CIENCIA INNOVACION Y TECNOLOGIA

INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL

Se muestra como la innovacin, la ciencia y la tecnologa nos va cambiando en el mbito laboral y en cualquier otra rea, gracias a esto los individuos se facilitan su vida cotidiana. ITTLA 15/10/2013

NDICE

PGINA

Innovacin.. 3

Tecnologa. 5

Ciencia. 7

INDICE DE FIGURAS

PGINA

FIGURA 1.. 3 FIGURA 2 3 FIGURA 3 4 FIGURA 4 5 FIGURA 5 5 FIGURA 6 6 FIGURA 7 6 FIGURA 8... 7

INNOVACIN
Por lo general, la innovacin trata de solventar necesidades que bienes o servicios existentes en el mercado no solventan y busca la oportunidad desde el punto de vista econmico. Ninguna empresa est dispuesta apostar a un perdedor, la innovacin siempre busca el mejor de los resultados, y ste es ingresar con xito en el mercado.

Pero tambin, detrs de la o las ideas innovadoras se encuentra la persona o el equipo de personas que las ha creado. Por lo general, cuando el creativo es una sola persona la idea debe ser evaluada por un equipo multidisciplinario, igualmente si la idea ha surgido de otro equipo multidisciplinario. Dentro de los equipos multidisciplinarios, tanto generadores de idea innovadoras como de evaluacin de las ideas, siempre debe encontrarse un ingeniero. El ingeniero es un individuo capaz de combinar la inteligencia, el conocimiento y la creatividad para generar soluciones, muchas de ellas innovadoras. La ventaja de los ingenieros es que no solo poseen las caractersticas de personas creativas,
sino tambin poseen el conocimiento tcnico para que la idea sea funcional y el pensamiento lgico para llevarla a cabo. FIGURA1. FUENTE: GOOGLE (2013).

En los tiempos turbulentos que vivimos intervienen numerosas variables sociolgicas, econmicas y culturales que, en un cambio constante, obligan a las empresas a adaptarse rpidamente a escenarios nuevos, diferentes e inesperados. Al mismo tiempo, el grado de competitividad y de globalizacin que actualmente define a los mercados impulsa a las unidades productivas a investigar, avanzar y evolucionar estratgicamente para situarse en posiciones competitivas de cabeza. En este sentido, y si entendemos la innovacin como un proceso de mejora y cambio permanente de la tecnologa, las tcnicas, los medios organizativos y de los conocimientos, con el fin de superar los estndares de competitividad, comprenderemos la radical importancia que este concepto tiene para la gestin empresarial.

Cualquier proceso de innovacin posee unos pasos bien definidos que ms adelante comentar, aunque, no obstante, quiero sealar previamente dos cuestiones importantes que, en mi opinin, resultan bsicas para que las empresas, sobre todo cuando stas son pymes, puedan emprender con xito cualquier proceso innovador. Fundamentalmente, se trata de que las empresas. Desde un punto de vista de cultura empresarial, es importante interiorizar que ninguna compaa ser innovadora, con disposicin permanente al cambio, si toda la organizacin de la empresa no se encuentra tcnica y mentalmente preparada al efecto. Por otro lado, y desde un enfoque estructural, no podemos olvidar que, durante muchos aos, las empresas han basado todo su FIGURA 2.FUENTE: funcionamiento en el producto, en lo tangible, y han centrado el peso de esta responsabilidad en una persona o en un grupo de personas. Por el contrario, la tarea innovadora exige una gestin integral de la empresa, que afecte a todos los componentes de sta y que, sobre todo, mire hacia lo intangible, lo inmaterial y lo "creativo". (ANONIMO 2013)

TECNOLOGIA

l uso de la tecnologa en la gestin empresarial es la aplicacin de un conjunto de prcticas que le

permiten establecer una estrategia en materia de tecnologa congruente con sus planes de negocio. En el ambiente empresarial la gestin tecnolgica se revela en sus planes, polticas y estrategias tecnolgicas para la adquisicin, uso y creacin de tecnologa, as como cuando se asume la innovacin como eje de las estrategias de desarrollo de los negocios. Tambin es evidente cuando en la cultura de las empresas se ha logrado "crear una mentalidad innovadora, enfocada hacia el aprendizaje permanente que sirva de sustento al crecimiento de la competitividad en el largo plazo" (Colciencias, 1998).

La iniciacin de un plan Tecnolgico consiste en aplicar las siguientes acciones o pasos 1.1 INVENTARIAR Consiste en recopilar tecnologas disponibles a nivel mundial lo cual implica conocer las tecnologas utilizadas y dominadas por la empresa que constituyen su patrimonio tecnolgico. 1.2 VIGILAR Significa estar alerta sobre la evolucin de nuevas tecnologas, sistematizar las fuentes de informacin de la empresa, vigilar la tecnologa de los competidores. Identificar el impacto posible de la evolucin tecnolgica sobre las actividades de la empresa.
FIGURA 3.FUENTE:

1.3 EVALUAR Determinar la competitividad y el potencial tecnolgico propio, estudiar posibles estrategias de innovacin e identificar posibilidades de alianzas tecnolgicas.

