Problemas de Economa y Organizacin de Empresas (2 de Bachillerato)

MATRIZ DE DECISIN
Problema 1
Enunciado Explicar las variables que se han de tener en cuenta al elaborar una matriz de decisin. Qu diferencia (s) existe (n) entre adoptar una decisin en condiciones de riesgo o en condiciones de incertidumbre? Razonar la respuesta. Primer paso A. Lectura comprensiva de las dos preguntas: 1. Explicar, con la ayuda de un ejemplo, las variables que se han de tener en cuenta al elaborar una matriz de decisin. 2. Qu diferencia (s) existe (n) entre adoptar una decisin en condiciones de riesgo o en condiciones de incertidumbre? Razonar la respuesta y poner un ejemplo de cada situacin.

Las dos preguntas hacen referencia a la necesidad de tomar una decisin que no est condicionada a otras, y adems, de esta decisin no dependen otras posteriores. Por ello, las dos cuestiones son acerca de la elaboracin de una matriz de decisin. B. Lectura comprensiva de la primera pregunta: 1. Explicar las variables que se han de tener en cuenta al elaborar una matriz de decisin.

Una vez que est identificado el tema, slo es necesario relacionar las variables de una matriz de decisin con los elementos que la forman. C. Elaboracin de la respuesta a la primera cuestin:

Por Vicente Leal

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Una matriz de decisin est formada por los siguientes elementos: Estrategias: formadas por variables controladas que son las alternativas u opciones que se pueden elegir. Estados de la naturaleza: son variables no controladas, representan las situaciones o los sucesos en los que no se puede influir y que condicionan la decisin que se tome. Probabilidades: son las posibilidades de que se produzca cada estado de la naturaleza. Resultados o desenlaces: son los resultados esperados en cada una de las estrategias, dado un estado concreto de la naturaleza.

Segundo paso A. Lectura comprensiva de la segunda pregunta: 2. Qu diferencia (s) existe (n) entre adoptar una decisin en condiciones de riesgo o en condiciones de incertidumbre? Razonar la respuesta.

Al responder la primera pregunta, el alumno ha debido recordar la estructura de una matriz de decisin. En esta segunda cuestin tiene que dar un paso ms para distinguir que, segn el grado de conocimiento de los estados de la naturaleza, se pueden presentar tres situaciones de decisin: la situacin de certeza, la de riesgo y la de incertidumbre. En esta cuestin slo se pide explicar la diferencia entre las dos ltimas. No obstante, el alumno puede citar los diferentes criterios existentes para tomar una decisin en situacin de incertidumbre. Estos criterios son los siguientes: Criterio optimista: Se denomina tambin maxi-max, es el que elegira una persona que pensase que fuese cual fuese la estrategia que eligiera, siempre se le presentara el estado de la naturaleza ms favorable, por ello elegira la estrategia que presentase el mejor resultado. Criterio pesimista o de Wald: Este criterio lo elegira una persona que creyera que una vez elegida una estrategia, se le presentara el estado de la naturaleza ms desfavorable. En este caso se podra escoger el valor mximo entre los mnimos (criterio maxi-max), es decir, elegira la estrategia que proporcionara el valor mximo entre los mnimos existentes de todas las opciones; o el valor mnimo entre los mximos (criterio mini-max). Criterio de Laplace: En este caso al no conocerse las probabilidades de cada uno de los estados de la naturaleza, se asigna a cada uno la misma probabilidad. A continuacin se calcula el valor monetario esperado de cada estrategia, y se elige la que ofrezca un valor ms alto. Criterio de Hurwicz: Al utilizar este criterio se consideran slo los valores mximos y mnimos de cada estrategia, ya que se suma el mejor resultado de cada estrategia ponderado con el coeficiente de optimismo ( ), con el peor resultado de cada

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estrategia ponderado con el coeficiente de pesimismo (1 -). El coeficiente de optimismo es subjetivo en la medida en que lo decide la persona que toma las decisiones. Criterio de Savage: Lo utilizaran las personas que tienen miedo a equivocarse, por ello se crea una nueva matriz de desenlaces en trminos de coste de oportunidad,. Sustituyendo los valores anteriores o resultados por los perjuicios resultantes de no haber elegido la mejor estrategia, es decir, el coste de oportunidad. De este modo este criterio muestra lo que se deja de ganar por escoger una estrategia equivocada.

B. Elaboracin de la respuesta: Cuando se toma una decisin en condiciones de riesgo significa que se conoce la probabilidad que existe de que suceda cada uno de los estados de la naturaleza. Por ello, para decidir la alternativa ms beneficiosa se calcula el valor monetario esperado de cada una para, finalmente, elegir el mximo valor. En cambio, cuando se toma una decisin en condiciones de incertidumbre se desconoce la probabilidad de que suceda cada uno de los posibles estados de la naturaleza. Por este motivo, en este caso la decisin depende de la persona que deba tomarla y de su actitud ante el riesgo. Los criterios ms utilizados que manifiestan esa actitud ante el riesgoson: el criterio pesimista o de Wald (maxi-max), el optimista, el de Laplace, el de Hurwicz, y el de Savage.

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