Universal Textil

PLAN DE MARKETING UTILIZANDO EL SOFTWARE PMK MANAGER
EMPRESA UNIVERSAL TEXTIL
PLAN DE MARKETING
UNIVESAL TEXTIL
DATOS BASICOS:
PERFIL PARA EL PMK
Definicin de la moneda de trabajo
Moneda de trabajo:
$ (Dlares).
Definicin de la Centra y Zonas

Crear Central y Zonas:
Delegacin Centro
Defina para cada Zona y Central los siguientes datos

Es central:
Si
Responsable:
Ingeniero Daniel Delgadillo Amorotti
Cargo:
Jefe de Planeamiento en el rea de ventas
Telfono:
9 819 4934
Aadir comentarios:
En la delegacin Centro se encuentra ubicada la
central de la compaa, la cual en determinados requerimientos se comporta como
tal, para nuestro caso viendo el potencial que presenta la empresa y a su distinguida
calidad que presenta en el mercado es reconocido mundialmente pero para nuestro
caso es una empresa dedicada a la confeccin de pantalones, esta empresa fabrica
sus propopios hilos y sus tejidos en maquinas de ultima generacin, teniendo
conversaciones tiene planeada entrar al sector de camisas donde la utilidad seria
recompensada si entra a otro tipo de sector haciendo un estudio se eligieron a los
sectores A, B, C de los donde ello podrn adquirir un producto de calidad y ser
reconocidos aun mas para nuestro caso nos enfocaremos mas.
Teniendo presente que el algodn 100% en camisas genera arrugas al ser lavadas
presentan una buena estabilidad dimensional, se prosigui a mezclarla con polister
donde este le dar al tejido una resistencia el cual ser que el producto final
presente un brillo una performance y una cada adecuada todo depender de la
moda y los estilo que se implanten en este sector de estudios con ello podremos
decir que nuestro producto ser vendido y generaremos un margen de utilidad al
respecto de ello
En nuestro caso el producto ser una mezcla de camisa (60/40)
FIQT-UNI

60% algodn, y 40% polister que le dar una caracterstica como ninguna otra.
RESUMEN EJECUTIVO
Ca. Universal Textil S.A. (CUTSA) es un proveedor mundial de tejidos en estilos
y colores modernos de alta calidad.
CUTSA es una empresa dedicada a la fabricacin de tejidos planos, a partir de
mezclas ntimas de fibras discontinuas sintticas, artificiales con inclusin de fibras
naturales, orientados a la confeccin de vestidos de hombres y mujeres; trajes,
faldas, pantalones, sacos de vestir, ya sea en tafetanes, sargas, gabardinas, dibujos,
y fantasas, que se tien en pieza, en colores unidos, con efectos o mezclas y en
diversos acabados.
Resea Histrica:
Desde sus inicios en 1952, siempre ha sido una
empresa muy rentable y bien administrada, gracias a lo cual es lder en el mercado
de este tipo de productos en Per y el Grupo Andino. Aunque, la compaa est
orientada al mercado local, sus normas de calidad se han establecido con los
requerimientos de los productos que se venden al mercado de exportacin. Con
unas ventas aproximadas de US $30 millones por ao y un beneficio neto anual de
cerca de 10% sobre ventas, se encuentra entre las 100 compaas ms rentables del
pas.
Para mantener este liderazgo la compaa tiene una poltica de constante inversin,
de cerca de US $2 millones por ao, para aumentar y mejorar sus instalaciones, lo
que supone que nuestra planta siempre est equipada con mquinas y equipos con
tecnologa de punta. A la fecha los recursos de la compaa son aproximadamente
de US $50 millones.
UNIVERSAL TEXTIL es una empresa textil completamente integrada desde la
adquisicin de la fibra hasta la fabricacin del tejido, y por ese afn de superacin
recientemente ha incorporado a esta cadena, las confecciones.
Cuenta con una moderna planta de hilatura, de telares, de tintorera y acabados y un
bien equipado taller de confecciones, centralizados en un rea de 50,000 m2 en una
zona industrial de fcil acceso.
Est en posicin de vender hilado y tejido crudo pero son el tejido teido y acabado
y las confecciones sus principales productos. Hoy la fbrica es capaz de producir al
ao, 10 millones de m2 de tejido teido y acabado y cerca de 900,000 prendas.
Giro del Negocio: Cia. UNIVERSAL TEXTIL es una empresa dedicada a la fabricacin
de Pantalones y Camisas, a partir de mezclas ntimas de fibras sintticas, artificiales con
inclusin de fibras de algodn, orientados a la confeccin de Pantalones y Camisas pero en
nuestro plan de marketing analizaremos Camisas exclusivamente para adultos y en
diversos acabados.
FIQT-UNI

PRODUCTO:
Cia. UNIVERSAL TEXTIL empresa de confecciones produce,
confecciona y vende prendas de algodon, poliester y mezclas (Camisas) exclusivamente
para adultos en tres tallas Mediun (M), Large (L), Extra Large (XL) . Dichas prendas son
modelos exclusivos y nicos en su clase, no por algo la empresa es reconocida por su
calidad y exclusividad, por algo son calificadas como prendas para la exportacin. La
materia prima como el personal que intervienen en la elaboracin de dichas prendas es de
primera calidad. La venta de estos productos es al por mayor y por menor.
MISIN
Todos los Camisas que se confeccionan lo va a usar un cliente y cada uno va a
hacer un esfuerzo. El cliente debe estar satisfecho. Se debe de hacer un esfuerzo en
el trabajo.
Objetivo Clave: Logar un posicionamiento nico en el mercado nacional e internacional,
produciendo un producto de alta calidad.
VISIN
Cia. UNIVERSAL TEXTIL confecciona y vende Camisas de algodon, poliester y
mezclas exclusivamente para adultos en tres tallas Mediun (M), Large (L), Extra
Large (XL).
Convertirnos en una empresa lder en el mercado nacional, con proyeccin de alcanzar
estndares internacionales de calidad entregando al consumidor un producto que compita a
nivel nacional e internacional y a su vez expansin de nuestras tiendas comerciales.
Buscamos satisfacer permanentemente a nuestros clientes ofrecindoles productos y
servicios excelentes, fomentando el desarrollo integral de nuestros empleados.
Nuestro Objetivo
Afianzarse dentro de las empresas lderes del sector textil, en tejido y confeccin para el
mercado nacional e internacional.
Reforzar su presencia en el mbito de la responsabilidad social, favoreciendo en el
desarrollo social y cuidado ambiental para el bienestar de la poblacin.
Poltica financiera adecuada a la progresin de nuestras instalaciones y a los nuevos
cambios tecnolgicos que la globalizacin y la competencia nos impone, en la bsqueda
respuestas a las pretensiones del mercado.
Bsqueda permanente de los estndares internacionales de calidad, material humano y
preocupacin en el cuidado del medio ambiente.
FIQT-UNI

