En el contexto de la obra de Thomas Kuhn, los paradigmas son realizaciones cientficas universalmente reconocidas que, durante cierto tiempo,

proporcionan modelos de problemas y soluciones a una comunidad cientfica (a). Von Bertalanffy retoma esta idea cuando sostiene (XI, XV) que el concepto de sistema constituye un nuevo paradigma, en contraste con el paradigma mecanicista de la ciencia clsica. Muy esquemticamente, podemos decir con Kuhn que los paradigmas nacen, se desarrollan a travs de la llama da ciencia normal, y luego poco a poco van siendo reemplazados, total o parcialmente, por nuevos paradigmas: es el momento de la revolucin cientfica. Von Bertalanffy seala que tal desarrollo ocurri cuando el paradigma sistmico, que l designa como nueva filosofa de la naturaleza (XV), reemplaz al anterior paradigma de la ciencia clsica, un paradigma analtico que sustentaba una causalidad unidireccional y un mecanicismo que hablaba de las leyes ciegas de la naturaleza que regan el mundo y el devenir, como si fuese un argumento shakesperiano contado por un idiota. El nuevo paradigma propone una visin organsmica del mundo como una gran organizacin, slo comprensible a partir de la idea de sistema. Permite explicar muchos fenmenos de la naturaleza como sistemas, es decir, como conjuntos de partes en interaccin. www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r24071.PDF www.itescam.edu.mx/.../rptSylabus.php?... www.scribd.com/doc/.../Teoria-General-de-Sistemas

4.2 Metodologa de Hall y Jenking

Metodologa de diseo de sistemas Uno de los campos en donde con mas intensidad se ha sentido la necesidad de utilizar conceptos y metodologas de Ingeniera de Sistemas es en el desarrollo de tecnologa. Esto se debe a que los sistemas tcnicos, que sirven para satisfacer ciertas necesidades de los hombres, estn compuestos de elementos interconectados entre s de tal forma que se hace necesario pensar en trminos de sistemas, tanto para el desarrollo de nueva tecnologa como para el anlisis de la ya existente. METODOLOGA

Los pasos principales de la metodologa de Hall son: 1. DEFINICION DEL PROBLEMA se busca transformar una situacin confusa e indeterminada, reconocida como problemtica y por lo tanto indeseable, en un estatuto en donde se trate de definirla claramente. 2. SELECCIN DE OBJETIVOS. Se establece tanto lo que esperamos del sistema como los criterios bajo los cuales mediremos su comportamiento y compararemos la efectividad de diferentes sistemas. 3 SISNTESIS DEL PROBLEMA Lo primero que se debe hacer es buscar todas las alternativas conocidas a travs de las fuentes de informacin a nuestro alcance. Si el problema a sido definido ampliamente, l nmero de alternativas va a ser bastante grande. 4 ANALISIS DEL SISTEMA. La funcin de anlisis es deducir todas las consecuencias relevantes de los distintos sistemas para seleccionar el mejor. 5 SELECCION DEL SISTEMA Cuando el comportamiento de un sistema se puede predecir con certidumbre y solamente tenemos un solo valor dentro de nuestra funcin objetivo, el procedimiento de seleccin del sistema es bastante simple. 6 DESARROLLO DEL SISTEMA. El desarrollo del sistema de un sistema sigue bsicamente el ciclo que se muestra en la siguiente figura. En base al diseo que se haba hecho del sistema durante la fase de sntesis del sistema, se hace un diseo detallado del mismo, para esto, se puede utilizar la tcnica del sntesis funcional, mencionado anteriormente. METODOLOGIA DE JENKING

