1 Encontro de Diretores Tcnicos e Gestores de Obras

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Por que estudar produtividade?

1. Possibilitar construtora avaliar o preo mnimo sustentvel para um dado servio e conferir maior segurana e competitividade aos oramentos propostos, alm de, auxiliar os empreiteiros a avaliar os custos reais da mo-de-obra para cada servio, orientando-os a manter a sade financeira de suas empresas,. 2. Para, a partir da comparao criteriosa com a produtividade esperada para um determinado servio, medir o desempenho das equipes de trabalho e intervir, se necessrio, no processo de produo, alterando a equipe ou as condies do trabalho, a tempo de que no haja perdas significativas na produo e conseqentemente no prazo , que resultem tambm em custos superiores ao esperado para o empreiteiro e para a empresa construtora;

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O Desafio
Fazer previses de produtividade criteriosas para os servios, dimensionar equipes de equipes de produo segundo critrios objetivos e, a partir da anlise sistemtica, gerar histrico comparativo que auxilie futuras previses;

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Organizao do Programa de Produtividade

Produtividade da Mo-de-obra Consumo de Materiais Superestrutura Alvenaria Contrapiso Revest Interno em Argamassa Revest Externo em Argamassa Piso de Concreto sobre Terreno Natural

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Mudana de Postura
Empreiteiro despreparado: alicerce do lucro ou do prejuzo?

IRRESPONSABILIDADE NA CONTRATAO

CONTRATAO SUSTENTVEL

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Produtividade em Estruturas de Concreto Armado

Tecnum Construtora 2006

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Produtividade
Mo-de-obra
ESFORO HUMANO Processo construtivo SERVIOS DE CONSTRUO

EFICINCIA

Consumo de Materiais
Processo construtivo Elementos do subsistema

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Chega de...
Achismos! Mais ou menos tanto...

De quanto foi a perda?

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Medir a eficincia!
Quantidade real versus Quantidade terica

RUP = Razo Unitria de Produo QS = Quantidade de Servios

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Quais fatores alteram a produtividade?

A produtividade afetada por fatores especficos para cada tipo de servio.

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Banco de Dados de Fatores

Qual a utilidade? Vincular os fatores com a produtividade!

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Dimensionamento de equipes
Dados:
RUP = 0,63 Hh/m QS = 629 m Prazo = 6 dias Carga horria: 9,0h/dia

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Estudo de Custo
1. Composio dos custos do empreiteiro (MO, equipamentos, etc; 2. Definio dos encargos sociais (varivel); 3. Custos em funo do valor da hora do(s) trabalhador(es); 4. Entender como o empreiteiro remunera os oficiais:
Tarefa: remunerao fixa acrescida do valor negociado da premiao versus preo justo (considerando a dificuldade executiva)

5. Aplicar a produtividade esperada sobre os custos dos oficiais (RUP); 6. Compor custos para montagem de frma, armao e concretagem: R$/m

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Estudo de Custo
Como expressar a produtividade em $$$?

RUPS

R$/m

R$ (Custo real do servio) Hh

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Estudo Comparativo
Qual estrutura mais difcil de ser executada?

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The Park
Alto padro 1 por andar Mezanino, 15 tipos, 1 duplex Estrutura convencional 49 m concreto nos tipos (P+V+L+E) No h grua rea construda: 4.748m

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The Park

Frmas do tipo

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The Park
Previso de Produtividade

Sinalizador de mo-de-obra:

Equipe Tempo de Ciclo

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C/D = Corte e Dobra PM = Pr-montagem MF = Montagem Final

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Forma grfica

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Intense
Mdio padro 1 por andar 17 pavimentos Estrutura convencional 104m nos tipos No h grua

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Intense

Frmas do tipo

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Intense Forma grfica

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The Park x Intense

Preos contratados para o pacote de servios:
The Park: R$ 248,00/m Intense: R$ 237,00/m

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Tentao: analisar apenas os tipos! Pior produtividade (ou seja, maior custo) est nos pavimentos no-tipo!

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Se vale a pena investir?

Obra Intense:
Oramento: R$ 255,00/m Estudo de custo apoiado na Previso de Produtividade: R$ 237,00/m Volume da superestrutura: 2300m Economia gerada: R$ 41.400

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Dificuldades e Desafios
Estudar no-tipo e periferias; Separar quantitativos nos no-tipo: projeo da torre e periferias; Dispor das informaes necessrias a tempo (planejamento, levantamento de quantitativos, levantamento de fatores)

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