CULTURA CORPORATIVA
La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a
todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Por ello, el punto
central alrededor del cual gira el presente trabajo, es el estudio de la cultura
organizacional como ventaja competitiva en un contexto social de las
organizaciones venezolanas. Adems, de estudiar el cambio organizacional como
piedra angular del mejoramiento continuo de las organizaciones, tambin se
consider relevante estudiar la importancia de la gestin de recursos humanos en el
avance de la tecnologa. Causa esta que lleva a las organizaciones a cambiar su
cultura. Las organizaciones son la expresin de una realidad cultural, que estn
llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo
econmico y tecnolgico, o, por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse
en el marco de sus lmites formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un
marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad
institucional.
Es propio de la naturaleza de las organizaciones, que ellas cambian con el tiempo y,
por tanto, los gerentes por definicin, tienen que estar tratando de manejar el
cambio con una visin preactiva
En la medida que los cambios se vuelven un factor permanente y acelerado, la
adaptabilidad del individuo organizacional a tales cambios resulta cada vez ms
determinante en la supervivencia de cualquier empresa.
COMPETENCIAS ESENCIALES
Cia. UNIVERSAL TEXTIL es una empresa creada como centro organizativo
Sus fortaleza son la mala atencin por parte de las empresas competidoras por no
haber establecido una estrategia de fidelizacin de clientes darle una calidad
adecuada.
Una estrategia basada en el precio del producto mas que en la calidad, generando
una tendencia en el mercado a lo que se conoce como guerra de precio.
CUMPLIENDO DE LAS METAS
Para cumplirlas es un da a da para tratar de mejorar. Para este ao vamos a recibir
una asesora de una compaa para ver como mejorar y negociar mejor nuestros
costos.
Puedo conseguir un producto X a un precio con un 10% de descuento por que
vamos a negociarlo, no vamos a comprometer a comprarlo todo en un ao. Son
formas de ir buscando como reducir nuestros gastos y como tratar de ir buscando
ms mercado y tratar de buscar mejor precio para nuestros proveedores. La idea es
buscar aumentar las ventas y reducir los costos para aumentar la productividad.
Como es tan competitivo este mundo globalizado, los mrgenes de ganancia se
vuelven cada vez ms pequeos y una sale con un pantaln y una prenda con un
precio determinado, le pones un margen de ganancia y vas a encontrar en el
mercado mejores precios de prenda similares. Hay un problema de todo lo que es
FIQT-UNI

importacin de la China, India y Pakistn ya que son de otras calidades, pero ac en

el Per no compran por calidad si no por precio.
PBLICO OBJETIVO
Especifique los diferentes grupos de Publico Objetivo
Publico objetivo
Adultos (exclusivamente)
Nuestros diseos y modelos de camisas van dirigidos para el sector adulto debido a
la tendencia de la formalidad.
Especifique las caractersticas particulares de cada Publico Objetivo
Nuestro publico objetivo ser para mayores de 23 aos
Teniendo una cantidad de habitantes de 5 000 000 adultos
Aadir comentarios
En este anlisis realizamos las actividades en los meses de enero a febrero que es la
poca donde se inicia mayormente las actividades para todo este publico, que viene
a ser los estudios.
PRODUCTO Y/O SERVICIOS
Especifique las diferentes unidades de negocio
Unidad de negocio
Camisas Mediun (M)
Camisas Large (L)
Camisas Extra Large (XL)
Especifique las diferentes Lneas o Gamas de Producto
Lnea o Gama de Producto
Estas son hechas a base de fibras de algodn polister mezclas.
Algodn 100%
Polister 100%
mezclas de polister algodn (50/50)
Especifique los diferentes Productos
Camisas en diferentes tallas y estilos dirigidos exclusivamente para adultos
FIQT-UNI

Defina los precios de cada producto asociados a cada anualidad

Precio del ao anterior 2004:
Precio del ao en curso 2005:
Precio del ao en estudio 2006:
35.00 $
32.50 $
30.00 $
MERCADO POTENCIAL MXIMO

Seleccin de Datos Previa
Central o Zona:
Delegacin Centro
Publico Objetivo:
Adultos (exclusivamente)
Producto o Servicio:
Camisas de diversos diseos
Especifique los siguientes datos para obtener sus cuotas de mercado

Nmero total de clientes:
5 000 000 Us
Mercado Total satisfecho: 33%
Nmero actual de clientes: 1 000 000 Us
Mercado Potencial:
58%
Nmero de Clientes Potenciales:1 256 000 Us
Mercado Satisfecho:
39%
Cuota de Mercado:
47%
Aadir comentarios :
Se a segmentado por zonas de acuerdo a un anlisis de estudio realizado en el mercado
con nuestro productos
DISTRIBUCIN
Especifique sus Canales de Distribucin
Canales de Distribucin
Cia. UNIVERSAL TEXTIL Ofrece el producto al pblico adulto con diseos para
todos los gustos en forma directa e indirecta mediante:
Galeras (tiendas EL, ADAMS)
Distribuidores
Centros Comerciales
Canales dependientes: Dependemos de nuestros clientes y proveedores
FIQT-UNI

Especifique los datos de contacto de su Distribuidor

Empresa: SIEMN SRL
Direccin: Av SANTA CRUZ
Contacto: Alexander Guerra
Poblacin: SAN ISIDRO
Cargo: Director de Compras
Cdigo Postal: Lima-01
Pas: Per
Telfono:
Provincia: Lima
422 2568
Fax: + 4594 - 3600000
E-mail: siemnsrl@hotmail.com
Comentarios:
La empresa
hipermercados y supermercados
distribuye
sus
productos
por
intermedio
de
ANALISIS DE LA SITUACION
ANALISIS EXTERNO
ANALISIS DEL ENTORNO
Seleccione el ao y central o zona
Ao objeto de anlisis:
2006
Analizamos la central o zona:
Delegacin Centro.
Especifique las diferentes situaciones relativas al entorno y sus caractersticas

Caractersticas particulares del entorno
Poblacin de 6 millones de habitantes
Descenso de la natalidad: 2.26 %
FIQT-UNI

ANLISIS DEL SECTOR

2006
Delegacin Centro.
Especifique las diferentes situaciones del Sector y sus caractersticas

Cite a sus competidores
Creditex
Nuevo mundo
Agotex
Comerciantes de Gamarra.
Entre otros.
Caractersticas Particulares a cada Competidor
Cia.UNIVERSAL TEXTIL como todo mercado esta ligada a una fuerte
competencia pero se diferencia de las dems debido a que ofrece productos de
calidad para los sectores en estudios debido a que la competencia ofrece productos
de calidad baja un sector segmentado elige lo nuestro tambin el precio es
competitivo nos diferenciamos de los dems con la calidad de nuestros productos
nuestros productos son reconocidos y presentan un prestigio a la sociedad.
La innovacin es la diferencia con respecto a los competidores.
ANALISIS DE MERCADO
2006
Delegacin Centro.
Especifique las diferentes situaciones del mercado y sus caractersticas

Situaciones del anlisis de mercado
Determinadas estaciones
Los mayores ingresos se perciben al inicio del ao donde nuestro producto
(Camisas) son las mas acogidas en verano pero tambin presentamos acogida en
invierno y otoo donde la formalidad y el estilo que nos diferencian hacen que
nuestro producto suba en sus ventas con respecto a las estaciones no existe tanta
FIQT-UNI

diferencia y claro esta en la comunicacin y el marketing que se realiza es de vital

importancia que es la manera como llegar al publico en general.
Caractersticas particulares a cada situacin
Las modas que se implanta es un factor de mucho importancia pero nuestros
estilos y el sector al que nos estamos dirigiendo y el conocimiento de acuerdo a un
estudio que se realizo aumentaran nuestra ventas.
ANALISIS INTERNO
ANALISIS DE PRODUCCIN
2006
Delegacin Centro.
Especifique las diferentes situaciones de produccin y sus caractersticas

Situaciones del anlisis de produccin
Partimos de nuestros insumos : hilos polister, algodn, mezclas.
Maquinaria de ultima generacin.
Produccin (canales, lneas, ingeniera ).
Control de calidad realizado en cada proceso de produccin.
Procedimientos de produccin.
Almacenamientos adecuados.
Transporte adecuado
La caractersticas en cuanto a la materia prima tenemos espacios adecuado

ante la capacidad de stok que se genera
La maquinaria utilizada es de ultima generacin realiza tejidos con diseos
que es lo que el cliente quiere ahora.
Las lneas de produccin y con las maquinarias cumplen con las
necesidades que consumidor y los pedidos se entregan a tiempo.
Los controles de calidad que se efectan en cada proceso siguen las normas
de calidad estndares de calidad para cada tipo de proceso y as poder tener una
excelencia de calidad que nos diferencia a la competencia y es lo que el cliente
espera de un producto.
FIQT-UNI

