Actualitatea temei Stabilirea momentului n care este necesar lansarea comenzii de aprovizionare i a cantittii comenzii sunt decizii fundamentale

n managementul stocurilor. Alegerea celor mai potrivite depinde de evolutia cererii i a ciclului de performant a furnizorului. n continuare, vor fi analizate o serie de modalitti de planificare a stocurilor, n conditii de certitudine, respectiv incertitudine.

1. Planificarea n condiii de certitudine Stabilirea punctului de reaprovizionare presupune determinarea mrimii stocului astfel nct prin lansarea unei noi comenzi, s se asigure continuitatea satisfacerii cererii. Trebuie reinut faptul c punctul de reaprovizionare indic doar momentul n care trebuie lansat comanda nu i mrimea comenzii. Un alt moment important n managementul stocurilor l reprezint stabilirea mrimii comenzii i a numrului de comenzi necesare. n condiii de certitudine, stocul mediu este jumtate din cantitatea comandat, deoarece nu este necesar un stoc de siguran. Cantitatea economic a comenzii (EOQ) este acea cantitate care completeaz stocul, n condiiile meninerii la minim a costului combinat al achiziiei i meninerea stocului. ns, datorit ipotezelor pe care se bazeaz, modelul EOQ are o aplicabilitate limitat. Aceste ipoteze sunt: cererea este satisfcut integral; evoluia cererii este continu, constant i cunoscut; durata ciclului de performan, n privina recompletrii stocului, este constant i cunoscut; preul produsului este constant, independent de cantitatea comandat sau de timp; orizontul de planificare este infinit; modelul se refer la un singur produs. Astfel, nu exist interaciune ntre diversele articole existente n stoc; nu exist stoc de tranzit; nu exist limite n privina disponibilitii capitalului.

Dei formula EOQ poate fi aplicat de productori i angrositi, n cazul detailitilor aceasta nu este util, tocmai datorit limitelor sale: Cererea este continu, constant i cunoscut. Aceast ipotez nu este valabil n cazul

angrositilor deoarece cererea pentru numeroase produse are un caracter discontinuu i este rareori constant sau cunoscut. Singurele costuri semnificative pentru deciziile de reaprovizionare sunt costul meninerii stocului i costul comenzii. n formula EOQ nu sunt incluse costurile rupturilor de stoc, costul total al meninerii n stoc i comandrii tuturor produselor. Att costul marginal al unei comenzi suplimentare sau al unui articol suplimentar c t i costul marginal al meninerii n stoc a unei uniti suplimentare de produs, sunt fixe. ns aceste costuri nu sunt fixe; costul meninerii stocului variaz n funcie de modificarea estimrilor managementului privind costul capitalului iar costul meninerii produselor n stoc i costul comenzii cuprind att componente fixe ct i componente variabile. ntreaga cantitate comandat sosete n acelai timp. Comenzile detailitilor sunt ndeplinite adesea de furnizori n mod parial. Mrimea tranzaciilor efectuate este mic fa de cantitatea comandat. Adesea, clienii cumpr mai multe uniti din acelai produs. O alt limit a modelului EOQ o reprezint neincluderea unei serii de factori referitori la situaiile de cumprare. Astfel, este necesar utilizarea unei formule ajustate n funcie de: discounturile cantitative oferite de furnizori; variaia tarifelor de transport, n funcie de volumul de mrfuri vehiculate; mrimea economic a lotului de fabricaie; efectele cumprrii combinate a mai multor produse; limitele privind capitalul investit n stocuri; costurile de transport datorate utilizrii de ctre firma cumprtoare a unui parc propriu de caracteristicile utilizrii produselor; Discounturile sunt de dou feluri: inclusive, cnd preul redus este aplicat asupra ntregii cantiti comandate n cazul depirii pragului specificat de firma vnztoare; exclusive, cnd preul redus este aplicat numai pentru partea care depete pragul stabilit de furnizor. Dei la prima vedere, pentru obinerea celor mai mici costuri, cumprarea unei cantiti mai mari pare cea mai bun soluie, clientul trebuie s in cont de creterea anumitor componente ale

mijloace de transport, pentru completarea stocurilor;

