ANALISIS PELICULA EL DIABLO VISTE A LA MODA Se podra empezar hablando de este film en lo referente al discurso capitalista, al consumo y sus

excesos. La pelcula amerita un anlisis desde varios puntos de vista, pero me ha interesado ms esta historia desde el punto de vista de la protagonista y sus posiciones subjetivas que convergen en un mismo espacio social y laboral. La pelcula refleja el esfuerzo y la esperanza que tiene la protagonista para conseguir un trabajo y mejorar su futuro. Al principio, le interesa el puesto para salir adelante, pero despus se vuelve una fantica del trabajo. Cambia de look para gustar ms a su jefa y a las dems personas que la miran para burlarse de ella. La jefa (Meryl Streep) tiene un papel de tirana, intenta hacerle la vida imposible a Andrea (la protagonista) para comprobar si era la apropiada para el trabajo. Al final, Andrea consigue el trabajo que tanto deseaba. La pelcula refleja que con esfuerzo se llega a la meta que uno se proponga. Empezare a analizar la pelcula desde la teora de Mc Gregor. TEORIA DE MC GREGOR (las teoras X y Y) McGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones" describi dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denomin teora X y teora Y. Teora x: Est basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presuncin de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que el trabajo es una forma de castigo, lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organizacin: la supervisin y la motivacin. Desde el punto de vista de la pelcula, Andrea (la protagonista), durante el transcurso de la pelcula, nunca fue mediocre en su trabajo, ni mucho menos asumi el hecho de trabajar como un castigo, y su jefa nunca tuvo la necesidad de supervisar el trabajo, Andrea tuvo siempre la auto- motivacin suficiente para salir adelante. Teora y: Los directivos de la Teora Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfaccin y que se esforzarn siempre por lograr los mejores resultados para la organizacin, siendo as, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados. Los supuestos que fundamentan la Teora Y son: El desgaste fsico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en s; No es necesaria la coaccin, la fuerza o las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa. La teora Y, describe de mejor manera el comportamiento laboral de Andrea, donde fue notorio el desgaste fsico y mental por ascender laboralmente y por agradar a su jefa, desde su ingreso a la empresa Andrea siempre se esforz por conseguir los objetivos de la empresa. En segundo lugar la teora de Rensis Likert TEORA DE RENSIS LIKERT Likert ha proclamado que los gerentes con los mejores registros de desempeo en el gobierno y los negocios estn en el proceso de sealar el camino hacia un sistema gerencial apreciablemente ms efectivo que el que existe ahora. Los estudios de investigacin demuestran que los departamentos bajos en eficiencia tienden a estar a cargo de supervisores que son centrados en el trabajo. Esto es, ellos tienden a concentrarse en mantener a sus subordinados ocupadamente involucrados a travs de un ciclo de trabajo especfico en una forma prescrita y a un ritmo satisfactorio segn

est determinado por estndares de tiempo. A estos supervisores se les dice que estn centrados en el empleado. Consideran su trabajo como algo que tiene que ver con los seres humanos y no con las tareas; son personas que intentan conocer a sus subordinados como individuos. Ven su funcin como la de ayudar a los subordinados para que realicen el trabajo eficientemente. Ejercitan una supervisin general en vez de una supervisin detallada y estn ms interesados en las metas que en los mtodos. Permiten una mxima participacin en la toma de decisiones. Si se desea obtener un alto desempeo, un supervisor no deber centrarse solamente en el empleo sino que debe tener tambin altas metas de desempeo y ser capaz de ejercer el proceso de toma de decisiones para conseguirlas. En la pelcula la jefa nunca estuvo centrada en sus empleados, a ella solo le interesaba que su empresa diera los frutos que ella esperaba, nunca considero su trabajo como algo que tiene que ver con los seres humanos y sino con las tareas Este tipo de gerentes no son personas que intentan conocer a sus subordinados como individuos. Nunca tuvo la funcin de ayudar a los subordinados para que realicen el trabajo eficientemente, por el contrario les exiga a sus empleados de manera autoritaria un excelente desempeo. Esta jefa ejerca una supervisin general en vez de una supervisin detallada y estaba ms interesada en las metas que en los mtodos. La ltima teora es la de factores de Herzberg TEORIA DE FACTORES DE HERZBERG Esta teora es de la motivacin en el trabajo, enfatizando que el homo- faber se caracteriza por dos tipos de necesidades que afectan de manera diversa el comportamiento humano: * Factores higinicos o factores extrnsecos: Estn relacionados con la insatisfaccin, pues se localizan en el ambiente que rodean a las personas y abarcan las condiciones en que desempean su trabajo. Como esas condiciones son administradas y decididas por la empresa, los factores higinicos estn fuera del control de las personas. Los principales factores higinicos son: el salario, los beneficios sociales, el tipo de direccin o supervisin que las personas reciben de sus superiores, las condiciones fsicas y ambientales de trabajo, las polticas y directrices de la empresa, el clima de relaciones entre la empresa y las personas que en ella trabajan, los reglamentos internos, el estatus y el prestigio, y la seguridad personal, etc. En cuanto a los factores higinicos el ambiente que rodeaba a Andrea era bueno, ya que reciba una muy buena remuneracin por su trabajo, unos excelentes beneficios sociales, y el entorno laboral, la parte fsica del lugar de trabajo era totalmente agradable, aunque el clima laboral no era el ms adecuado, ya que todos los trabajadores de esta empresa solo estaban interesados en complacer a su jefa de todas las maneras posibles, y se olvidaban que alrededor de ellos haban ms personas con las que podan relacionarse y crear un m ambiente de trabajo ms agradable

* Factores motivacionales o factores intrnsecos: Estn relacionados con la satisfaccin en el cargo y con la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta. Por esta razn, los factores motivacionales estn bajo el control del individuo, pues se relacionan con aquello que l hace y desempea. Los factores motivacionales involucran los sentimientos relacionados con el crecimiento y desarrollo personal, el reconocimiento profesional, las necesidades de autorrealizacin, la mayor responsabilidad y dependen de las tareas que el individuo realiza en su trabajo. Tradicionalmente, las tareas y los cargos han sido diseados y definidos con la nica preocupacin de atender a los principios de eficiencia y de economa, suprimiendo los aspectos de reto y oportunidad para la creatividad individual. Con esto, pierden el significado psicolgico para el individuo que los ejecuta y tienen un efecto de "desmotivacin" que provoca apata, desinters y falta de sentido psicolgico, ya que la empresa slo ofrece un lugar decente para trabajar. En cuanto a la satisfaccin en el cargo, Andrea siempre lucho no por sentir una satisfaccin propia sino por conseguir la admiracin de su jefa, en cuanto a los factores motivacionales, ella tuvo siempre una auto-motivacin, nunca le importaron las criticas tanto de su jefa como de sus compaeros de trabajo, y creo que las mismas crticas eran como un motor para salir adelante. Para Andrea, la autorrealizacin, y obtener una mayor responsabilidad, eran sus objetivos ms importantes, y lucho por conseguirlos aun abandonando su vida social personal y familiar, y siempre considero que conseguira estos dos objetivos si lograba agradarle a si jefa y llegar a ser la mano derecha de ella.