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Gestin del riesgo para la gestin de la cadena de suministro verde: Estrategias competitivas para las empresas manufactureras.

Resumen La puesta en marcha del Sistema de Gestin Ambiental ISO 14001 (EMS ) es de hecho la conduccin de este tipo de transicin hacia un tiempo en el que las prcticas respetuosas del medio ambiente ya no sea una prctica comercial opcional , sino una necesidad competitiva para la supervivencia. En el proceso de evaluacin de la consideracin del medio ambiente, las empresas deben cambiar su paradigma de la visin del mundo - tiempo esttico departamental convencional a una perspectiva ms holstica que puede permitir efectivamente a los observadores a vislumbrar la interconexin entre el crecimiento econmico, el medio ambiente y la responsabilidad social. Tales esfuerzos, finalmente se traducir en ms limpio, operaciones ms seguras, el uso reducido y sustituciones aceptables de sustancias peligrosas, el aumento de la reciclabilidad del producto y la recuperacin, y la mejora de la transparencia de la informacin a disposicin de todos los interesados. Los objetivos principales de este trabajo de investigacin es explorar los efectos de resultado antecedente de (i) el desarrollo sostenible en la creacin de la Cadena de Valor de verde, y (ii) Valor Verde Cadena en la creacin de la ventaja competitiva sostenible, para las empresas de fabricacin en la India. Introduccin Hacia el comienzo del nuevo milenio, el mundo ha tomado rpidamente una nueva mirada entera en contra de la evolucin de las prcticas de fabricacin de nuevos a raz de la creciente conciencia ambiental (Zhu y Dou, 2007), mediante el cual las empresas tratan de superar el rendimiento de uno al otro a travs de la creacin de un nexo de estrategias de desarrollo de sostenibilidad a travs de la implementacin de varias iniciativas ambientales a lo largo de las cadenas de valor (Handfield et al, 1997;.. Arifin et al, 2009), que abarcan todo el ciclo de pedido del cliente, se inicia desde el principio de la adquisicin de materias primas, negociacin sistemticamente a travs de el diseo, fabricacin, montaje, embalaje, y las etapas de logstica, y, finalmente, entregar a las manos de los clientes a travs de redes de distribucin (Grunert y Hildebrandt, 2004). La puesta en marcha del Sistema de Gestin Ambiental ISO 14001 (EMS) es de hecho la conduccin de este tipo de transicin hacia un tiempo en el que las prcticas respetuosas del medio ambiente ya no sea una prctica comercial opcional, sino una necesidad competitiva para la supervivencia (Handfield et al. , 1997). Grunert y Hildebrandt (2004) atribuyen los cambios que las empresas llevan a cabo hacia el desarrollo de las habilidades especiales para la adaptabilidad y la capacidad de innovacin de las fuerzas dinmicas ambientales. Estas tendencias verdes de conservacin de los recursos de la Tierra y la proteccin del medio ambiente estn ejerciendo as las presiones irresistibles sobre las prcticas de fabricacin de las empresas, y por lo tanto Anew toda la cultura de fabricacin a travs de influencias rpida globalizacin, especialmente con el avance del sistema de tecnologa de la informacin (Chien y Shih, 2007).

En el proceso de evaluacin de la consideracin del medio ambiente, las empresas deben cambiar su paradigma de la visin del mundo-tiempo esttico departamental convencional a una perspectiva ms holstica que puede permitir efectivamente a los observadores a vislumbrar la interconexin entre el crecimiento econmico, el medio ambiente y la responsabilidad social (Setthasakko, 2009). Tales esfuerzos, finalmente se traducir en ms limpio, operaciones ms seguras, el uso reducido y sustituciones aceptables de sustancias peligrosas, el aumento de la reciclabilidad del producto y la recuperacin, y la mejora de la transparencia de la informacin a disposicin de todos los interesados (Dawes, 2009). 1.1 Evolucin del Verde Cadena de Valor El concepto de una cadena de valor ha asumido una posicin dominante en el anlisis estratgico de las industrias en las ltimas dcadas (Peppard y Rylander, 2006). A raz de una ola de cambio denominado como Reingeniera de Procesos (BPR), que comenz en la dcada de 1990 (Figura 1 ) , las empresas de fabricacin de todo el mundo comenzaron a prestar la debida atencin a la importancia crucial de los procesos de creacin y gestin de valor mediante la adopcin de la GCT y herramientas de gestin de JIT (Martillo, 1990) . El impulso posterior que destac la necesidad de las empresas para desarrollar las competencias de Base Tecnolgica y de organizacin que no podan ser fcilmente imitados por sus rivales en el negocio se vio impulsado bajo la segunda ola de cambio que se denomina como Core movimiento de la competencia (CCM) (Hamel y Prahalad, 1994). La confluencia de la reingeniera de procesos de negocio y el movimiento Competencia Bsica finalmente haba engendrado en la desagregacin de las cadenas de valor , la externalizacin y las innovaciones en la contratacin y las cadenas de suministro . Las tendencias que se centran en la cadena de suministro ha inspirado tendencias similares a nivel corporativo ya que las empresas han evolucionado a partir de las operaciones magras a inclinarse empresas y luego inclinarse consumo (Kleindorfer et al, 2005) . A medida que el nuevo orden econmico se desarroll, y al mismo tiempo, se ha ido incrementando la atencin pblica puesta en el estado general del medio ambiente natural. Las empresas de fabricacin comenzaron a darse cuenta y reconocer que el xito a largo plazo de las empresas en realidad no slo radica en la rentabilidad de los negocios, sino tambin el futuro de las personas y el futuro del planeta Tierra. La generacin y el agotamiento de los recursos naturales de Residuos se dice han sobrepasado la capacidad de la tierra para recuperarse (Beamon, 1999). Estas nuevas preocupaciones de legitimidad, que estn siendo capturados en el concepto de 3P a saber la gente, el beneficio y el planeta., Estn bien alineados con el concepto de desarrollo sostenible. Otro concepto relativamente nuevo que est muy en lnea con el concepto de cadena de valor ecolgico que se denomina como la fabricacin Responsable Ambiental (ERM). Es fundamental para el MTC se apoya en el reconocimiento de que la contaminacin, independientemente de su tipo y forma, es decir todos los residuos. Al minimizar los residuos, las empresas pueden reducir los costos de disposicin, y requisitos de autorizacin, evite multas ambientales, aumentar las ganancias, descubre nueva moral, la proteccin y mejora del estado del medio ambiente (Curkovic, 2003). El inicio del siglo 21 ve la aparicin de otra estrategia de fabricacin moderna imprescindible saber Manufactura Verde, que integra todas las cuestiones relacionadas con la fabricacin con objetivo final de reducir y minimizar el impacto ambiental y el consumo de recursos durante el ciclo de vida

