10 Principios para optimizar tu vida

Los principios son leyes naturales atemporales que gobiernan el desarrollo de la vida, la afectividad personal y las relaciones interpersonales. No representan simplemente los valores de una sociedad o persona. Los valores de una sociedad pueden desviarse en un momento determinados de los principios, pero los principios nunca dejan de ser ni pierden vigencia. No son una moda, pues se aplican en todo lugar y poca. Los principios son guas fundamentales y universales. Hay una diferencia entre vivir por prcticas y vivir por principios. Las prcticas pueden tener validez en un momento determinado, pero pueden perder vigencia en tanto la sociedad avanza. Los principios no cambian son parte de la condici!n "umana y su mejor legado. #prender a vivir por principios implica un proceso de aprendizaje que dura toda la vida. Los principios no representan recetas rpidas y fciles. No son soluciones instantneas ni cosmticas a problemas fundamentales. $ivir por principios puede demandar un cambio de paradigma y vida importante, una forma de ver la vida y las relaciones muy diferentes a nuestra perspectiva y criterios actuales, pero a su vez son una fuente de crecimiento y %ito duradero y autntico. OPTIMIZARE: Los principios fundamentales para una vida de xito autntico. Los principios que a continuaci!n abordaremos forman parte del sistema de liderazgo personal &'()*+#,-, formulados por el .r. ,on /enson en su libro 0!mo #lcanzar el 1%ito #utntico. La selecci!n de este grupo de principios agrupados en el acr!stico &'(*)*+#,- representa, ms que una propuesta de principios dignos y apreciables, un sistema de liderazgo para la efectividad personal y organizacional. &'(*)*+#,- es un sistema de liderazgo personal dirigido a potenciar el desarrollo de las "abilidades y talentos de las personas, mejorar el desempe2o y la productividad laboral y profesional. 3u filosofa est orientada a ense2ar a e%pandir la capacidad personal para crear los resultados que se desean. &'(*)*+#,- busca producir maestra personal en las personas, de tal manera que se conviertan en agentes de cambio y transformaci!n. Principios para optimizar su vida. Los principios &'(*)*+#,- estn clasificados en tres categoras4 #ctitudes, 0onvicciones y 0ompromisos. -l mismo .r. ,on /enson lo plasma de la siguiente forma45#ctitudes. 0onvicciones. 0ompromisos. -l poder de estas tres categoras surge cuando se alinean y armonizan unas con otras. #lgunas personas tienen buenas actitudes, pero les falta el compromiso y la dedicaci!n para perseverar. &tros tienen convicciones s!lidas pero sus actitudes negativas sabotean su %ito autntico. Hay otros que volitivamente son fuertes y pueden proponerse lograr las cosas, pero fracasan repetidamente debido a que su sistema de convicciones o actitudes estn in"ibidos6. Principios asociados a las actitudes: 1. Optar por iniciar la accin. 7)e responsabilizo por mi propia vida y soy una persona que marca la diferencia8 Hay personas que esperan que las cosas sucedan y "ay personas que "acen que las cosas sucedan. )uc"os asumen su papel en la vida como simples espectadores, o en el mejor de los casos como e%tras, pero otros deciden ser actores principales 9 protagonistas. Hay personas que dejan sus resultados al azar, al juego de las circunstancias, a la inercia de los acontecimientos o a las decisiones de otras personas, pero las personas que optimizan sus vidas asumen la responsabilidad de que las cosas sucedan. -stas personas se fabrican sus propias oportunidades y no desperdician las oportunidades que se les presentan, son ms decididos en la b:squeda de las oportunidades. )uc"as personas viven sus vidas como vctimas. Le ec"an la culpa por su condici!n actual, a sus padres, al estado, a los astros, o al destino. 'ero en tanto vivamos nuestras vidas como vctimas, no nos "aremos responsables por nuestras acciones, ni tomaremos responsabilidad por nuestro futuro. No podemos controlar lo que nos sucedi! en el pasado4 -l abuso de que fuimos objeto, la carencia de recursos econ!micos que e%perimentamos en la infancia, la falta de amor paternal, etctera. 'ero si podemos elegir "acernos responsables de nuestras actitudes, creencias y conductas. 'odemos elegir entre ser esclavos del pasado o ser libres para crecer y avanzar en la vida. #l respecto comenta el psic!logo #lbert -llis4 5Los mejores a2os de su vida son aquellos en los cuales usted decide que sus problemas son solamente suyos. -ntonces no culpar a su madre, a la ecologa o al presidente. 3e dar cuenta que usted controla su propio destino.6La acci!n es la mejor cura contra la indecisi!n. ;ordon ;ra"am dice4 5La decisi!n es un cuc"illo filoso que corta con suavidad y precisi!n la indecisi!n es un cuc"illo sin filo que corta y desgarra dejando los bordes irregulares6. &ptimizar la vida e%ige acci!n, determinaci!n e iniciativa.