Los procedimientos de produccin ser de acuerdo a la lnea de produccin

que se sigue en base a controles y procesos de produccin que se requieren
La adecuada utilizacin de espacios y la optimizacin en la colocacion de
recursos son los que minorizan costos.
Se busca tener las movilidades de y transporte en estado optimo para poder
distribuir sin ningn inconveniente sus productos ya que as no se va a sentir como
un gasto exagerado
La calidad y la entrega justo a tiempo es lo que nos diferencian
ANLISIS DE MARKETING
2006
Delegacin Centro.
Especifique las diferentes situaciones de marketing y sus caractersticas

Situaciones del anlisis de marketing
Publicidad en Radio y TV.
Propagandas y medios de comunicacin.
Distribucin.
Publicidad.
Entre otros.
La publicidad en radios y TV dan un mensaje claro y son transmitidos a los

compradores que entiende que comprar nuestros productos es comprar calidad y
comprar estilo, moda.
Las propagandas entran de manera visual y transmiten la imagen de la empresa y
por ello lideramos el mercado
La distribucin y la publicidad que se utilizan llegan al los sectores que nos hemos
propuesto y gracias a ello nuestras ventas se mantienen en un crecimiento que lo
tenamos esperado y se van a mantener con este marketing.
ANLISIS ADMINISTRATIVO, FINANCIERO Y CONTROL DE GESTIN

2006
Delegacin Centro.
FIQT-UNI
10

Especifique las diferentes situaciones del anlisis administrativo y sus caractersticas

Situaciones del anlisis administrativo
Sistema de caja.
Saneamiento.
Informacin econmica.
Impagados.
Gestin de cobro.
Rentabilidad.
El sistema de caja , es de uso comercial y financiero, logran un margen de utilidad

en el cual pagan al personal.
La empresa cuenta con todos los registro de saneamiento y cada cierto tiempo lo
realizan
En cuanto a la informacin econmica ya empresa tienen accionistas los cuales
invierten en la empresa ante cualquier necesidad ya sea por la compra de
maquinaria, entre otras
Se realizan balances con respecto a los cobros y ganancias y los pagos realizados
El producto es rentables, ya que al tener un reconocimiento en el mercado y gracias
a la calidad del producto es rentable.
Existe un control minucioso en cuanto a lo que compete a gastos.
Existe una buena administracin en la empresa.
ANLISIS DE RECURSOS HUMANOS

2006
Delegacin Centro.
Especifique las diferentes situaciones de recursos humanos y sus caractersticas

Situaciones del anlisis de recursos humanos
Estructura de la Organizacin.
Departamento de Marketing.
FIQT-UNI
La estructura de la organizacin esta encabezada por el aquel que tiene

mayores acciones en la empresa
Esta muy bien establecido en la empresa con el producto esta establecido en
el mercado.
11

ANLISIS DE PRODUCTO/SERVICIO
Seleccione el ao, central o zona y producto o servicio
2006
Delegacin Centro.
Seleccionamos un Producto:
Camisa de algodn, polister y mezclas
Especifique las caractersticas particulares de este producto

Precio de este producto:
30 $
Estructura de la Organizacin.
Departamento de Marketing.
Caractersticas particulares de este producto
Se utilizan en todos los meses del ao.

Camisas exclusivas.
Prenda muy elegante.
Presentacin al pblico con tendencia formal y con estilo.
Son encajados en todas las tallas exclusivamente para adultos.
ANLISIS DE I + D
2006
Delegacin Centro.
Especifique las diferentes situaciones de I + D y sus caractersticas

Situaciones del anlisis de I + D
A pesar de cumplir con los pedidos dado la cadena de produccin la
empresa busca establecer una nueva cadena de Produccin en el futuro.
FIQT-UNI
Se realizan estudios de mercado y si se ve necesario buscar transportar la lnea

de produccin a otro lugar para llegar al publico cliente se llevara a cabo.
12

DISTRIBUCIN
2006
Delegacin Centro.
Ventas Totales del Producto Seleccionado

Seccionamos un Producto:
Camisa de algodn, polister, mezclas
Unidades vendidas: 1 000 000 unidades
a: 30 $
Ventas de este producto: 30 000 000 $

Completamos los datos referentes al Distribuidor en la Zona seleccionada
El canal de Distribucin:.
-UNIVERSAL TEXTIL
pblico adulto
-Galeras tiendas
-Tiendas de renombre
-Supermercados
-centros comerciales
Ha vendido:
Ofrece sus productos exclusivamente al
160 000 unidades

240 000 unidades
280 000 unidades
330 000 unidades
140 000 unidades
Total de ventas de este producto:
Margen de Distribucin:
4 800 000 $
7 200 000 $
8 400 000 $
9 900 000 $
4 200 000 $
Supone el:
12%
16 %
24 %
28 %
33 %
14 %
ANLISIS DE LA ORGANIZACIN COMERCIAL

2006
Delegacin Centro.
FIQT-UNI
13

Especifique los diferentes equipos en la Organizacin Comercial

Organizacin de la Fuerza de Ventas
Fuerza de Ventas
N de Personas
Impulsadores
Vendedores (delegaciones)
4
6
Nombre y apellidos o Razn Social

Nombre
Forma de Retribucin
Camisas EL
Camisas pieers
Camisas lee
Fijo + Variable
Fijo + Variable
Fijo + Variable
VENTAS POR DISTRIBUIDOR

Seleccione el ao objeto de su anlisis de ventas
2006
Seleccione las siguientes combinaciones de producto y central o zona

Producto:
Central o Zona:
Camisas de algodn, polister y mezclas

Delegacin Centro
Unidades del producto seleccionado y central o zona

Tabla de unidades del producto por distribuidor
Distribuidor
Unidades
UNIVERSAL TEXTIL
Ofrece sus productos 160 000
exclusivamente al pblico adulto
Galeras tiendas
240 000
Tiendas de renombre
280 000
Supermercados
330 000
Centros Comerciales
140 000
VENTAS POR COMERCIAL
FIQT-UNI
2006
14

Seleccione las siguientes combinaciones de producto y central o zona

Producto:
Central o Zona:
Delegacin Centro

Tabla de unidades del producto por comercial
Comercial
Camisas EL.
Camisas Pieers.
Camisas Lee.
Unidades
150 000
90 000
110 000
VENTAS POR PUBLICO OBJETIVO

Seleccione un producto
Producto:
2006
Camisas de algodn, polister y mezclas.
Unidades del producto seleccionado

Tabla de unidades del producto por pblico objetivo
Publico Objetivo
Unidades
Adultos
600 000
(exclucivamente)
VENTAS POR MESES

2006
Total de ventas: 30000 000 $
Seleccione un producto
Producto:
Camisas de algodn, polister, mezclas
Importe total de ventas realizadas de este producto: 1 581 682.00 $

Seleccione Central o Zona
Central o Zona: Delegacin Centro
FIQT-UNI
15

Ventas de este producto en la zona seleccionada: 1 362 996.00

Desglose por meses. Ventas de producto y zona seleccionados
Total venta por meses
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Importe de venta
98.000.00
98.000.00
98.000.00
98.000.00
98.000.00
160.332.00
160.332.00
160.332.00
98.000.00
98.000.00
98.000.00
98.000.00
%
6.15
6.15
6.15
6.15
6.15
14.88
14.88
14.88
6.15
6.15
6.15
6.15
ACTIVIDAD DE MARKETING
GASTOS DE LA ACTIVIDAD DE MARKETING: POR FUNCION
Seleccione el ao objeto de su anlisis
2006
Importe total de ventas:
30 000 000 $
Gastos Comerciales:
560 000 $
Especificacin por funciones