costurilor generate de creterea stocurilor de mrfuri. Astfel, este esenial ca firma cumprtoare s analizeze impactul fiecrui nivel de discount asupra costului total. Dimensionarea discret a lotului comandat reprezint obinerea unei cantiti de componente egal cu cerinele nete, la un moment dat. Principalele metode de dimensionare direct sunt: a) b) Dimensionarea lot cu lot presupune comandarea cantitii recomandat pentru produsele ieftine, cu o cerere relativ mic. Cantitatea comenzii n perioade de timp. Aceast metod se bazeaz pe formula standard EOQ. Se determin ca raport ntre numrul de perioade de timp existente anual i numrul anual de comenzi. Numrul de comenzi necesare anual se calculeaz ca raport ntre cererea anual previzionat si EOQ. Limita acestei metode este faptul c poate fi aplicat eficient numai n cazul unei cereri stabile. c) Dimensionarea pe baza seriilor de timp ajusteaz cantitatea comandat n funcie de nevoile curente estimate. O variant a metodei de dimensionare pe baza seriilor de timp urmrete identificarea unei combinaii de cereri pe parcursul mai multor perioade, care s conduc la cel mai sczut cost pe articol. O alt variant a metodei de dimensionare pe baza seriilor de timp urmrete obinerea costului total minim pentru perioade succesive. 2. Planificarea n condiii de incertitudine n formularea politicii referitoare la stocuri este esenial luarea n calcul a incertitudinii. Aceasta const n fluctuaiile cererii pe durata intervalului de reaprovizionare i/sau variaiile ciclului de performan. Pentru a se proteja de cele dou tipuri de incertitudine, furnizorul creeaz un stoc de siguran. Planificarea stocului de siguran presupune identificarea probabilitii de producere a unei rupturi de stoc, estimarea cererii pe durata rupturii de stoc i adoptarea deciziei privind gradul de protecie dorit, fa de rupturile de stoc. n condiiile de incertitudine privind cererea, se consider c aceasta fluctueaz, iar intervalul de reaprovizionare nu variaz n timp. n aceast situaie furnizorul este capabil s livreze marfa ntr-un interval prestabilit. n condiiile de incertitudine privind variaia ciclului de performan, stocul de siguran se constituie n condiiile cunoaterii cererii. Variaiile mari ale ciclului de performan impun necesare. Metoda este

evaluarea statistic a impactului acestora asupra stocului de siguran. n cazul incertitudinilor simultane n privina cererii i duratei ciclului de performan, stabilirea stocului de siguran presupune determinarea probabilitilor combinate ale celor dou tipuri de incertitudine.

Concluzie: Stabilirea punctului de reaprovizionare nseamn determinarea mrimii stocului la care se impune lansarea unei noi comenzi, n vederea asigurrii continuittii satisfacerii cererii. Conditiile de certitudine se refer la faptul c cererea viitoare i durata viitoare a ciclului de performant (perioada dintre lansarea comenzii de ctre client i primirea mrfii de ctre acesta) sunt cunoscute. Punctul de reaprovizionare indic doar cnd anume trebuie lansat comanda, nu mrimea comenzii. Formularea politicii referitoare la stocuri trebuie s considere incertitudinea care se manifest n practic, n majoritatea cazurilor. Incertitudinea const n fluctuatiile cererii pe durata intervalului de reaprovizionare i/sau variatiile ciclului de performant. Protectia fat de cele dou tipuri de incertitudine este posibil prin crearea unui stoc de sigurant. Planificarea stocului de sigurant presupune identificarea probabilittii de producere a unei rupturi de stoc, estimarea cererii pe durata rupturii de stoc i adoptarea deciziei privind gradul de protectie dorit, fat de rupturile de stoc.

Bibliografie:

C. Blan, Logistic, Editura Uranus, Bucureti, 2004. John Gattorna-Managementul logisticii si distribuitiei,Editura Teora,Bucuresti,2003 http://biblioteca.regielive.ro/cursuri/marketing/gestiunea-stocurilor-39417.html http://www.scribd.com/doc/72250502/Gestiunea-Stocurilor

Plan: Actualitatea temei Planificarea n condiii de certitudine Planificarea n condiii de incertitudine Concluzie Bibliografie

Ministerul Educaiei al Republicii Moldova Universitatea de Stat din Moldova Facultatea tiine Economice Catedra Marketing i Relaii Economice Internaionale

Referat Tema: Condiiile de planificare a stocurilor

Studenta: Cebotari Victoria, Anul III Gr. MK 101 Lector univ., Bulat Veronica

Chiinu 2013