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Empresas familiares bem sucedidas

Resultados da pesquisa
Apresentao IBGC
24 de Maio de 2007
www.prosperarebrasil.com.br
Agenda
PREMISSAS E CONCEITOS A PESQUISA O RESULTADOS
O que uma empresa familiar?

Empresa controlada por um dono ou uma famlia Empresas geridas por profissionais externos e controladas por uma famlia tambm so familiares*

Os donos ou famlia exercem poder de controle E,em ltima instncia, determinam o seu sucesso ou o seu fracasso!
* Existem vrias definies. Vrios dos maiores especialistas no assunto, como John Davis, adotam esta definio.
O que SUCESSO para a empresa familiar?
Valorizao do Capital Financeiro Critrios Aumento vendas e lucros* Lucro econmico (EVA) Valorizao das aes (Expectativa de lucros econmicos no futuro) Remunerao e outros benefcios quantificveis
Valorizao do Capital Emocional Unio familiar Legado positivo de valores familiares Prestgio do nome de famlia (boa reputao)
Agenda
O que nos motivou a fazer a pesquisa

Sucesso importante, mas no o nico fator de sucesso Ser que cada caso um caso? (Ser que os caminhos do desenvolvimento da empresa familiar sempre vo ser costurados por um alfaiate)
As perguntas que o estudo deveria responder
1. Ser que existem tipos de empresa familiar? (segmentao)

(Caractersticas similares independentemente de tamanho, gerao ou segmento de atuao)?
2.
E se houver, ser que determinados tipos possuem maiores chances de sucesso do que outros ? (Modelos a serem seguidos!)
A pesquisa

Foco em mdias e grandes empresas familiares brasileiras 217 empresas entrevistadas Entrevistado era o prprio acionista ou membro da famlia controladora envolvido no negcio familiar
Entrevistas conduzidas pelo DataUff Instituto de pesquisas ligado ao Depto. De estatstica da UFF Universidade Federal Fluminense
Realizadas entre Marco e Setembro de 2006

8
Estratos da Amostra
Nmero de empresas em cada estrato da amostra

Agropec. & Ind. Extrati.1 Pequenas* Mdias* Grandes* Total 1 1 Comrcio e Servios 12
Indstria
74 40
121
43 41
95
198
217
* - Pequena < 100 funcionrios; Mdia < 500 funcionrios www.prosperarebrasil.com.br 1 - Apenas 2,5% das mdias e grandes empresas do pas so do setor primrio (Agrop. & extrativista)
As vrias caractersticas analisadas foram agrupadas em 3 conceitos:

Gesto Gesto & & Organizao Organizao Empresarial Empresarial Conselho Conselho e e Governana Governana Planejamento Planejamento Patrimonial Patrimonial e e Sucessrio Sucessrio
1. Definio clara de papeis e responsabilidades 2. Executivos competentes 3. Remunerao varivel 4. Processo oramentrio 5. Planejamento Estratgico 6. Estratgia compartilhada 7. Metas de longo prazo 8. ERP implantado
1. Existncia de conselho 2. Reunies freqentes 3. Conselho avalia a performance da empresa e do CEO 4. Conselheiros independentes 5. Ter demonstraes auditadas
1. Separao $$ - famlia x empresa 2. Critrios para sucesso da gesto 3. Planejamento financeiro pessoal 4. Planejamento sucesso patrimonial 5. Sucesso acionria discutida e formalizada 6. Regras para transacionar quotas/aes 7. Regras claras para trabalhar 8. Conselho de famlia
10
Agenda
11
Os 5 TIPOS e os respectivos nveis de aderncia aos 3 conceitos

Intuitivos Intuitivos Profissionaliza o Profissionaliza Profissionalizao Incipiente Incipiente Foco Foco na na empresa empresa Tradicionais Tradicionais Organizados Organizados Estrelas Estrelas
Gesto Empresarial:
Conselho e Governana:
Organizao da Famlia
B M A
Baixa aderncia Mdia aderncia Alta aderncia

12
Prticas de GESTO EMPRESARIAL Comparao do grau de adoo entre os 5 tipos

S LO P M
Estrutura Organizacional Definida
100 % 100 % 96% 91% 54% 4% 48%
EX
Processo Oramentrio
ERP Implantado
Elaborou plano estratgico (ult. 3 anos)
Estrelas Tradicionais Organizados Foco na empresa Profissionalizao incipiente Intuitivos

