EL GOBIERNO CHINO Y EL XITO DE LAS EMPRESAS INTRODUCCIN Los pases Asiticos en los ltimos aos han logrado un repunte

en su desarrollo econmico, en donde sus empresas han desempeado un rol significativo . Hay la referencia, de que en 1988, el Gobierno chino inici un proceso de conversin de las empresas estatales en empresas de gestin individual, manteniendo, sin embargo, gran parte de ellas bajo control estatal. Aproximadamente durante la misma poca, comenzaron a surgir algunas empresas privadas, pero fue en 1993 cuando el gobierno aprob la primera ley permitiendo el funcionamiento de las empresas privadas. El llamado Dragn Asitico, como se le ha denominado a la Repblica Popular China, se ha convertido en uno de los grandes actores del comercio mundial y con una gran capacidad, para aprovechar las nuevas caractersticas del mercado global. Es as que en la actualidad coloca sus productos en casi en todos los pases del planeta. Esta poltica de ventas a nivel mundial especialmente a naciones con bajos recursos econmicos permitiendo que personas, empresas municipalidades y pases pobres tengan la oportunidad de adquirir una herramienta o una maquinaria o cualquier producto que en otras circunstancias hubiera sido imposible adquirirla. Ademas de la influencia global de este pas asitico, se puede apreciar que China, ya es el principal productor y consumidor mundial de muchos productos industriales y agrcolas clave, tales como acero, cemento, carbn, fertilizantes, televisoresr, ropa, cereales, carnes, pescados y mariscos, verduras, frutas y algodn. Por citar un ejemplo el carpintero, el ebanista, el albail, el mecnico se dotaron de herramientas y maquinas pequeas para poder iniciarse como independientes y ser ms competitivos Empresas pequeas que nunca tuvieron la oportunidad de comprar una camioneta hoy la tienen, como tambin constructoras pequeas, municipalidades que tienen poco presupuesto se doten de un pul de maquinarias. Todo lo antes mencionado se da en virtud al precio bajo, muchas veces solo es la tercera parte de un producto de reconocida marca. Lo cual hace muy atractiva la opcin de compra y es que los chinos han de mostrado mundialmente que los productos no tienen por que ser caros.

CONSIDERACIONES BSICAS, ALCANCE Y REPERCUSIONES La situacin contempornea de China es de gran inters ya que, en las ltimas tres dcadas, su modelo de desarrollo ha generado un espectacular crecimiento econmico y un cambio social de gran relevancia.. Durante el periodo de 1978-2012, China alcanz un crecimiento anual promedio de 9.2% en su producto interno bruto (PIB) real. En los ltimos treinta aos el PIB real de China se multiplic trece veces, su PIB real percpita nueve veces y su consumo real percpita ms de seis veces. Segn el banco mundial, China contribuy en 0.5 puntos porcentuales al crecimiento econmico mundial Con el objetivo de establecer una relacin entre las reformas y su xito econmico, en este ensayo se describen las reformas llevadas a cabo por China y sus efectos en su crecimiento econmico. Mediante la implementacin de una serie de reformas para transformarse en una economa de mercado y de apertura comercial con el exterior, adoptando una estrategia competitiva para atraer inversiones extranjeras, que lo convirti en una de las naciones con mayor inversin extranjera directa en el mundo. A continuacin, se mencionan brevemente cuando comenzaron, en que consistieron y en que aos se fueron implementando las principales reformas econmicas que transformaron a China en una economa mixta, y que contribuyeron al rpido crecimiento econmico. La administracin china se caracteriza tambin por su estilo emprendedor e innovador. La filosofa de Confucio enfatiza la idea de la integracin de relaciones en los que la moralidad, la disciplina y la lealtad son partes fundamentales. Mantienen una constante atencin en el comportamiento de los mercados, sus necesidades, consumidores y amenazas; adems de aprovechar las nuevas aperturas econmicas, alianzas que le permitan incursionar ms all de sus fronteras. EDUCACION EN GERENCIA En China, el recurso humano de la empresa es muy valorado, hay una constante, preocupacin, de proporcionar la, formacin requerida de acuerdo a las exigencias de los actuales escenarios, al avance y desarrollo de la tecnologa. Se mantiene siempre la vigilancia de favorecer a todos y nos solamente a algunos, se manifiesta un verdadero, compromiso, tica, de valores que apoyen a los miembros del grupo de tal forma que sientan plenamente identificados con la organizacin. Tmese en cuenta que a medida que las empresas chinas se interesan cada vez ms en fortalecer su capacidad para competir en la economa global, se encuentran con un nuevo desafo: desarrollar experiencia internacional. Una manera de lograrlo es acudir a los programas EDUCACION EJECUTIVA OCCIDENTAL. La educacin empresarial a la que estn acostumbrados los directivos del mundo desarrollado es un fenmeno relativamente reciente para las empresas en China.

