturo b 7omprar clientes ]jogando os preos para bai,o^ tem um e eito bumerangue. b )+ se deve usar a pesquisa de mercado para aquilo que j est no mercado. b Auem de ine o mercado o cliente, no o abricante. b O mar%eting comea com todos os clientes do mercado e no com os nossos clientes apenas. Administrando peara o futuro) os anos 9* e a virada do s+cu$o (199() 5s Auatro #erguntas ?eitas por Berentes E icazes ao /omarem $ecises de #essoal \O que ele &ou ela( ez bemQ\ \O que, portanto, ele dever ser capaz de azer bemQ\ \O que ele deve aprender ou conseguir para obter o m,imo bene icio de seu talentoQ\ \)e eu tivesse um&a( ilho&a(, gostaria que ele&a( trabalhasse sob as ordens dessa pessoaQ\ a( \Em caso a irmativo, por qu8Q\ b( \Em caso negativo, por qu8Q\ ,#erente efica- (1966) 7omo Berenciar o 7he e! o que ?azer e o que *o ?azer \O que azer! \5o menos uma vez por ano pergunte ao che e! ]O que eu e meu pessoal azemos que o ajuda a realizar seu trabalhoQ^ e ]O que azemos que o atrapalhaQ^ \5 uno do subordinado no re ormar o che e, nem reeduc6lo, nem az86lo agir con orme aquilo que as escolas e livros de administrao dizem que os che es devem azer. 5 uno do subordinado possibilitar que um determinado che e aja como um indiv1duo Lnico. \5 tare a do administrador tornar e icazes os pontos ortes das pessoas e irrelevantes as suas raquezas 6 e isso se aplica plenamente tanto a seu che e como a seus subordinados. \O che e deve entender o que voc8 pretende. 5 inal de contas, os che es so responsveis, perante seus pr+prios che es, pelo desempenho de seus subordinados. Eles devem poder dizer! ]Eu sei o que 5nne &ou :oe( est tentando azer^. \O que no azer! \*unca e,ponha o che e a surpresas 6 mesmo agradveis &se que e,istem(. )er e,posto a uma surpresa, na organizao pela qual se responsvel, uma humilhao, e normalmente pLblica. \*unca subestime o che eP Ele pode parecer ignorante, pode parecer estLpido, mas no e,iste risco em superestimar um che e. )e voc8 subestim6lo, ele perceber e icar amargamente ressentido. Ou atribui r a voc8 a de ici8ncia, de intelig8ncia ou de conhecimentos, que voc8 lhe atribuiu.\ \7omo gerenciar o che e\, em Administrando para o futuro) os anos 9* e a virada do s+cu$o (199()

?inalmente, ao contratar um administrador, o administrador dos administradores deve buscar, acima de tudo, a ]integridade^. 0sso talvez seja di 1cil de de inir, diz $ruc%er, \mas o que constitui uma alta de integridade to grave a ponto de desquali icar um homem no o \. $ruc%er recomenda o teste da srta. )oph> para avaliar essa idia singular de integridade! \<m homem nunca deve ser apontado para um cargo administrativo se sua viso estiver voltada para as de ici8ncias das pessoas em vez de para seus pontos ortes\. $ruc%er v8 a integridade como uma espcie de social 6 residindo numa atitude generosa em relao ao potencial dos outros e indulgente em relao Fs suas limitaes. = calor humano em sua intelig8ncia moral, uma aceitao da alibilidade e uma apreciao perspicaz de seus usos. \Auanto melhor or o homem\, escreve ele, \mais erros cometer 6 pois tentar mais coisas novas. :amais promoveria para um cargo de alto n1vel um homem que no tivesse cometido erros, e erros grandes. )e no cometeu erros algum, ele certamente med1ocre\.\
