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MARIO PERSONA

PALESTRANTE, PROFESSOR, CONSULTOR e ESTRATEGISTA DE NEGCIOS


Autor de:

Moving On (2007-ingls) Dia de Mudana (2007) Marketing de Gente (2005) Marketing Tutti-Frutti (2004) Gesto de Mudanas (2003) Receitas de Grandes Negcios (2002) Crnicas de uma Internet de Vero (2001) Sua Empresa na Internet (e-Book - 2000) Qualidade no Atendimento (Curso Multimdia - 2002)

Artigos e entrevistas em + 500 sites, jornais e revistas


Tradutor de:

Marketing Internacional Cateora & Graham Administrao Schermerhorn Liberte a Intuio Roy Williams
Revisor de:

O Gerente Eficaz em Ao Peter Drucker

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COMUNICAO e ORATRIA
Com MARIO PERSONA

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Desenhos de autoria de Mario Persona Fotos de domnio pblico

COMUNICAO
Hein?

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POR QUE O MAR MORTO MORTO?


Mar Morto

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27 ANOS
Robben Island University
Nelson Mandela
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SINERGIA
Voc faz parte de uma colmia inteligente, e a capacidade de uma colmia maior que a soma da capacidade individual das abelhas.
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OPORTUNIDADE
1. 2. 3. 4. 5. INFORMAO QUALIFICADA CRIATIVIDADE & OPORTUNIDADE CONVERGNCIA DE ESFOROS OTIMIZAO DE RECURSOS POTENCIALIZAAO DE RESULTADOS

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Toda

fora fraca se no for unida


A Cigarra e a Formiga La Fontaine (1621-1695)

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Fique tranquilo. O problema est no lado deles.

INTEGRAR
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ABORDAGEM EGOLGICA
Mercado = Selva Cliente = Caa Publicidade = Isca Produto = Armadilha Equipe = Escravos

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ABORDAGEM ECOLGICA
Mercado = Horta Clientes = Hortalias Publicidade = Abelhas Produto = Fertilizante Equipe = Agricultores

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EMPATIA IMAGINATIVA
EMPATIA um sentimento conectado
Zack Lynch

Empatia uma atividade imaginativa. Exige que eu me imagine no lugar da outra pessoa e inserido em um outro contexto... Uma espcie de substituio mental abstrata envolvendo o eu.
John Gregory Wharton www.axiomatic.net/ragnar/empathy.html
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No me interessa em que escola voc estudou, o que eu quero saber o que voc capaz de fazer com o que aprendeu.

ATITUDE
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e RESILIENTE

Esponjas crescem com o aperto.


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Sim, onde trabalhei, se algo saa errado RESPONSVEL? diziam que eu era a RESPONSVEL Voc uma profissional

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PENSAMENTO

INVESTIGATIVO

BUSCAR
GERAR ANALISAR

SINTETIZAR
TRANSMITIR VERIFICAR
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INFORMAO

Democrtico O FUTURO Polivalente Pulverizador DO CONHECIMENTO Intuitivo Virtual Estrutura de rede Burocrtico Relaes informais Univalente Centralizador Lgico-Racional Fsico Estrutura hierrquica Relaes formais
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SABEDORIA
Humana, depende de Julgamento e Vivncia

CONHECIMENTO
Contextual, Tcito, Transferncia depende de Aprendizado

INFORMAO
Codificvel, Explcita, Fcil de Transferir

DADOS
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MENSAGEM
FONTE QUEM FORMATO

Voc
Recursos utilizados

MEIO ESTRUTURA COMO


CONTEDO O QU
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Conclui ou levanta questes

Racional, Emocional ou Moral


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COMUNICAR PRA QU?

COMUNICAO no o que voc diz; o que os outros entendem.


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David Ogilvy

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MENSAGEM
RUDO

RECEPTOR DECODIFICA
Hein?

Linguagem Feedback FEEDBACK Canal RESPOSTA Interno Distraes Status Cultura...