Defina cada una de las funciones de Marketing objeto de su anlisis
Publicidad e imagen:
78 400.00 $
Publicidad en televisin:
481 600.00 $
Supone el:
14 %
86 %
GASTOS DE LA ACTIVIDAD DE MARKETING: POR PRODUCTO

2006
30 000 000 $
FIQT-UNI
Gastos Comerciales:
20 210 $
16

Especificacin por productos

Seleccione un producto:
Ventas de este producto:
8 320 000 $
Unidades vendidas:
344 000 unidades
Las ventas de este producto suponen el
27.73 %
de las ventas
GASTOS DE LA ACTIVIDAD DE MARKETING: POR PBLICO OBJETIVO

Ao objeto de anlisis: 2006
Gastos Comerciales: 560 000 $
Importe total de ventas: 30 000 000 $

Especificacin por pblico objetivo
Seleccione un pblico objetivo: Adultos exclusivamente
Ventas a este publico: 4 680 000 $
Las ventas a este pblico suponen el 16.5 % de las ventas
FODA
PUNTOS DEBILES
2006
Delegacin Centro.
Anlisis de los puntos dbiles por departamento

Seleccione el departamento objeto de anlisis
Marketing: la debilidad que podemos tener en marketing es no llegar al pblico al cual
nos estamos dirigiendo
FIQT-UNI
17

Produccin: este punto de considerar a evitar tener errores en la produccin ya que de ello
depender el precio que se le ponga en el producto, deber ser eficiente con lo cual afectara
la marca de nuestro producto el cual nos diferencia en calidad
Finanzas: se debe considerar este punto, debemos tener el claro el % de ventas a los cuales
queremos llegar sin caer o cumpliendo todos nuestras metas.
Sistemas: considerando que la empresa tiene sistemas de informacin como herramienta
de apoyo cada cierto tiempo necesita actualizarla y es de vital importancia si se quiere
prestar un servicio de calidad.
PUNTOS FUERTES
2006
Delegacin Centro.

Marketing: sabemos que el marketing empleado se mantiene joven aunque pasen los
aos es una estrategia de llegar pero esta orientada hacia un producto al que se le conoce
como pantalones , pero en nuestro cado el producto a utilizar es camisa en este caso seria
recomendable utilizar este eslogan pero que este orientado a la calidad de nuestro nuevo
producto.
Produccin: con la calidad de trabajadores que tenemos y con su experiencia podemos
obtener productos de buena calidad y con la marca que cuenta con un prestigio en el
mercado en este caso estariamos orientados a los nuevas modas que aparecen y estar en la
vanguardia
Finanzas: la empresa cuenta con accionistas un grupo importante en el pais y de acuerdo a
inyecciones de capital traera consigo que la empresa crezca paulatinamente en este sector
Publicidad: la empresa cuenta con un slogan y el cual fue excelente, el producto es
reconocido a nivel nacional y en los mercados internaciones.
Actualmente la publicidad esta dada por publicidad esttica, y unos que otros anuncios
radiales, pues como la empresa ya se hizo de un nombre no es necesario lo primero.
Exportacin: La empresa exporta el 70% de lo que produce y el 30% es para mercado
local lo que se busca es llegar a este mercado con un nuevo producto para este 30% del
mercado.
Personal: Existen dos tipos de personal: uno es el personal administrativo dono de
encontramos al dueo, que hace de gerente general. Laboran tambin aqu el
administrador, el contador y un personal de apoyo; en segundo grupo tenemos al personal
de servicio encargado de la produccin y mantenimiento.
FIQT-UNI
18

AMENAZAS
2006
Delegacin Centro.

Competencia: este es un punto de mucha importancia debido a que nosotros ofrecemos
productos de alta calidad con respecto a los dems que ofrecen productos de baja calidad
con respecto a ello generamos mrgenes de ganancias pero tenemos modas estilos y nos
dirigimos al cliente adulto el cual llevamos etilos elegantes.
Pero como esta empresa es reconocida por su calidad, por su distinguida clientela no tiene
que preocuparse en bajar su calidad para poder tener ms ingresos sin tener que
desprestigiar su marca.
Gobierno: es una fuerte amenaza que aumenta los aranceles y a la vez permite el ingreso
de otras marcas que compiten con nuestros productos y esto genera una estabilidad
econmica y esto afecta el aspecto laboral
Sunat: Esta entidad tambin es una fuerte amenaza para esta empresa ya que sta tiene que
pagar impuestos ya sea por: Producir, tener maquinaria, el personal que labora en la
empresa, adquirir materia prima, vender las prendas, alquiler de local comercial, etc.
OPORTUNIDADES
2006
Delegacin Centro.

Ventajas que otorga el municipio a la empresa : la empresa cuenta con la oportunidad al
estar al da en sus pagos a travs de contratos de fraccionamiento o descuentos que se dan
Ventajas que ofrece el gobierno a las empresas: el gobierno le da la oportunidad de
exportar pagando un arancel bajo y la importacin de productos del libre mercado en los
que son materiales insumos de diferentes pases.
Ventajas que ofrece la empresa en s a ella misma: la empresa ofrece la venta de los
insumos ya sea retazos de material sobrante que no entro en la confeccin del producto
como tejidos que los vende por kilos generalmente a gamarra y general ingresos
FIQT-UNI
19

adicionales tambin como artculos de segunda que son prendas con defectos pero a estas
se les corta la etiqueta, tambin la oportunidad de realizar canjes con sus trabajadores o
cuotas de pagos a sus trabajadores.
OBJETIVOS
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
Seleccione el ao
2006
Especifique los objetivos sobre los que trabajara en el ao indicado

Administrar de manera adecuada los aspectos relacionados a la empresa.
Seguir el ritmo cambiante del entorno y del mercado, para mejorar.
Desarrollar los aspectos individuales y de equipo de los trabajadores que nos permitan
mejorar como empresa.
Enfocarnos en conseguir la excelencia en el proceso y entrega de nuestros productos
Desarrollar la imagen de compromiso, con los valores familiares y el progreso de nuestro
pas.
Contribuir con el desarrollo de nuestra sociedad de manera altruista.
Identificar nuevos nichos de mercado para lograr la expansin de nuestras tiendas
comerciales.
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS DE VENTAS

Seleccione el ao para la fijacin de sus objetivos de ventas
Fijacin de objetivos al ao:
2006
Seleccione las diferentes combinaciones de Producto y Central o Zona

Producto:
Camisas de algodn, polister, mezclas.
Unidades del producto seleccionado y Central o Zona

Tabla de unidades del Producto por Zona
Zona
Delegacin Centro
Delegacin Este
FIQT-UNI
Unidades
560 000
220 000
20

Delegacin Sur
480 000
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS DE POSICIONAMIENTO

Seleccione el ao
2006
Delegacin Centro.
Especifique los objetivos de posicionamiento

Propuesta de objetivos
Posicionarse como empresa lder en el Sector.
Mantenimiento del rango actual.
Aadir comentarios
Cia. UNIVERSAL TEXTIL, Es reconocida como empresa lder en el sector y no debe
perder este posicionamiento. Este es el motivo por el que deben realizarse estas acciones
diseadas en este Plan de Marketing.
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS DE RENTABILIDAD
Seleccione el ao
2006
Introduzca el importe de los impagados

Numero de comerciales:
Impagados:
Impagados por comercial:
Gastos de la actividad Marketing:
Gastos de la actividad de Marketing por comercial:
40
30 000 000
4 325 120
108 128.00
560 000.00
20 210.00
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS DE PRODUCTO

Seleccione el ao y producto o servicio
Producto o servicio:
2006
Estndares de calidad y Costes de fabricacin

FIQT-UNI
21

Estndares previstos: Podemos notar que los estndares de calidad y costes de fabricacin
del 2006 coinciden con el 2005 debido a que no fue cumplido el ao anterior.
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS DE DISTRIBUCION
2006
Seleccione un canal y obtenga su cuota de cliente para cada par Producto/Canal.