del producto incluido en el diseo, la sntesis , procesamiento, embalaje, transporte , y el uso de productos en las industrias de fabricacin continuos o discretos. Siguiendo la estrategia Manufactura Verde permitira a las empresas manufactureras para disipar con eficacia las cargas ambientales (Tan et al., 2002).

En vista de la adopcin cada vez ms extendida de las normas ISO 14001, se espera que no ser llegar un momento as cuando el nfasis en verde la cadena de valor (CGV) a travs de la implementacin del Sistema de Gestin Ambiental se convertir tarde o temprano, una norma entre las empresas de fabricacin en la India, por lo que los beneficios de los cuales son evidentemente claro, como el aumento de la eficiencia operativa en general, la reduccin en el uso de energa; ahorro a travs del reciclaje de insumos de productos de costos, mejora de la calidad del producto y el servicio, menos rechazos originados, reduccin del coste de empaquetado, etc. (Tan, 2005). Revisin extensa de la literatura indica que la mayora de los estudios de investigacin llevados a cabo hasta el momento es de hecho: I. Simplemente se concentr en la gestin de la cadena de suministro verde per se (Beamon, 1999; Ofori, 2000;. Hervani et al, 2005;. Zhu et al, 2005 Ferretti et al, 2007;. Chien y Shih, 2007; Zhu y Dou, 2007; Simpson et al, 2007;.. Zhu et al, 2008) y en la mayora de las circunstancias, estas investigaciones tienden a centrarse en uno de los aspectos tales como Compras Verdes (Green et al, 1998;. Geng y Doberstein, 2008), Diseo verde,, Consumo Green (Spaargaren y Mol, 2008), etc (Madu et al, 2002;. Pujari et al, 2003;..; Knight et al, 2009) (Taylor, 2005. Tan et al, 2002), produccin verde como se oponen a investigar desde el punto de vista de verde la cadena de valor (Sarkis y Rasheed, 1995; Caldwell y Smallman, 1996; Handfield et al, 1997;. Solvang et al, 2006;. Dahlstrom y Ekins, 2006). Slo cubren los aspectos ostensibles de verde la cadena de valor y los vnculos con su antecedente, como el desarrollo sostenible (Callens y Tyteca, 1999; Bond et al, 2001;. Mog, 2004; Gandhi et al, 2006.). Rara vez cubierto el vnculo entre la cadena de valor verde y Ventaja Competitiva Sostenible (Rao y Holt, 2005).

II.

III.

De las conclusiones anteriores, se puede inferir que si bien cada vez ms tericos de la administracin han empezado a considerar la sostenibilidad ecolgica y verde como un marco de estudio para la organizacin, existen pequeas teoras anteriores a tierra hiptesis comprobables acerca de los efectos de resultado antecedencia de Desarrollo Sostenible a la creacin de cadena de Valor verde y, por lo tanto, la ventaja competitiva sostenible. A falta de comprensin de lo que puede culminar en la subestimacin de los papeles importantes y cruciales conducir por estos pilotos muy importantes en los esfuerzos de creacin de estrategias eficaces sostenibles para las empresas manufactureras. 2.0 Revisin de la Literatura Aumentar la conciencia de proteccin del medio ambiente en todo el mundo, y la presin que acompaa a la globalizacin ha llevado a las empresas de fabricacin para mejorar su desempeo ambiental (Chien y Shih, 2007), y para abordar todas las cuestiones relacionadas con el medio ambiente con el fin de mantener a los clientes, existir y prosperar en un cada vez ms economa mundial crtico (Chavan, 2005). Esta preocupacin por el medio ambiente que pareca formar parte de Desarrollo Sostenible (Callens y Tyteca, 1999). Menudo el Desarrollo Sostenible ha citado como uno de el principal mecanismo para cambiar el crecimiento econmico. Sin embargo, una de las principales barreras para el desarrollo industrial sostenible descansa sobre la forma de aplicar estas estrategias sostenibles o que es ms importante, la forma de introducirlos en las prcticas existentes, mientras idealmente mejorar la competitividad (Baldwin et al., 2005). 2.1 Cadena de valor frente a la Cadena de Suministro El concepto de cadena de valor, que se resume en Porter (1985), define "cadena de valor", como la combinacin de nueve actividades de valor aadido genrico que trabajan juntos y se estn practicando dentro de una empresa para proporcionar valor a los clientes. Valor, en el contexto del marco de la ventaja competitiva de Michael Porter, se percibe como la cantidad compradores estn dispuestos a pagar a cambio de lo que una empresa ofrece. Segn Houlihan (1987), el valor creado es administrado luego a travs de lo que se ha denominado la cadena de suministro. Al-Mudimigh et al. (2004) y Feller et al. (2006) ms tarde se haba ampliado la definicin de valor a un extienda ms amplio: I. II. III. IV. V. El valor es percibido por los clientes en lugar de determinadas objetivamente por el vendedor; El valor es una experiencia subjetiva que depende del contexto y vara en los ojos del espectador; Valor ocurre cuando las necesidades se cumplan a travs de la provisin de productos, recursos o servicios, y El valor es una experiencia, y que fluye de los clientes. v Valor normalmente implica un compromiso entre lo que los clientes reciben y lo que dan a adquirir y usar un producto o servicio.