O preceito do administrador dos administradores est gravado na sepultura de 5ndre9 7arnegiea! 5qui jaz um homem Aue sabia como alistar 5 seu servio =omens melhores que ele mesmo Os ])eis Erros 7omuns^ 7ometidos na $e inio de 7argos Berenciais U. 7onsiderando que o cargo gerencial com certeza um ^ im6de6linha^, ele deve ser interessante o su iciente para manter o gerente sempre estimulado. $e inir cargos pouco importantes um convite para o gerente ]se acomodar^. -. #ior que um cargo sem importIncia aquele que no realmente um cargo. H o caso do ]assistente^. Esse cargo pode ]corromper^ a organizao, trans ormando pessoas decentes em bajuladores e ]tra icantes de in lu8ncia^. \0sso no quer dizer que se deva abolir o t1tulo de ^assistente^, 6 a realidade que deve ser evitada.\ c. 5dministrar no por si um ]trabalho de tempo integral^. O gerente precisa azer algo enquanto no est administrando. 5lm da administrao, ele deve ter trabalhos e responsabilidades em sua pr+pria rea de atuao, para que no tente \ azer o trabalho dos subordinados\. d. \H um erro de inir um cargo que e,ija reunies constantes, cont1nua ]cooperao^ e ]coordenao^.\ 5 uno deve poder ser e,ercida pelo gerente e por seus subordinados. 5ssim como no poss1vel azer reunies e trabalhar, tambm no poss1vel viajar e trabalhar. K. Os t1tulos no devem ser usados para substituir promoes e cargos com unes de inidas. 5 inveno de t1tulos pomposos e Lteis &o comprador da empresa designado como ]coordenador de planejamento de materiais^( gera insatis ao entre aqueles cujos t1tulos no oram ^melhorados^. \5 regra deve ser! pagamos, e pagamos bem, por um trabalho bem6 eito, mas s+ mudamos o t1tulo quando a uno, o cargo e a responsabilidade tambm mudam.\ _. Os cargos no devem ser ] azedores de viLvas^. O termo teve origem na poca dos veleiros para descrever os barcos que \costumavam se desgovernar e matar pessoas\. 5lguns empregos so assim. 5 regra ! \)e um cargo derrubou em seqZ8ncia dois pro issionais que haviam se sa1do bem em suas unes anteriores, precisa ser re ormulado\. Administrao) tarefas! responsa.i$idades! pr/ticas (1901) 5 $escentralizao \$escentralizao, no sentido mais comum do termo, signi ica diviso de trabalho e no novidade &... ( ;as, da maneira como empregado na Beneral ;otors, a descentralizao muito mais do que isso. $urante (* anos de trabalho, primeiro de 19(1 a 1910 como presidente, e dali em diante como presidente do conselho, o sr. 5l red #. )loan :r. trans ormou o conceito de descentralizao numa iloso ia de administrao industrial e num sistema de autonomia administrativa local. *o se trata de uma simples tcnica de administrao, mas do esboo de uma ordem social.\ 2onceito de empresa (1935) O 7redo E,ecutivo de 5l red #. )loan ]7ertas pessoas gostam de icar sozinhas^, disse ele, ]eu no. )empre gostei de uma boa companhia, mas tenho o dever de no ter amigos no local de trabalho. #reciso ser imparcial e no dar a impresso de ter avoritismos. O desempenho das pessoas! essa minha obrigao, e no aprov6las e aceitar o modo como alcanam seus objetivos^. Ele jamais mani estou sua opinio sobre algum, s+ sobre seu desempenho.\ 4eminisc5ncias (1909) Auatro $i erentes /ipos =umanos *ecessrios Fs /are as da 5lta 5dministrao o^homem6pensamento^ o^homem6ao^ o^homem6gente^ o ^homem6linha6de 6 rente^ \Esses quatro temperamentos, contudo, raramente so encontrados em uma s+ pessoa &...( 5 alta administrao de uma pessoa s+ uma razo importante pela qual as empresas no se desenvolvem.\