La acci!n es el mejor remedio contra las enfermedades de las personas pasivas4 La indolencia, la e%cusitis, la incertidumbre y el temor. -s tambin un eficaz catalizador para el entusiasmo, la fe y la activaci!n de los sue2os. Necesitamos mejorar nuestra capacidad de decisi!n, y asumir una actitud proactiva, no reactiva. Hay personas que difieren tanto sus asuntos pendientes, tal vez esperando que el tiempo o el azar se los solucione, que nunca avanzan ni logran sus objetivos ms bsicos. 2. Procurar alcanzar el significado personal .7-ntiendo mis fortalezas as como mis reas dbiles8 7(engo un enunciado de misi!n personal83omos :nicos como persona. (enemos una combinaci!n de talentos, "abilidades, oportunidades, e%periencia y personalidad :nica y singular. -n este sentido el doctor $ictor <ran=l e%presa4 5(oda persona tiene su propia misi!n o vocaci!n especfica en la vida> en ella no puede ser reemplazada ?la persona@, ni su vida repetirse. .e modo que la tarea de cada una es tan :nica como su oportunidad especfica para llevarla a cabo6. -stamos en esta vida con un prop!sito. La b:squeda del significado es el empe2o ms importante de la vida. 0omo dijo #lbert 0amus4 5-l sentido de la vida es la pregunta ms apremiante6. La creencia de que la vida no tiene un significado est relacionada con la dificultad que e%perimentan los seres "umanos de "allar ese significado, de conseguir esa correspondencia entre la necesidad de sentido que reside en nosotros con algo en el mundo e%terior que legitime ese sentido, que "aga figura dentro de nosotros. 'ero mientras mayor sea la conciencia, el conocimiento, el contacto y la e%periencia personal con el prop!sito de vida identificado, ms profunda ser la motivaci!n, la e%pectativa, el apetito, el apremio y la determinaci!n para avanzar en pos de la consecuci!n del significado de vida que "emos asumido. -l prop!sito le imprime a la vida un acicate y un 5sentido de urgencia6 de vivir seg:n ese significado. An prop!sito de vida nos mueve tambin a establecer prioridades y a vivir con un enfoque intencional, con la certeza de estar viviendo la vida que queremos vivir, y con la convicci!n de no desperdiciar la vida. (ener un sentido de vida llena a sta ?la vida@ de entusiasmo y de pasi!n, lo cual se traduce en emoci!n con sentido de direcci!n. An significado de vida proporciona una sensaci!n de bienestar y plenitud y afecta profundamente la manera en que vivimos, a la vez que sirve de punto de apoyo para el desarrollo de nuestra potencialidad como seres "umanos. -ste significado cobra vida en la medida que toma conciencia de quien es usted4 necesidades, talentos, "abilidades, destrezas, sue2os, y las necesidades del entorno que le rodea. -ste cruce activa su sentido de destino. 3. Tratar de eliminar lo negativo de mi vida. 7#dopto los problemas como oportunidades positivas para crecer8 Las actitudes son ms importantes que los "ec"os, deca el .r. Barl )enniger. (ambin, Cilliam /ames acota que, El !ran descu"rimiento de mi !eneraci#n es $ue los seres %umanos pueden alterar sus vidas al modificar las actitudes de su mente&. La actitud con que asume la vida cada da es la decisi!n ms importante que puede tomar cada ma2ana al levantarse. 3u actitud influencia sus acciones y stas sus resultados. No son las circunstancias que atravesamos ni los acontecimientos que nos ocurren los que determinan los resultados, es la actitud con que reaccionamos lo que marca la diferencia. La actitud es una elecci!n mental, es una postura ante la vida. Ana vez que elige una determinada postura, se crea en usted una disposici!n a ver la vida de acuerdo a esa postura. 'odemos tomar la decisi!n de focalizarnos en el lado positivo o en el lado negativo de la vida. Hay personas que s!lo pueden ver problemas en lo que "acen, otras por el contrario ven en cada coyuntura, inclusive adversa, una oportunidad. Hay personas que s!lo pueden pensar en lo negativo, sus mentes se "an "abituado a filtrar s!lo lo malo, por lo que viven llenas de pesimismo mientras que otras, deciden enfatizar el lado esperanzador de la vida y ver las oportunidades. #"ora, la actitud positiva no se trata de simples frases, tipo clic", a veces ingenuas, que usted se repite para convencerse de algo o para negar o distraer la realidad que est viviendo. 'or ms que usted se repita frases 5alentadoras64 soy el mejor, todo lo puedo, etctera la situaci!n no va a cambiar como por arte de magia. .e "ec"o, la actitud positiva no va "acer desaparecer los obstculos reales de su vida, pero si va a colocar su mente en el mejor estado mental para enfrentarlos.