Ingeniera de Sistemas no es una nueva disciplina, ya que tiene sus races en la prctica de la Ingeniera Industrial. Sin embargo, enfatiza el desempeo global del sistema como un todo, en contraposicin al desempeo de partes individuales del sistema. Una caracterstica importante de la Ingeniera de Sistemas es el desarrollo de modelos cuantitativos, de tal forma que una medida de desempeo del sistema pueda optimizarse. La palabra Ingeniera en Ingeniera de Sistemas se usa en el sentido de disear, construir y operar sistemas, esto es, ingeniar sistemas www.mitecnologico.com/.../MetodologiaDeHallYJenking antiguo.itson.mx/dii/mpacos ta/archivos/Metodologia_de_Jenkins.doc antiguo.itson.mx/.../material_de_ingeniera_de_sistem.htm biblioteca.universia.net/...metodologia-jenkins.../37753718.html

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Definicion de sistema segun Jenkins. Segn Gwilym Meirion Jenkins un sistema se ha definido como una agrupacin compleja de hombres y mquinas con un objetivo definido. Con base en esta definicin se puede concebir a la Ingeniera de Sistemas como sigue: Ingeniera de Sistemas es la ciencia de disear sistemas complejos en su totalidad, para asegurar que sus subsistemas componentes puedan disearse, ensamblarse y operarse de tal forma que logren los objetivos globales del sistema de la manera ms eficiente. Su metodologia. Un enfoque de sistemas a la solucin de problemas. En esta seccin se proporcionan las lneas de gua generales que usara un Ingeniero de Sistemas para confrontar y solucionar problemas. Las diferentes etapas que se describen posteriormente, representan un desglose de la cuatro fases siguientes: FASE 1: Anlisis de Sistemas El Ingeniero de Sistemas inicia su actividad con un anlisis de lo que est sucediendo y por qu est sucediendo, as como tambin de cmo puede hacerse mejor. De esta manera el sistema y sus objetivos podrn definirse, de forma tal que resuelva el problema identificado. Se divide en: 1. Identificacin y formulacin del problema 2. Organizacin del proyecto 3. Definicin del sistema 4. Definicin del suprasistema 5. Definicin de los objetivos del suprasistema 6. Definicin de los objetivos del sistema 7. Definicin de las medidas de desempeo del sistema 8. Recopilacin de datos e informacin FASE 2: Diseo de Sistemas Primeramente se pronostica el ambiente futuro del sistema. Luego se desarrolla un modelo cuantitativo del sistema y se usa para simular o explorar formas diferentes de operarlo, creando de esta manera alternativas de solucin. Por ltimo, en base a una evaluacin de las alternativas generadas, se selecciona la que optimice la operacin del sistema. Se divide en: 1. Pronsticos 2. Modelacin y simulacin del sistema 3. Optimizacin de la operacin del sistema 4. Control de la operacin del sistema 5. Confiabilidad del sistema

FASE 3: Implantacin de Sistemas Los resultados del estudio deben presentarse a los tomadores de decisiones y buscar aprobacin para la implantacin del diseo propuesto. Posteriormente, tendr que construirse en detalle el sistema. En esta etapa del proyecto se requerir de una planeacin cuidadosa que asegure resultados exitosos. Despus de que el sistema se haya diseado en detalle, tendr que probarse para comprobar el buen desempeo de su operacin, confiabilidad, etc. Se divide en: 1. Documentacin y autorizacin del sistema 2. Construccin e instalacin del sistema FASE 4: Operacin y Apreciacin Retrospectiva de Sistemas Despus de la fase de implantacin se llegar al momento de liberar el sistema diseado y entregarlo a los que lo van a operar. Es en esta fase donde se requiere mucho cuidado para no dejar lugar a malos entendimientos en las personas que van a operar el sistema, y generalmente representa el rea ms descuidada en el proyecto de diseo. Por ltimo, la eficiencia de la operacin del sistema debe apreciarse, dado que estar operando en un ambiente dinmico y cambiante que probablemente tendr caractersticas diferentes a las que tena cuando el sistema fue diseado. En caso de que la operacin del sistema no sea satisfactoria en cualquier momento posterior a su liberacin, tendr que iniciarse la fase 1 de la metodologa, identificando los problemas que obsoletizaron el sistema diseado. Se divide en: 1. Operacin inicial del sistema 2. Apreciacin retrospectiva de la operacin del sistema 3. Mejoramiento de la operacin del sistema diseado Fase 1. Anlisis de Sistemas 1.Identificacin y Formulacin del Problema. Las organizaciones e instituciones tienen problemas que se generan de sus operaciones y actividades diarias. La labor del ingeniero de sistemas es la de proporcionar soluciones efectivas a estos problemas. Un problema se genera cuando un administrador necesita ayuda, ya que ha notado que las operaciones y/o actividades de la organizacin no se estn desarrollando como se tenan planeadas, o bien porque tiene que planear una decisin o implantar una decisin planeada a niveles jerrquicos superiores. En esta situacin, el administrador consultara al ingeniero de sistemas como un individuo familiarizado con el uso del enfoque de sistemas a la solucin de problemas. Bajo estas circunstancias el ingeniero de sistemas deber interrogar al administrador y a todas las personas que estn involucradas con la situacin problemtica por identificar y solucionar. 2. Organizacin del Proyecto Una vez que se ha definido el alcance del problema, debe identificarse la forma en que se va a confrontar. Ingeniera de Sistemas es una actividad de grupo, y no la actividad de un solo individuo. Por esta razn debe formarse un equipo de sistema ad -hoc al tipo de situacin problemtica que se est confrontando. Este equipo estar formado por especialistas en

