ALUMNO: LOYOLA MACAS LUIS MANUEL

TEMA: ASPECTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

TAREA #4 DE ESTUDIO DEL TRABAJO

MAESTRO: ING. TREVIO ORTEGN JESS JUAN GRUPO: 1604 FECHA DE ENTREGA: 11 DE SEPTIEMBRE DEL 2012

Aspecto Humano en las Organizaciones Autor: Douglas Mc Gregor

El libro Aspecto Humano en las Organizaciones de Douglas Mc Gregor, se propone demostrar la tesis de que los principios tericos que sigue la gerencia de una organizacin en cuanto al control de sus recursos humanos determina el carcter total de la empresa. La administracin, como cualquier profesin, trata de conseguir objetivos prcticos, por lo que el administrador debe utilizar los conocimientos cientficos (conocimientos adquiridos en experiencias personales e incluso el conocimiento de sus colegas) para la realizacin de dichos objetivos, de manera que a la empresa le sea posible prosperar. Resulta necesario que el administrador atraiga a gente competente a la corporacin, a fin de que organice y dirija sus esfuerzos hacia el cumplimiento de los objetivos econmicos de la empresa, mediante la eficiente explotacin del potencial humano, cimentado en un adecuado control y direccin de la conducta humana. Uno de los rasgos que caracteriza ms notablemente a las relaciones interiores de la organizacin industrial moderna, es que supone un intrincado complejo de relaciones de interdependencia, en la que superiores y subordinados dependen uno del otro, por lo que cada parte puede afectar a la otra en cuanto a su capacidad de realizar sus aspiraciones, satisfacer sus necesidades y lograr los objetivos de la organizacin. Para esto se requiere que el gerente desarrolle sensibilidad y flexibilidad con respecto a las exigencias de las funciones en su trabajo (como lder, compaero de trabajo, etc.), de manera que influya en la conducta de sus subordinados.

Mc Gregor seala que la principal fuerza motivadora de la conducta del individuo, que lo encamina al cumplimiento de sus objetivos y, por tanto a su desarrollo personal, est presente en una serie de categoras que forman una jerarqua de las necesidades que se encuentran siempre presentes en el hombre. El nivel inferior lo ocupan las necesidades orgnicas (comer, dormir, etc.), le siguen las necesidades de seguridad (seguridad en el empleo, tranquilidad econmica, etc.), luego vienen las necesidades sociales (pertenencia a un grupo, aceptacin, etc.), posteriormente las necesidades del yo (reconocimiento y respeto por parte de los dems) y finalmente, en la parte superior, las necesidades de realizacin personal, donde el individuo busca desarrollar sus potencialidades y facultades creadoras en el amplio sentido de la palabra. Cada una de estas necesidades, en su momento y segn las circunstancias constituir la fuente de motivacin que impulse al individuo a su desarrollo. Sin embargo, Mc Gregor, destaca que tambin el dinero es el mayor aliciente de la conducta humana en la situacin empresarial. El dinero sirve para satisfacer muchas necesidades, lo cual permite a la gerencia utilizarlo para ejercer control y direccin sobre los subordinados. Detrs de toda decisin o accin ejecutiva, hay determinadas ideas sobre la naturaleza y conducta humana, muchas de estas ideas tienen un mbito y una aplicacin universal, como es el caso de las ideas o postulados que han sido bautizados por Mc Gregor con el nombre de la Teora X.

sta teora dice que es importante lograr que los subordinados hagan cuanto sea necesario para la prosperidad de la organizacin; que ellos no aceptan de buen grado las responsabilidades y que tienen solo una capacidad limitada, de manera que tienen que ser obligados a trabajar por la fuerza, controlados, dirigidos y amenazados con castigos para que realicen el esfuerzo adecuado para el cumplimiento de los objetivos de la organizacin. Mc Gregor, trat de demostrar que es una teora que influye considerablemente en la estrategia administrativa de un amplio sector de la industria actual, por lo que da una explicacin de ciertas conductas humanas en el campo de la industria. Sin embargo, mientras las ideas de la teora X sigan influyendo en la estrategia administrativa, no se lograr descubrir, menos utilizar las potencialidades del ser humano comn. Las empresas han adoptado en general, un sistema de valores ms humanitarios, un trato ms equitativo y humano. Ha reducido considerablemente sus dificultades econmicas, eliminando las manifestaciones ms extremas de la guerra industrial y proporcionando al empleado un ambiente de trabajo seguro y agradable. El nuevo saber adquirido sobre la conducta humana en muchos aspectos especializados, ha permitido formular una serie de generalizaciones, que constituyen un modesto principio para la nueva doctrina en relacin con el manejo y administracin de los recursos humanos. Estas ideas generalizadas constituyen la Teora Y, que est formulada no en funcin del obrero industrial, sino en funcin de un recurso que tiene enormes potencialidades.