La actitud positiva ayuda a su mente a pensar libremente, "aciendo que las ideas y soluciones surjan a la superficie. 3tep"en ,. 0ovey comenta que, La actitud adecuada permite $ue nuestra respuesta est al nivel del desaf'o $ue nos toca enfrentar&. Principios asociados a las convicciones: 4. Internalizar los principios correctos. 70!mo "acer lo correcto8 7(iendo a centrar mi vida en principios s!lidos85Ano nunca sabe que una lnea est torcida, a menos que tenga una lnea para compararle6. 3!crates. Los principios constituyen guas infalibles. Los principios son tan obvios que pensar vivir la vida sin ellos "ara la vida absurda. 'iense como sera la vida si no e%istiera la verdad, la justicia, el amor y la laboriosidad.La clave est en identificar y adoptar principios de efectividad en su vida y negocio. -sto garantiza estabilidad, significado y %ito duradero. #"ora para identificar y adoptar principios universales de efectividad, necesitamos cambiar muc"os de nuestros mapas y paradigmas actuales. -l doctor ,on /enson propone el siguiente esquema para este prop!sito4 $erifique sus valores personales.

#rticule su propia matriz tica y filos!fica para la vida. Logre aprender las perspectivas correctas de los asuntos. &rdene sus valores con las acciones correctas. ,evise y eval:e su crecimiento. #lcance a los dems con estas verdades Dlos principiosE.

. !arc"ar firme a e#ecutar mi misin. 7-ntiendo y sigo apasionadamente la misi!n de mi vida87He trazado metas para mi vida87(engo un sistema de retroalimentaci!n para verificar mi progreso8 7He puesto por escrito los valores que son importantes para mi8 70!mo quiero ser recordado8 Ana declaraci!n de misi!n es como un faro que le gua en el camino. -s adems una fuente de motivaci!n y entusiasmo para iniciar y continuar la acci!n. #dems, tener una misi!n le ayuda a mantener su vida enfocada. 'ero la misi!n debe estructurarse en metas que permitan operacionalizarla. Las metas sin sue2os son simples actividades y los sue2os sin metas son quimeras, meras ilusiones. (na meta es un sue)o con un pla*o. La meta es un o"+etivo, prop#sito o sentido de direcci#n %acia el cual diri!e todas sus ener!'as, an%elos - esfuer*os. 3on los blancos "acia los cuales enfoca su vida. Ana meta involucra el esfuerzo organizado y planificado de lo que quiere ser y alcanzar en la vida. Ana persona con metas tiene direcci!n en su vida, establece prioridades, rebosa energa y nimo, es ms creativa y busca con ms persistencia los resultados. 'ero establecer metas es un ejercicio riguroso. Las metas no son prop!sitos vagos ni ambiguos. )ientras mejor definidas sean nuestras metas ms probabilidades de %ito tendremos 70!mo definir metas adecuadas8 'ara este fin utilizaremos el acr!stico )-(#34 )edibles en sus resultados.

-specficas en sus detalles. (razadas en blanco y negro DescritasE. #lcanzables en su aspiraci!n. 3upremamente personales.

#"ora, 7-n qu reas se cumple la misi!n8 La respuesta est relacionada con sus roles de vida y las reas bsicas de e%istencia, tales como4 <e,

condici!n fsica, familia, amistades, finanzas, trabajo y recreaci!n.