diferentes disciplinas, de acuerdo a las diferentes facetas que tenga el problema confrontado, y por ingenieros de sistemas, que contribuiran en el desarrollo del proyecto desarrollando funciones de coordinacin, estructuracin del problema, construccin de modelos, anlisis de sistemas, seguimiento y control de actividades, etc. 3. Definicin del Sistema La siguiente tarea del grupo es definir en trminos precisos el sistema que se va a estudiar. Esto es un proceso de anlisis en el que se identifican los subsistemas que componen al sistema, as como sus interacciones. Posteriormente se tienen que disear o ingeniar los subsistemas de forma tal que puedan lograr el objetivo global del sistema. Es en esta etapa donde la construccin de mapas sistmicos y/o diagramas de bloques es de mucha utilidad para poder obtener una representacin diagramtica de cmo est compuesto el sistema y cmo opera a travs de las interacciones entre sus subsistemas. 4. Definicin del Suprasistema Para poder definir apropiadamente los objetivos del sistema es necesario entender con claridad el papel que el sistema tiene en el suprasistema del cual es parte. Para esto, se recomienda extender el mapa sistmico obtenido en la etapa 3. , mostrando ahora todos los otros sistemas que tambin son parte de su suprasistema y con los cuales est interactuando. 5. Definicin de los Objetivos del Suprasistema El mapeo sistmico obtenido en la etapa anterior proporciona un medio invaluable para analizar y formular objetivos. Dado que los sistemas forman parte una jerarqua de sistemas, es imposible disociar los objetivos del sistema bajo estudio de los objetivos del suprasistema del cual es parte. En efecto, son los objetivos del suprasistema los que son cruciales puesto que determinan las caractersticas del ambiente dentro del cual tiene que operar el sistema. Si por alguna razn los objetivos del suprasistema cambian, lo ms seguro es que tambin los del sistema. As, el objetivo relevante de cualquier sistema en un momento dado est determinado por las necesidades del suprasistema. La definicin de los objetivos del suprasistema trae varias ventajas. Entre ellas: a. Enfoca la atencin al hecho de que los sistemas deben de disearse de manera tal, que los sistemas en niveles inferiores de la jerarqua de sistemas encaminen su operacin al logro de los objetivos de los sistemas que estn en niveles superiores de la jerarqua, y que estos ltimos presenten un enunciado claro y preciso de la contribucin que esperan de los sistemas en niveles inferiores. b. Anteriormente se mencion que generalmente los objetivos de sistemas que estn al mismo nivel jerrquico son conflictivos; a tales sistemas se les llama competitivos. Entonces, la definicin de los objetivos del suprasistema es esencial para poder formular los objetivos competitivos de manera que contribuyan eficientemente al logro de los objetivos del suprasistema.

