ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

CST em Recursos Humanos

4 Srie Administrao de Cargos, Salrios e Benefcios Trabalhistas
A atividade prtica supervisionada (ATPS) um procedimento metodolgico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivncia e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos independentes, sistemticos e o autoaprendizado. Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem. Auxiliar no desenvolvimento das competncias requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduao. Promover a aplicao da teoria e conceitos para a soluo de problemas prticos relativos profisso. Direcionar o estudante para a busca do raciocnio crtico e a emancipao intelectual. Para atingir estes objetivos, a ATPS prope um desafio e indica os passos a serem percorridos ao longo do bimestre para a sua soluo. A sua participao nesta proposta essencial para que adquira as competncias e habilidades requeridas na sua atuao profissional. Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida profissional.

AUTORIA Gislaine Milena Casula Magrini

Faculdade Anhanguera de Bauru

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COMPETNCIAS E HABILIDADES
Ao concluir as etapas propostas neste desafio, voc ter desenvolvido as competncias e habilidades que constam nas Diretrizes Curriculares Nacionais descritas a seguir. O Tecnlogo em Gesto de Recursos Humanos atua no planejamento e gerenciamento dos subsistemas de gesto de pessoas, tais como recrutamento e seleo, cargos e salrios, treinamento e desenvolvimento, avaliao de desempenho, rotinas de pessoal e benefcio. Compreende tecnologias associadas aos instrumentos, tcnicas e estratgias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizaes. Abrange aes de planejamento, avaliao e gerenciamento de pessoas e processos referentes negociao.

Produo Acadmica

Relatrios parciais, com os resultados das pesquisas realizadas nas Etapas 1, 2 e 3. Relatrio final de todas as etapas, de acordo com a ABNT, na Etapa 4.

Participao
Para a elaborao desta ATPS, os alunos devero previamente organizar-se em equipes de acordo com a orientao do tutor presencial, que far o acompanhamento das atividades nos encontros na unidade. Essas equipes, que sero mantidas durante todas as etapas, devero entregar seus nomes, RAs e e-mails ao tutor presencial.

Padronizao
O material a ser produzido neste desafio deve ser estruturado de acordo com as normas da ABNT1, com o seguinte padro: em pginas de formato A4; com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm; fonte Times New Roman tamanho 12, cor preta; espaamento de 1,5 entre linhas; se houver citaes com mais de trs linhas, devem ser em fonte tamanho 10, com um recuo de 4cm da margem esquerda e espaamento simples entre linhas; com capa, contendo: logo oficial da Anhanguera Educacional Uniderp; nome de sua Unidade de Ensino, Curso e Disciplina; nome e RA de cada participante; ttulo da atividade; nome do tutor a distncia da disciplina; cidade e data da entrega, apresentao ou publicao.

Consulte o Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos. Unianhanguera. Disponvel em: <http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html>.

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DESAFIO
A equipe criar uma consultoria fictcia, para atuar em uma empresa identificada pelo prprio grupo, e ter como desafio elaborar, para essa cliente, um Programa de Cargos e Salrios, a fim de apresentar-lhe os benefcios motivacionais que podero impactar na reteno de talentos. Este desafio importante na construo de novas dimenses para sua formao profissional, e para ampliar seu conhecimento, desenvolvendo habilidades necessrias na promoo de estratgias voltadas para as atividades de Gesto de Recursos Humanos.

Objetivo do Desafio
Elaborao de um Programa de Cargos e Salrios para o processo de Reteno de talentos.

ETAPA 1
Esta atividade importante para que voc desenvolva o conhecimento de um cenrio de motivao alm do salrio e, ainda, rena material para concluir seu desafio. Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Individual) 1 Ler o artigo indicado:

Afinal Salrio Fator Motivador? Disponvel em: <https://docs.google.com/document/d/18ALV47uCJkceMbZxJ_J3IcRgL0mUn9JhAhl20VtGjU/edit?hl=en_US>. Acesso em: 30 maio 2013.

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Pesquisar, em outras fontes e tambm no Livro-Texto da disciplina (identificado ao final da ATPS) ou em outros livros que tratem do assunto: Salrio motiva? Elaborar uma sntese do tema, com no mximo 500 palavras.

Passo 2 (Individual) 1 Realizar a definio das teorias motivacionais de Maslow, Herzberg e MacClelland, estudando seus respectivos aspectos tericos e elaborando um quadro comparativo: a) Abraham Maslow: Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow. b) Frederik Herzberg: Teoria dos Fatores Higinicos e Motivacionais de Herzberg. c) David MacClelland: Teoria da Motivao pelo xito e/ou medo de MacClelland. <https://docs.google.com/document/d/1mWmSvQW3X0nWIRFJLBNYXxEeoqe_ WcKB0EwN9Or_5S0/edit?hl=en_US>. Acesso em: 30 maio 2013.

1.1 Utilizar o material de consulta disponvel em:

1.2 Pesquisar em outras fontes e tambm no Livro-Texto da disciplina (identificado ao final da ATPS) e nas bibliografias existentes no Plano de Ensino e Aprendizagem.

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Passo 3 (Equipe) Unir todo o material pesquisado nos Passos 1 e 2 e montar a introduo do trabalho, realizando a definio de Salrio e Motivao de acordo com os autores. Passo 4 (Equipe) Identificar a empresa na qual ser desenvolvida a atividade, e elaborar um relatrio parcial de duas a trs pginas, reunindo: a introduo realizada no Passo 3 e o histrico da empresa (nome, localizao, segmento em que atua, porte/tamanho, misso e valores, o pblico-alvo, quantidade de funcionrios e nome e cargo do contato que passou as informaes). Reservar esse relatrio para compor o relatrio final.