Dekker (2003) de la cadena de valor se define como el conjunto vinculado horizontal de las actividades de creacin de valor hasta el final de las fuentes de materias primas bsicas para los proveedores de componentes a travs del producto de uso final definitivo entregado en manos de los clientes finales. El enfoque principal en las cadenas de valor es - aguas abajo con pivote, principalmente en los beneficios que obtienen los clientes, los procesos interdependientes que generan valor y los flujos de demanda y los fondos resultantes de la misma que se crearon. Debido a que el valor se deriva de las necesidades del cliente, las actividades que no contribuyen a la satisfaccin de estas necesidades estn siendo considerados como residuos " no valor agregado ", que mereci la atencin y las acciones (Feller et al. , 2006) . Por la mejora continua de procesos de transformacin de materiales, un sistema de fabricacin tiene por objeto reducir constantemente los costos y aumentar el valor agregado a sus productos y servicios (Solvang et al., 2006). Por lo tanto , las cadenas de valor eficaces con el tiempo conducir a la mejora lnea superior o la generacin de beneficios. En adicional a estas dimensiones tradicionales que sustentan, la connotacin de la cadena de valor se ha desarrollado , perfeccionado y ampliado para integrar los aspectos medioambientales. El concepto recin transformado se surgi como Verde Valor Cadena. Con el fin de tener xito con las prcticas respetuosa del medio ambiente, las estrategias medioambientales deben integrarse en todas las etapas de la cadena de valor (eller et al. , 2006). Rabelo et al. (2007), define las cadenas de suministro como los procesos de ciclo de vida para apoyar el desarrollo fsico, la informacin, financiera y aspectos de conocimiento de los productos y servicios de proveedores de trasladarse a los clientes. Ketchen et al. (2008), por otro lado, define la cadena de suministro como un sistema de personas, las actividades, la informacin, y los recursos implicados en la creacin de un producto y luego se mueve al cliente. Como su nombre lo indica, el objetivo principal en las cadenas de suministro se encuentra aguas arriba - pivote, principalmente en los procesos de los proveedores y productores de la integracin, la reduccin de residuos y los costos, mejorar la eficiencia de la oferta, y el flujo de materiales a partir de sus diversas fuentes a sus destinos finales. El objetivo de la gestin de la cadena de suministro es la creacin de valor para los clientes, en forma de productos de alta calidad, y los socios de la cadena de suministro, en forma de aumento de los beneficios. La gestin eficiente de la cadena de suministro dar lugar a la mejora de resultados o la reduccin costes (Feller et al, 2006;.. Rabelo et al 2007). Una cadena de suministro integrada que fluyen desde el proveedor, al fabricante, al cliente y la logstica, que se est cerrando el bucle inverso se denomina como la gestin de la cadena de suministro verde (GSCM) (Zhu et al., 2005). Del mismo modo, cuando la compra verde , verde de fabricacin, distribucin green, green marketing y la logstica inversa se combinan juntos, forman lo que se denomina como el verde de alimentacin Chain Management (GSCM) (Chien y Shih, 2007). Segn Al-Midimigh et al. (2004), la gestin de la cadena de valor se refiere sobre todo, con el cliente de principio a fin por el cual la cadena de suministro se convierte en slo un subconjunto de la cadena de valor. Feller et al. (2006) resumieron la relacin entre una cadena de valor y una cadena de suministro como visiones complementarias de una empresa extendida con los procesos de negocio integrados, que permiten a los flujos de productos y servicios en una direccin, mientras que el valor tal como se representa en trminos de demanda y flujo de caja en otra direccin (Figura 2).

Estas diversas definiciones indicadas por diferentes autores se haban resumido en la Tabla 1 para facilitar la consulta. Sobre la base de la discusin anterior y mediante la integracin de los conceptos ms destacados de todos los autores, la cadena de valor puede ser redefinida como un flujo ascendente de valor, en la forma de la demanda o las especificaciones, de los clientes a travs de proveedores tanto el conjunto vinculado horizontal y vertical. Mientras que la cadena de suministro es un flujo aguas abajo del valor creado, en forma de productos y servicios, desde la fuente hasta los clientes a travs de tanto el conjunto vinculado horizontal y vertical. Cadena de valor verde y la cadena de suministro verde pueden ser creados teniendo en cuenta el plan de mitigacin para disipar el aspecto y el impacto ambiental. Estas definiciones se adoptaron a lo largo de todo el estudio de investigacin.

No. 1

cadena de Valor Combinacin de nueve valor genrico aadi actividades que trabajan juntos y se estn practicando dentro de una empresa para proporcionar valor a los clientes (Porter, 1985). El conjunto vinculado horizontal de las actividades de creacin de valor a partir de fuentes de materias primas bsicas para los proveedores de componentes a travs del producto de uso final definitivo entregado en manos de los clientes finales (Dekker, 2003). Preocupados sobre todo, con el cliente de principio a fin por el cual la cadena de suministro se convierte en slo un subconjunto de la cadena de valor (AlMidimigh et al., 2004). Un flujo de aguas arriba del valor, en la forma de la demanda, de los clientes para proveedores (Feller et al., 2006)

cadena de Suministro Herramienta para gestionar el valor creado (Houlihan, 1987).

El conjunto vinculado vertical de las actividades de creacin de valor entre la empresa y sus clientes y proveedores (Dekker, 2003).