1.4 ENRIQUECER En esta etapa se trata de: Disear estrategias de investigacin y desarrollo. Priorizar tecnologas emergentes, clave y perifricas. Definir una estrategia de adquisicin de equipo y tecnologas externas. Definicin de proyectos conjuntos o alianzas. Determinar estrategia de financiamiento a proyectos.

FIGURA 4.FUENTE:

1.5 ASIMILAR Una vez que haya repasado los pasos anteriores ahora procede asimilar y actuar, en la explotacin sistemtica del potencial tecnolgico mediante: Programas de capacitacin. Documentacin de tecnologas de la empresa. Desarrollo de aplicaciones derivadas de tecnologas genricas. Gestin eficiente de recursos.

En una empresa que ha incorporado la gestin tecnolgica en su cultura, las actividades propias de ella estn incorporadas en su cadena de valor y son realizadas en forma sistemtica mediante unos procesos bsicos que desarrollan funciones de gestin tecnolgica. Procesos que integran competencias tecnolgicas, competencias de gestin y recursos disponibles para la empresa en el cumplimiento de sus propsitos, objetivos, estrategias y operaciones. Procesos que involucran tambin el uso de datos, informacin y conocimientos, y la interaccin social de personas en la creacin de conocimiento y el desarrollo de innovaciones para la creacin de valor y de ventajas competitivas (Gaynor, 1996).

Entre estos procesos pueden mencionarse: la gestin del conocimiento, el monitoreo y la inteligencia tecno econmica, la evaluacin de alternativas tecnolgicas, la negociacin de tecnologa, la transferencia de tecnologa, la asimilacin y adaptacin, mejoramiento y la investigacin y el desarrollo. En trminos generales, los procesos de gestin tecnolgica en la empresa involucran funciones bsicas, como: "identificacin, evaluacin y seleccin .
FIGURA 5. FUENTE.

El alcance de las actividades de gestin tecnolgica va ms all de las consideradas como bsicas. El espectro es ms amplio e incluye: suministro, monitoreo, anlisis y evaluacin de informacin tcnica y prospectiva tecnolgica; evaluacin tecnolgica de la empresa; planificacin del desarrollo tecnolgico; gestin del financiamiento del desarrollo tecnolgico; identificacin, seleccin y reclutamiento de asesores tcnicos; formulacin y ejecucin de polticas de capacitacin del recurso humano; planteamiento, prevencin y proteccin de derechos de propiedad intelectual; y muchas ms. (ANONIMO 2013)

Figura 6. FUENTE:

CIENCIA.

medida que el mundo se vuelve ms complejo, debemos usar nuestros recursos materiales y humanos

con ms eficiencia, y para lograrlo, se necesita la ayuda que nos ofrecen los computadores. Existe la falsa impresin de que uno de los objetivos de la inteligencia artificial es sustituir a los trabajadores humanos y ahorrar dinero. Pero en el mundo de los negocios, la mayora de personas est ms entusiasmada ante las nuevas oportunidades que ante el abatimiento de costos. Adems, la tarea de reemplazar totalmente a un trabajador humano abarca de lo difcil a lo imposible, ya que no se sabe cmo dotar a los sistemas de IA de toda esa capacidad de percibir, razonar y actuar que tienen las personas. Sin embargo, debido a que los humanos y los sistemas inteligentes tienen habilidades que se complementan, podran apoyarse y ejecutar acciones conjuntas:

En la agricultura, controlar plagas y manejar cultivos en forma ms eficiente. En las fbricas, realizar montajes peligrosos y actividades tediosas (labores de inspeccin y mantenimiento). En la medicina, ayudar a los mdicos a hacer diagnsticos, supervisar la condicin de los pacientes, administrar tratamientos y preparar estudios estadsticos. En el trabajo domstico, brindar asesora
FIGURA 7.FUENTE:

acerca de dietas, compras, supervisin y gestin de consumo energtico y seguridad del hogar. En las escuelas, apoyar la formacin de los estudiantes, especialmente en aquellas materias consideradas complejas. Ayudar a los expertos a resolver difciles problemas de anlisis o a disear nuevos dispositivos. Aprender de los ejemplos para explorar bases de datos en busca de regularidades explotables.

(ANONIMO 2013)

FIGURA 8. FUENTE:

BIBLIOGRAFIA

ANONIMO. MONOGRAFIAS.COM. 06 de 08 de 2013. http://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-ycompetitividad.shtml#ixzz2f52BjPCI (ltimo acceso: 06 de 08 de 2013).