GESTIN DEL RIESGO

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INTRODUCCION

Al iniciar las actividades de una empresa sus directivos o dueos deben tener en cuenta que el riesgo estar presente en todo momento de su desarrollo, debido a diferentes factores como lo son: intensos cambios del entorno, la intensificacin de la competencia, las reduccin de las barreras de entrada, y obviamente la parte tecnolgica que va avanzando a pasos agigantados. Para minimizar estos diferentes factores es que hace un tiempo se viene incorporando a las entidades la Gestin de Riesgos, la que en nuestro pas no esta implantada en todos los sectores.

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Antecedente Histrico

La aproximacin del riesgo se produce en los emporios comerciales y navegantes de Italia a fines del siglo XVI, son por tanto, estos mercaderes o comerciantes quienes crean el concepto moderno del riesgo y su importancia financiera basada en el seguro. En el proceso de desarrollo del capitalismo industrial, que es a partir del siglo XIX, es cuando aparecen mayores riesgos como consecuencia de los inventos y su puesta en prctica: Ferrocarriles, actividades fabriles, trabajos pblicos, automovilismo, etc., que revolucionan la vida cotidiana. Por lo que ante el aumento de accidentes de trabajo y la consiguiente presin de los sindicatos obreros, surge la necesidad de implantar medidas de prevencin. Despus de la segunda guerra Mundial se agudiza la necesidad de analizar y controlar los riesgos. Sin embargo, es a partir de los <<aos sesenta>> que junto a las expectativas de grandes catstrofes aparece la gran vulnerabilidad de las empresas debido a la gran concentracin de valores y la especializacin de sus unidades de fabricacin. La aparicin de un riesgo produce junto a grandes prdidas humanas y materiales una serie de gastos financieros e indirectos: Reduccin de ventas, de imagen de la empresa, paro obrero, etc

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Gestin de Riesgo

Se refiere a la cultura, los procesos y las estructuras dirigidos hacia la obtencin de oportunidades potenciales al tiempo que se manejan eventos adversos

Cultura

Procesos

Estructuras

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Una visin amplia del riesgo

Reducir las Amenazas

Manejar la Incertidumbre

Explotar la Oportunidad

Cualquier evento futuro incierto que puede obstaculizar el logro de los objetivos estratgicos, operativos y/o financieros de la organizacin.

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Gestin de Riesgo

La Gestin de Riesgos es un proceso efectuado por la Administracin de una entidad, su Direccin y todo su restante personal, diseado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organizacin, gestionar sus riesgos dentro del riesgo aceptado y proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos. La gestin del riesgo involucra la administracin para logar un equilibrio apropiado entre obtener oportunidades de ganancia y minimizar las perdidas La gestin del riesgo implica el establecimiento de infraestructura y cultura adecuada y la aplicacin de un mtodo sistemtico y lgico. Para que sea ms eficaz la gestin del riesgo debera formar parte de la cultura de la organizacin

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Objetivos Gestin de Riesgos

Una base ms rigurosa y confiable para la toma de decisiones y la planificacin Mejor identificacin de las oportunidades y de las amenazas Ganar valor a partir de la incertidumbre y la variabilidad Una gestin proactiva y no reactiva Asignacin y uso ms eficiente de los recursos. Mejora la confianza de las partes interesadas Mejorar la conformidad con la legislacin pertinente

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La organizacin que gestiona el riesgo en forma eficaz y eficiente tienen mas probabilidades de alcanzar los objetivos y de hacerlos a un menor costo.

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Beneficios de la Gestin de Riesgo

La Gestin de Riesgos puede realizar una enorme contribucin ayudando a la organizacin a gestionar los riesgos para poder alcanzar sus objetivos.

Los beneficios incluyen:

Mayor posibilidad de alcanzar los objetivos Consolida reportes de riesgos distintos a nivel de la Organizacin Incrementa el entendimiento de riesgos claves y sus ms amplias implicaciones Identifica y comparte riesgos alrededor del negocio Crea mayor enfoque de la gerencia en asuntos que realmente importan Menos sorpresas y crisis Mayor enfoque interno en hacer lo correcto en la forma correcta; Incrementa la posibilidad de que cambios en iniciativas puedan ser logrados Capacidad de tomar mayor riesgo por mayores recompensas

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QU ES EL RIESGO?

La palabra riesgo, ha tenido hasta la fecha muy diversas interpretaciones, en trminos muy simples existe riesgo en cualquier situacin en que no sabemos con exactitud lo que ocurrir al futuro. Para La International Organization for Standarization (ISO) define al riesgo como: Combinacin de la Probabilidad de un Evento y su Consecuencia ISO aclara que el trmino riesgo es generalmente usado siempre y cuando exista la posibilidad de prdidas (resultado negativo). El The Institute of Internal Auditors (The IIA) define al riesgo como: La Posibilidad de que ocurra un acontecimiento que tenga un impacto en el alcance de los objetivos. El riesgo se mide en trminos de impacto y probabilidad.

