qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfgh jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvb nmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwer Momentos histricos de las organizaciones sociales tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopas Ensayo final dfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq Sociologa

de las Organizaciones (25568 - Sergio Arevalo) wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghj klzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbn mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc
02/12/2013 Ortiz Macas Jairo Uriel

En primera instancia, sabemos que el hombre es un ser social por naturaleza. Necesitamos estar rodeados de otras personas para poder convivir, compartir, comunicarnos y por qu no? existir. A lo largo de la historia y para dar cabida a una mejor estructura social, hemos creado formas de organizacin que al igual que nosotros, ha ido evolucionando con el paso del tiempo. Las primeras apariciones de las organizaciones sociales en nuestra civilizacin se presentan desde la prehistoria, en donde grupos de personas nmadas, denominados hordas, se dividan los trabajos y deberes para encontrar alimento suficiente para todos, as como satisfacer todas aquellas necesidades grupales que surgan, pero Cmo sabemos que eran las primeras organizaciones sociales? Pues bien, tenemos que definir qu es una organizacin. Una organizacin es una formacin social diseada para lograr metas y objetivos en comn. En cuanto el hombre se volvi sedentario aparece la propiedad privada, convirtindose en lo que ahora definimos como Tribu, y es as, entonces cuando aparece la familia, que es la base fundamental de las organizaciones y es apartir de aqu en donde podemos encontrar muchas ms formas de organizacin familiar, como el matriarcado o el patriarcado, o como lo que ahora denominamos una familia convencional de nuestra poca. Entre las funciones de la familia dentro de la sociedad podemos encontrar que sirve para perpetuar la especie, es la primera en brindarnos educacin, cultura, y tradiciones, procura satisfacer las necesidades de los miembros de sta, y tambin busca inculcarnos creencias, valores, etc. Como en toda organizacin, encontramos que est regulada por ciertas reglas estipuladas por la sociedad y algunas otras que dependen de cada familia.

Al paso de los aos, comienzan a surgir nuevas necesidades que, valga la redundancia, necesitan ser cubiertas. Necesidades econmicas, polticas, recreativas, educativas y religiosas que dan lugar a nuevas organizaciones dispuestas a mantener el equilibrio social. Aparece el esclavismo que busca el predominio de la propiedad privada y la explotacin del hombre, el feudalismo que busca desarrollar grandes extensiones de la tierra y con ello, una divisin social bastante marcada, hasta dar paso a lo que ahora conocemos como capitalismo que busca comercializar para acumular riquezas y socialismo que pretende lograr que los medios de produccin sean propiedad colectiva. Las organizaciones no operan en el vaci, sino que operan en un contexto que las influye y, a su vez, ellas contribuyen a crear 3 fases en el planteamiento terico de esta cuestin: Fase inicial (finales de los aos 50-60) Replanteamiento (aos 70) Nuevas oportunidades (desde los aos 80) Fase inicial (finales de los aos 50-60): Primeras aportaciones contingentes, propuestas tericas contingentes. Exponen que los factores externos pueden influir en las organizaciones. Los factores contingentes son varios como la tecnologa y el entorno. Se entiende la organizacin. Como un sistema abierto al exterior y que se encuentra en equilibrio inestable. Replanteamiento (aos 70): En los aos 70 se produce un replanteamiento de los relaciones organizacin.-entorno a causa de las caractersticas de este ltimo (inestabilidad, competencia...). Tres grandes lneas de revisin:

Economa costes de transaccin: incertidumbre de mercados ms flexibilidad de la organizacin. Ecologa organizacional: quien no se adapta, muere. Toda organizacin nace con voluntad de permanencia en el tiempo, pero hay muchas organizaciones que desaparecen porque no se adaptan al entorno, y no consiguen cohesin interna. Neoinstitucionalismo: factores del contexto poltico-cultural que producen y reproducen la estructura organizativa: procesos de legitimacin social de la organizacin, dimensin simblica de la racionalidad. Nuevas oportunidades (desde los aos 80): finalmente, en este replanteamiento de la relacin entre organizacin. y entorno desde los 80 se realizan nuevas aportaciones tericas. Dos son los conceptos clave: Conjuntos organizacionales: es un concepto ya propuesto por W.Evan en 1966. Este autor pone de manifiesto la dificultad de ver el resultado de una organizacin sin tener en consideracin otras organizaciones que se relacionan con sta. Por tanto, el CO es un sistema de organizacin que participan en un proceso que, a travs de relaciones de intercambio, dan lugar a un producto o servicio determinado. Redes (Network): Este concepto empieza a aplicarse en el mundo del anlisis de las empresas a partir de los 70 (Castells en la Empresa Red). Estas redes suelen estar formadas por 2 niveles: Nivel 1: son organizacin que mantienen vnculos fuertes y permanentes con el centro. Nivel 2: Hay ms provisionalidad y flexibilidad. El concepto de redes da lugar a la organizacin virtual, en la cual se produce una disolucin de lmites y estructuras organizativas convencionales. Organizacin como flujo de informacin y comunicacin. Estas organizacin virtuales ponen en