ETAPA 2
Esta atividade importante para que voc entenda, avalie e elabore um Plano de Cargos e Salrios para uma organizao. Propicia, ainda, a oportunidade de aplicar a teoria na prtica, com a implantao do Plano de Cargos e Salrios na empresa. Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Individual) Ler o material indicado a seguir:

Plano de Cargos e Salrios: Metodologia e Anlise dos Benefcios para a Organizao. Artigo. Disponvel em: <https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0Bxn9 U6E1RlBLYjVhMjc0OTQtOTMzZC00NDBjLTgyNmEtNDNmZTA3ZjBiZjdh&hl=en _US>. Acesso em: 30 maio 2013. Modelo de questionrio para coleta de dados. Disponvel em: <https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0Bxn9 U6E1RlBLMzNmMjMyZGMtOWU1Ny00MDE2LWE5ZWQtOWY4YmYxMjgxNzJh &hl=en_US>. Acesso em: 30 maio 2013.

Passo 2 (Equipe) Reunir-se e, com base no artigo e no modelo de questionrio constantes do Passo 1, elaborar uma pesquisa na empresa escolhida na Etapa 1, Passo 4, aplicando o questionrio a, no mnimo, quatro funes; isto , a quatro colaboradores com funes diferentes. Passo 3 (Equipe) Elaborar a descrio dos cargos coletados no Passo 2, utilizando o modelo disponvel em:

<https://docs.google.com/document/d/12izUrrGWAGrVe2AavxJxS-9yBWLeYwDoSEgvHuxmf0/edit?hl=en_US>. Acesso em: 30 maio 2013.

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Passo 4 (Equipe) Elaborar um relatrio parcial com os resultados obtidos na Etapa 1 e as descries do Passo 3 da Etapa 2. Reserv-lo para compor o relatrio final.

ETAPA 3
Esta atividade importante para que voc identifique as principais ferramentas utilizadas em um planejamento de carreira. Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Individual) Ler o texto a seguir indicado:

BISPO, Patrcia. Qual a importncia do planejamento de carreira? Disponvel em: <https://docs.google.com/document/d/1NV_Wa0wZM5OJc1jQ9QvvSa7JcoMSA HiIywn4hwgwPds/edit?hl=en_US>. Acesso em: 30 maio 2013.

Passo 2 (Individual) Ler o artigo indicado a seguir:

COSTA, Carlos Eduardo. A Remunerao Moderna. Disponvel em: <https://docs.google.com/document/d/1NXafnbmijtcLJiQmwu0iTjliAPZXfvW4p k2095p-r8o/edit?hl=en_US>. Acesso em: 30 maio 2013.

Passo 3 (Equipe) Reunir-se e elaborar um resumo das informaes coletadas nos Passos 1 e 2 desta etapa. Passo 4 (Equipe) Elaborar um relatrio parcial, com base no que foi estudado, um modelo de remunerao estratgica para o projeto de implantao do Plano de Cargos e Salrios para a empresa. Explicar os conceitos de sugestes premiadas, participao acionria, participao nos lucros ou resultados, bnus, comisso, prmio, e mais algum componente que o grupo ache primordial. Reservar esse relatrio para compor o relatrio final.

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ETAPA 4
Esta atividade importante para que voc possa entender como montar um Programa de Cargos e Salrios e Benefcios em uma empresa, e consiga concluir o desafio proposto. Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Individual) 1 Ler o material indicado:

Remunerao Estratgica. Disponvel em: <https://docs.google.com/document/d/1BvUcH88VXmeHxX8z3QEjY08kpp5neZ oIgGnsIdSzYPY/edit?hl=en_US>. Acesso em: 30 maio 2013. Bunge Estimula Colaboradores atravs do PLR. Case de sucesso. Disponvel em: <https://docs.google.com/document/d/1HqsO7ZCyBpUKWg4JaCGZ8yhPc3zhv wSHXHDDAY5U-iE/edit?hl=en_US>. Acesso em: 30 maio 2013.

Elaborar uma sntese dessa leitura, com no mximo 500 palavras.

Passo 2 (Equipe) Unir todo o material que o grupo levantou a respeito da empresa, e concluir a elaborao do Programa de Cargos e Salrios. Este dever ter no mnimo oito pginas e no mximo 15 pginas (incluindo capa), seguindo as orientaes do item Padronizao desta ATPS, e conter: O organograma atual. As descries realizadas. Os benefcios existentes. As propostas para melhoria e reteno de talentos (com base nos textos do Passo 1), com referencial terico que justifique a implantao. Passo 3 (Equipe e Individual) 1 2 Aps reunir todo o material, contendo TODAS as etapas desta ATPS, organiz-lo em arquivo nico, formato .doc. Post-lo, individualmente, no ambiente virtual de aprendizagem (AVA), para avaliao e validao da nota pelo tutor a distncia.

Livro-Texto da Disciplina
PONTES, Benedito Rodrigues. Administrao de Cargos e Salrios. 15. ed. So Paulo: LTR, 2011. PLT 358.

Critrios de Avaliao

Cumprimento das etapas da ATPS. Estrutura analtica do relatrio.

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Programa de Cargos e Salrios.

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