Una persona con una visin a largo plazo sobre la participacin de las multinacionales y las universidades occidentales en la coordinacin de programas para los gerentes chinos es Denis Simon, director y vicepresidente de asuntos acadmicos, de la Universidad Estatal de Nueva York (SUNY). Simon ha trabajado en programas de formacin de ejecutivos chinos durante 25 aos En China, la formacin empresarial empez a mediados de los noventa, asegura Hobbs Liu, director de Executive Education en China, en Shangai, que ofrece programas de MBA y de formacin de ejecutivos y recibe financiacin del Gobierno municipal de Shangai y la Unin Europea. Ellos fueron los primeros en introducir estudios empresariales occidentales en China. Es importante destacar, que el mercado de la educacin y la capacitacin est prosperando hoy en da porque las empresas chinas tienen mucho que aprender para poder competir globalmente. Los directivos chinos necesitan un poco de todo, desde estrategia hasta marketing y finanzas Los directivos chinos estn buscando formacin en diferentes niveles, la necesidad de programas funcionales, y en otro lado, programas para la alta direccin con el objetivo de satisfacer los desafos de operar en un mercado global. Las empresas chinas han tenido mucho xito en su mercado. Pero si quieren expandirse fuera de sus fronteras, necesitan poder acceder a la gente que est haciendo negocios en todo el mundo.

NUEVO MODELO ECONMICO DE CHINA En 1978 comenzaron en China las reformas econmicas de tipo capitalista, as como la apertura al exterior, pero manteniendo la retrica de estilo comunista. Como consecuencia de esto, el pas se ha transformado radicalmente, convirtindose en una Economa Socialista de Mercado, que el mundo occidental contempla como una economa mixta. CREACION DE CATEGORIAS La transformacin econmica de China arranca con el inicio de una poltica de apertura, que permite el comienzo del comercio y de la inversin internacional, el xito de estas reformas, se dio de forma gradual implementando cinco categoras principales: agricultura, empresas estatales, sistema de precios, sistema financiero comercio internacional.

En 1979 el sistema colectivo de granjas comienza a ser administrado por las familias de campesinos que trabajan las tierras y se les empieza a permitir vender sus productos en el

mercado. En este mismo ao el gobierno comienza a incentivar la creacin de empresas rurales y pequeas empresas. En 1980 se introducen las primeras reformas en las empresas del estado, y se comenz con la liberalizacin de algunos precios. CREACION DE ZONAS ECONOMICAS Con el fin de fomentar la inversin extranjera, el Gobierno Chino crea en 1982 cinco zonas econmicas especiales en la zona costera dotndolos e implementndolas de infraestructura como carreteras, puertos. Estas zonas gozaron de garantas legales e incentivos fiscales sostenidos, que junto al compromiso del estado de segir construyendo infraestructura pblica de alta calidad, generaron la confianza necesaria para atraer inversin extranjera directa, convirtiendo estas zonas en dinmicos centros de produccin industrial. El desarrollo industrial que se concentr en estas zonas convirti a China en la ms grande potencia manufacturera del mundo, particularmente en los sectores electrodomstico y textil, en virtud de su mano de obra barata. se cre inicialmente 5 zonas econmicas especiales; para el ao 2010 ya haba en China 164 zonas de diversos tipos, tales como de desarrollo econmico y tecnolgico regional, de desarrollo nacional industrial de tecnologa avanzada y zonas nacionales de libre comercio . CREACION DE NUEVA CLASE DE NEGOCIOS Tambin en 1984 el gobierno chino impulsa la creacin de una nueva clase de negocios, en donde los, propietarios de empresas pequeas con 8 o menos empleados. Hasta finales de 1978 este tipo de negocios era ilegal en China. Hacia el final de la dcada de los 90 ya existan en China ms de 26 millones de estos negocios privados individuales o familiares. Esta reforma es considerada un detonante para la aparicin de la empresa privada en China. En 1990 inicia la bolsa de valores en la ciudad de Shenzhen de la provincia de Guandong. En 1993 el gobierno establece formalmente el Sistema Econmico Socialista de Mercado. En 1994 se promulga la primera ley para el establecimiento de un sistema de empresa moderno. En 1997 empieza el plan para la reestructuracin de la propiedad de un gran nmero de empresas en propiedad del estado. En 1999 se promulga la reforma constitucional que reconoce explcitamente a la propiedad privada. En el 2001 China ingresa a la Organizacin Mundial de Comercio (OMC). En el 2002 el Partido Comunista reconoce el papel del sector privado e invita a los empresarios a unirse e invertir en china En el 2004 se reforma la constitucin para garantizar los derechos de propiedad privada.