Un flujo aguas abajo de los bienes y suministros de la fuente a los clientes (Feller et al., 2006).

Procesos del ciclo de vida para apoyar el desarrollo fsico, la informacin, financiera y aspectos de conocimiento de los productos y servicios de proveedores de trasladarse a los clientes (Rabelo et al, 2007). A la produccin o el montaje de la cadena de Un sistema de la gente, las actividades, la suministro tradicional con el componente informacin y los recursos necesarios para aadido de servicio (Rabelo et al, 2007). crear un producto y luego moverlo al cliente (Ketchen et al., 2008).

2.2 Antecedentes de verde la cadena de valor Las empresas se enfrentan hoy en da las crecientes demandas de las diversas partes interesadas en relacin con el desempeo ambiental de sus productos y procesos, segn el cual los poderes pblicos ponen cada vez mayor demanda en el desempeo ambiental de las empresas a cumplir con los requisitos legales y de otro, los clientes piden productos ecolgicos, los empleados y los vecinos del barrio son preocupados por los aspectos sanitarios y de seguridad de las organizaciones de produccin y no gubernamentales estn presionando a las empresas para la sostenibilidad (Pesonen, 2001). Por lo tanto, la competitividad sostenible futuro depende estrechamente de hasta qu punto las empresas de fabricacin estn reverdecidas y ser respetuoso del medio ambiente. En los ltimos aos, se ha prestado atencin tanto regional como global para la integracin del medio ambiente econmico, social y en una forma coherente de desarrollo eco-industrial, que busca aumentar la competitividad de las empresas, la reduccin de residuos y la contaminacin y mejorar el medio ambiente de trabajo. La profundizacin de las preocupaciones ambientales y la percepcin de un mayor riesgo para la salud y seguridad de los residentes de la comunidad de las actividades industriales sigue presionando las empresas para ajustar sus acciones evolutivo para dar cabida a estos cambios mediante el desarrollo de estrategias y priorizar las tareas ambientales

(Stormer, 2008). De ser percibido como un centro de costos, la gestin del medio ambiente est ganando mayor aceptacin como un factor de negocio legtimo y est siendo visto como un centro de beneficios mediante el cual la creacin de oportunidades a travs de la innovacin se convierte en un nuevo foco de la creacin de una ventaja competitiva. Por lo tanto, se espera que los desarrollos actuales y futuros de evolucionar a un proceso de integracin ms profunda en que los productos y procesos estn diseados sobre la base de criterios ambientales (Stormer, 2008). En resumen, las iniciativas verdes pueden ser impulsadas por una combinacin de conductores cumplimientos legales, ciudadana corporativa, la proteccin del medio ambiente, el desarrollo sostenible, as como las ventajas competitivas sostenibles a largo plazo en trminos de oportunidad econmica en forma de reducciones de costos potenciales y nuevo marketing oportunidades. De hecho, la razn ms convincente para las organizaciones adoptar magra es los beneficios econmicos y ambientales de ser verde (Dawes, 2009). Por lo tanto, ahora es imprescindible para analizar los efectos del ciclo de vida entero de todos los productos y procesos (Beamon, 1999;. Pujari et al, 2003; Knight & Jenkins, 2009). Hervani et al. (2005) haban identificado fuerzas competitivas como razn principal que hizo que las organizaciones se ven externamente para determinar cmo sostener una ventaja competitiva a largo plazo, y las partes interesadas como la segunda razn que hizo que las organizaciones a considerar explcitamente el medio ambiente en su ejecucin de planificacin estratgica y operativa. Adems de stos, la evidencia objetiva presentada por Clemens y Douglas (2006) tambin determin que la fuerza institucional externo, como reglamentacin o legislacin juega un papel importante en el fomento de las empresas a adoptar iniciativas ecolgicas voluntarias. Sin embargo, se espera que la sostenibilidad no slo se limite simplemente pasando verde, pero tiene que ser extendido a otras dimensiones como la Responsabilidad Social Corporativa (Millen & Walker, 2009). 2.2.1 Desarrollo Sostenible Desarrollo Sostenible (SD) est siendo definido por la Comisin Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo como "desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades". Kleindorfer et al. (2005) sugirieron que la evolucin hacia un funcionamiento sostenible, por tanto, se integrar en tres reas, a saber: (i) producto verde y el desarrollo del proceso, (ii) la gestin de la operacin magra y verde, y (iii) de remanufactura y suministro de ciclo cerrado cadenas. Gandhi et al. (2006), a travs de sus cuatro fuerzas Modelo, abogan por que el proceso conducente hacia el Desarrollo Sostenible (SD) es, de hecho, est impulsado por cuatro fuerzas, a saber, (i) el desarrollo no sostenible, (ii) la degradacin ambiental; (iii) Greening Fuerza, y (iv) Proceso Greening. La relacin causal entre los diferentes constituyentes se ha delineado como sigue: (i) El desarrollo insostenible actual dar lugar a la corriente de la degradacin ambiental, y su efecto es Greening Fuerza. (ii) Este Greening Fuerza, a su vez, dar lugar a procesos Greening, y su efecto es el desarrollo sostenible futuro.