17%
100 % 95% 95% 74%
100 % 100 % 95% 80% 54%
90% 86% 95%
Mdia Brasil = 76%
Mdia Brasil = 86%
Mdia Brasil = 89%
Mdia Brasil = 68%
Obs: Estas foram apenas algumas das prticas analisadas. Veja relatrio da pesquisa em www.prosperarebrasil.com.br para maiores detalhes.
13
Prticas de ORGANIZAO DA FAMLIA EMPRESRIA Comparao do grau de adoo entre os 5 tipos

S LO P M
EX
Critrios para sucesso das quotas /aes discutidos e formalizados Estrelas Tradicionais Organizados Foco na empresa Profissionalizao incipiente Intuitivos
18% 24% 29% 97% 93%
Critrios para sucesso da gesto so claros para toda famlia

90%
Conselho de Famlia
Regras claras para emprego de familiares no negcio

90% 70% 14% 15% 17%
86% 64% 29% 37% 38%
93% 32% 37% 29%
Mdia Brasil = 40%
Mdia Brasil = 49%
Mdia Brasil = 41%
Mdia Brasil = 30%
14
Prticas de GOVERNANA Comparao do grau de adoo entre os 5 tipos

S LO P M
EX
15
E COMO FOI A TAXA DE SUCESSO DE CADA TIPO? (POR QUE ISTO IMPORTANTE?)
16
Maior adeso aos 3 conceitos resultou em maior VALORIZAO DA EMPRESA (CAPITAL FINANCEIRO)
Crescimento da Receita (acum. lt. 5 anos) Crescimento dos Lucros (acum. lt. 5 anos)
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 27% 49% 47% 45%
66%
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

tu it iv as P ro f In ci p. Fo co Em p Tr . ad . O rg . Es tr el as
33% 33% 34%
42%
18%
tu it iv as P ro f In ci p. Fo co Em p Tr . ad . O rg . Es tr el as
In
In
17
UMA EMPRESA DE VALOR ATUAL = R$ 100 MILHES
Aps 1 gerao o valor da empresa ser de:

1000 800 R$ MM 600 400 200 0
Intuitiva Prof. Incipiente Foco na Empresa Trad. Org. Estrelas
820 553 270 553 579
18
Maior adeso aos 3 conceitos tambem resultou em maior CAPITAL EMOCIONAL!

% em cada tipo que afirmou que: as reunies familiares para discusso de assuntos da empresa so normalmente acaloradas e raramente conseguem chegar a um consenso
20%
13% 10% 7% 7% 5% 3% 0%
s In ci p. . In tu it iv a .O rg . Em p Es tr el as
Fo co
ro f
Tr a
19
prosperare
Alexis Novellino
CONTATO @ PROSPERAREBRASIL . COM . BR
www.prosperarebrasil.com.br (11) 3045-8195

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PREMISSAS E CONCEITOS A PESQUISA O RESULTADOS

O que uma empresa familiar?

O que SUCESSO para a empresa familiar?

PREMISSAS E CONCEITOS A PESQUISA O RESULTADOS

O que nos motivou a fazer a pesquisa

As perguntas que o estudo deveria responder

1. Ser que existem tipos de empresa familiar? (segmentao)

Realizadas entre Marco e Setembro de 2006

Nmero de empresas em cada estrato da amostra

As vrias caractersticas analisadas foram agrupadas em 3 conceitos:

PREMISSAS E CONCEITOS A PESQUISA O RESULTADOS

Os 5 TIPOS e os respectivos nveis de aderncia aos 3 conceitos

Baixa aderncia Mdia aderncia Alta aderncia

Prticas de GESTO EMPRESARIAL Comparao do grau de adoo entre os 5 tipos

Elaborou plano estratgico (ult. 3 anos)

Estrelas Tradicionais Organizados Foco na empresa Profissionalizao incipiente Intuitivos

100 % 95% 95% 74%

100 % 100 % 95% 80% 54%

90% 86% 95%

Mdia Brasil = 76%

Mdia Brasil = 86%

Mdia Brasil = 89%

Mdia Brasil = 68%

Prticas de ORGANIZAO DA FAMLIA EMPRESRIA Comparao do grau de adoo entre os 5 tipos

Critrios para sucesso da gesto so claros para toda famlia

Regras claras para emprego de familiares no negcio

86% 64% 29% 37% 38%

93% 32% 37% 29%

Mdia Brasil = 40%

Mdia Brasil = 49%

Mdia Brasil = 41%

Mdia Brasil = 30%

Prticas de GOVERNANA Comparao do grau de adoo entre os 5 tipos

70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

33% 33% 34%

UMA EMPRESA DE VALOR ATUAL = R$ 100 MILHES

Aps 1 gerao o valor da empresa ser de:

820 553 270 553 579

Maior adeso aos 3 conceitos tambem resultou em maior CAPITAL EMOCIONAL!

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