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LA EMPRESA
Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:

Cmo cambia el concepto de empresa con la Revolucin Industrial? Explique. En qu se di!erencian el empresario y el propietario? Explique. "rdena desde tu punto de vista los ob#etivos sociales de una empresa y ra$ona tu respuesta. %e!ina los siguientes & rminos:

Economa de la empresa Capacidad legal Balance social tica empresarial

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RESOLUCIO
Cmo cambia el concepto de empresa con la
Revolucin Industrial?
El concepto de empresa cambia cuando nace una clase social conocida como la clase ''obrera industrial'', la cual gana un salario por su trabajo (lo que no poda antes un esclavo). Cabe mencionar que con la llegada de la revolucin industrial se agilizaron los procesos de fabricacin produccin, as como las nuevas tendencias para automatizar las !erramientas.

Cambio el concepto de !oras !ombre"m#quina. $e relacion con la a uda de m#quinas en el proceso de produccin. %a industria las actividades manufactureras sustitu eron al trabajo manual.

%as empresas se convierten en grandes industrias.

$in embargo estos avances permitieron que todas las empresas o industrias llegaran a implementar dic!os sistemas, lo cual les permiti aumentar las utilidades, brindar productos de calidad o mejor servicio, con menor n&mero de empleados. (Empresa ' revolucin industrial(industria)

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En qu se di!erencian el empresario y el propietario?

EL EMPRESARIO Es el que gestiona dirige la empresa aun no !abiendo aportado patrimonio a la misma. Es aquella persona que de forma individual o sindicada, fija los objetivos toman las decisiones estrat)gicas acerca de las metas, los medios, la administracin el control de las empresas asumen responsabilidad tanto comercial como legal frente al e*terior. Es la figura representativa que, seg&n sus motivaciones, persigue objetivos co!erentes con los fines a conseguir por la empresa en un intervalo temporal. En definitiva, el empresario se constitu e como el rgano individual o colectivo encargado de administrar (establecer los objetivos empresariales la toma de decisiones oportunas para alcanzarlos). Es la persona que dispone de derec!os de la empresa. En ella pueden tener directivos que la dirigen que realizan la funcin de empresario como persona empleada con funcin empresarial, sin obtener participacin propia por ser due+o de la empresa.

El empresario debe tener m#s que un inter)s casual en el negocio, porque !abr# muc!os obst#culos problemas que vencer. $er empresario significa tomar acciones !umanas, creativas para construir algo de valor a partir de pr#cticamente nada. Es la b&squeda insistente de la oportunidad independientemente de los recursos disponibles o de la carencia de )stos. ,equiere una visin dic!a visin. $er un empresario implica liderazgo, gran capacidad de trabajo, tolerancia al riesgo, adem#s capital, para crear vender bienes o servicios. la pasin el compromiso para guiar a otros en la persecucin de

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EL PROPIETARIO Es el que !a aportado capital a la empresa que tiene como principal objetivo !acer rentable su inversin. El propietario tiene un papel clave en la tra ectoria de la empresa, tanto en su inicio como en su desarrollo posterior. $in embargo, su gestin administrativa es mu limitada, a que slo uno o dos individuos, absorben la responsabilidad control de las situaciones. -or ejemplo es com&n que el propietario sea el empresario de su empresa, aunque tambi)n que, en las grandes corporaciones, quienes desempe+en la funcin empresarial sean directivos contratados que no son propietarios de la empresa.

El propietario de una empresa suele ser una $ociedad .nnima. El poder se delega en unos administradores que son quienes toman las decisiones importantes. El propietario es el que asume un buen nivel de riesgo al llevar a cabo un pro ecto, a cambio de potenciales grandes utilidades. El propietario tiene derec!o de propiedad sobre algo. $er propietario de una empresa no implica tener capacidad de gestin. %os propietarios tienen libertad para dirigir la compa+a en la forma que estimen conveniente. .fronta el riesgo de los recursos financieros necesarios en forma de capital.

.l fin al cabo, desde nuestro !umilde punto de vista, un propietario es un empresario en potencia ambas son figuras esenciales para el desarrollo econmico. /uestra de ello es que comparten una serie de valores, como la cultura del esfuerzo la autodeterminacin, aunque tambi)n es cierto que ambos deben aprender mutuamente.

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"rdena desde tu punto de vista los ob#etivos

sociales de una empresa y ra$ona tu respuesta.
%a responsabilidad social va m#s all# de tan slo el cumplimento obligatorio de la norma legal0 es un compromiso voluntario de coad uvar a mejorar la condicin de la sociedad en general, mediante tres aspectos claves1 las relaciones laboral, el comportamiento )tico de las empresas su preocupacin por el medio ambiente (-orto Castrom#n, 2334).

LAS RELACIO ES LABORALES

Creaci!n de empleo" 5enera oportunidades laborales as como de crecimiento profesional a los individuos de nuestro entorno social. #ormaci!n de los tra$a%adores & me%ora de las condiciones de seg'ridad e (igiene en el desempe)o de s' p'esto"

%a empresa se preocupa por la integridad fsica moral del colaborador, brind#ndole un buen clima laboral, preocup#ndose por su formacin su buen desempe+o profesional que lo conlleve a tener nuevos objetivos de superacin. Conciliaci!n *ida la$oral & +amiliar para los empleados"

%as empresas se preocupan por el bienestar del colaborador su entorno familiar, brind#ndole seguro de salud, bonos adicionales que les permitan llevar una canasta m#s grande, as mismo un tiempo prudente para con su familia.

