Actividad 1.

ACTIVIDAD
Defina y ejemplifique la siguiente terminologa

1. Visin: Es la expresin de las aspiraciones de la organizacin de lo que desea ser en el futuro.
Ejemplos
EMPRESA NOVA PERU SAC
Ser la empresa pesquera lder en las exportaciones peruanas de productos marinos para consumo humano en el ao 2018 y a la vez acaparando un 18% ms de participacin en el mercado nacional, a travs de la comercializacin de productos de alta, lo cuales poseen un gran valor nutricional que contribuyen en el mejoramiento de la calidad de vida de nuestros consumidores.
INDUSTRIAS TEXTILES MARINI S.A.C
Ser una de las microempresas comercializadora en el rubro textil con mira de exportacin hacia el mercado internacional y establecer vnculos comerciales dentro del pas.
2. Misin: Es el paso crucial en la administracin estratgica, porque juega el rol de catalizador o impulsor para conducir a la organizacin de la situacin actual a la futura.
Ejemplos
EMPRESA NOVA PERU SAC
Satisfacer las necesidades y sobrepasar las expectativas de nuestros consumidores nacionales e internacionales, brindndole un servicio ptimo y oportuno, con productos de origen marino de alta calidad, extrados del majestuoso mar peruano. Adems de generar valor a los accionistas, creamos un buen clima laboral, que permite a nuestros colaboradores desarrollarse como persona y profesionalmente, siendo cada vez ms competitivos, trabajando en armona con la comunidad y con el medio ambiente.
INDUSTRIAS TEXTILES MARINI S.A.C
Es ofrecer prendas para nios y de damas, con productos textiles y de excelente calidad, adecuadas a sus necesidades, logrando as el crecimiento econmico y el desarrollo de mi empresa.
3. Valores: Son los principios que guan la actividad gerencial de la organizacin.
Ejemplos
EMPRESA NOVA PERU S.A.C (empresa pesquera)
Buen servicio a sus clientes. Importancia por el talento humano (trabajadores). Responsabilidad en el trabajo. Apoyo social y al medio ambiente.
INDUSTRIAS TEXTILES MARINI S.A.C (empresa textil)
Idoneidad: nos preparamos para cumplir nuestros objetivos y metas. Veracidad: actuamos con transparencia. Respeto: trato cordial a sus clientes. Responsabilidad: dedicados 100% a su trabajo.
4. Cdigo de tica: Son los principios de buena conducta y moral que guan a los miembros de una organizacin
Ejemplos EMPRESA NOVA PERU SAC (empresa pesquera)
Responsabilidad por el medio ambiente y tambin social. Trabajo en equipo con excelente trabajadores Seguir los criterios y nomas de calidad exigidos por los estndares internacionales.
Trabajo organizado y en equipo. Disciplina y responsabilidad por el trabajo que se est realizando. Honestidad y respeto por los miembros de la organizacin.
5. Sector industrial: Se conoce como industrial al conjunto de dos o ms organizaciones que
producen los mismos productos, sean bienes o servicios y que compiten Ejemplos
TOPY TOP SA y HIALPESA son dos organizaciones que se dedican a a la fabricacin de prendas de vestir que compiten por ser la mejor empresa del Per, en el sector textil. AUTOLIV COMPONENTS MEXICO, S. DE R.L. DE C.V. y CENTRO DE INGENIERA Y DESARROLLO INDUSTRIAL (CIDESI), estas dos organizaciones se dedican a la Fabricacin
de estaciones de trabajo y suministro de elementos de aluminio estructural, y que compiten por ser la mejor empresa del Per, en el sector de manufactura.
6. Mercado: Es el conjunto de clientes y/o consumidores dentro de un sector que debe ser atendido por la organizacin. Ejemplos
EMPRESA NOVA PERU SAC (empresa pesquera)
Exporta sus productos a mercados extranjeros como Espaa, Portugal y Estados Unidos.
