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CULTURA EMPRENDEDORA Y PRODUCTIVA Cultura Emprendedora y Productiva, es una asignatura de Formacin General que contribuye a la formacin personal y profesional

con visin humana, estimulando el desarrollo del pensamiento lgico formal y del juicio moral autnomo de los futuros docentes de la especialidad. Esta asignatura busca que los estudiantes fortalezcan su autoconfianza, a partir de la identificacin y desarrollo de sus potencialidades emprendedoras para construir, motivar y generar cambios en su comunidad. Propicia la identificacin y valoracin de los recursos sociales, culturales y econmicos de la localidad, para definir ideas emprendedoras. Con esto se pretende no solo brindar un espacio en la formacin acadmica, pues el aspecto cognitivo no lo es todo, los estudiantes tambin deben ser partcipes de nuestra realidad y cul es nuestra funcin dentro de este contexto emprendedor y empresarial en que estamos inmersos. Con los contenidos tericos prcticos desarrollados por los futuros docentes esperamos que contribuyan a su formacin profesional y tambin ciudadana, de tal modo que su participacin emprendedora sea ms humana, constructiva, innovadora y solidaria. http://www.buenastareas.com/ensayos/Cultura-Emprendedora-y-Productiva-i/3927604.html La cultura emprendedora consiste en identificar las oportunidades y reunir los recursos suficientes 1 para transformarlas en una empresa . Pero no slo se trata de tener una idea, la cultura emprendedora supone una actitud: desarrollar capacidades para el cambio, experimentar, ser flexible y abierto y sobre todo, arriesgarse. http://www.educaweb.com/noticia/2011/05/02/como-fomentar-cultura-emprendedora-4748/ CULTURA EMPRENDEDORA La cultura puede ser conceptualizada en un nmero de niveles por los que se transita durante la existencia de los individuos, dichos niveles se comunican, entrecruzan entre s, se encuentran en el medio ambiente, los niveles: general, nacional, empresarial, ocupacional, organizacional, e incluso a nivel de grupo de trabajo y finalmente el de cultura emprendedora como se aprecia en la figura 2. Hay que considerar que la cultura es un fenmeno invisible e inconsciente y que sobre todo los valores nacionales constituyen el tejido de las instituciones, las prcticas laborales y las organizaciones profesionales y de negocios de una sociedad. CONCEPTO DE CULTURA EMPRENDEDORA La cultura emprendedora apoyada en la definicin de cultura, busca el desarrollo humano del individuo y de la comunidad propiciando comportamientos benficos para la mejora personal, profesional y a su vez del empleo y del desarrollo socioeconmico, es el conjunto de valores, habilidades y actitudes para la resolucin de las situaciones que surgen en el mbito sociolaboral y socioeconmico de cada sujeto (SUDOE, 2006, citado por Tarapuez, 2007). El hacer el anlisis del concepto de cultura emprendedora permite identificar las particularidades de la dimensin de la cultura emprendedora y visualizar las divergencias y convergencias de los valores, habilidades y actitudes de los emprendedores, dando con ello a conocer el desarrollo de la comunidad que se observa. POSTULANTES DE LA TEORA DEL EMPRENDEDOR RICHARD CANTILLN Richard Cantilln identifica el trmino entrepeneur como un agente que compra medios de produccin a precios que son inciertos en el momento en que compromete a sus costos (Rodrguez, 1999). En ese sentido Cantilln destaca que una de las funciones del emprendedor es poner en marcha la actividad empresarial en un ambiente incierto y las actividades como la compra, la produccin, el acercamiento y la venta son realizadas bajo su propio riesgo. JEAN BAPTISTE SAY

