2.

Difusin interna
desde su primera introduccin en cualquier parte del mundo, hacia otros pases, regiones, mercados y empresas. El proceso de difusin implica, normalmente, algo ms que la mera adopcin de un conocimiento o tecnologa nueva, ya que las empresas que lo adoptan aprenden de esta accin y aaden nuevas caractersticas al conocimiento o la tecnologa. A travs de este proceso de difusin, las innovaciones pueden cambiar y aportar nueva informacin al innovador original.

262. La difusin es la divulgacin de innovaciones a travs de canales comerciales o no comerciales,

263. Para entender las relaciones en el proceso de innovacin, es crucial identificar cmo se realizan

las transferencias de conocimiento y tecnologa, cules son las fuentes principales de estos flujos y qu importancia relativa tiene cada una. Adems, esta informacin tambin es fundamental para el diseo de polticas de innovacin. Por ejemplo, se debera fomentar la cooperacin activa y, si es as, qu socios son ms importantes?, o son ms importantes los flujos de conocimiento y tecnologa a travs de redes y otros acuerdos informales, en los que no se requiere cooperacin activa?.
264. Esta seccin analiza tres tipos de relaciones o flujos de conocimiento y tecnologa de las empre-

sas: las fuentes de informacin abierta, que no implican la compra de conocimiento y tecnologa ni la interaccin con la fuente; las adquisiciones de conocimiento y tecnologa; y la cooperacin para la innovacin.

2.1

Tipos de relaciones
el conocimiento en s, aunque puede haber pagos menores por el acceso a la informacin, tales como la inscripcin en una asociacin comercial, la asistencia a conferencias o la suscripcin a revistas. Las fuentes de informacin abierta no dan acceso al conocimiento incorporado en maquinaria o equipo, ni derecho a usar conocimiento protegido por patentes u otras formas de propiedad industrial (aunque se pueda acceder al mismo mediante una base de datos). Algunas fuentes abiertas, como la asistencia a ferias o exhibiciones, pueden dar acceso a algn conocimiento tcito mediante las interacciones personales con otros participantes.

265. Las fuentes de informacin abierta permiten el acceso al conocimiento sin que haya un pago por

266. El conocimiento codificado puede asumir varias formas, como artculos publicados, estndares,

metrologa (mtodos para medir, por ejemplo, flujos de lquido o gas, tiempo, polucin qumica, etc.), o conocimiento conseguido mediante redes, gracias al contacto con proveedores o a travs de ferias de comercio.
267. Cierta informacin, como aqulla que procede de clientes y proveedores, puede ser muy fcil de

oslo

usar, mientras que otra informacin, como por ejemplo la que procede de universidades, puede ser ms difcil de usar. Adems, depende, en buena medida, de las capacidades del personal de la empresa. Por otra parte, localizar las fuentes de informacin puede suponer una dificultad aadida, ya que las empresas pueden tener un conocimiento limitado de las fuentes de informacin potenciales. Los datos sobre estas ltimas pueden ayudar a la empresa a disear sus polticas en relacin con la formacin, a mejorar sus capacidades en el uso de TICs o a establecer redes y servicios de apoyo.

MANUAL DE OSLO

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