70!mo funciona usted en cada una de esas reas8 7-stn integradas8 Principios asociados a los compromisos:

$. Integrar tota mi vida para alcanzar el %ito. 7)antengo todas las reas vitales de mi vida en equilibrio8 -l %ito debe ser balanceado. Asted no puede considerarse una persona e%itosa solo si su empresa marc"a de maravilla, pero su familia es un fracaso o su salud es un desastre. Necesitamos recuperar el equilibrio en nuestras vidas. -sto se consigue integrando nuestra vida. -n medio de las presiones de esta sociedad moderna, resulta un verdadero reto equilibrar nuestras prioridades. Nuestras agendas estn saturadas y el tiempo no nos rinde. 'arece que necesitramos das de FG "oras. La clave para equilibrar nuestras prioridades radica en aprender a integrar nuestra vida. La figura de un rompecabezas ilustra interesantemente la vida. -n algunas personas H las personas e%itosas H cada una de las piezas encaja en el lugar que le corresponde. La imagen que se ve es la de un rompecabezas completado, integrado. -sta metfora equivale a una vida integrada, completa y en equilibrio. 'ero a veces nuestras vidas se parecen a un rompecabezas a medio armar, con muc"as piezas regadas, sin ubicaci!n. La imagen que se ve es la de una figura incompleta una vida fragmentada y sin equilibrio. -l %ito en la vida reside en saber equilibrar nuestras prioridades y aprender a colocarlas en orden de importancia. Ana vida fragmentada es una vida disfuncional y poco efectiva. 3i no logramos integrar todas las reas de nuestra vida, viviremos en forma incompleta y con insatisfacci!n permanente. 0ada una de las reas de nuestra vida deben estar en equilibrio e integradas4 &ida espiritual 'fe( relacin con )ios*( &ida f+sica 'salud( recreacin( descanso*( familia 'paternidad( matrimonio*( tra,a#o 'negocios( profesin*( finanzas 'ma-ordom+a( recursos* relaciones 'amistades( participacin comunitaria( servicio social( interdependencia en las relaciones interpersonales*. Nuestras prioridades giran alrededor de nuestros roles en cada una de estas reas4 trabajador, padre o madre, esposo DaE, amigo DaE, colega, empresario DaE, vida espiritual. -stos roles, en muc"os casos, estn en desequilibrio. 'uede que dediquemos muc"as "oras al da a nuestra actividad laboral, y descuidemos nuestro rol de esposo DaE o padreImadre. # veces nos agotamos trabajando tanto al punto de descuidar nuestra salud. &tras veces nos enfocamos tanto en nuestra familia que perdemos de vista las personas que estn a nuestro alrededor. # veces perdemos el sentido de proporci!n y equilibrio.#"ora, equilibrio no significa vivir seg:n el estatus quo, o desarrollar una mentalidad de 5mantener las cosas como estn6, permaneciendo reacios al cambio. ,on /enson "abla de dos clases de equilibrio4 uno esttico y otro dinmico. -l equilibrio esttico, carece de dinamismo es pasivo y reactivo es cerrado al cambio. )ientras que el equilibrio dinmico es activo busca la adaptaci!n es abierto al cambio. -quilibrar la vida tambin incluye mantener un equilibrio interno entre las necesidades del momento y nuestra inclinaci!n natural, seg:n los rasgos de nuestra personalidad y "bitos arraigados4 orientaci!n "acia resultados vs. nfasis en el proceso, tareas vs. personas, estructura vs. espontaneidad, pragmatismo vs. sue2os. .. /arpar "acia mi meta( cuidando de los dem0s 7)e esfuerzo en servir a los dems8 7(engo una orientaci!n a contribuir a la satisfacci!n de las necesidades de otros8 &ptimizar nuestra vida se manifiesta en el tipo de relaciones que tenemos con otras personas. 3e evidencia en el testimonio de una persona que irradia en su trato con los dems amor, armona, equidad, gentileza y sabidura. 3e e%presa en relaciones personales ms ricas, edificantes, profundas y permanentes. Hoy en da, cada vez es ms difcil "ablar de relaciones profundas y edificantes. Ano de los subproductos de la sociedad moderna es la despersonalizaci!n. La gente "a perdido el inters por la gente. 0ada quien est pendiente de sus propias necesidades, sin preocuparse de las necesidades de otras personas.