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Para otros autores, como los economistas rusos G. Goldstein y A. Gutz, lo definitivo en el riesgo es la incertidumbre. Segn ellos el riesgo es la incertidumbre en cuanto al potencial de prdidas en el proceso de alcanzar los objetivos de la empresa Al analizar las diversas definiciones de riesgo podemos decir, que en nuestros tiempos es muy importante que las entidades ya sean pblicas o privadas, se interioricen de cmo manejar de la mejor manera este concepto, para as poder llevar a cabo su misin y por ende lograr sus objetivos planteados.

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QU ES EL RIESGO?

Toda posibilidad de ocurrencia de aquella situacin que pueda afectar el desarrollo normal de las funciones de la entidad y afectar el logro de sus objetivos NTCGP 1000:2009 La oportunidad de que suceda algo que tendr impacto en los objetivos

NTC 5254:2006

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Taller
Establecer una Empresa Definir la poltica de la empresa Definir los Objetivos de la empresa

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Definiciones

Riesgo la oportunidad de que suceda algo que tendr impacto en los objetivos

Proceso de Gestin del Riesgo Aplicacin sistemtica de polticas, procedimientos y practicas de gestin a las labores de comunicar, establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar, tratar, monitorear y revisar el riesgo Gestin del Riesgo Cultura, procesos y estructuras dirigidas a obtener oportunidades potenciales mientras se administran los efectos adversos
Sistema para la Gestin del Riesgo Conjunto de elementos del sistema de gestin de una organizacin involucrados en la gestin del riesgo

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Nuevos enfoques:
Las formas antiguas de administrar el riesgo ya no son efectivas, en consecuencia, surgen nuevos enfoques:

EN EL PASADO
Riesgos considerados individualmente Considera todos los riesgos

EN EL PRESENTE
Riesgos en el contexto de la estrategia corporativa Considera los riesgos crticos

Mitigacin del riesgo

Riesgos que no tienen responsable Cuantificacin de riesgo inconsistente El riesgo no es mi responsabilidad

Optimizacin del riesgo

Responsabilidades definidas sobre los riesgos Monitoreo y medicin Riesgo es responsabilidad de todos

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????????? El mayor de los riesgos, es tener debilidades desconocidas para ello hay que crear una estrategia corporativa que est en capacidad de detectar debilidades desconocidas y generar un plan de accin

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Entender el riesgo como el camino de

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Implica un sistema de gestin fundamentado en

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TIPOS DE RIESGOS

Riesgos Internos
Planeacin Personal Corrupcin Jurdico Seguridad Industrial Salud Ocupacional Medio Ambiente Calidad Informacin Informtico Proceso de contratacin y compras Contratistas Proyectos Franquicias Produccin Financiero Mercado

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TIPOS DE RIESGOS

Riesgos Externos

Polticos Econmicos Orden Pblico Competidores Sociales Catstrofes Naturales

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Taller
Definir ejemplos de riesgos: Internos Externos

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TIPOS DE RIESGOS

RIESGOS ESTRATGICOS Se asocia con la forma en que se administra la empresa. El manejo del riesgo estratgico se enfoca a asuntos globales relacionados con el cumplimiento de la misin de la empresa, la cual busca el cumplimiento de los requisitos aplicables a la operacin y la satisfaccin de las partes interesadas.

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TIPOS DE RIESGOS

RIESGOS OPERATIVOS Comprende tanto riesgos en metodologas como operativos provenientes de deficiencias en los procesos, estructura, sistemas de informacin, que conducen a ineficiencias o incumplimiento de los requisitos del cliente, la organizacin o legales

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TIPOS DE RIESGOS

RIESGOS FINANCIEROS Se relaciona con las exposiciones financieras de la empresa y la adecuada administracin de recursos. El manejo del riesgo financiero toca actividades relacionadas con planes de inversin y contabilidad.

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TIPOS DE RIESGOS

RIESGOS DEL ENTORNO

Son aquellos externos a los procedimientos internos de la compaa. Su ocurrencia puede ser espordica, como sucede en el caso de una crisis financiera, cuando se consideran situaciones tales como cambios legales o regulatorios.

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TIPOS DE RIESGOS

OPERACIONALES Riesgos internos Errores humanos Fallas tcnicas Accidentes Generar contaminacin

FINANCIEROS Riesgos de mala asignacin de recursos por informacin incompleta o sesgada Pobre ejecucin de proyectos Compra de activos Recursos insuficientes

ESTRATGICOS Riesgo de la industria y afectacin por competidores Cada de la demanda Nuevos competidores Altos costos de la materia prima Obsolencia Prdida de imagen

ENTORNO Riesgos ambientales, legislativos, sociales y regulatorios Nuevas leyes Embargos comerciales Orden pblico Variaciones de precio Inestabilidad econmica

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Administracin Del Riesgo

La incertidumbre contempla riesgos y oportunidades que deben ser manejados apropiadamente. Buena parte de la direccin radican en establecer un adecuado balance entre una estrategia con objetivos claramente definidos de crecimiento para la maximizacin de beneficios, versus la asignacin de recursos disponibles de la mejor manera para garantizar el cumplimiento de las metas.

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TALLER
Definir tipos de riesgos Operacionales Financieros Estratgicos Entorno