De acuerdo con la Teora isomorfismo institucional, Greening La fuerza puede ser clasificada de la (i) Fuerza coercitiva por ejemplo, leyes o reglamentos; (ii) Normativa Fuerza ejemplo La sociedad y la organizacin profesional, y (iii) Mimetic Fuerza , donde las compaas tienen el deseo de ser lder en el mercado (Sharfman et al, 2004.). Aunque existen barreras debidas a influencias psicolgicas, organizativas, institucionales y econmicos a lo largo del proceso de adopcin de las tecnologas sostenibles en el proceso de fabricacin (Baldwin et al. , 2005), estudios extensos mostraron que las empresas pueden realmente crear el Desarrollo Sostenible a travs de iniciativas ambientales a lo largo de toda la longitud de las cadenas de valor y abastecimiento (Caldwell y Smallman, 1996; Handfield et al, 1997;. Setthasakko , 2009;. Markley et al, 2007; Vachon y Mao, 2008). De hecho, las empresas manufactureras en las naciones industrializadas han demostrado que los beneficios obtenidos de embarcarse sistema de gestin ambiental estn relacionados con el funcionamiento ecolgico y eficaz. Esto es particularmente importante para los pases de reciente industrializacin, donde el desarrollo sostenible es deficiente (Tan, 2005). 2.2.2 Responsabilidad Social Corporativa Responsabilidad Social Corporativa (RSC), que es la principal herramienta para aplicar el desarrollo sostenible (Streimikiene et al., 2009), se define por las Comisiones europeas como un concepto por el cual las empresas deciden voluntariamente contribuir a una sociedad mejor y un medio ambiente ms limpio mediante la integracin de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores (COM, 2001) . Durante dcadas, este concepto popular, que parece ser un nuevo campo de batalla para obtener una ventaja competitiva sostenible, ha sido un tema de intenso debate entre los acadmicos, profesionales y tericos. RSE, de hecho, se centra en la idea de que una corporacin puede ser considerado social y ticamente responsable por una extensa variedad de partes interesadas, como los empleados, consumidores, gobiernos, comunidades, organizaciones no gubernamentales, inversionistas, miembros de la cadena de suministro, unin, los reguladores, los medios de comunicacin, e incluso la sociedad en general incluyendo las futuras generaciones (Maloni & Brown, 2006). Meehan et al. (2006) sugirieron que la orientacin de responsabilidad corporativa con xito requiere la presencia de tres elementos simultneos es decir, (i) los compromisos ticos y sociales, (ii) la conexin con los socios de la red de valor, y (iii) La consistencia del comportamiento en el tiempo para crear confianza . Compromisos ticos y sociales representan el elemento de los valores de los recursos sociales que comprenden las normas ticas y los objetivos sociales de la organizacin suscribe y se manifiestan en su misin, objetivos estratgicos, programas de estrategia, las polticas de organizacin y cultura empresarial. Cuando el compromiso de toda la organizacin a los estndares ticos slidos es deficiente, debido a un enfoque constante en los beneficios a corto plazo a travs de la red de valor, la legitimidad corporativa es probable que disminuya. La estructura de las relaciones dentro del valor, por el contrario, es el medio a travs del cual se logra una ejecucin conjunta de una red de valor de orientacin social. Cuando una organizacin individual desposada un compromiso con determinados valores sociales, pero no a trabajar para su difusin dentro de la red de valor ms amplia, un dficit de las partes interesadas prevalecer. La consistencia, sin embargo, se refiere al elemento del comportamiento de los recursos sociales a travs del tiempo ya travs de todas las facetas de una operacin de las

organizaciones. Si no se comporten consistentemente en lnea con los compromisos de valor establecidos, utilizando los sistemas de auditora social externa asegur, en ltima instancia, dar lugar a dficit de Desempeo Social Corporativa. Como resumen, la debilidad en uno de estos tres elementos engendrar en un fracaso para alcanzar adecuadamente una verdadera orientacin de la responsabilidad corporativa. A la luz del reciente aumento de las preocupaciones ambientales en todo el mundo, surge una nueva terminologa es decir, la ciudadana ecolgica. Concepto de las cuales describe la demanda de los ciudadanos a no sufrir riesgos ambientales infligidos a ellos por otros, independientemente de que estos riesgos se originan desde dentro o fuera del territorio de los Estados-nacin al que pertenecen. Con el aumento de las redes transnacionales formales e informales de la poltica ambiental y la gobernanza, y fortalecido en gran medida por el recrudecimiento de la gestin de la informacin, las formas post-nacionales de la ciudadana ecolgica obtendrn muy probablemente una importancia considerable en un futuro prximo (Spaargaren y Mol, 2008). Requisitos de desempeo ambiental de los clientes a veces pueden tener una influencia positiva en el nivel estratgico de un proveedor de compromiso con sus responsabilidades ambientales. El aumento de los niveles de compromiso ambiental estratgica de la empresa, a su vez, espera que tenga un impacto positivo en el desempeo ambiental de la empresa. Por lo tanto, mediante la encapsulacin de los objetivos de relevancia ambiental, prcticas o tecnologas dentro de la cadena de suministro, las grandes organizaciones pueden, a travs de impartir nuevos conocimientos y el concepto del medio ambiente verde, proporcionar una operandi para las organizaciones ampliar sus objetivos de RSE, comunicar su compromiso con tales objetivos y proporcionar un liderazgo papel a sus proveedores (Simpson et al., 2007). Beneficios comerciales que se derivan de las actividades de RSE pueden clasificarse en cinco reas principales, a saber (Weber, 2008): I. II. III. IV. V. Efectos positivos imagen de la empresa y la reputacin sucesivamente; Los efectos positivos sobre la motivacin de los empleados, la retencin y el reclutamiento; El ahorro de costes; Los aumentos de ingresos de mayores ventas y cuota de mercado, y v relacionadas con la RSE reduccin del riesgo o de gestin.

2.3 Resultados del verde Cadena de Valor La creciente importancia de los problemas de gestin medioambiental en las empresas con el tiempo ha requerido gerentes de la cadena de gestin y operaciones de valor para volver a evaluar cuidadosamente sus acciones e influencias, debido a la relacin muy ntima entre las actividades de la cadena de valor y el impacto medioambiental de una empresa (Handfield et al., 1997). Sustentabilidad ambiental de la cadena de valor, por lo tanto, se convierte en una consideracin importante para romper a travs de la competencia en la creacin de una ventaja competitiva sostenible para la futura supervivencia de muchas industrias (Rao y Holt, 2005). En una encuesta realizada por Tan (2005), el principal tres grandes "razn-agrupamiento" indica que las empresas de fabricacin en la India por lo general adoptan sistema de gestin ambiental atribuible a: (i) con miras a la obtencin de ventajas competitivas, (ii) con miras a la obtencin de los incentivos del gobierno; y (iii) la influencia de los partidos autoritarios, como empresas matrices.