Jean Baptiste Say sugiere que el emprendedor es el agente que combina a las personas y otros recursos en un organismo productivo (Rodrguez, 1999). JOHN STUART MILL John Stuart Mill (1951), en su teora del Beneficio aclara que se deben remunerar tres cosas con la ganancia bruta: Abstinencia, riesgo y esfuerzo; el inters es la recompensa de la abstinencia. Mill afirm: El empresario debe tener una remuneracin por su tiempo y su trabajo, ya que la direccin de las actividades recaen en su persona y es quien suministra los recursos para que stas se realicen y es el ms interesado en el resultado, por lo que su funcin debe ser eficiente, precisa y requiere de una habilidad extraordinaria. Destac la importancia del emprendimiento para el crecimiento econmico (Mill, 1951). JOHANN HEINRICH VON THNEN Johann Heinrich Von Thnen afirm que la actividad empresarial consiste en asumir riesgos y define la ganancia del empresario. El empresario debe tener un ingreso que compense el riesgo asumido por las contingencias que presenta la economa. MANGOLDT Para Mangoldt, quien ofreci una teora de la ganancia del emprendedor, la define como la renta de la capacidad emprendedora que utiliza ste en la adecuada combinacin de factores. Para l, el emprendimiento y la innovacin son un factor importante en la empresa, por lo cual, se asocia al emprendedor con una persona que innova constantemente (Rodrguez, 2005). JOHN BATES CLARK Sostiene que los diferentes factores obtendrn una parte del ingreso total correspondiente a su contribucin a ese ingreso, es decir, el trabajo recibir lo que el trabajo ha creado, los capitalistas lo que el capital ha creado, los emprendedores, lo que su funcin coordinadora hubiera creado. (Tarapuez, 2007). ALFRED MARSHALL Alfred Marshall explica que los factores de la produccin son cuatro; tierra, trabajo, capital y empresa. Indic que el cuarto factor de produccin es la organizacin, el empresario para l, era un capitalista y las ganancias un ingreso sobre el capital. Coincidi con Mill en que los emprendedores poseen numerosas habilidades. Sin embargo, reconoci que una persona puede aprender y adquirir dichas habilidades. Estableci que los emprendedores son lderes por naturaleza y estn dispuestos a actuar bajo las condiciones de incertidumbre que causan la ausencia de informacin (Rodrguez, 2005). FRANK KNIGHT Dice Frank Knight (1947), el empresario es el nico factor productivo, puesto que la tierra, el trabajo y el capital son solo medios de produccin, habla del juicio que el emprendedor tiene para los negocios y el espritu empresarial representa ese juicio para analizar los eventos ms inciertos como comenzar una nueva empresa, definir un nuevo mercado, decisiones en las que hay incertidumbre, ya que se da la posibilidad de equivocarse. Por ello Knight ve en el empresario a la persona que toma a su cargo los riesgos y es por eso que existe el beneficio para el empresario y ste resulta de la diferencia que hay despus de haber descontado todos los pagos contractuales (Knight, 1947). Las caractersticas que asigna Knight al emprendedor son: Identificado como una persona JOSEPH SHUMPETER Joseph Shumpeter manifest que el emprendedor es un ente generador de crecimiento econmico. Desde 1934 y hasta la fecha se reconoce que el desarrollo de las economas se debe en gran parte a los emprendedores y los nuevos negocios que se instalan tienen como principal recurso la figura del emprendedor (Garca, 2007).