duda el anlisis convencional de las estructuras organizativas. Pero estas organizaciones plantean una serie de problemas: Problema de identificacin de la organizacin. Problema de identificacin de sus miembros. Replanteamiento de los lazos organizativos y de cohesin de la organizacin. Problema de identificacin del poder y las responsabilidades. El anlisis de redes tambin se puede utilizar a un nivel micro. Es decir, nos servimos de las redes para analizar las relaciones entre los miembros, los centros de poder, etc. La evolucin de nuestra sociedad ha provocado que surjan otras necesidades que antes no existan, todo esto se da a partir de la revolucin industrial, evento fundamental en la historia de las organizaciones. Las organizacin viven dentro de la sociedad y, por lo tanto, hay una interrelacin entre organizacin y sociedad. As, no se puede entender la cultura de la organizacin sin tener en cuenta el tipo de sociedad y la cultura de esta. Por otro lado, un segundo aspecto en el significado que tiene para nuestras vidas el hecho de vivir en una sociedad organizada. Este significado y/o valores dependen del contexto social, es decir, el trabajo tiene distintos significados en Espaa que en Suecia. Este aspecto es importante porque las organizacin estn formadas por miembros que tienen diferente origen y pueden estar en distintos lugares. Sera un espacio de significados compartidos por todos los miembros de la organizacin, el cual da lugar a la cohesin y la aparicin de la comunidad de intereses.

Una crtica a esta definicin es el hecho que supone una homogeneidad dentro de la organizacin en este sentido, se podra hablar de culturas dentro de una misma organizacin Hay dos factores que ponen en duda este planteamiento inicial: Hoy en da hay organizaciones que no trabajan nica y exclusivamente en un lugar concreto. Esto pone en duda la idea de cohesin. En un mismo sitio, en una misa organizacin se puede observar la existencia de subculturas distintas. Adems, en estos ltimos aos, a causa de las migraciones, se han ampliado las subculturas porque en las organizaciones hay miembros procedentes de una gran variedad de culturas (multiculturalidad). Esta multiculturalidad puede conllevar problemas, ya que hay individuos que al no compartir los valores y significados de la cultura dominante y esto provoca situaciones de desigualdad. En el tema de la cultura ha sucedido lo mismo que en las relaciones informales, de manera que el hecho de no compartir la cultura dominante supone una desventaja para el que se encuentra en esta situacin. Ventajas de la metfora cultural: Dirige la atencin al significado simblico de muchos de los aspectos mas racionales de la vida de la organizacin. Muestra como la organizacin descansa sobre sistemas de significados compartidos (influencia del lenguaje, normas, rituales...) Distinta visin del cambio en las organizacin: el cambio o no cambio cultural tiene igual o ms importancia que el tecnolgico. As, para que un cambio tcnico tenga xito ha de ir acompaado de un cambio cultural. Una forma de conseguir el cambio cultural es sustituir la cpula de la organizacin.

Ahora, sabemos que las organizaciones han estado presentes en nuestra historia como especie, que las creamos con la finalidad de tener una mejor estructura social y que con el paso del tiempo se volvieron necesarias en nuestra civilizacin y para el desarrollo y crecimiento de sta. A pesar de que los intereses de las organizaciones actuales han cambiado y que, obviamente, ya no son los mismos que los de antes, la idea y el fundamento del concepto de organizacin sigue siendo el mismo, un grupo de personas unidas con un fin en comn.

Bibliografa
Mastretta, G. V. (2005). Sociologia de la organizacion . Limusa. Mayntz, R. (1972). Sociologia de la organizacion. (Boadilla del Monte, Madrid, MAD., Spain): Itziar Arranz Libros - Argileto . PERROW, C. (1978). Sociologia de las organizaciones. Spain: McGraw-Hill. 3 edicion.