Chavan (2005), por su parte, agrupa estos beneficios en ocho grandes categoras es decir, (i) la operacin limpia y verde, (ii) las operaciones efectivas; (iii) la rentabilidad, (iv) el producto o servicio competitivo; (v) La expansin del mercado , (vi) Mejora imagen de la empresa en, (vii) Mejora de la gestin, y (viii) otros. Segn Gandhi et al. (2006), reverdecimiento de la cadena de valor, finalmente, dar lugar a la futura sostenibilidad a travs de la formacin de la alianza ganar-ganar con regulador, la comunidad y los consumidores. Por lo tanto, el ponerse verde ya no se percibe como nico fin de reducir el impacto ambiental, sino tambin para mejorar la eficiencia y la ventaja competitiva sostenible (Gandhi et al., 2006), por el cual se cree que los beneficios ambientales se puede realizar a travs de la consecucin de la ecoeficiencia a travs de la reduccin de material los flujos y el aumento de la productividad de los recursos; utilizando los bienes biodegradables que evitan las emisiones txicas y la generacin de residuos, etc. Esto implica que la estrategia de la corporacin tiene que ser ajustada continuamente. En realidad, las estrategias sostenibles que lograron aprovechar las oportunidades de creacin de valor ofrece importantes ventajas competitivas para los primeros e innovadores procesos (Miller & Walker, 2009). A pesar de los distintos resultados posibles como se expuso en el debate anterior, estos resultados se creen llamados a converger hacia el apoyo de la ventaja competitiva sostenible. Por lo tanto, en este estudio de investigacin, ventaja competitiva sostenible, se considerar como el nico resultado del inters de la investigacin. 2.3.1 Ventaja Competitiva Sostenible (SCA) Ventaja competitiva sostenible es la clave para garantizar un rendimiento a largo plazo sostenido, superior (Bharadwaj et al, 1993;. Lado y Wilson, 1994). De acuerdo con los aspectos econmicos organizacin industrial, ventaja competitiva sostenible se basa en el posicionamiento estratgico de las empresas dentro de una industria. Barreras a la movilidad dentro de una industria son el primer factor importante que sustenta ventaja competitiva (Baaij et al., 2004). La capacidad de algunas empresas para explotar el tema del medio ambiente como una ventaja competitiva se ha convertido ecoeficiencia en una oportunidad para mejorar el rendimiento del proceso de produccin a travs de nuevas tecnologas ms limpias, modificaciones de procesos y prcticas de gestin apropiadas. Los anlisis han demostrado que la gestin ambiental a los procesos de produccin ms limpia ahora se ha desplazado desde el punto de vista del cumplimiento en un tema estratgico que apoya la competitividad a largo plazo de la empresa (Cagno et al., 2005). Las fuentes de ventaja competitiva sostenible se pueden clasificar en funcin de cuatro tipos de capacidad diferencial a saber. (i) Diferencial funcional, (ii) diferencial posicional; (iii) Diferencia Cultural, y (iv) diferencial Regulatoria (Coyne, 1986; Hall, 1992). Resultados diferenciales funcionales desde el conocimiento, la habilidad y experiencia de los empleados y otras partes interesadas dentro de la cadena de valor. Cuando este conocimiento se puede utilizar para producir productos que mantengan y ganar la cuota de mercado, se crea diferencial funcional. Diferencial Cultural incluye los hbitos, actitudes, creencias y valores, que impregnan los individuos y grupos a lo largo de toda la organizacin. Cultura organizacional positiva ser ms probable rendir a la ventaja competitiva. Diferencial posicional est estrechamente asociado con una consecuencia de la accin pasada que llev a la creacin de la reputacin, buena voluntad, o una posicin de ventaja especial en el mercado, etc. Adems de contribuir a la ventaja competitiva diferencial posicional tambin

