1. Que es la estructura Organizacional?

La estructura organizacional es la forma como se agrupan los trabajos y se definen las relaciones de autoridad y responsabilidad en una organizacin o empresa. Existen 3 componentes claves en su definicin: -Designar las relaciones formales de mando, niveles jerrquicos y el tramo de control de los directivos y sus colaboradores. -Identifica el agrupamiento de las personas en departamentos y de estos en la organizacin. -Incluye el diseo de sistemas para asegurar la comunicacin.

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2. Qu es la divisin del trabajo? Este trmino es empleado para agrupar el trabajo por actividades afines y relacionadas, y es por ello que en la estructura organizacional se suele dividir el trabajo por reas bsicas como: -Administracin general, Produccin y operaciones, Marketing, Contabilidad y finanzas, Desarrollo Humano. 3. A que se denomina autoridad? La autoridad es el derecho formal y legtimo de un directivo para tomar decisiones, emitir rdenes relacionadas con su cargo y asignar recursos, con el propsito de obtener los resultados deseados por la organizacin en dicha rea o dependencia.

4. A que se denomina unidad de mando? Se define que toda persona en una organizacin depende de un solo jefe o superior y, por consiguiente, nicamente recibe instrucciones de l y a l reporta su actividad.

5. Qu es el tramo de control? Es un proceso de organizacin que se refiere a la cantidad de personas que otra con un determinado cargo supervisa de manera directa, con eficiencia y eficacia.

6. Cules son los beneficios y desventajas de la descentralizacin?

Beneficios -Permite que las decisiones sean tomadas por las unidades situadas en los niveles ms bajos -Permite aumentar la eficiencia aprovechando mejor el tiempo y aptitud de los funcionarios, evitando que eludan la responsabilidad. -Los altos funcionarios pueden concentrarse en las decisiones de mayor importancia, dejando las menos importantes a los niveles ms bajos.

Desventajas -Falta de uniformidad en las decisiones. -Insuficiente aprovechamiento de los especialistas, al considerar que ya no se necesita la asesora de la oficina matriz. -Falta de jefes capacitados.

7. En que consiste la formalizacin dentro de la empresa? Se refiere al grado en que las actividades en las organizaciones estn claramente definidas y donde las normas y los procedimientos guan las actividades y el comportamiento de las personas que laboran en ellas, as como el comportamiento propio de la misma organizacin. 8. En que consiste la burocracia? Se refiere a una estructura caracterizada por tareas operativas rutinarias, que se logran por el empleo de la especializacin, las normas y los reglamentos que se encuentren altamente formalizados, por las tareas que se agrupan en departamentos funcionales, la autoridad que se encuentre centralizada, los tramos de control muy reducidos y por una toma de decisiones que siga con la cadena de mando.

9. Por qu son los equipo una realidad tan empleada? La estructura de equipos origina que se eliminen las barrearas departamentales y que se descentralice la toma de decisiones al nivel de equipo de trabajo, adems exige que los niveles de trabajo sean tanto generales como especializados.