Canal de distribucin:
Ventas por tiendas
Venta total de este Producto o Servicio en este canal es de:

Venta total de este Producto o Servicio en todos los canales es de:
Por lo que mi cuota de cliente es del:
1 385 145.00 $
11 250 000.00 $
38.9 %
Calcule sus ratios de distribucin numrica y ponderada

N Total de establecimientos donde el producto esta distribuido:
unidades
N Total de establecimientos que venden este tipo de producto:
unidades
Mi producto se vende en el siguiente porcentaje de establecimientos:
Ventas en los establecimientos donde el Producto esta distribuido:
Ventas que se producen en el mercado para este tipo de producto:
Mi producto supone el siguiente porcentaje de las ventas totales:
23
40
57.5 %
4 000 000.00 $
8 500 000.00 $
53 %
OBJETIVOS DE VENTAS
OBJETIVOS DE VENTA POR DISTRIBUIDOR
2006
Seleccione las siguientes combinaciones de Producto y Central o Zona

Producto:
Central o Zona:
Delegacin Centro

Tabla de unidades del producto por distribuidor
FIQT-UNI
22

Distribuidor
Unidades
UNIVERSAL TEXTIL, ofrece sus productos al publico adulto

Galeras tiendas
Hipermercados
Tiendas de renombre
Centros Comerciales
210 000
250 000
190 000
280 000
85 000
OBJETIVOS DE VENTA POR COMERCIAL

2006

Producto:
Central o Zona:
Camisas de algodn, polister y mezcla

Delegacin Centro

Tabla de unidades del producto por comercial
Comercial
Tiendas Camisas EL
Tiendas Camisas Pieers.
Tiendas Camisas Lee.
Unidades
121 500
75 200
185 510
OBJETIVOS DE VENTA POR PBLICO OBJETIVO

2006

Producto:
Central o Zona:
Delegacin Centro
Unidades del producto seleccionado y pblico objetivo

Tabla de unidades del producto por pblico objetivo
FIQT-UNI
23

Publico objetivo
Unidades
Adultos:
5 000 000
OBJETIVOS DE VENTAS POR MESES

Seleccione el ao para la fijacin de sus objetivos de ventas. Por meses
2006

Producto:
Central o Zona:
Delegacin Centro
Realice la estimacin
Estime el importe total de ventas que realizara en la zona indicada:
30 000 000 $
ESTRATEGIAS
SELECCIN DE ESTRATEGIAS
SELECCIN DE ESTRATEGIAS POR PRODUCTO
2006

Delegacin Centro.
Planifique su estrategia
Caractersticas particulares
Realizando un estudio la estrategia que vamos a seguir no se centrara en la variable
producto se seguira una estrategia de precio
FIQT-UNI
24

SELECCIN DE ESTRATEGIAS POR PRECIO

2006
Delegacin Centro.
Planifique su estrategia
En el ao anterior:
En el ao en curso:
En el ao en estudio:
2004
2005
2006
El precio es:
El precio es:
El precio es:
35 $
32.5 $
30.0$
Estrategia a seguir:
El precio ser la variable sobre la que vamos a desarrollar la estrategia ya que la necesidad
que tiene la empresa es muy especifica y es la de rentabilizar el producto.
SELECCIN DE ESTRATEGIAS POR DISTRIBUCION

2006
Delegacin Centro.
La empresa tiene como estrategia posicionarse a travs de sus productos, estratgico para
cada uno de sus clientes, mientras exista un cliente que use un producto determinado este
se encontrar en nuestros productos de camisas la elegancia y el estilo que busca.
La reorganizacin de la empresa con sus respectivas reas.
Reestructurar el control de los sistemas de la empresa, as como la automatizacin de los
mismos.
Establecer un previo convenio para la realizacin de las transacciones de crdito y finanzas
con una entidad bancaria.
SELECCIN DE ESTRATEGIAS POR COMUNICACIN

FIQT-UNI
2006
25

Delegacin Centro.
Se ha destinado inversin en publicidad en radio y televisin se comenzara a fines de este
ao la publicidad se centrara en un segmento A, B, C en personas adultas que es el publico
objetivo que deseamos potenciar y en torno a la cual gira nuestro producto
Creacin de catlogos y modelos especialmente exclusivos
ELECCION DE ESTRATEGIAS
Seleccione unidad de negocio y zona
Unidad de negocio:
Central o zona:
CAMISAS (EXCLUSIVAS)
Delegacin Centro.
Ser Lder
EVALUACION DE LA ESTRATEGIA
Seleccione unidad de negocio y zona
Unidad de negocio:
CAMISAS (EXCLUSIVAS)
Central o zona:
Delegacin Centro.
Esta es la estrategia que decidi:

Su estrategia es de:
Ser Lder
Especifique la caracterstica acorde a su estrategia:

Caractersticas particulares
Nuestra meta como empresa es el cliente que hemos elegido con lo cual es tener el dominio
del mercado, y depender de nuestro esfuerzos ya sea en el mercado nacional e
internacional
FIQT-UNI
26

PLANES DE ACCION
PLANES DE ACCION
Seleccione el ao y objetivos del Plan
Objetivos:
2006
Elaboracin de un Plan e Marketing
Especifique las acciones a realizar

Catalogo de acciones
Puesta en marcha el de Julio
Un control riguroso mensualmente
Defina los siguientes datos para cada accin
Responsable:
EDWIN MELENDEZ SAMANIEGO
Impacto financiero 100 000 000 $

Calendario
Fecha de inicio:
15 / 08 / 2006
Fecha de Fin: 16 / 03 / 2007
PLANNING
Campaa de publicidad en televisin
Cumplimiento objetivos parciales por
producto
Cumplimiento plazos de fabricacin
Puesta en marcha el 15 de Agosto
Control mensual del mismo
Aprobacin por la Direccin General
FIQT-UNI
E F M A M
X X X X
O N
X X
X X X X X X
X X
X X
X X X X X X
X
X X X X X X
X
27

CONTROL
CONTROL
Seleccione el ao y objetivos del Plan
2006
Central o Zona:
Delegacin Centro
Producto o Servicio:
Seleccione un mes y proceda a su estudio de control

En el mes de:
Noviembre
Este es su objetivo de ventas a cumplir hasta este mes:
2 458 000 $
Este es el total de ventas realizadas hasta este mes:
2 212 214$
Lo que supone un porcentaje de cumplimiento del:
90 %
Este es su objetivo de ventas a cumplir en este mes:
850 000 $
Este es el total de ventas realizadas en este mes:
475 000 $
Lo que supone un porcentaje de cumplimiento del:
55.8 %
Objetivos definidos:
Elaboracin de un Plan de Marketing
Especificacin del cumplimiento de las acciones
Puesta en marcha el 15 de agosto
Un minucioso control mensual del mismo
Aprobacin por la Direccin General
RATIOS
RATIOS I
Determinacin de la cartera de clientes
FIQT-UNI
28

Numero de clientes actuales

Numero de clientes anteriores
El crecimiento de clientes es del
40 unidades
24 unidades
66.67 %
Determinacin del nivel de actividad

Numero de clientes con pedido
Numero total de la cartera de clientes
El nivel de actividad es
21 unidades
40 unidades
51.50 %
Determinacin del ndice de morosidad.