conduce a una posicin defendible. Resultados diferenciales Reguladora de la posesin de las personas jurdicas, tales como los derechos de propiedad intelectual, contratos, secretos comerciales, etc Al igual que la diferencia posicional, diferencial Regulador tambin conduce a una posicin defendible, atribuible principalmente a la proteccin de la ley (Coyne, 1986 ; Hall, 1992). 2.4 Cadena de Valor Verde y ventaja competitiva sostenible El concepto de sostenibilidad es inherentemente difcil de definir a la luz de su significado especfico y las aplicaciones prcticas se encuentran en la naturaleza (a) muy dinmica - como resultado de la bsqueda constante de un equilibrio en la cara del cambio de las condiciones de fondo, (b) en gran parte indefinida - como resultado de estar basada en objetivos, especficos del contexto, y de muy largo plazo necesariamente abstractos y, por ltimo, (c) muy controvertida - como consecuencia de los intereses polticos que entretejen los valores humanos, la percepcin y de la competencia provocadas por el concepto. Estos atributos importantes estn en claro contraste con los de las mejoras de una sola vez en la poltica, las prcticas, la infraestructura, la tecnologa, etc que pueden ser fcilmente erosionado con el tiempo (Mog, 2004). En general, la ventaja competitiva puede resultar de la aplicacin de una estrategia de creacin de valor no simultneamente siendo implementado por cualquiera de sus competidores actuales o potenciales o por medio de una ejecucin superior de la misma estrategia que los competidores, y la sostenibilidad que se dice que se haba logrado cuando la ventaja se resiste a la erosin por el competidor comportamiento (Bharadwaj et al., 1993). En el contexto de verde la cadena de valor, las empresas por lo tanto mejorar su posicin de la imagen pblica y de mercado, y al mismo tiempo aumentar sus ventas y ganancias. Por lo tanto, el liderazgo ambiental a menudo puede ofrecer ventajas competitivas (Sarmento et al., 2007). 2.5 Marco terico e hiptesis Gil et al. (2007), haba, a travs de sus trabajos de investigacin, identific cuatro antecedentes del ambientalismo es decir, la preocupacin social, las fuerzas de regulacin, la posibilidad de obtener una ventaja competitiva y, por ltimo compromiso de la direccin. La preocupacin social es un antecedente de dos sentidos. Por un lado, los consumidores pueden exigir productos ecolgicos. Por otro lado, activistas, organizaciones sin fines de lucro, etc. pueden influir en las estrategias y la orientacin de las empresas. El segundo antecedente abarca fuerzas reguladoras, por lo que la presin poltica e institucional puede ejercer sobre la adopcin de acciones de marketing ambiental. Por otra parte, las fuerzas de regulacin son un antecedente de las iniciativas ecolgicas, ya que condicionan las decisiones relacionadas con los canales de envasado, la formulacin y distribucin de productos. En tercer lugar, la posibilidad de obtener una ventaja competitiva es visto como una fuerza econmica muy importante que, tanto interna como externamente, influye en esta esfuerzos de ambientalizacin de las empresas manufactureras. Aparte de estos, compromiso de la direccin tambin se ha considerado como uno de los principales antecedentes ya que su presencia influye sustancialmente la determinacin de las empresas para poner en marcha iniciativas de ambientalizacin. Adems de los antecedentes mencionados precedentes, tamao y tipo de la empresa tambin estn siendo considerados como teniendo un efecto moderador entre estos factores y el comportamiento directivo (Gil et al., 2007).

A fin de permitir la realizacin de los esfuerzos de enverdecimiento, Zhu et al. (2005) hizo hincapi en que la debida atencin tambin debe ser puesto en el desarrollo de la infraestructura. Cagno et al. (2005) argument que el cambio tecnolgico es de hecho uno de la ruta ms comn y eficaz en la reduccin de intervenciones en la fuente, es decir salir con nuevas tecnologas ms limpias y procesos, la tecnologa y la mejora de procesos. Esto ha sido apoyado por otros autores, por ejemplo, Omer (2008) ha sealado que el desarrollo y la adopcin de tecnologas de energa renovable en los edificios adecuados han desempeado un papel vital en la iniciativa ecolgica. Por lo tanto, la disponibilidad de la tecnologa tambin se percibe como uno de los antecedente importante entre los otros. Donnelly et al. (2006), por su parte, se opin que, adems de la tecnologa, es imprescindible para la gestin de proporcionar personal calificado y recursos financieros suficientes para garantizar la aplicacin y la mejora continua del proyecto ambiental. La siguiente proposicin del marco de investigacin (Figura 3) adopta la lgica bsica del efecto Teora antecedencia - resultados que enlaza (i) varios indicadores de desarrollo sostenible a los posibles resultados de verde la cadena de valor, y (ii) Indicadores de diversos Valor Verde Cadena a los posibles resultados de Competitiva Sostenible Ventaja: 3.0 Metodologa El presente estudio sobre el "antecedente - los resultados de anlisis en verde la cadena de valor: Perspectivas de Desarrollo Sostenible y ventaja competitiva sostenible" para las empresas de fabricacin en la India se basa en una encuesta que se relaciona estrechamente con las respectivas variables independientes y variables dependientes como se presenta en el Investigacin Diseo Marco (Figura 3), al adoptar la 5 puntos escala Likert. Los encuestados especficos formados por los gerentes o ejecutivos que estn directamente involucrados en el manejo de los proyectos o programas relacionados con el medio ambiente en las empresas manufactureras de la India. 3.1 Indicadores de Desarrollo Sostenible El Desarrollo Sostenible, que se define por las Naciones Unidas, abarca las dimensiones econmicas, ambientales y sociales del proceso de desarrollo. Se trata de un proceso de cambio en el que la explotacin de los recursos, la direccin de las inversiones, la orientacin del desarrollo tecnolgico y el cambio institucional estn en armona y aumentan el presente, as como el futuro, la posibilidad de adaptarse a las necesidades humanas (Ragas et al., 1995). Extensos estudios de investigacin indican que el anlisis econmico es el ms desarrollado en el nivel estratgico, evaluacin ambiental est mucho menos desarrollado, y la evaluacin social es la forma menos desarrollada de la evaluacin estratgica (Bond et al., 2001). Gestin de la RSC es, por sus principios de trabajo que sustentan, muy similar a la gerencia corporativa de sostenibilidad, cuyo objetivo es integrar el desarrollo econmico, el medio ambiente y los aspectos sociales de la gestin empresarial. Por lo tanto, el xito econmico en trminos de desempeo financiero siempre se ha visto como un posible resultado de la gestin de la RSE (Weber, 2008). En este estudio de investigacin, los indicadores para la medicin del desarrollo sostenible para las empresas de fabricacin estn siendo identificados como el grado en el que una empresa cumpla con los requisitos legales, as como los costos o gastos gastados por las empresas en la formacin ccsme, la instalacin de equipos relacionados con el medio ambiente, plan de mitigacin de riesgos y para la realizacin de programas de RSE.

