Tabla de Contenido

I. II.

Fundamentos de la administracin del talento humano en las organizaciones Proceso de administracin del talento humano

III. IV.

Prcticas de seleccin, anlisis de puestos, instrumentos de seleccin. Administracin del talento humano y el entorno empresarial.

V. VI.

Estrategias corporativas para administracin del Talento Humano Objetivos de la gestin del talento Humano

VII. VIII.

Conclusiones Bibliografa

ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

Fundamentos de la administracin del talento humano en las organizaciones En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalizacin, el permanente cambio del contexto y la valoracin del conocimiento. Las viejas definiciones que usan el trmino Recurso Humano, se basan en la concepcin de un hombre como un sustituible engranaje ms de la maquinaria de produccin, en contraposicin a una concepcin de indispensable para lograr el xito de una organizacin. Cuando se utiliza el trmino Recurso Humano se est catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideracin que ste es el capital principal, el cual posee habilidades y caractersticas que le dan vida, movimiento y accin a toda organizacin, por lo cual de ahora en adelante se utilizar el trmino Talento Humano. La prdida de capital o de equipamiento posee como vas posibles de solucin la cobertura de una prima de seguros o la obtencin de un prstamo, pero para la fuga del talento humano estas vas de solucin no son posibles de adoptar. Toma aos reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformacin de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital ms importante y la correcta administracin de los mismos como una de sus tareas ms decisivas. Sin embargo la administracin de este talento no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenmeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversos. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento bsico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administracin del Talento Humano. La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearse para ajustarse ptimamente a estos cambios. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aqu donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por s mismo y entregarle lo mejor de s a su trabajo, sintindose conforme con lo que realiza y con cmo es reconocido. La gestin que comienza a realizarse ahora ya no est basada en elementos como la tecnologa y la informacin; sino que la clave de una gestin acertada est en la gente que en ella participa. Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misin en ella.

Una herramienta indispensable para enfrentar este desafo es la Gestin por Competencias; tal herramienta profundiza en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano, puesto que ayuda a elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la empresa. La Gestin por Competencias pasa a transformarse en un canal continuo de comunicacin entre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la empresa comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal capaz de enriquecer la personalidad de cada trabajador.

Proceso de administracin del talento humano

Prcticas de seleccin, anlisis de puestos, instrumentos de seleccin

Existen muchos instrumentos de auditoria, sin embargo a continuacin se presentan algunos instrumentos elaborados para auditar el rea de gestin del talento humano en una empresa del sector de agua potable y saneamiento bsico que pueden ser aplicados a cualquier tipo de organizacin. Cada uno permite adquirir informacin sobre determinados aspectos. RECOLECCIN DE EVIDENCIAS Para la recoleccin de evidencias se pueden utilizar la observacin directa, la entrevista y el anlisis documental. La observacin directa se puede realizar por el experto a travs de toda la organizacin; el anlisis documental se realiza igualmente en el rea de talento humano o gerencia, de acuerdo al tamao de la organizacin y finalmente la entrevista se aplica al director de gestin humana o en su defecto al gerente de la empresa. Para terminar se hace un cruce de informacin otros instrumentos propuestos. Cada instrumento puede tener tantas preguntas como lo requiera la complejidad de la organizacin.

Administracin del talento humano y el entorno empresarial En el presente trabajo se abordan diferentes aspectos tericos que contribuyen a fomentar el conocimiento en la temtica del Talento Humano y del rol que este desempea en el proceso de Innovacin Tecnolgica y el xito Organizacional, proponindose un modelo de Gestin del Talento Humano que transita por varias etapas, donde cada una de ellas se relacionan entre s para lograr la sinergia funcional del sistema. Las Organizaciones modernas se desarrollan en un entorno altamente cambiante, donde las tecnologas caducan rpidamente y con ellas sus ventajas de ingreso y competitividad, dejando atrs toda una infraestructura creada para tal efecto, poniendo a las Organizaciones en puntos crticos para mantenerse en el mercado. Enfrentar esta situacin es un elemento constante del futuro de las Organizaciones, las cuales estn obligadas a buscar alternativas para superarlas y mantenerse con vida en la competencia internacional, alcanzando niveles de eficiencia, eficacia y calidad estandarizados para la actividad que desempean. La respuesta a esta incertidumbre se ha convertido en el motor impulsor de todas las tendencias terico prcticas que se expresan en la literatura actual con respecto al sector empresarial, las cuales buscan trazar modelos que las ayuden a superar esa situacin tan convulsa. Lograr la ms acertada es la clave del xito.