RUDO
EMISSOR CODIFICA
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FEEDBACK
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Externo

PERCEPO
EXPERINCIA DISCERNIMENTO

INTUIO
CRENAS VALORES
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DIVERSIDADE

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Sexo Cargo / Funo Cultura / Etnia Nvel intelectual Grau de informao Vocabulrio Estado de esprito Expectativa
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CONHECIMENTO TCITO

Mais de 90% do conhecimento de uma empresa est na cabea das pessoas e mudando o tempo todo
Robert Buckman - Buckman Labs MARIO PERSONA Comunicao & Marketing www.mariopersona.com.br

BOLSA DO CONHECIMENTO
COMPRADORES

CORRETORES

VENDEDORES
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CONVERSAES
PAREM DE CONVERSAR E VOLTEM A TRABALHAR

COMECEM A CONVERSAR E A TRABALHAR


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327,5 Milhes de Dlares


Mars Climate Orbiter

Ok, vou frear quando atingir uma altitude de 93 milhas.

Milhas?!! Eu falei em quilmetros!!!


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O ATENDIMENTO AQUI UMA DROGA!!! [Enviar]

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O diretor de atendimento ao cliente da United ligou para Dave Carroll para pedir desculpas. A United pediu autorizao para usar o vdeo em treinamentos. A Taylor Guitars presenteou Carroll com dois violes e financiou um segundo vdeo. A msica chegou ao primeiro lugar da iTunes Music Store na semana seguinte. Carroll se tornou palestrante de atendimento ao cliente. Em uma de suas viagens para palestras a United perdeu sua bagagem. Em Maio de 2012 Carroll publicou o livro "The Power of One Voice in the Age of Social Media". 4 dias aps a publicao do vdeo as aes da United Airlines caram 10% e os acionistas perderam 180 milhes de dlares.

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Eliminando ladres do tempo conectado


Filtre assuntos de e-mails e leia s os relacionados ao trabalho. Identifique por assunto, etiquete por prioridade ou apague sem abrir. No use seu endereo da empresa para cadastros na Web. Evite verificar e-mails a cada 5 minutos. Antes de ler um e-mail inteiro, faa uma varredura por palavras-chave. Mantenha textos-padro com respostas mais frequentes para e-mail.
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Eliminando ladres do tempo conectado


Crie uma pasta para ler depois o que acha que vai ler depois. Apague no final do ms. No visite os links que recebe por e-mail. O que interessou o outro pode no interessar voc. No abra cartes virtuais, fotos, correntes, anexos PPT/PPS, filmes ou msicas. Aprenda a identificar mensagens que geram valor e d prioridade a elas. Crie filtros para apagar e-mails indesejveis por remetente, assunto ou palavras.
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COMPARTILHAR
DESLIZAR ESFRIAR NO GRUDAR FATURAR

Dr. Roy Plunkett Pesquisador da DuPont (1938)

Marc Gregoire Pescador

Sra. Gregoire Dona de Casa

Thomas Hardie Jornalista

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MUDANA Resultado da criatividade e inovao


aplicao das ideias na prtica

INOVAO

CRIATIVIDADE
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gerao de novas ideias


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CRIATIVIDADE

Capacidade de descobrir INFINITAS formas de se realizar algo usando recursos FINITOS.


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"Qualquer garota pode ser glamorosa. Basta ficar imvel e parecer burra."
Hedy Lamarr
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"Quem for artista levante a mo!"


1 srie: 100% 2 srie: 50% 3 srie: 30% 6 srie: 1 ou 2
Gordon MacKenzie
"Orbiting the Giant Hairball: A Corporate Fools Guide to Surviving with Grace"

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A era do predomnio do hemisfrio esquerdo est dando lugar a um novo mundo onde as qualidades do hemisfrio direito, CRIATIVIDADE, EMPATIA e SIGNIFICADO, governaro.
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Dan Pink A Whole New Mind


Moving from the Information Age to the Conceptual Age

O MFA o novo MBA.