CASO LIU GONG LiuGong es la marca lder en maquinarias de construccin en china y se encuentra entre las 10 empresas de equipos de construccin ms grandes del mundo. LiuGong es actualmente el mayor fabricante de cargadores frontales en el mundo, y en el ao 2012 ha vendido la suma de 39.000 cargadores frontales. Adems, cuenta con una red mundial de 400 distribuidores alrededor de 5 continentes en ms de 120 pases. La empresa ha expandido rpidamente sus lneas de productos a travs de joint ventures, adquisiciones, alianzas y adquisiciones de las fbricas nacionales y extrangeras..

Hitos clave para LiuGong

1958 - LiuGong Machinery Corp. ( Guangxi LiuGong Machinery Co. Ltd. ) fue fundada en Liuzhou , 1987 - LiuGong introdujo la tecnologa Caterpillar. 1993 - LiuGong comienza a cotizar en la Bolsa de Valores de Shenzhen. 1995 - socios LiuGong con el fabricante de componentes de transmisin alemana ZF Friedrichshafen AG , para abrir una empresa conjunta en Liuzhou . 2000 - LiuGong adquiere Jiangyin Construction Machinery Co., Ltd para entrar en el negocio de rodillos. 2001 - LiuGong comienza la construccin de excavadoras. 2003 - Los negocios de la mquina compacta companyenters . 2004 - LiuGong entra en el negocio de la mquina vial; establece su primera divisin de ultramar en Australia. 2006 - El volumen de produccin de palas de ruedas supera las 100.000 unidades . 2007 - Los companyacquires Anhui Crane Co. , Ltd. y establece la divisin LiuGong India. 2008 - LiuGong establecer las divisiones en Amrica del Norte y Amrica Latina . 2009 - India cargadora de ruedas y de la planta de fabricacin se inicia la operacin. 2010 - La empresa forma divisiones en Europa , Asia Pacfico, Oriente Medio y frica del Sur. 2011 - Cummins y LiuGong anuncian una joint venture para producir motores de gama media. 2012 - LiuGong completa la adquisicin de HSW ( Huta Stalowa Wola ) Dressta en Polonia, un fabricante lder de mquinas excavadoras , dando LiuGong una huella estratgica y el acceso a los mercados de Europa . 2012 - LiuGong funda segunda empresa conjunta con ZF , ZF Liuzhou Eje Co. Ltd., para desarrollar y producir los ejes de la mquina para el mercado chino. Guangxi Cummins Power Industrial LiuGong y Cummins Inc. firman un acuerdo de empresa conjunta para construir una nueva planta de fabricacin de motores de gama media en Liuzhou, provincia de Guangxi, sur de China. El acuerdo fue firmado en la sede de LiuGong en Liuzhou por Wang Xiaohua, presidente de LiuGong,

y Steve Chapman, Vicepresidente de Grupo y Presidente de Cummins China. Est previsto que la empresa conjunta, llamada Guangxi Cummins Industrial Power Co., Ltd., iniciara la produccin de motores de gama alta para el ao 2013. Los motores se fabricaran totalmente en China. Actualmente Guangxi Cummins Industrial Power Co., Ltd han desarrollado motores de ltima generacin. Liuzhou ZF Maquinaria Liuzhou ZF Machinery Co., Ltd. es una empresa conjunta entre LiuGong (49%) y ZF Friedrichshafen de Alemania (51%) que fabrica la lnea motriz y partes de transmisin para maquinaria de construccin. Ratificado por el Gobierno Popular de Guangxi, los accionistas firmaron el contrato de riesgo compartido en el Gran Palacio del Pueblo, Beijing, el 12 de diciembre de 1995, y la licencia comercial se aprob en el mismo ao. DESEMPEO ECONMICO DE CHINA Para el ao 2006 China ya era la cuarta economa ms grande del mundo, despus de los Estados Unidos, Japn y Alemania, con un PIB total de 2,720 billones de dlares. Actualmente ya se convirti en la segunda economa del mundo, desplazando a Alemania. Uno de los ms importantes factores de crecimiento para el desarrollo de las economas de los pases es la inversin extranjera directa. Esto se ha observado ms recientemente en la evolucin actual de pases, en donde el comn denominador es su exitoso enfoque sobre la atraccin de inversin extranjera directa. Caso de Brasil, Rusia y Chile En China, este factor ha contribuido notablemente, en las ltimas dos dcadas, al crecimiento econmico general y en particular a la industria de la exportacin.. En los ltimos aos China ha sido uno de los mayores receptores mundiales de inversin extranjera directa.