Estrategias corporativas para administracin del Talento Humano Diagnstico de Necesidades de Capacitacin. Anlisis: Proceso mediante el cual se separa las diversas partes componentes de un todo, con miras a establecer la interrogacin entre ellas y de cada una con el todo. Planeacin: es una actividad intelectual, cuyo objeto es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo Desarrollo: es una actividad planificada puesto que implica el diagnstico de problemas, la realizacin de un plan y la movilizacin de recursos para ejecutar el plan. Asesora: Proceso por el cual se aconseja o sugieren cambios. Consultora: Servicio prestado por una persona o personas independientes y calificadas en la identificacin e investigacin de problemas relacionados con polticas, organizacin, procedimientos y mtodos; recomendacin de medidas apropiadas y prestacin de asistencia en la aplicacin de dichas recomendaciones. Capacitacin: es hacer a alguien apto, habilitarlo para algo entrenarlo para mejores resultados

Objetivos de la gestin del talento Humano Planeacin, organizacin, desarrollo, coordinacin y control de las tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente de los colaboradores, que facilite el logro de los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo, generando actitudes positivas y favorables en pro de la calidad de vida organizacional.

Conclusiones La participacin activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas, logrando el aprendizaje participativo. La gestin del Talento Humano debe permitir que la mayora de los seres humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrs solo tenan acceso solo la gente de buena posicin econmica, esto ha cambiado por los adelantos tecnolgicos y ha permitido que nosotros estemos debido a la globalizacin en la constante de un mundo competitivo. La gestin del Talento Humano por competencias requiere romper con los actuales esquemas del sistema educativo y reformularlos de acuerdo a los nuevos paradigmas de la educacin por competencias. Revisados las estructuras curriculares de los centros de formacin de nuestra organizacin indican que ninguno se ha acogido a los nuevos paradigmas de la educacin por competencias, se contina con las estructuras curriculares tradicionales que consideran al ser humano en la empresa solo como un recurso ms en la cadena de produccin.

El Gerente de Finanzas del Centro Comercial Ripley de Plaza San Miguel est convencido que el talento del recurso humano de una empresa es la que permite el xito de las empresas y organizaciones en un mundo altamente competitivo y en ese sentido la capacitacin y en general la instruccin debe ser por competencias, hecho que llevar replantear todo el sistema educativo nacional y particularmente el de las organizaciones como es el caso de la Marina de Guerra del Per. Por otro lado el administrador del talento humano debe ser una persona que promueva y facilite la creatividad, innovacin, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitacin de su personal en forma permanente. En ese sentido es necesario que el trabajador este comprometido en esa tarea que realmente es titnica dada la diversidad de factores que conlleva.

Bibliografa o IDALBERTO CHIAVENATO. Administracin de recursos Humanos. Edic. Popular 2001. ELIZABETH G. CHAMBERS, MARK FOULON, HELEN HANFIELD JONES Y EDWARD G. MICHELS II, "THE WAR FOR TALENT", The McKinsey Quarterly, 1998 Number 3, pp. 44 57. STEPHEN R. COVEY. Los siete hbitos de la gente altamente efectiva. Edit. Paidos. Mxico 1996.

DIEGO ANDRES BAUTISTA LOPEZ

ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO

TERESA ESPITIA

Sptimo Semestre Ingeniera Electrnica

Universidad Santo Tomas Tunja 28-05-2013