El principio fundamental que se deduce de la teora Y es el de integracin, o sea, generacin

de condiciones que permitan a los miembros de la organizacin realizar mejor sus propios objetivos encaminando sus esfuerzos hacia el xito de la empresa. El concepto de integracin y autocontrol supone que la organizacin realizar mejor y ms eficazmente sus objetivos econmicos, haciendo ajustes en aspectos importantes a las necesidades y aspiraciones de sus miembros. Exigen que se tomen en cuenta no solo las necesidades de la organizacin, sino tambin las del individuo. Cunto ms dbil la motivacin, ms bajo ser el grado de autodireccin y autocontrol personal, es necesario que se creen condiciones adecuadas que permitan que los miembros de la organizacin trabajen colectivamente por el xito de la empresa, para que todos puedan participar de los beneficios. La teora Y da por sentado que el individuo va a ejercer la direccin y control de s mismo en sus esfuerzos para lograr los objetivos de la organizacin en el grado en que se comprometa al logro de dichos objetivos. Uno de los ejemplos del funcionamiento de la administracin de personal a base de la teora Y, se encuentra en la administracin por objetivos. La administracin por integracin y autocontrol puede adoptar muchas formas. Una de las ms corrientes es el Plan Scanlon, que es una filosofa administrativa que se distingue esencialmente por: Un procedimiento para compartir las utilidades que reporten las mejoras en la produccin de la empresa. El perfeccionamiento de la proporcin representa una ganancia econmica en general para la organizacin, se paga a los que participan en el plan mensualmente como porcentaje de sus sueldos y salarios. Esto contribuye a intensificar la colaboracin, reduce la competencia en la empresa, logrando un xito, tanto de la empresa como de los individuos, permitindoles a estos ltimos consagrar sus talentos, sus capacidades y sus esfuerzos fsicos a mejorar la eficiencia de la empresa, de manera que estimula y compensa la contribucin especficamente humana.

La gerencia debera proponerse como meta el desarrollo de las capacidades y potencialidades

personales de cada individuo, de manera que pueda ser aspirante a desarrollarse como futuro ejecutivo. Este desarrollo de futuros ejecutivos debe darse mediante un cultivo de sus talentos, donde deber ir creciendo y desarrollndose hasta convertirse en un elemento vital para la organizacin, donde siempre debe mantener latente el deseo de adquirir conocimientos, a fin de que le resulte ms fcil hacerle frente a los problemas y se adapte mejor a los rpidos cambios del mundo actual. El ambiente y las circunstancias de trabajo son el factor ms importante en el desarrollo individual. Mc Gregor destaca que actualmente, en el mbito industrial, el personal administrativo se figura como un elemento esencial en el xito de la organizacin, ya que es el que comienza a representar el verdadero poder en las corporaciones industriales.

Mantienen las funciones de control, permiten a la gerencia resolver problemas en diversos aspectos (financieros, legislativos, econmicos, humanos, etc.). Su funcin genuina radica en ayudar profesionalmente a todos los niveles de la gerencia (ayuda en la planeacin, en la resolucin de problemas, control de servicios, etc.). Esta ayuda solo puede consistir en informar a un individuo que est apartndose de lo establecido, pero sin comunicarlo a otras personas, ya que puede ser objeto de manipulaciones y temores por parte del subordinado. El objetivo a mxima instancia, es utilizar las contribuciones de todos los recursos humanos con que se cuentan, para adoptar las mejores decisiones, las soluciones ms acertadas de los problemas y las estrategias ms prcticas en beneficio tanto de la organizacin como de los individuos. En general, alcanzar una mayor realizacin.

Comentarios
Actualmente en muchas industrias siguen prevaleciendo las ideas que sostiene la teora X, donde a los individuos se les controla y dirige, obligndolos a que contribuyan al bienestar de la organizacin, sin considerar sus necesidades. Los miembros de la empresa viven temerosos del autoritarismo con que la gerencia se conduce y se niegan a aceptar otras responsabilidades que puedan ayudarles en su desarrollo profesional y laboral. La gerencia no alcanza a contemplar que un individuo que logra alcanzar sus realizaciones personales es capaz de ser ms productivo, de proponer mejoras a los procesos, en general, de explotar su potencial en pro de los beneficios no solo de l, sino tambin de la empresa. En cambio, las ideas de la teora Y van ms acorde a las exigencias del desarrollo individual. Su preocupacin sobre las relaciones entre jefe y subordinado, permite que se genere un ambiente en el temor no est tan marcado, sino que se estimula la confianza entre jefe y subordinado, de manera que se encaminen al cumplimiento de los objetivos de la empresa. Adems se le brinda al subordinado la oportunidad de desarrollo, mediante una iniciativa en la implementacin de su ingenio y autorrealizacin, lo que le permitir especializarse en diversas tareas y por tanto conseguir mayor conocimiento, siempre apoyado por sus superiores. La confianza de los superiores en los subordinados, un clima de cooperacin, honestidad, disciplina y fijacin de objetivos cada vez mayores en el trabajo permite que los individuos se propongan alcanzar mejores niveles dentro de la empresa, en los que obtengan mayores beneficios econmicos.

BIBLIOGRAFA
ASPECTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES AUTOR: DOUGLAS MC GREGOR EDITORIAL: PAIDS NO. PG. 237