3.2 Indicadores de verde la cadena de valor El logro de verde la cadena de valor se puede medir en trminos de reciclaje de residuos, menor nivel de emisin de gases de efecto invernadero, y la innovacin medioambiental (Vachon y Mao, 2008). No obstante, a fin de lograr Verde Cadena de Valor, Beamon (1999) abog por que las empresas de fabricacin deben desarrollar procedimientos que se centran en el anlisis de las operaciones, la mejora continua, medicin y objetivos. Segn Beamon (1999), una nica medida de desempeo ser probablemente insuficiente para evaluar el rendimiento del mismo. Por lo tanto, un sistema de este tipo de rendimiento se debe ver desde una perspectiva mucho ms ampliar y holstico que incluya en la evaluacin del impacto ambiental dio lugar debido a las cadenas de valor de fabricacin en cuanto a los residuos, el uso de energa, y el uso de recursos. 3.3 Indicadores de ventaja competitiva sostenible Ventaja competitiva sostenible de una organizacin puede obtenerse a travs de la arquitectura racional, la reputacin, la innovacin, y los activos estratgicos (Kay, 1995). Cuando los recursos con este tipo de caractersticas se despliegan en formas que crean valor para los clientes, una ventaja competitiva sostenible se puede lograr llevando a rendimiento duradero mercado superior, que se puede medir en trminos convencionales, tales como la cuota de mercado, satisfaccin del cliente, etc, y el rendimiento financiero tales como el retorno de la inversin en la creacin de riqueza de los accionistas, la rentabilidad, etc (Bharadwaj et al., 1993). Cagno et al. (2005), haba, a travs del anlisis de 134 informes de proyectos de prevencin de la contaminacin industrial, confirm que los retornos econmicos derivados de la produccin ms limpia es evidente. 3.3.1 Desempeo Financiero El rendimiento financiero, en el contexto del estudio de investigacin, se define como la reduccin de costes, el crecimiento de la cuota de mercado, y el incremento de la ganancia. Como Green Cadena de Valor puede tener una reduccin significativa en los costos de materiales comprados, energa consumida, los residuos generados, evitar multas por violacin en contra del reglamento, puede tener un efecto positivo en el desempeo financiero de una corporacin (Zhu y Sarkis, 2004), y la mejora en las ventas netas (Markley y Davis, 2007). 3.3.2 Desempeo Ambiental Se cree Implementacin de verde la cadena de valor a menudo puede conducir a una reduccin significativa en el accidente del medio ambiente, y compuesto por violacin en contra de las regulaciones ambientales (Tan, 2005), principalmente atribuibles a mejores medidas de control de la contaminacin y reciclaje (Markley y Davis, 2007). Por lo tanto, la evaluacin de estos dos indicadores, junto con la calificacin de la evaluacin ccsme, calificaciones 5R y el uso de recursos renovables en trminos de porcentaje de uso tambin se llev a cabo durante el estudio (Hervani et al., 2005). 3.3.3 Desempeo Social Tan (2005) haba postulado que la aplicacin de verde la cadena de valor permitir mejorar la imagen de la empresa y de la conciencia pblica ya que los clientes y las partes interesadas tendran ms confianza en la direccin, y la forma en que la empresa desarrolla su actividad. Por lo tanto, la evaluacin de estos dos indicadores, junto con la calificacin de la RSE, el Cliente Evaluacin de la

satisfaccin, los empleados de calificacin (Markley & Davis, 2007), la frecuencia de devoluciones de los clientes, y la cobertura de prensa desfavorable se llevar a cabo durante el estudio (Hervani et al., 2005). 3.4 Variables de Control Empresa responsable y sostenible se da cuenta de la importancia de reconocer sus responsabilidades econmicas, sociales y ambientales y las necesidades, as como las preocupaciones de una amplia gama de partes interesadas, mientras que al mismo tiempo, para construir sobre una plataforma estable para sostener su crecimiento futuro y rentabilidad (Streimikiene et al., 2009). A menudo, las empresas que corren el riesgo de averas de cumplimiento normativo y de productos pueden sufrir costosas interrupciones de negocio, incluyendo re-diseos de productos , lanzamientos de mercado con retraso , retiradas de producto y, a veces , incluso se puede bloquear la venta de un producto en un determinado pas o regin (Dawes, 2009). Profundizacin de los problemas ambientales y la percepcin de un mayor riesgo para la salud y seguridad de los residentes de la comunidad de las actividades industriales han dado lugar a un aumento significativo en el inters por la investigacin en la interfaz de gestin del medio ambiente y de las operaciones de las industrias (Gandhi et al., 2006). Sin embargo, la complejidad de la investigacin surgi ya que hay muchas variables contextuales que podran afectar los resultados de la investigacin. Con el fin de garantizar la validez y fiabilidad de los resultados de la investigacin, varias variables de control han sido identificados en este estudio de investigacin es decir, (i) Tipos de industria, (ii) Razones para implementar verde la cadena de valor, y (iii) Grado de implicacin de demandado en implementar verde cadena de Valor.

3.5 Procedimiento Como los anlisis de datos involucrar en el trabajo de investigacin son principalmente indicadores econmicos relacionados, que a menudo se ha considerado como el ms sensible, confidencial y difcil de obtener parmetros, la principal fuente de datos para esta investigacin por lo tanto se limitar nicamente a la fuente de datos secundarios liberado por las empresas de fabricacin que cotizan en pblico. Los datos obtenidos de los mismos se analizaron usando el paquete de software estadstico, SPSS 16.0. 4 Conclusin La importancia de la prctica ambiental como necesidad competitiva en el mundo de los negocios ha conducido hacia las necesidades de las empresas para la aplicacin de la fabricacin verde como parte de la evolucin de la cadena de suministro verde. La investigacin en el efecto de los resultados antecedencia de Desarrollo Sostenible en la creacin de la Cadena de Valor de verde, y la cadena de valor de los Verdes en la creacin de una ventaja competitiva sostenible, para las empresas de fabricacin en la India permitir cerrar la brecha de entender el liderazgo papel importante y crucial por estos conductores hacia el esfuerzo de mejorar las empresas de fabricacin de estrategias sostenibles.

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