Importe total de impagados
Importe total de las ventas netas
El ndice de morosidad es
650 000 $
30 000 000 $
2.17 %
Determinacin del coste de ventas

Importe total del coste de la fuerza de ventas
El coste de la fuerza de ventas supone el
21 000 000$
30 000 000 $
70 %
RATIOS II
Costes del departamento de marketing
Importe de los gastos totales del departamento de Marketing
El coste del departamento de Marketing supone el
560 000 $
30 000 000 $
1.87 %
ndice de visitas positivas

Numero total de pedidos validos
Numero total de visitas realizadas
El ndice de visitas positivas es del
40 unidades
72 unidades
55.56 %
ndice de devoluciones
Numero de unidades devueltas
Importe total de unidades brutas vendidas
ndice de devoluciones es del
52 000 unidades
2 352 900 $
2.21 %
Determinacin del valor medio del pedido

Importe total de pedidos validos
El valor medio del pedido es del
FIQT-UNI
30 000 000 $
40 unidades
750 000 000 $
29

RATIOS III
Cobertura de inventario
Existencias en almacn
Ventas diarias previstas
La cobertura de inventario de almacn es del
725 000 unidades

623 150 unidades
85.95 %
Ventas al consumidor final

Inventario al inicio del periodo controlado
Compras realizadas en el periodo controlado
Inventario en el detallista al final del periodo controlado
Ventas al consumidor final durante el periodo controlado
125 000$
752 222$
102 000 $
775 222 $
Cuota de voz
Inversin en medios del producto
Inversin en medios del total de referencia
Cuota de voz
1 200 000 $
1 500 000 $
80.00 %
RATIOS IV
Introduzca los siguientes datos
Unidades
Reales
Presupuestadas
1 000 000 unidades

950 000 unidades
Precio
Reales
Presupuestadas
30 $
28.5$
Clculos resultantes
Ventas reales
Ventas presupuestadas
Desviacin en cantidad
Desviacin en precio
Desviacin total en ventas
FIQT-UNI
30 000 000 $
27 075 000 $
1 425 000 $
1 500 000 $
2 925 000 $
30

RATIOS V
Mercado
Real
unidades
Presupuestado
unidades
30 $
Cantidad
Real
28.5 $
Presupuestado
1 000 000
950 000
Clculos resultantes
Cantidades reales
Cantidades presupuestadas
Desviacin tamao de mercado
Desviacin en cuota
FIQT-UNI
30 000 000 unidades

27 075 000 unidades
1 425 000 $
1 500 000 $
2 925 000 unidades
31

RATIOS VI
Unidades
Reales
Presupuestadas
1 000 000 unidades

950 000 unidades
Beneficio
Real
Presupuestado
30 $
28.5 $
Clculos resultantes
Beneficio bruto real
Beneficio bruto presupuestado
Desviacin en margen unitario
Desviacin margen bruto
30 000 000 $
27 075 000 $
1 425 000 $
1 500 000 $
2 925 000 $
INFORMES DE CONTROL
EVALUACION GENERAL DE LA CUENTA DE RESULTADOS
Evaluacin de la Cuenta de Resultados
Comportamiento del Margen Bruto y de Contribucin a Nivel Total
Comportamiento de la Cifra de Ventas a Nivel Total
Comportamiento del Coste de Ventas a Nivel Total
Comportamiento de los Gastos Comerciales a Nivel Total
RESUMEN GENERAL DE DESVIACIONES
Especifique una fecha de control
Fecha de control
30/09/2006
Aqu puede aadir sus comentarios generales: El control que vamos a realizar hasta
esta fecha vamos a basarnos en especial a la calidad de nuestro producto, tendiendo
FIQT-UNI
32

presentes que confeccionaremos con diversos estilos y moda con ello la empresa
mantendr el liderazgo y un posicionamiento en el mercado.
Puede realizar comentarios sobre cada producto o servicio
Decida un Producto o Servicio:
Camisas algodn y polister en mezclas.
Aqu puede aadir sus Comentarios al Producto o Servicio seleccionado: El producto

elegido es de alta calidad y al ser de una mezcla polister algodn (60/40) le da un valor
agregado ya que en el mbito nacional e internacional nuestra empresa es reconocida por
ofrecer producto de excelente calidad
FIQT-UNI
33

Informacin Adicional
PROCESO ADMINISTRATIVO
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administracin como
una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso
administrativo. Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales,
planeacin, organizacin, ejecucin y control. Constituyen el proceso de la administracin.
1. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de accin que van
a seguirse.
2. LA ORGANIZACIN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y
para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
3. LA EJECUCIN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas
prescritas con voluntad y entusiasmo.
4. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.
PLANEACION.Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado
con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las
preguntas de que trabajo necesita hacerse? Cundo y como se har? Cuales sern los
necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se
formula un plan o un patrn integrando predeterminando de las futuras actividades, esto
requiere la facultad de prever, de visualizar, del propsito de ver hacia delante.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION
a.
b.
c.
d.
e.
Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.

Pronosticar.
Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se har el trabajo.
Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar
medios nuevos y mejores de desempear el trabajo.
f. Establecer polticas, procedimientos y mtodos de desempeo.
g. Anticipar los posibles problemas futuros.
h. Modificar los planes a la luz de los resultados del control.
ORGANIZACIN.
Despus de que la direccin y formato de las acciones futuras ya hallan sido determinadas,
el paso siguiente para cumplir con el trabajo, ser distribuir o sealar las necesarias
actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participacin de cada
miembro del grupo. Esta distribucin del trabajo esta guiado por la consideracin de cosas
tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las
instalaciones fsicas disponibles.
FIQT-UNI
34

Estas actividades componentes estn agrupadas y asignadas de manera que un mnimo de

gastos o un mximo de satisfaccin de los empleados se logre o que se alcance algn
objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en l numero o en la calidad de los
miembros administrativos se procuraran tales miembros. Cada uno de los miembros
asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia relacin con el grupo y la del
grupo con otros grupos de la empresa.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIN.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos)

Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.)
Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
Aclarar los requisitos del puesto.
Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admn..
Proporcionar facilidades personales y otros recursos.
Ajustar la organizacin a la luz de los resultados del control.
EJECUCIN.
- Para llevar a cabo fsicamente las actividades que resulten de los pasos de planeacin y
organizacin, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continen las
acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas
comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en accin estn dirigir, desarrollar a
los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante
su propia creatividad y la compensacin a esto se le llama ejecucin.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIN.
a. Poner en practica la filosofa de participacin por todos los afectados por la
decisin.
b. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
c. Motivar a los miembros.
d. Comunicar con efectividad.
e. Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
f. Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
g. Satisfacer las necesidades de los empleados a travs de esfuerzos en el trabajo.
h. Revisar los esfuerzos de la ejecucin a la luz de los resultados del control.
CONTROL.Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que s esta
haciendo para asegurar que el trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria
hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades
componentes requeridas para ese plan y la ejecucin exitosa de cada miembro no asegura
que la empresa ser un xito. Pueden presentarse discrepancias, malas interpretaciones y
obstculos inesperados y habrn de ser comunicados con rapidez al gerente para que se
emprenda una accin correctiva.
FIQT-UNI
35

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROL

a.
b.
c.
d.
e.
Comparar los resultados con los planes generales.