EL COMPOR,AMIE ,O ,ICO -E LAS EMPRESAS

Esta$ili.aci!n de la tasa de paro en la .ona donde desarrolla s' acti*idad"

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El punto importante en la generacin de ganancias, dentro de una marco de responsabilidad social, consistira en determinar !acia dnde en qu) magnitud las ganancias deben ser distribuidas entre los grupos de inter)s de la empresa , de !ec!o, el lector podra asumir que esto a sucede en la pr#ctica com&n1 a los trabajadores se les retribu e con sus salarios, a los proveedores con el pago por sus suministros, a los clientes ofreci)ndoles un producto o servicio, a la sociedad mediante el pago de los impuestos lo que resulte despu)s de todo ello ser# para el propietario o bien, los inversionistas.

Incremento del ni*el de ind'striali.aci!n. mejores productos servicios que cubran las necesidades

$e refiere a la generacin de nuevos que la sociedad e*ige !o en da.

Rec'peraci!n de patrimonio

El compromiso de las empresas que asumen la responsabilidad social implica que )stas no incrementan los beneficios del propietario o del inversionista a costa del perjuicio de otros0 por lo tanto, bajo su car#cter de personas morales con personalidad jurdica deben estar sujetas a las normas b#sicas de comportamiento de los ciudadanos0 de !ec!o, la decencia, el civismo, la moral, la )tica la solidaridad de las personas en su car#cter individual deben ser llevados al #mbito empresarial.

PREOCUPACIO

POR EL ME-IO AMBIE ,E

C'idar el medio am$iente de tal manera /'e se posi$ilite a largo pla.o la contin'idad de la empresa"

$e refiere a que el de desarrollo de las actividades de la empresa cobran sentido cuando son ecos sostenibles, a que el desarrollo no es tal, si no nos preocupamos por el medio en el que vivimos.

En concl'si!n0 El costo de la responsabilidad social est# fuertemente relacionado con el planteamiento inicial de las empresas. .quellas que desde un principio comenzaron a operar bajo un esquema de precios justos determinado precios justos determinados por la adecuada eficiencia en sus operaciones, remunerando a sus trabajadores con salarios competitivos seg&n su desempe+o, retribu endo a sus proveedores de acuerdo con el valor que ellos agregan con sus suministros, contribu endo con el Estado por los servicios que )ste proporciona, asumiendo que sus actividades pueden causar perjuicios para el medio ambiente , por lo tanto, tomando las medidas necesarias sobre todo determinando el nivel de ganancias esperado en funcin del riesgo que representa la actividad, para este tipo de empresas, la responsabilidad social no implica un costo adicional porque a est#

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implcito en su esquema de negocios. 6o as para aquellas empresas que !an sustentado sus actividades en malas pr#cticas empresariales.

%e!ina los siguientes & rminos:

Economa de la empresa

%a economa de la empresa es la rama de la ciencia econmica que tiene por objeto el estudio de los !ec!os de naturaleza econmica que acontecen en la empresa que trata de e*plicar de una forma cientfica sus actividades, sus funciones los criterios de decisin de la misma. ... E*plica conceptualmente, de forma cientfica, los fenmenos econmicos empresariales, teniendo en cuenta el entorno e*terno (agentes, distribuidores, proveedores7) el entorno interno (relacin entre trabajadores, directivos7)

Capacidad legal
-or capacidad en general se entiende la aptitud o suficiencia para alguna cosa. .!ora bien, la capacidad legal significa aptitud o suficiencia para ser sujeto de derec!os (adquirir derec!os) aptitud para ejercitar tales derec!os (administrarlos por ella misma), es decir, para obrar jurdicamente. En otras palabras, la capacidad es la facultad que tiene la persona para realizar actos v#lidos eficaces en derec!o.

Balance social
El balance social es un documento que permite evaluar el cumplimiento de la responsabilidad de la empresa durante un perodo determinado. En este documento se recopilan los resultados favorables desfavorables para la sociedad que se derivan de la intervencin de la empresa. En definitiva, el balance social es un mecanismo creado para que las empresas rindan cuentas de los impactos de su actuacin en el #rea social. $e trata de contraponer unos efectos positivos (beneficios sociales) a unos efectos negativos (costes sociales). $i los segundos superan a los

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primeros, como por desgracia suele ocurrir, el balance social sera negativo, lo cual representa un problema para la empresa para la sociedad en su conjunto.

tica empresarial
$e considera )tica empresarial, el conjunto de normas, valores modos de actuar, que figuran reflejados en la cultura de una empresa. Estas normas sirven de gua motor para trabajadores empresarios, favorecen el buen funcionamiento de la empresa, a que todos los trabajadores que en ella se encuentran, actuar#n de la misma forma bajo los mismos principios preceptos. 8abitualmente, se incentivan criterios comportamientos basados en la !onestidad, compa+erismo, igualdad, confianza respeto, entre otros.