Comienzos de 1990.

Nike fue denunciada en la prensa de Estados Unidos por utilizar contratistas en el sudeste asitico que recurran a mano de obra esclava y el trabajo infantil. La denuncia da seriamente la imagen de Nike que se reflej en una importante cada en las ventas.

Como parte de una estrategia de fondo para recuperar su imagen Nike dio a conocer en 1992 un Cdigo de Conducta redactado por la empresa, en el que declaraba su compromiso en ajustar las acciones de la empresa en todo el mundo a sus reglas, as como tambin la decisin de que todos los subcontratistas hicieran lo mismo.

En todo el mundo Nike emplea directamente 22.000 personas e indirectamente a 450.000 trabajadores mediantes subcontratistas. Poco despus, a raz de una serie de crticas recibidas por parte de los sindicatos sobre el contenido de su cdigo de conducta, Nike redact un nuevo texto, que es el que se presenta actualmente.

Cdigo de tica
Es un conjunto de normas que

ordenan e imprimen sentido a los valores y principios de conducta que sirven de fundamento a su actuacin en todo tipo de actividad y entorno. Es un documento formal donde se contienen valores bsicos y reglas ticas de una profesin.

Cdigo de tica y sus funciones

Regular la conducta por las normas contenidas en este, as

como las legales y morales. Controla las relaciones con el pblico en general. Realza la responsabilidad sobre la toma de decisiones y las acciones. Promueve la honestidad para resolver problemas. Mejora las relaciones laborales. Desarrollo de los individuos por medio de capacitacin. Compromiso ante la sociedad. Se pueden crear lineamientos a dicho cdigo que relacionen las actividades diarias con el compromiso social de la Empresa.

Importancia del Cdigo de tica

Es una herramienta vital para

moldear y limitar las actitudes del personal de la empresa.

Forma de cambiar la visin de la

sociedad y los profesionistas.

Cuestin del Monitoreo

Una de las primeras cuestiones que suscitaron los cdigos de conducta de las empresas fue el monitoreo de su cumplimiento. Se ha considerado que no resulta serio que el monitoreo sea realizado por la propia empresa. Algunas empresas han recurrido a empresas externas para realizar el monitoreo, pero se ha criticado que en muchas oportunidades son fachadas jurdicas de la propia empresa monitoreada.

Cuestiones que se han suscitado

Los sindicatos

y algunas ONG han criticado el carcter unilateral de los cdigos de conducta y han destacado que muchas veces solo tienen como fin producir una mejora de la imagen pblica de las empresas. La falta inclusin de los proveedores, subcontratistas y empresas tercerizadas, en los cdigos de conducta tambin ha sido sealado por sindicatos y ONGs como un serio inconveniente de los mismos, ya que es precisamente all donde se desempea la mayora de los trabajadores y donde se producen la mayor cantidad de violaciones. Tambin se discute la validez legal de los mismos y los modos de exigir su cumplimiento

EXAMEN FINAL-ANTEPROYECTO
1.

Elaborar un cdigo de tica Empresarial

2. Elaborar un cdigo de tica para el alumno del ITSA.