Evaluar los resultados contra los estndares de desempeo.
Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
Comunicar cuales son los medios de medicin.
Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las
variaciones.
f. Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.
g. Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.
h. Ajustar el control a la luz de los resultados del control.
INTERRELACIN ENTRE LAS FUNCIONES
En la practica real, las 4 funciones fundamentales de la administracin estn de modo
entrelazadas e interrelacionadas, el desempeo de una funcin no cesa por completo
(termina) antes que se inicie la siguiente. Y por lo general no se ejecuta en una secuencia
en particular, sino como parezca exigirlo la situacin. Al establecer una nueva empresa el
orden de las funciones ser quizs como se indica en el proceso pero en una empresa en
marcha, el gerente puede encargarse del control en un momento dado y a continuacin de
esto ejecutar y luego planear.
La secuencia deber ser adecuada al objetivo especifico. Tpicamente el gerente se haya
involucrado en muchos objetivos y estar en diferentes etapas en cada uno. Para el no
gerente esto puede dar la impresin de deficiencia o falta de orden. En tanto que en
realidad el gerente talvez esta actuando con todo propsito y fuerza. A la larga por lo
general se coloca mayor nfasis en ciertas funciones mas que en otras, dependiendo de la
situacin individual. As como algunas funciones necesitan apoyo y ejecutarse antes que
otras puedan ponerse en accin.
La ejecucin efectiva requiere que se hayan asignado actividades a las personas o hayan
realizado las suyas de acuerdo con los planes y objetivos generales, de igual manera el
control no puede ejercerse en el vaci debe haber algo que controlar.
En realidad, la planeacin esta involucrad en el trabajo de organizar, ejecutar y controlar.
De igual manera los elementos de organizar se utilizan en planear, ejecutar y controlar con
efectividad. Cada funcin fundamental de la admn afecta a las otras y todas estn
relacionadas para formar el proceso administrativo.
PLANEACION.- Un comn denominador de todos los individuos y organizaciones de
xito es que establecen metas identificables, realista pero retadoras y luego formulan
planes para alcanzarlas.
La esencia de la administracin es alcanzar una meta declarada. Si no se busca un
propsito o resultado final, no hay justificacin para la planeacin administrativa. Siglos
atrs el filosofo romano Sneca expreso "Si un hombre no sabe a que puerto se dirige
ningn viento le es favorable".
FIQT-UNI
36

Se puede razonar ciertamente, todo gerente sabe lo que esta tratando de alcanzar. Por
supuesto, pero desde el punto de vista prctico, los objetivos tienden a perderse en el
trfico de la actividad administrativa. Sus identidades se obscurecen, la actividad se
confunde con el logro y el nfasis sobre que hacer obscurece por completo lo que tiene que
lograrse. Un buen gerente siempre debe estar haciendo la pregunta Que estoy tratando de
lograr? Porque?
DEFINICIN E IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS
Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, que prescribe un mbito definido y
sugiere la direccin a los esfuerzos de planeacin de un gerente. Esta definicin incluye 4
conceptos, desde el punto de vista del gerente son:
1. META es la mira que va a perseguirse y deber ser identificada en trminos claros y
precisos. No se habr de confundir una meta con el rea general de actividades
deseadas, el hacerlo as pone en nfasis en los medios, no en la mira.
2. AMBITO de la meta que se persigue esta incluida en la declaracin de los limites o
restricciones presitos que debern observarse.
3. As mismo un objetivo connota un carcter definitivo. Los propsitos declarados en
trminos vagos o de doble significado tienen poco o ningn valor administrativo
porque estn sujetos a varias interpretaciones y con frecuencia el resultado es
confusin y disturbio.
4. La direccin esta indicada por el objetivo. Muestra los resultados que deben
buscarse y aparta esos resultados de los muchos objetivos posibles que de otra
forma podran buscarse. Esta direccin proporciona los cimientos para los planes
estratgicos apropiados que deben formularse para alcanzar los objetivos.
Los objetivos inapropiados e inadecuados pueden retardar el xito de la administracin y
sofocar las operaciones en cualquier organizacin. Una sugerencia provechosa para todo
gerente es concentrarse peridicamente y reiterar los objetivos buscados y luego
determinar si la accin que en la actualidad se sigue esta en verdad contribuyendo al logro
de esas metas. Tal practica ayuda a minimizar las dificultades que tienen muchos
miembros de la admn.. y sus subordinados para saber cuales son sus objetivos actuales,
identificndolos tanto para ellos como para sus asociados, ponindolos al da y usndolos
con eficiencia en su trabajo administrativo
TIPOS Y CLASIFICACION DE OBJETIVOS
En toda organizacin hay muchos objetivos pero algunos objetivos comunes a todas las
organizaciones incluyen los que siguen:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Proporcionar varios productos y servicios.

Estar delante de la competencia.
Crecer.
Aumentar las utilidades, aumentando las ventas y disminuyendo los cotos.
Proporcionar bienestar y desarrollo a los empleados.
Mantener operaciones y estructura organizacional satisfactoria.
Ser un ciudadano empresarial socialmente responsable.
FIQT-UNI
37

8. Desarrollar el comercio internacional.

Estas categoras, a su vez pueden sugerir reas claves especificas para las cuales son
capaces de derivarse sub ojetivos, evaluando el grado de su realizacin. Por ejemplo los
gerentes de la compaa General Electric identifican 8 reas, que son vitales en el
mantenimiento y progreso de liderazgo, fuerza y habilidad competitiva de su compaa.
Estas reas clave de resultado son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Rentabilidad (grado de utilidad)

Posicin en el mercado
Productividad
Liderazgo del producto
Desarrollo del personal
Actividades de los empleados
Responsabilidad publica
Equilibrio entre los planes a corto y largo plazo
Establecer metas para cada una de estas reas, llevarlas a cabo y evaluar los resultados
logrados son partes importantes de los esfuerzos administrativos de la compaa.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas
organizaciones que quieren hacerse competitivas. Por ello, el punto central alrededor del
cual gira el presente trabajo, es el estudio de la cultura organizacional como ventaja
competitiva en un contexto social de las organizaciones venezolanas. Adems, de estudiar
el cambio organizacional como piedra angular del mejoramiento continuo de las
organizaciones, tambin se consider relevante estudiar la importancia de la gestin de
recursos humanos en el avance de la tecnologa. Causa esta que lleva a las organizaciones a
cambiar su cultura. Las organizaciones son la expresin de una realidad cultural, que estn
llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo
econmico y tecnolgico, o, por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el
marco de sus lmites formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de
valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional.
Es propio de la naturaleza de las organizaciones, que ellas cambian con el tiempo y, por
tanto, los gerentes por definicin, tienen que estar tratando de manejar el cambio con una
visin preactiva
En la medida que los cambios se vuelven un factor permanente y acelerado, la
adaptabilidad del individuo organizacional a tales cambios resulta cada vez ms
determinante en la supervivencia de cualquier empresa.
FIQT-UNI
38

Organigrama
El personal de la Empresa de Tejidos y Confecciones UNIVERSAL TEXTIL, est estructurada
de la siguiente manera:
Gerencia
General
Gerencia Administrativa y
Financiera
-Contador
-Relacionador industrial
-Area de sistemas
FIQT-UNI
Gerencia de Ventas
Gerente de Produccin
-Ventas nacionales
-Hilandera
-Ventas y exportacin textiles