* *
Dan Pink, A Whole New Mind
*MFA - Master of Fine Arts *MBA - Master in Business Administration

Agricultura
Terra

Indstria
Mquina

Informao
Dados & Conectividade

Conceito
Criatividade

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COERNCIA
Aquilo que VOC soa to alto que mal posso ouvir o que VOC DIZ.
Ralph Waldo Emerson 1803-1882

Fal!
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PERSUASO
Apresentar a mensagem de modo a ganhar o suporte do outro

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A MELHOR HISTRIA

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Lmpada
Thomas Edison
Joseph Swann

Primeira lmpada

Rdio
Guglielmo Marconi Primeiro Telefone

Patente do primeiro rdio


Nikola Tesla

Telefone
Antonio Meucci
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Alexander Graham Bell


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"Tempo dinheiro".
EUA

Espanha

"Aqueles que correm chegam primeiro sepultura".


"O relgio no inventou o homem".

Nigria

Frana

"Antes da hora ainda no hora; depois da hora tarde demais".

Etipia

"Se voc esperar tempo suficiente, at um ovo capaz de andar".


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LIDERANA PASTORIL
95% dos gerentes FALAM a coisa certa. 5% FAZEM.
John Huey - Diretor Editorial Time Inc.

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METAS, COMUNICAO & RECONHECIMENTO


Estabelea metas especficas Estabelea metas desafiadoras Torne as metas aceitveis Esclarea as prioridades das metas Fornea feedback de metas cumpridas Recompense o cumprimento de metas
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" medida que informao e inteligncia ficam a cargo de computadores, a sociedade passar a dar mais valor habilidade humana que no pode ser automatizada:

EMOO.
A linguagem da emoo afetar tudo, de nossas decises de compra ao modo como trabalhamos com outros"
Rolf Jensen, Copenhagen Institute for Future Studies

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ENTUSIASMADO GRATO ENCANTADO ALEGRE DELEITADO IMPRESSIONADO ORGULHOSO FELIZ JUBILANTE ELETRIZADO ENLEVADO ALIVIADO CONFORTADO SATISFEITO RELAXADO PACIENTE TRANQILO CALMO SERENO ESPERANOSO MARAVILHADO
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CULPADO ENVERGONHADO HUMILHADO EMBARAADO VINGATIVO INVEJOSO CIUMENTO DESGOSTOSO RESSENTIDO CONTENCIOSO IMPACIENTE IRRITADO BRAVO FURIOSO ULTRAJADO INTIMIDADO PREOCUPADO SURPRESO AMEDRONTADO HORRORIZADO TRISTE
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"O tom de voz durante as consultas de rotina est associado ao volume de aes por erro mdico".
"Surgery" - Volume 132, Number 1 - July 2002
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Lderes no apenas tomam decises, lderes criam significado!


John Seely Brown

Para isso preciso entender o universo simblico das pessoas, suas necessidades desejos e fantasias.
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ORATRIA

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A teno I nteresse Desejo A o


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OBJETIVOS
Informar Convencer Explicar Motivar Concentrar Conscientizar Vender Ressaltar Educar/Treinar
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A teno I nteresse Desejo A o


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IRRELEVNCIA
Falar incorrer em tautologias
Jorge Luiz Borges
"A Biblioteca de Babel"

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QUE MEDO AS PESSOAS ME DO!


O medo o mecanismo natural da sobrevivncia.

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Ou voc controla seu ambiente ou o ambiente controla voc.


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Regra nica
No leve a si mesmo a srio. Economize o seu fgado e o dos outros.
Benjamin Franklin
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Regra nica II
Se alguma coisa tiver que sair errado, sair!
Benjamin Franklin
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A HORA DO ESPANTO
Dar branco Interferncia de sbios e chatos No conseguir esconder o nervoso No saber responder Morrer na frente de todo mundo
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Para: Boca seca N na garganta Suor nas mos Mos trmulas Nusea Taquicardia

Cibras Gagueira Lbios trmulos Perda de memria Suor exagerado Joelhos trmulos Inchao na lngua

Tome um clip de meia em meia hora.


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MITOS & LENDAS


possvel agradar a todos.

Sua audincia to crtica quanto voc. Voc precisa ser brilhante e perfeito para ter sucesso. Voc deve passar o mximo de informao. Se algo der errado no existe sada.
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Disposio Mental
Desse mato no NEGATIVA sai coelho... RESIGNAO
Eu sei que no vai dar certo... DESESPERANA

CONFUSO O que foi que vim fazer aqui?