Se le atribuye a Schumpeter el concepto moderno de lo que actualmente se conoce como emprendedor, dado que el intuye que hay una impresin de sentido comn y que existe algo que se llama capacidad para los negocios que incluye una aptitud para la administracin y para la decisin rpida. El empresario era quien utilizaba los inventos, introducindolos en la economa y no quien haca el descubrimiento tcnico o invento. El rea de Cultura Emprendedora y Productiva forma parte delos estudios generales, busca que los estudiantes descubran su fortaleza, su autoconfianza y desarrollen sus potencialidades emprendedoras, habilidades sociales y capacidades investigativas para prepararlos en el diseo, validacin y aplicacin de tcnicas e instrumentos de investigacin en mercadeo y como gestores de proyectos emprendedores de calidad, cambios educativos, sociales y productivos en su comunidad, que permitan avanzar hacia la competitividad y productividad que exige el presente siglo XXI y elevar la calidad de vida de l y su entorno. Adems orienta el conocimiento de la realidad econmico-social de la provincia y regin, de la metodologa y estrategias que permitan generar propuestas de atencin a la problemtica buscando la participacin intersectorial, con responsabilidad social. La naturaleza del rea es terico prctico. http://sedici.unlp.edu.ar/bitstream/handle/10915/27360/Documento_completo.pdf?sequence=1 CULTURA EMPRENDEDORA La cultura emprendedora avanza en la medida en que sea asumida como una forma de vida. La riqueza de una nacin est en la inteligencia creativa de sus ciudadanos. Esto es un sueo, no cabe duda, pero no hay nada que no comience como una utopa. LAS CARACTERSTICAS DE ESTA CULTURA EMPRENDEDORA: actividades productivas y econmicas.

como en el sector pblico y la sociedad. Pymes, a fin de que se puedan otorgar incentivos a las mismas. CULTURA PRODUCTIVA Existen los cinco factores estadsticamente ms determinantes en la creacin de productos que resultaron ser innovadores y, a la vez, comercialmente viables. Conviene conocer y valorar las caractersticas comunes de la cultura productiva que ha generado esos productos. Sus rasgos son precisos y, sin duda, podran ser aplicados, tambin, a las actividades creadoras de muy diversas instituciones, empresas y sectores productivos. Vale la pena analizarlos, uno a uno, con algn cuidado. 1. Visin clara y precisa. El factor determinante de todo proyecto innovador reside en la claridad absoluta sobre su objetivo. La visin del producto debe ser evidente, precisa y estable. Sin embargo, la idea del resultado debe ser lo nico inmutable, pues es el eje que da sentido y direccin al proceso. 2. Involucramiento de la alta gerencia. Este factor es esencial. Constituye una fuerza que impulsa y respalda al equipo desarrollador y le confiere la autoridad y la confianza necesarias para actuar. Su apoyo es crtico cuando se debe romper alguna regla o superar algn atascamiento burocrtico. Sin embargo, su intervencin jams debe convertirse en una forma de inspeccin o de control. La participacin de la direccin superior debe ser ms bien propositiva, cercana, estimulante. 3. Capacidad de improvisacin. La innovacin exitosa requiere de equipos giles, flexibles, con amplia disposicin para probar diferentes ideas en rpida sucesin. Como es obvio, no existe un camino lineal entre la innovacin y el

mercado. Es necesario, por lo tanto, experimentar con distintos prototipos que puedan llegar a entrar en sintona con los usuarios finales. Los equipos deben poder imaginar la necesidad real o creada de los futuros clientes. 4. giles flujos de informacin e intercambio. La comunicacin permanente y efectiva es un rasgo esencial de los equipos productivos. Es preciso que el flujo comunicativo sea natural y espontneo y que permita el intercambio de ideas, propuestas e informacin, sin rituales burocrticos o intercambios formales. En general, estos equipos operan en un ambiente amplio y enriquecedor, en el que nadie se guarda nada para s mismo, por temor al ridculo o por falta de disposicin para compartir o someter lo propio, al juicio colectivo. 5. Cooperacin bajo presin. La capacidad para cooperar y colaborar, an en condiciones apremiantes o de estrs, tambin aflora fuertemente en estos procesos. La clara adhesin a la meta reduce los conflictos personales y evita las divergencias irreconciliables. Las relaciones entre sus miembros se enmarcan en una dinmica productiva coherente, que no depende de la existencia de las relaciones de amistad o de aspectos de coincidencia personal. El espritu de grupo, el entusiasmo con el proceso creador y la claridad, en relacin con la meta, los hace mantener la cooperacin necesaria para cumplir con el cometido. http://es.scribd.com/doc/62448968/silabo-de-cultura-emprendedora-II

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