-Area de comercializacin de
prendas
-Tejeduria
-Tintorera
-Confecciones
39

PRINCIPALES CLIENTES
La Ca. Universal Textil es hoy sinnimo de calidad que se exporta con xito a Pases
como Estados Unidos, Argentina, Bolivia, Brasil, Costa Rica, Venezuela, Espaa e Italia.
Nuestras Ventas de Exportacin se canalizan directamente a travs de nuestra Gerencia de
Ventas.
MATERIA PRIMA Y PROVEEDORES
La empresa trabaja desde la fibra. Compra fibra polister, fibra rayn.
Los principales proveedores son la China y Korea.
El polister es americano y el rayn de Austria (compaa LENGE).
Trabajamos con longitudes de 60mm y tambin 1.5 x 1.5De normalmente se trabaja
2.8De hilados finos 1.5De hilos terminados filamentos.
Tambin se compra algodn.
LINEAS DE PRODUCTOS
LINEA POLYSTEL
El tejido formidable de Cia. Universal Textil S.A. creado para satisfacer las exigencias de un
pblico que gusta del buen vestir y busca un producto de calidad, durabilidad, y de fcil
mantenimiento por su propiedad de lavar y usar en casa sin depender de lavanderas.
Junto a su tradicional caracterstica de excelente performance se incorporan nuevos diseos,
acabados y colores, que colocan a esta lnea a la vanguardia de la moda internacional.
Desde la dcada de los aos 50 POLYSTEL es el lder en las preferencias del vestir nacional
en base a su tecnologa textil de avanzada y estndares de la ms alta calidad.
LINEA POLYSTEL ESCOLAR
Cia. Universal Textil S.A. ha desarrollado su extraordinaria frmula de acabado Z-100,
elaborada con los mejores componentes que otorgan al tejido para uniformes, propiedades de
gran durabilidad, inarrugabilidad, excelente solidez de color y adems, un rpido secado luego
del lavado, quedando la prenda siempre lista e impecable.
LINEA ALGOLIN
Lnea elaborada con inclusin de fibras naturales, utilizando las ms modernas tcnicas en una
gran gama de diseos y colores. ALGOLIN representa las tendencias ecolgicas de la moda,
que
a
su
vez
son
claro
reflejo
de
la
actualidad
mundial.
Tejidos ms ligeros, colores atrevidos, y texturas naturales, son algunas de las caractersticas
inherentes a ALGOLIN, que junto con el respaldo de calidad que ofrece Cia. Universal Textil
S.A. a sus productos, lo convierten en la lnea ideal que complementa la propuesta de nuestra
fbrica, para el buen vestir casual.
LINEA CLASSIC
FIQT-UNI
40

CLASSIC es la respuesta a las exigencias del buen vestir tradicional, que encuentra su grupo
objetivo entre aquellos que hacen de la moda clsica un arte.
Lnea de diseos sobrios y exclusivos con tacto suave que representa el sentir de la
elegancia de siempre que caracteriza a los productos de Cia. Universal Textil S.A.
SITUACIN ACTUAL
La fbrica ha crecido en confecciones (rubro de Camisera ). Se hacen 1 000 000 camisas anual
y va dirigido al mercado americano. Todo lo que se produce se exporta. Slo quedan los saldos
para el mercado nacional.
Las telas que se hacen para las camisas son producidas en la empresa. No necesariamente todos
los hilados son de ac; a veces se compra de otras empresas para poder fabricar el tejido, en
muchos casos cuando es algodn se compra a las empresas del GRUPO ROMERO, TEXTIL
PIURA u otras empresas.
La empresa tiene la Lnea completa y comprende las reas de:
Hilandera
Tejedura
Tintorera
Acabados
Confecciones
En la parte del tejido, el 75-80% es para el mercado interno, y 20-25% es para el mercado
externo.
Se trabaja a 3 turnos de 6-7 das a la semana
Con respecto a la cantidad del personal trabajando en la empresa
Hilandera Tenedura Tintorera Acabados Confecciones
480 personas
700-800 personas
Todo se encuentra en una sola planta
PROCESO PRODUCTIVO
DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO
FIQT-UNI
41

Hilatura, rene los procesos que transforman las fibras textiles en hilados.
Tejedura, rene los procesos que transforman los hilados en tejidos crudos.
Tintorera Acabados, rene los procesos hmedos que le dan color y acabado a los tejidos.
Confecciones, rene los procesos que transforman las telas en prendas
FIQT-UNI
42

FIQT-UNI
43

Universal Textil

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Universal Textil

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

PLAN DE MARKETING UTILIZANDO EL SOFTWARE PMK MANAGER

EMPRESA UNIVERSAL TEXTIL

Definicin de la Centra y Zonas

Defina para cada Zona y Central los siguientes datos

PLAN DE MARKETING UTILIZANDO EL SOFTWARE PMK MANAGER

PLAN DE MARKETING UTILIZANDO EL SOFTWARE PMK MANAGER

PLAN DE MARKETING UTILIZANDO EL SOFTWARE PMK MANAGER

PLAN DE MARKETING UTILIZANDO EL SOFTWARE PMK MANAGER

importacin de la China, India y Pakistn ya que son de otras calidades, pero ac en

PLAN DE MARKETING UTILIZANDO EL SOFTWARE PMK MANAGER

Defina los precios de cada producto asociados a cada anualidad

MERCADO POTENCIAL MXIMO

Camisas de diversos diseos

Especifique los siguientes datos para obtener sus cuotas de mercado

Mercado Total satisfecho: 33%

Nmero actual de clientes: 1 000 000 Us

Nmero de Clientes Potenciales:1 256 000 Us

PLAN DE MARKETING UTILIZANDO EL SOFTWARE PMK MANAGER

Especifique los datos de contacto de su Distribuidor

Contacto: Alexander Guerra

Poblacin: SAN ISIDRO

Cargo: Director de Compras

Cdigo Postal: Lima-01

Fax: + 4594 - 3600000

Analizamos la central o zona:

Especifique las diferentes situaciones relativas al entorno y sus caractersticas

PLAN DE MARKETING UTILIZANDO EL SOFTWARE PMK MANAGER

ANLISIS DEL SECTOR

Analizamos la central o zona:

Especifique las diferentes situaciones del Sector y sus caractersticas

Analizamos la central o zona:

Especifique las diferentes situaciones del mercado y sus caractersticas

PLAN DE MARKETING UTILIZANDO EL SOFTWARE PMK MANAGER

diferencia y claro esta en la comunicacin y el marketing que se realiza es de vital

Analizamos la central o zona:

Especifique las diferentes situaciones de produccin y sus caractersticas

Caractersticas particulares a cada situacin

La caractersticas en cuanto a la materia prima tenemos espacios adecuado

PLAN DE MARKETING UTILIZANDO EL SOFTWARE PMK MANAGER

Los procedimientos de produccin ser de acuerdo a la lnea de produccin

Analizamos la central o zona:

Especifique las diferentes situaciones de marketing y sus caractersticas

La publicidad en radios y TV dan un mensaje claro y son transmitidos a los

ANLISIS ADMINISTRATIVO, FINANCIERO Y CONTROL DE GESTIN

Analizamos la central o zona:

PLAN DE MARKETING UTILIZANDO EL SOFTWARE PMK MANAGER

Especifique las diferentes situaciones del anlisis administrativo y sus caractersticas

El sistema de caja , es de uso comercial y financiero, logran un margen de utilidad

ANLISIS DE RECURSOS HUMANOS

Analizamos la central o zona:

Especifique las diferentes situaciones de recursos humanos y sus caractersticas

La estructura de la organizacin esta encabezada por el aquel que tiene

PLAN DE MARKETING UTILIZANDO EL SOFTWARE PMK MANAGER

Analizamos la central o zona:

Camisa de algodn, polister y mezclas

Especifique las caractersticas particulares de este producto

Se utilizan en todos los meses del ao.

Analizamos la central o zona:

Especifique las diferentes situaciones de I + D y sus caractersticas

Se realizan estudios de mercado y si se ve necesario buscar transportar la lnea

PLAN DE MARKETING UTILIZANDO EL SOFTWARE PMK MANAGER

Analizamos la central o zona:

Ventas Totales del Producto Seleccionado

Camisa de algodn, polister, mezclas