Las instituciones estatales y privados como carmelitas de Miraflores, Len Pinelo de judo en San Isidro, Gustavo Adolfo Bcquer San Juan de Miraflores, Colegio San Andrs de Lima, Colegio Pursima Mara que est en los Olivos y entre otros a estos colegios
7. Competidores: Son aquellas organizaciones que disputan los mercados en una misma industria.
Ejemplos
Empresas exportadoras competidoras Industrial Pesquero Santa Monica S.A Peruvian SEA Food S.A Coinreferi SRL
Empresas competidoras Industria Textil Hermanos Snchez S.A Industria textil hermanos Espinoza SAC
8. Compradores: Constituyen el mercado de consumidores al comprar y/o usar los productos, bienes o servicios. Ejemplos
EMPRESA NOVA PERU SAC (empresa pesquera) Las personas europeas, ingleses y estadounidense de todas las edades. INDUSTRIAS TEXTILES MARINI S.A.C (empresa textil)
Los estudiantes de las instituciones como carmelitas de Miraflores, Len Pinelo de judo en San Isidro, Gustavo Adolfo Bcquer San Juan de Miraflores, Colegio San Andrs de Lima, Colegio Pursima Mara que est en los Olivos y entre otros a estos colegios
9.
Proveedores: Suministran los insumos (directos) y los indirectos a la organizacin y a las que
compiten en la industria. Ejemplos La empresa REPSOL es una empresa que le suministra gasolina a CARREFOUR SA, ya que esta solo lo vende mas no la fabrica.
Las empresas de electricidad son los principales proveedores que nos suministran la luz elctrica para que pueda llegar a nuestros hogares.
10. Complementadores: Son organizaciones que producen bienes o servicios que complementan los productos de nuestra organizacin y los hacen ms atractivos para nuestros compradores.
Ejemplos
Microempresas que nos brinda sus servicios de estampado. Microempresas que nos brinda sus servicios de Bordados.
11. Entorno: Es el ambiente (cercano o lejano) que se encuentra fuera del control de la organizacin.
Ejemplos
Ha disminuido las ventas de las prendas de vestir a causa que nuestros clientes principales que son las instituciones estn haciendo una huelga a comienzo del ao escolar.
12. Intorno: Es el ambiente interior de la organizacin a los aspectos que esta puede controlar.
Ejemplos
El ambiente laboral no es tan confortable para el personal para poder trabajar en armona de manera eficiente y productiva, pero se puede mejorar haciendo unos cambios. Los trabajadores no se encuentran motivados, por la supervisin exagerada que les causa mucha incomodidad y molestia.
13. Intereses organizacionales: Son aquellos logros que la organizacin pretende alcanzar guiados por la visin establecida y la misin impulsadora. Ejemplos
Ser reconocida y llegar hacer una de las mejores empresas en el sector econmico extractivo (pesquera). Crecer como empresa y mejorar su infraestructura para crecer como empresa.
Ser reconocida y llegar hacer una de las mejores empresas en el sector econmico de Transformacin (textil). Permanecer en el mercado brindando nuestro producto y hacerla reconocida por todo el mundo.
14. Principios cardinales: Son los ejes directrices que la organizacin debe evaluar, con relacin a
los intereses organizacionales de las competidoras y aliadas, basados en intereses comunes y opuestos. Ejemplos
Igualdad entre todos los participantes y la opinin de todos es aceptado. plena participacin en las actividades transparencia total como empresa.
15. Objetivos de largo plazo: Son los resultados futuros que la organizacin espera alcanzar para lograr su visin. Ejemplos
Buscar, expandir y conquistar nuevos nichos de mercados internacionales. formar lazos con diferentes empresas y as asociarse para que el ingreso de sus productos a otros pases se mas rpido.
Exportar e incursionar sus productos al mercador brasileo para el ao 2015. Asesorarse por un experto en la materia de negocios internacionales para que sea un gua para poder hacer ingresar su producto al mercado brasileo.
16. Estrategias: Son acciones potenciales que resultan de las decisiones de la gerencia y requieren la oportuna asignacin de los recursos de la organizacin para su cumplimiento. Ejemplos
Formar alianzas estratgicas con sus proveedores para incrementar y asegura su oferta exportable.
Participar en ferias comerciales o eventos de negocios para promocionar su oferta exportable, de tal manera que pueda incrementar su cartera de clientes. Capacitar a sus gerentes, para que estos puedan ser eficientes y eficaces en cada una de sus areas donde son responsables.