c. Al definir los objetivos de los sistemas superiores en la jerarqua, se puede disear el sistema bajo estudio de forma tal que pueda auto-adaptarse al cambio. d. El comunicar los objetivos de los sistemas superiores a las personas involucradas en la operacin de los sistemas inferiores, ayudar a incrementar su eficiencia dado que se sentirn ms involucrados y participes en el logro de los objetivos del suprasistema. 6. Definicin de los Objetivos del Sistema Generalmente los objetivos del sistema se encuentran en conflicto por lo que al inicio de un estudio es esencialmente importante preparar una lista de todos los posibles objetivos con un orden de importancia anticipado. Posteriormente, uno o muy pocos de los objetivos planteados resultarn lo ms importante. Es importante resaltar algunos aspectos que generalmente surgen en la definicin de los objetivos de un sistema: a. El grupo de trabajo encontrar seguramente resistencia cuando trate de definir objetivos. Las personas en la organizacin que no sintieron problemas graves con un planteamiento vago de objetivos se opondrn a comprometerse con objetivos claros y precisos. Sin embargo, se debe ser muy insistente en este punto, puesto que no puede disearse ningn sistema apropiadamente si no se conoce exactamente lo que tratar de lograr. b. El equipo podr sentir frustracin en caso de que los objetivos del sistema no estn claramente definidos. Si despus de insistir en una clarificacin de objetivos, stos siguen expresados en forma vaga, no detendr su accin, pero si tendra que aclarar que el sistema diseado sera imperfecto, aunque susceptible de mejorarse posteriormente en caso de disponer de informacin ms precisa. 7. Definicin de la Medidas de Desempeo del Sistema Una vez que los objetivos del sistema han sido acordados, el siguiente paso es definir en los trminos ms precisos posibles, un criterio que mida la eficiencia con la que el sistema est logrando sus objetivos. Generalmente, pero no de manera invariable, este criterio ser econmico. Entre ms precisos sean los objetivos ms fcil ser definir una medida o indicador cuantitativo de desempeo del sistema. Por el contrario, si los objetivos no son precisos, tendr que definirse un criterio subjetivo para medir el desempeo del sistema. Una medida de desempeo del sistema debe tener como mnimo las siguientes caractersticas: - Debe estar relacionada con los objetivos del sistema - Debe ser simple y directa - Debe poder medirse - Debe haber sido acordada y aceptada por las personas directamente involucradas en la operacin del sistema 8. Recopilacin de Datos e Informacin La etapa final y probablemente la ms extensa en la fase de Anlisis de Sistemas corresponde a la recopilacin de los datos e informacin que formarn la base para la

modelacin del sistema. Los datos no solamente se requieren para proporcionar informacin acerca de la operacin del sistema sino tambin para pronosticar el ambiente en el que el sistema operar en el futuro.

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4.2 METODOLOGA DE HALL Y JENKING

METODOLOGA DE HALL La mtodos,

bsqueda en el medio ambiente de nuevas ideas, teoras, y materiales, para luego buscar formas de utilizarlos en la organizacin.

Estudiar la organizacin actual y sus operaciones para detectar y definir necesidades. otra. Estas dos actividades estn estrechamente relacionadas y se implementan una a

INVESTIGACIN DE NECESIDADES Las necesidades caen dentro de tres categoras. Incrementar la funcin de un sistema. Hacer que un sistema realice mas funciones de las actuales. Incrementar el nivel de desempeo. Hacer que un sistema sea ms confiable. Ms fcil de operar y mantener, capaz de adaptarse a niveles estndares ms altos. Disminuir costos, hacer que un sistema sea ms eficiente.

INVESTIGACIN DEL MEDIO AMBIENTE

Se trata de entender y describir el medio ambiente en donde se encuentra la organizacin , entre otras cosas, se realiza un peinado del medio ambiente en bsquedas de nuevas ideas, mtodos, materiales y tecnologas que puedan ser utilizados en la satisfaccin de necesidades. De este ultimo se desprende que el criterio para decidir si algo que existe en le medio ambiente es til para la organizacin esta en funcin de las necesidades de esta ultima.