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Disposio Mental
NEGATIVA
RESSENTIMENTO

Da ltima vez me dei mal...

Vo me massacrar... MEDO EXAGERADO


ta cambada de ARROGNCIA ignorantes!
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Disposio Mental
POSITIVA
AMBIO SERENIDADE Estou tranqilo. Que bela oportunidade! CONFIANA Sei que o pessoal vai adorar!
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Vou fazer acontecer!

Confio no meu taco! SEGURANA


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Dicas para criar confiana

Domestique seu stress

Adote um Guru
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Enxergue de fora
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Dicas para criar confiana


Visualize o sucesso
Pea a algum para detonar

Encare como aprendizado

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Dicas para criar confiana


Faa caretas no espelho

Faa de conta que o outro est pelado

Imagine-se batendo papo com amigos


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O que eu disse e o que voc ouviu so coisas totalmente diferentes e aquilo que voc pensou que eu disse no tem nada a ver com o que eu quis dizer.
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LIXO MENTAL

PREPARAR-SE para falar mais importante que preparar O QUE FALAR.


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MODOS DE COMUNICAO
7% VERBAL O que voc disse.

38% NO-VERBAL O que voc no disse.


55% SIMBLICA O que os outros pensam que voc quis dizer.
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BL! BL! BL!

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1960 - Debate Nixon x Kennedy


Ouvintes de rdio consideraram Nixon vencedor. Os 70 milhes que viram na TV acharam Nixon desconfortvel diante do carisma e tranquilidade de Kennedy. Para quem viu na TV, Kennedy foi o vencedor"
Erika Tyner Allen

Nixon venceu!

Kennedy venceu!

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COMUNICAO NO-VERBAL
Em caso de conflito entre a mensagem verbal e a no-verbal, sua audincia acreditar na mensagem no-verbal.
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EXPRESSO CORPORAL
O ngulo dos ombros em relao ao outro revela o grau de proximidade ou rejeio.
As ltimas fotos de Richard Nixon na presidncia revelam um ngulo cada vez maior em relao a seus assessores.
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INCERTEZA

Apertar os olhos ou desviar o olhar Tocar o prprio corpo ou a nuca Sacudir a cabea
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Franzir as sobrancelhas Franzir os lbios Encolher os ombros Palmas das mos para cima
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PRONTIDO
Pronto para agir (ombros para frente) Disponvel para participar Capaz de liderar Alerta para obedecer Pronto para dar bronca Na defesa de sua posio Confiante

ou RESISTNCIA
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Dominador
Peito cheio & Ombros largos
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DOMINADO
Ombros cados Mos abertas p/ cima Joelhos encostados em busca de apoio Ps para dentro, negando-se a avanar
Derrota, Submisso, Medo, Dependncia, Incerteza, rendio
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Palmas das mos para baixo

Certeza Confiana Domnio Preparao para o ataque


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DOMNIO
Uma mesa nivela as partes.

Palma sobre a mesa: domnio sobre o assunto e o territrio.


Enquanto isso, as partes vulnerveis do corpo ficam protegidas pela mesa, deixando a briga apenas para gestos dos braos, mos e face.
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Dedo Clinton
Clinton na TV 26/01/98

No tive relaes sexuais com essa mulher, senhorita Lewinsky

Introduzir algo na mente do outro, forar. Agressividade, ameaa imposio.


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SUPERIORIDADE
Corpo Esticado

Supremacia Confiana Altivez, orgulho Precede agresso


Nativos levantam os braos ou algum objeto (casca de rvore, folhas, etc) para evitar o ataque de alguns animais.
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Andar Cowboy
Ps abertos Pernas abertas Balano exagerado Toro do corpo

Desejo de poder, fora e domnio Quer ampliar seu territrio


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Nuca Mussolini
Quem manda aqui sou eu
O meu melhor que o seu

Sou superior Voc um lixo


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mentira!
Desvia o olhar Olha para a esquerda Engole Esconde as mos Sorriso assimtrico Cruza os braos Toca olhos, orelhas e nariz
Clinton tocou o nariz 26 vezes ao depor. MARIO PERSONA Comunicao & Marketing www.mariopersona.com.br

