Problemas de Economa y Organizacin de Empresas (2 de Bachillerato)

MATRIZ DE DECISIN
Problema 3
Enunciado La empresa DigitalFo S.A. se plantea la adquisicin de un nuevo equipo, pudiendo elegir entre las tres alternativas A, B o C. Los resultados como consecuencia de la eleccin del equipo dependen del comportamiento de la demanda que puede ser alta, con una probabilidad del 30%; media, con una probabilidad del 45%; o baja, con una probabilidad del 25%. De tal forma: Si elige A, los beneficios sern de 300.000 u.m., 200.000 u.m. o 100.000 u.m., si la demanda es alta, media o baja respectivamente. Si elige B, los beneficios sern de 250.000 u.m., 240.000 u.m. o 160.000 u.m., si la demanda es alta, media o baja respectivamente. Si elige C, los beneficios sern de 225.000 u.m., 205.000 u.m. o 175.000 u.m., si la demanda es alta, media o baja respectivamente. Se pide seleccionar uno de los tres equipos elaborando una matriz de decisin y aplicando el criterio del Valor Esperado. Razonar la respuesta. Primer paso A. Lectura comprensiva del enunciado: La empresa DigitalFo S.A. se plantea la adquisicin de un nuevo equipo, pudiendo elegir entre las tres alternativas A, B o C. Los resultados como consecuencia de la eleccin del equipo dependen del comportamiento de la demanda que puede ser alta, con una probabilidad del 30%; media, con una probabilidad del 45%; o baja, con una probabilidad del 25%. De tal forma: Si elige A, los beneficios sern de 300.000 u.m., 200.000 u.m. o 100.000 u.m., si la demanda es alta, media o baja respectivamente. Si elige B, los beneficios sern de 250.000 u.m., 240.000 u.m. o 160.000 u.m., si la demanda es alta, media o baja respectivamente. Si elige C, los beneficios sern de 225.000 u.m., 205.000 u.m. o 175.000 u.m., si la demanda es alta, media o baja respectivamente.

Al de leer es importante subrayar y destacar los trminos y los datos necesarios para elaborar la matriz de decisin, es importante organizar esos datos al mismo tiempo que se recuerdan los conceptos fundamentales: Las estrategias son las alternativas A, B y C, es decir las opciones que tiene el empresario. Los estados de la naturaleza estn formados por el comportamiento de la demanda, que puede ser alta, media o baja. La probabilidad de que suceda cada uno de esos estados es del 30%, 45% y 25%, respectivamente.

Por Vicente Leal

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Los resultados o desenlaces son los beneficios esperados en cada una de las tres alternativas teniendo en cuenta la probabilidad correspondiente.

B. Lectura comprensiva de la pregunta: Se pide seleccionar uno de los tres equipos elaborando una matriz de decisin y aplicando el criterio del Valor Esperado. Razonar la respuesta. Al conocer la probabilidad de que suceda cada uno de los estados de la naturaleza, es decir al saber la probabilidad de que la demanda sea alta, media o baja, la decisin se toma en una situacin de riesgo. Para escoger la opcin que aporte ms beneficios se debe calcular el valor monetario esperado de cada alternativa y elegir la que presente el valor mximo. El valor esperado de cada estrategia es el resultado de la suma del producto de cada probabilidad del estado de la naturaleza por el desenlace o resultado que corresponda a esa alternativa. Una vez calculados los valores de las estrategias, se elegir la alternativa que tenga un valor ms alto. C. Elaboracin de la respuesta: Sucesos investigados Estados Probabilidades Estrategias A Valor esperado B Valor esperado C Valor esperado 1 Demanda alta 30% 2 3

Demanda media Demanda baja 45% 25%

300.000 200.000 100.000 0,3 * 300.000 + 0,45 * 200.000 + 0,25 * 100.000 = 205.000 250.000 240.000 160.000 0,3 * 250.000 + 0,45 * 240.000 + 0,25 * 160.000 = 223.000 225.000 205.000 175.000 0,3 * 225.000 + 0,45 * 205.000 + 0,25 * 175.000 = 203.500

La opcin ms interesante para la empresa es la que presenta la alternativa B, ya que su valor esperado (223.000 u.m.) es superior a las otras dos opciones.

Por Vicente Leal