SELECCIN DE OBJETIVOS. Se establece tanto lo que esperamos del sistema como los criterios bajo los cuales mediremos su comportamiento y compararemos la efectividad de diferentes sistemas. SNTESIS DEL SISTEMA.

Lo primero que se debe hacer es buscar todas las alternativas conocidas a travs de las fuentes de informacin a nuestro alcance. Si el problema ha sido definido ampliamente, l nmero de alternativas va a ser bastante grande. De aqu se debe de obtener ideas para desarrollar distintos sistemas que puedan ayudarnos a satisfacer nuestras necesidades. Una vez hecho esto, se procede a disear (ingeniar) distintos sistemas.

DISEO

FUNCIONAL los

insumos

productos del sistema. Una vez hecho esto, se listan las funciones que se tienen que realizar para que dados ciertos insumos se obtengan ciertos productos. Estas funciones se realizan o sintetizan mostrando en un modelo esquemtico de las actividades y como stas se relacionan. Todo lo que se desea en este punto es ingeniar un sistema que trabaje, la optimizacin del mismo no importa tanto en este punto. El primer paso es listar ANLISIS DE SISTEMAS. La funcin de anlisis es deducir todas las consecuencias relevantes de los distintos sistemas para seleccionar el mejor. La informacin que se obtiene en esta etapa s retroalimenta a las funciones de seleccin de objetivos y sntesis de sistema. Los sistemas se analizan en funcin de los objetivos que se tengan. Una vez que todos los sistemas han sido analizados y sintetizados, el paso siguiente es obtener las discrepancias y similitudes que existen entre cada uno de ellos. Existen dos tipos de comparacin: Comparar el comportamiento de dos sistemas con respecto a un mismo objetivo. Comparar dos objetivos de un mismo sistema.

Antes que se lleve a cabo la comparacin entre distintos sistemas, stos deben ser optimizados, deben estar diseados de tal forma que se operen lo ms eficientemente posible. No se pueden comparar dos sistemas si an no han sido optimizados.

El procedimiento de seleccin del sistema es bastante simple. Todo lo que se tiene que hacer es seleccionar el criterio de seleccin. Cuando el comportamiento del sistema no se puede predecir con certidumbre y se tienen distintos valores en funcin de los cuales se va a evaluar el sistema, no existe un procedimiento general mediante el cual se puede hacer la seleccin del sistema.

El desarrollo del sistema de un sistema sigue bsicamente el ciclo que se muestra en la siguiente figura.

En base al diseo que se haba hecho del sistema durante la fase de sntesis del sistema, se hace un diseo detallado del mismo, para esto, se puede utilizar la tcnica de la sntesis funcional, mencionado anteriormente. Una vez que el sistema esta en papel, hay que darle vida, desarrollarlo. l nmero de personas que toman parte en esta operacin depende de la magnitud del sistema Lgicamente, no se puede poner en operacin un sistema una vez que haya sido construido. Se tienen que hacer pruebas para deslumbrar problemas no previstos en su funcionamiento. En caso que no funcione como debiese, se debe investigar las razones y tomar acciones correctivas. Estas caen dentro de dos categoras: Fallas en el diseo. Fallas en la construccin.

En el primer caso, debe reportarse que fallas tiene el diseo del sistema para proceder a hacer los cambios. En el segundo caso, debe reportarse que es lo que se construy mal para proceder a corregirlo.