Cuadro. China. Inversin Extranjera Directa Acumulada,

Posici n 1 2 3 4 5 6 Pas Estados Unidos Francia Hong Kong Reino Unido Blgica Alemani Inversin extranjera directa - entrada (US$) 2012 2,571,000,000,00 0 1,202,000,000,00 0 1,155,000,000,00 0 1,130,000,000,00 0 1,068,000,000,00 0 940,100,000,000

a 7 8 9 10 11 12 13 14 15 56 China Espaa Pases Bajos Suiza Canad Australi a Rusia Singapu r Brasil Per 781,800,000,000 641,500,000,000 611,100,000,000 606,700,000,000 601,900,000,000 549,100,000,000 542,900,000,000 497,000,000,000 435,100,000,000 51,570,000,000

Fuentes: China Statistical Yearbook. CUADRO N2 EXPORTACIONES

Posicin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 58 Pas China Estados Unidos Alemania Japn Francia Corea del Sur Pases Bajos Italia Rusia Reino Unido Canad Hong Kong Singapur Arabia Saud Mxico Blgica Suiza Taiwn Espaa India Per Exportaciones (miles de millones $) 1,904 1,497 1,408 788 587.1 556.5 551.8 523.9 520.9 479.7 462.4 427.9 414.8 359.9 349.7 344.9 312.5 307.1 303.6 299.4 46.27

Fuente: CIA World Factbook

CUADRO N3 IMPORTACIONES
Posicin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 59 Pas Estados Unidos China Alemania Japn Francia Reino Unido Italia Corea del Sur Pases Bajos Hong Kong India Canad Singapur Espaa Blgica Mxico Rusia Suiza Taiwn Australia Per Importaciones (miles de millones $) 2,236 1,743 1,198 808.4 688.5 639.5 556.4 524.4 493.1 482.6 461.4 461 366.3 363.1 355.1 350.8 322.5 294.1 279.4 243.4 36.97

CONCLUSIONES La industrializacin, la urbanizacin y la globalizacin de China han ocasionado que el resto del mundo preste mucha atencin a los esfuerzos de este pas para llevar a cabo un desarrollo sostenido. Las reformas econmicas implementadas por China a partir de 1978, generaron uno de los procesos de transformacin ms intensos en la historia econmica de las ltimas tres dcadas. China adopt una estrategia gradual de liberalizacin y apertura hacia la inversin extranjera directa mediante la implementacin de polticas que dieron resultado, sin importar si eran inconsistentes con la ideologa comunista. Seleccionando gradualmente las polticas que funcionaban, se otorgaron incentivos de largo plazo a las empresas y se impuls la produccin privatizando el campo, el comercio y las industrias. Para ello se utiliz la competencia a fin de incentivar la productividad y se facilit la importacin de tecnologa y el desarrollo de capital humano. Definitivamente, hay mucho que considerar en el comportamiento organizacional, modus operandi de las empresas chinas y de ellas podemos obtener lineamientos que de acuerdo a las caractersticas de nuestra cultura, podran dar paso a retroalimentar algunas

debilidades que todava se manifiestan en nuestras empresas nacionales, especialmente en lo relacionado a compromiso, productividad, desempeo, calidad. Las experiencias de las empresas chinas nos han demostrado que tenemos que invertir producir cuando las oportunidades existan si el mercado demanda productos hay que ofertarlos justo en el momento que oportuno. El gobierno juega un papel muy importante y decisivo en el desarrollo econmico de las empresas, las empresas tienen que ser apoyados por el estado y que las reglas de juego sean las ms convenientes El estado peruano tiene que realizar reformas creando un modelo de crecimiento parecido al de China. En Per existe zonas econmicas, zonas francas, lo que falta es crear mecanismo para activarlas realizar un planeamiento estratgico que pueda dar resultados