La cultura que se impone en esta era es la del individualismo que rinde culto al ego, sin otorgarle prioridad al aporte que podemos "acerle a otras personas. -%iste adems un afn por las riquezas y la acumulaci!n de posesiones, que privilegia el individualismo y el inters propio por sobre la contribuci!n a otros. Jajo este esquema el anonimato, la indiferencia, la indolencia y la neutralidad estn ganando terreno sobre el apoyo mutuo, la solidaridad y la orientaci!n a la contribuci!n a los dems. Necesitamos interdependencia saludable. La vida, por naturaleza, es interdependiente. Los seres vivos constituyen sistemas abiertos que realizan intercambios con el medio ambiente, tomando los elementos necesarios para su supervivencia, pero a la vez dejando su contribuci!n a la vida. La interdependencia es la base para una efectiva interacci!n "umana. La interdependencia nos mueve a la cooperaci!n, a las relaciones sinrgicas, a la confianza en otros, al trabajo en equipo, a las relaciones profundas y significativas y a la madurez personal. 1. 2rduamente mantendr mi rum,o. 7'ersevero y sigo adelante en la consecuci!n de mis objetivos propuestos8 Las personas que logran resultados importantes son perseverantes. (odo lo que valga realmente la pena, nos tomar un esfuerzo y un tiempo prolongado. La primera vacuna contra la rabia fue producida por Louis 'asteur a los KF a2os, despus de LM a2os de investigaci!n. #le%ander <leming descubri! la penicilina tras FG a2os de trabajos de investigaci!n. -l patriarca #bra"am recibi! a *saac, el "ijo de la promesa, despus de LM a2os de larga espera en .ios. .em!stenes lleg! a convertirse en uno de los ms grandes oradores de la antigua ;recia, tras muc"os a2os de arduos ejercicios para poder superar su tartamudez. Los "ermanos Crig"t estrellaron ms de MGG modelos a escala de aviones, antes de lograr poner en el aire el primer aeroplano con propulsi!n propia. #bra"am Lincoln y Cinston 0"urc"ill alcanzaron la presidencia de sus pases despus de toda una vida de derrotas y actividad poltica. -n conclusi!n, conseguir los resultados deseados demanda enfoque y perseverancia en nuestro desempe2o diario. 3. 4igurosamente alinear mis o,#etivos. 7Hago correcciones en mi camino para realinearme con mi misi!n y objetivos trazados8 70ul es el marco de referencia a travs del cual realineo mi andar8 -l .r. ,on /enson dice que un marco de referencia en los asuntos de nuestra vida debe incluir4 a* 5l propsito 6ue rige en su vida. ,* 7us prioridades en la vida. c* 7us principios. d* 7us peculiaridades 'las diferencias - distinciones 6ue lo identifican( sus puntos d,iles fuertes*. #lienar rigurosamente sus objetivos supone adems vivir con enfoque. -l enfoque es la "abilidad de mantener un esfuerzo concentrado en una tarea y meta especfica. .ice el dic"o que la gota de agua no orada la roca por su fuerza, sino por su contundencia. -l esfuerzo concentrado produce resultados asombrosos. 18. 5nergizar mi vida interior 70ultivo mi carcter y espritu8 -l poder de la vida del "ombre reside en su interior. .etrs de cada forma e%terna "ay un poder interno. Las formas o estructuras e%ternas siempre son generadas por un poder interior. -l poder, que es interno, precede a la forma que es e%terna y no al revs. -l "ombre es reflejo de este principio. -l poder est referido al carcter y a la espiritualidad del ser "umano. 3u carcter es la raz de su fortaleza y el n:cleo espiritual que le da vida a la raz. #l respecto comenta el .r. ,on /enson4 5Nos urge efectuar un retorno a las races espirituales y a concentrarnos en el carcter. -stas son las verdaderas bases para el autntico poder personal. Lo que cuenta es quien es usted en lo ms intimo de su ser, en lo ms profundo de su fe, en su fortaleza espiritual6. (u carcter determina quien eres. Lo que eres determina lo que ves. N lo que ves determina lo que "aces. (u vida espiritual se e%presa a travs de tu carcter. -s por eso que el desarrollo del carcter es el centro del desarrollo de la vida "ombre y, en consecuencia, debe ser su prioridad. -l carcter es, seg:n 3tep"en B. )aOell y otros autores, una creencia convencional $ue resulta en una conducta consistente&. 'odemos ver que el carcter empieza en el interior del "ombre Duna creencia convencionalE y se e%presa e%ternamente Dconducta consistenteE. -sa creencia o convicci!n interna define las orientaciones por las cuales el individuo se relaciona con el mundo y las personas.

-l carcter define todo nuestro estilo de vida e%terno4 conductas y actitudes. -nfocarse sobre el carcter es desarrollar la esfera interna del "ombre Dpensamientos, capacidad de elecci!n, formas de relacionarnos con otros, forma de sentirE. 9i,liograf+a: P. ,on /enson, 0!mo alcanzar el %ito autntico, LGGL. L. 3tep"en 0ovey, Los Q Hbitos de la gente altamente eficaz, PRSR. F. 3tep"en B. )c.oOell, 'rincipios Jblicos para la reforma de las naciones, PRRL. T. 3tep"en 0ovey, 'rimero lo 'rimero, PRRM. M. 3tep"en 0ovey, Liderazgo 0entrado en 'rincipios, PRRF. 'or4 #rnoldo #rana <uente4 degerencia.com