INGENIERA. Una vez que el sistema funcione como se pretenda, y antes de que se ponga en operacin, deben de desarrollarse documentos que contengan informacin sobre su operacin, instalacin, mantenimiento, etc. DESARROLLO DEL SISTEMA En esta etapa no consiste en un conjunto de pasos ms o menos secuenciales como en otras partes del proceso. Consiste en varios trabajos los cuales puedan ser calificados de la siguiente forma: Vigilar la operacin del nuevo sistema para mejoras en diseos futuros. Corregir fallas en el diseo. Adaptar el sistema a cambios del medio ambiente. Asistencia al cliente

CONCLUSIN:

La metodologa de hall nos explica los pasos que debemos seguir para mejor las necesidades humanas, y se basa ms en la tecnologa y los pasos que bebemos tomar en cuenta son los siguientes: Primero que nada se debe identificar el problema, investigar las necesidades de dicho problema o rea de oportunidad, investigar el medio ambiente este tiene que ser investigado totalmente y estar seguro que no existe lo que se va a crear posteriormente se tiene la seleccin de los objetivos que se realizaran es lo que se espera de dicho producto despus se hace la sntesis del sistema y debe tratar de hacerlo lo mas bsico posible porque hay demasiada informacin. Diseo funcional, es hacer un boceto del diseo original o del mismo, anlisis de sistemas es desechar las funciones que menos nos sirvan y quedarse con la mejor , comparacin de sistemas una vez terminado compararlo con otros sistemas, y posteriormente seleccionar el sistema que cumpla con dichas necesidades, y por ultimo desarrollar el sistema. Y un ejemplo de ello puede ser un telfono celular, computadora, carros,robot, aeronutica etc..

METODOLOGA DE JENKINS Ingeniera de Sistemas no es una nueva disciplina, ya que tiene sus races en la prctica de la Ingeniera Industrial. Sin embargo, enfatiza el desempeo global del sistema como un todo, en contra posicin al desempeo de partes individuales del sistema. Una caracterstica importante de la Ingeniera de Sistemas es el desarrollo de modelos cuantitativos, de tal forma que una medida de desempeo del sistema pueda optimizarse.

La palabra Ingeniera en Ingeniera de Sistemas se usa en el sentido de disear, construir y operar sistemas, esto es, ingeniar sistemas. Otra de las caractersticas de la Ingeniera de Sistemas es la posibilidad de poder contemplar a travs de su metodologa, la solucin de problemas completamente diferentes que provienen de reas muy diferentes como la tecnologa y la administracin, enfatizando sus caractersticas comunes a travs de isomorfismos que puedan relacionarlos. Es por esto que cuando la Ingeniera de Sistemas se aplica a la solucin de problemas complejos, incluye la participacin de profesionales en reas muy diferentes y no slo la participacin de ingenieros. UNA METODOLOGA DE INGENIERA DE SISTEMASUn enfoque de sistemas a la solucin de problemas En esta seccin se proporcionan las lneas de gua generales que usara un Ingeniero para confrontar y solucionar problemas. Las diferentes etapas que se describen posteriormente, representan un desglose de las cuatro fases siguientes: ANLISIS DE SISTEMAS El Ingeniero inicia su actividad con un anlisis de lo que est sucediendo y por qu est sucediendo, as como tambin de cmo puede hacerse mejor. De esta manera el sistema y sus objetivos podrn definirse, de forma tal que resuelva el problema identificado. PUNTOS IMPORTANTES DE ANLISIS DE SISTEMAS Identificacin y formulacin del problema Organizacin del proyecto Definicin del sistema Definicin del suprasistema Definicin de los objetivos del suprasistema Definicin de los objetivos del sistema Definicin de las medidas de desempeo del sistema Recopilacin de datos e informacin

DISEOS DE SISTEMAS Primeramente se pronostica el ambiente futuro del sistema. Luego se desarrolla un modelo cuantitativo del sistema y se usa para simular o explorar formas diferentes de operarlo, creando de esta manera alternativas de solucin. Por ltimo, en base a una evaluacin de las alternativas generadas, se selecciona la que optimice la operacin del sistema. SISTEMA-DISEO Pronsticos

Modelacin y simulacin del sistema Optimizacin de la operacin del sistema Control de la operacin del sistema Confiabilidad del sistema