Implementar una pgina web donde permita presenta y promocionar sus productos y hacer contactos con posibles clientes mejorando a la imagen de la organizacin. INDUSTRIAS TEXTILES MARINI S.A.C (empresa textil)
Asistir a ferias y eventos de ropa para estrechar relaciones con nuevos clientes y hacer ms conocida su marca y sus productos. Asesorarse por un experto en la materia de negocios internacionales para que sea un gua para poder hacer ingresar su producto al mercado brasileo. Crearse una tienda virtual o pagina web, con este medio virtual hacer conocida sus producto y as contactarse con los posibles clientes.
17. Posibilidades del competidor: capacidades que cada competidor posee para hacer frente a las estrategias que la organizacin est desarrollando. Ejemplos La entrada de los posibles competidores al mercado es un indicador de rentabilidad. Se puede ingresar con facilidad o habr dificultad esto depender de la barrera de entrada, puede ser naturales o creadas por uno mismo.
18. Objetivos de corto plazo: Metas de corto plazo necesarias para lograr objetivos de largo plazo. Ejemplos
Implementar algunos de los componentes de marketing, por ende atraer clientes y estrechar relaciones laborales.
Innovar y crecer constantemente, adaptndonos a los tiempos y gustos de nuestros clientes. Producir un producto con un acabado final excelente y as cumplir las las necesidades de nuestros clientes.
19. Organizacin: Es el elemento crtico para lograr implementar exitosamente las estrategias, de ah
que se requiere desarrollar una estructura organizacional que sea pertinente para la consecucin de las estrategias seleccionadas. Ejemplos Un grupo de gerentes de las distintas reas dela empresa se renen y quieren hacer un plan estratgico para poder as guiar a la empresa por el camino hacia el xito.
20. Polticas: Son los limites o fronteras impuestos por la alta direccin como medio para ayudar a
alcanzar los objetivos de corto plazo, y bajo las cuales se deben desarrollar e implementar las estrategias. Ejemplos
compromiso con el trabajo, respetando las normas y leyes de la organizacin. la puntualidad del trabajador a su rea de trabajo es importantsimo para la organizacin, si se tiene muchas faltas, se evaluar su caso y si no hay solucin ser cambiado por un nuevo personal.
mantener un comportamiento tico todos los miembros de la organizacin. la salud del trabajador es lo primordial, siempre y cuando, no se finja estar enfermo por faltar al trabajo. El robo de prendas o instrumentos por el personal ser despedido y no podr volver a trabajar en la misma organizacin por tener una falta grave. Tambin recibir todo los beneficios sociales que le corresponde por derecho de ley.
21. Recursos: Son las capacidades que necesitan la organizacin con fines operativos para
implementar las estrategias, asignndose estos a los objetivos de corto plazo. Ejemplos
Producto de origen marino, que contienen un alto valor proteico para nuestros consumidores como pejerrey, el perico y la pota. Botes, lanchas, redes entre otros.
Materias primas de buena calidad. Capital para poder solucionar cualquier problema econmico o invertir en mantenimiento de las mquinas.
Revisin o control de cada proceso para poder entregar un productos final de buena calidad y buen acabo y as satisfacer las necesidades de nuestros clientes
22. Control: Es un proceso interactivo e iterativo que requiere la implementacin de mecanismos de revisin y correccin continua. Ejemplos
Revisin contante y supervisin de los pescados que lleguen en un buen estado en las manos del comprador y tambin al consumidor, as brindndole confiabilidad y preocupacin por un buen servicio. supervisin continua de cada proceso para poder rectificar o mejorar y asi ser mas eficientes para el bienestar de los clientes.
Revisin constante en cada operacin de la elaboracin de las prendas de vestir (polos, buzos, entre otros.) para prevenir los reproceso y as ahorrar tiempo y dinero. Lo ms importante ser eficientes y productivos. Controlar ingresos y gastos de la organizacin.
23. Teora de juegos: La estrategia de negocios se basa en la teora de juegos de suma no cero, a diferencia de la estrategia militar, la cual es suma cero. Ejemplos Un contrato de negocio, no necesariamente uno tiene que perder, porque estarn muchos mejores que estn anteriormente.
http://www.youtube.com/user/SuperEmprendedoresOL

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