AMOR & PAIXO



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ngulo do corpo Piscar rpido Rubor da face Olhar de relance Abaixa o olhar Arremessa a cabea Toca o prprio corpo Encolhe os ombros Sorriso cndido Bocejo nervoso Pupilas dilatadas
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RECONHECIMENTO DO TERRENO
Ocasio e Objetivos Audincia Background Quem quem Recursos disponveis O que pode ou no pode falar
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Preparando o Material
Pesquisar Anotar Tpicos Desenhar Treinar Gravar
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Sua voz
Volume Qualidade Velocidade e pausas Tonalidade e expresso Pronncia e articulao
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Voc est sendo denunciado!


Sua roupa, cores, relgio, celular, caneta, jias, cabelo, tatuagem, carro, sapato, gravata, bolsa... revelam mais de voc do que voc imagina!
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Seu modo de vestir:


Um Jogo de Atrao e Repulsa Assim como fazem as flores e os animais, usamos cores, formas e cheiros para atrair polinizadores ou repelir predadores.
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Pescoo
Protege a parte vulnervel e frgil do homem. Pescoo descoberto informalidade ou vulnerabilidade intencional.

Adereos em pescoo vulnervel geram atrao.


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Braos
Definem sua maneira de alcanar as coisas Transportam os gestos, enfatizados por pulseiras e anis. As mangas ampliam a fora e o poder.
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Ps
Homem: o calado revela posio, tribo, grupo a que pertence. Sou esportista. Quase no muda. Mulher: calado revela singularidade. Sou nica. Sempre muda.
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ROSA:

Acalma, Tranquiliza, Reduz o metabolismo Frio, Agradvel, Distante, Inteligente, Acalma, Gentil

VERMELHO: Hostil, Amor, Energia, Apetite AZUL:

AMARELO: Jovial, Alegre, Excitante, Hostil, Desagradvel

ROXO:
VERDE:

Deprime, Entristece, Esfria


Refresca, Agradvel, Lazer, Predomina

PRETO:

Medo, Melancolia, Tristeza, Infeliz


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URINE NO RECINTO

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Ambiente Mobilidade Obstculos Iluminao udio & Vdeo Circulao


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Voc no est ali para se exibir ou mostrar habilidade.

Voc est ali para ajudar as pessoas.


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A Hora da Verdade
Sorria e entre batendo Fale o trivial Olhe para a fileira atrs da ltima Escolha um f
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NUNCA!

Nunca comece pedindo desculpas. Nunca queira parecer o que no . Nunca humilhe algum na audincia.
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Saiba Ler o Seu Pblico Ateno Fsica


Olham de frente Mantm contato visual Postura receptiva Sem inquietao Ningum olha no relgio Permanecem no recinto
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Saiba Ler o Seu Pblico Ateno Psicolgica


Voc o foco e todos esto atentos:
Naquilo que voc fala Como voc fala Naquilo que voc no fala Em suas emoes
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Saiba Ler o Seu Pblico


Ateno Ativa e Reativa
Perguntam Questionam Acenam com a cabea Alteram o semblante
Pedem exemplos Discordam Comentam Debatem

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Finalizando
Faa uma retrospectiva Conte uma histria Convide a uma deciso Apresente um prefcio para nova oportunidade Agradea e coloque-se disposio

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ATENO / RETENO

TEMPO
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1 h.
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ERROS DE FINALIZAO
ISSO.

PARADA BRUSCA
PARA ENCERRAR EU GOSTARIA APENAS DE LEMBRAR...

LABIRINTO INTERMINVEL
Para concluir... Enquanto encerro... Finalmente... Um ltimo pensamento... Antes que vocs saiam... Apenas isto...

MORTE LENTA
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A invaso das MULHERES


Estudos apontam que gerentes do sexo feminino superam colegas do sexo masculino em quase tudo
Business Week

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INTUITIVA MULTITAREFA ORGANIZADA COMUNICATIVA INTELIGENTE


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OBRIGADO!

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