IMPLANTACIN DE SISTEMAS

Los resultados del estudio deben presentarse a los tomadores de decisiones y buscar aprobacin para la implantacin del diseo propuesto. Posteriormente, tendr que construirse en detalle el sistema. En esta etapa del proyecto se requerir de una planeacin cuidadosa que asegure resultados exitosos. Despus de que el sistema se haya diseado en detalle, tendr que probarse para comprobar el buen desempeo de su operacin, confiabilidad, etc. SISTEMAS DE IMPLANTACIN Documentacin y autorizacin del sistema Construccin e instalacin del sistema OPERACIN Y APRECIACIN RETROSPECTIVA DE SISTEMAS

Despus

de

la

fase

de

implantacin se llegar al momento de liberar el sistema diseado y entregarlo a los que lo van a operar. Es en esta fase donde se requiere mucho cuidado para no dejar lugar a malos entendimientos en las personas que van a operar el sistema, y generalmente representa el rea ms descuidada en el proyecto de diseo. Por ltimo, la eficiencia de la operacin del sistema debe apreciarse, dado que estar operando en un ambiente dinmico y cambiante que probablemente tendr caractersticas diferentes a las que tena cuando el sistema fue diseado. En caso de que la operacin del sistema no sea satisfactoria en cualquier momento posterior a su liberacin, tendr que iniciarse la fase 1 de la metodologa, identificando los problemas que obsoletizaron el sistema diseado. APRECIACIN RETROSPECTIVA DE SISTEMAS-OPERACIN. Operacin inicial del sistema Apreciacin retrospectiva de la operacin del sistema Mejoramiento de la operacin del sistema diseado

CONCLUSIN: Esta metodologa es muy parecida a la de hall solo que esta se basada a las decisiones de un ingeniero industrial, el cual ya que disea un producto lo entrega pero cuando este es devuelto ya tubo muchas o algunas modificaciones como esta en el rea industrial lo van mejorando cada da y lo podrn estar actualizando de acuerdo las necesidades o funciones que se requieran.

En esta parte no se pretende que el diseo sea muy detallado. Sin embargo, debe de estar lo suficientemente detallado de tal forma que los distintos sistemas puedan ser evaluados. Primero se establece que es lo que esperamos obtener del sistema, as como insumos y productos y las necesidades que este pretenda satisfacer. Se debe escoger un sistema de valores relacionados con los propsitos de la organizacin, mediante el cual se pueda seleccionar un sistema entre varios y optimizarlo. Los valores ms comunes son: utilidad (dinero), mercado, costo, calidad, desempeo, compatibilidad, flexibilidad o adaptabilidad, simplicidad, seguridad y tiempo. Los objetivos deben ser operados hasta que sea claro como distintos resultados pueden ser ocasionados a ellos para seleccionar y optimizar un sistema tcnico. Cuando un sistema tiene varios objetivos que deben satisfacerse simultneamente, es necesario definir la importancia relativa de cada uno de ellos. Si cada objetivo debe cumplirse bajo una serie de valores a estos tambin debe a signares un peso relativo que nos permita cambiarlos en el objetivo englobador.

DEFINICIN DEL PROBLEMA Se busca transformar una situacin confusa e indeterminada, reconocida como problemtica y por lo tanto indeseable, en un estatuto en donde se trate de definirla claramente. Esto sirve para: Establecer objetivos preliminares. El anlisis de distintos sistemas. De la definicin del problema los dems pasos de la metodologa dependen de cmo haya sido concebido y definido el problema. La definicin del problema demanda tanta creatividad como el proponer soluciones. Existen dos formas en cmo nacen los problemas que son resueltos con sistemas tcnicos: Uno de los campos en donde con mas intensidad se ha sentido la necesidad de utilizar conceptos y metodologas de Ingeniera de Sistemas es en el desarrollo de tecnologa. Esto se debe a que los sistemas tcnicos, que sirven para satisfacer ciertas necesidades de los hombres, estn compuestos de elementos interconectados entre s de tal forma que se hace necesario pensar en trminos de sistemas, tanto para el desarrollo de nueva tecnologa como para el anlisis de la ya existente.