Para desarrollar ste trabajo, se ha seguido la siguiente metodologa: a) La gerencia del Taller, acepto cordialmente el estudio ergonmico dentro

de su Empresa por alumnos de la Escuela Profesional de Ingeniera Industrial que siguen el curso de Ergonoma. b) El equipo de trabajo prepara los instrumentos proporcionados para tomar las medidas necesarias para la investigacin. c) En coordinacin con la Gerencia se establece el da en que se ir a tomar las mediciones a realizar. d) Se ejecuta las mediciones del entorno Fsico: Temperatura, humedad relativa, velocidad del viento, Intensidad Luminosa, Ruido y Vibraciones. e) Se realiza la evaluacin global y especifica y se da un resultado para el informe final. f) La gerencia de la empresa recibe del ergonomista el Informe final con las conclusiones y recomendaciones, y lo analizara para ver el grado de conformidad o disconformidad con el trabajo realizado.

Un Operador de mquina torneadora y fresadora a solicitado a su Jefe Evaluar ergonmicamente su puesto, el mismo est situado en un taller con 3 mquinas. Cada mquina requiere de 4 operaciones distintas por parte del trabajador, arrancarla, colocar la pieza, fresarla-tornearla, apagarla. La operacin mas larga requiere 45 min. Las mquinas no tienen display ni otros tipos de indicadores. La iluminacin en el puesto es de 300 Lux y en la nave de 50, siempre generada por luz artificial. El trabajo requiere un nivel de percepcin bastante fino, el contraste es medio y no existe deslumbramiento por fuentes de luz o reflejos.
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Los torneros tienen sueldo fijo y cuando se contrata un nuevo tornero suele tardar una semana en alcanzar el ritmo habitual de trabajo. Se les exige formacin profesional y su periodo de aprendizaje en el puesto es de unos 15 das. El trabajador slo recibe indicaciones de su jefe cuando se comienza la produccin de una pieza nueva y a peticin de l mismo. El Jefe trabaja en la misma planta y de l dependen 6 trabajadores. Durante su actividad el trabajador adopta fundamentalmente 2 posturas. De pie con los brazos extendidos durante el torneado (5 h./da) y de pie muy inclinado durante 10 min./h. cuando recoge las piezas.

El operario realiza esfuerzos breves pero frecuentes unas 20 veces/h. levantando piezas de 9 Kg. Recoge las piezas situadas a 1 m. de distancia con la misma frecuencia.

La temperatura de termmetro seco medida en el local es de 30C y 25 la hmeda. La Velocidad del aire es 0.5 m./s. mantenindose constante toda la jornada. El operario puede parar las mquinas en caso necesario y puede ausentarse del trabajo siempre que se haga reemplazar. Los retrasos generados por ste motivo se recuperan durante el tiempo de trabajo del da siguiente. El tornero puede elegir que pieza hacer en cada momento, modificando el orden de las operaciones y controlando su ritmo de trabajo, pudiendo adelantarse en su tarea hasta 10 min./h. El proceso requiere un nivel de atencin elevado, con un mnimo de atencin completa de 15 min./h. Solo durante 10 min./h. el trabajador puede dejar de mirar la mq. Cualquier falta de atencin puede provocar un accidente serio, pero a pesar de ello tiene permitido hablar (Aunque esto no es necesario para el normal desarrollo de su tarea) con sus compaeros (3 3n un radio de 5 m. No obstante el ruido de la mquina permite hablar solo cuando se detiene. En caso de accidente menor, el operario est autorizado a actuar.

IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA RAZN SOCIAL: Talleres Del Sur S.R.L. CONSTITUCIN La empresa se ha constituido el lero de Agosto de 1991, segn consta en los registros pblicos de Arequipa ubicndose en el Rubro B (Asiento 2 Ficha N 4988) del registro mercantil de sociedades. LOCALIZACIN Macro localizacin.- La empresa se encuentra ubicada en la regin de Arequipa, teniendo una cobertura en la oferta de sus servicios en todo el Sur chico del Pas (Arequipa, Juliaca, Caman, lio, Moliendo, Moquegua y Tacna). 1.3,3 Micro localizacin.- Arequipa en el distrito del Cercado, en la Av. Venezuela 105 -Fundamentos Cercana al terminal terrestre Cercana al parque Industrial de la Variante Escasa presencia de competencia. Mayor fluidez de transito Vehicular por la zona

El proceso comienza con la adquisicin la adquisicin de barras de hierro fundido centrifugado para la obtencin de asientos de culata postizos. Primero se extrae del almacn la barra de hierro fundido se transporta a mesa de trabajo se ejecuta la medicin de asientos en la barra para luego pasar al torno y se efectan aqu las siguientes operaciones: Cortado de la barra Cilindrado de la barra Refrentado de la barra Barrenado interior de la barra Acabado final del cilindrado Canalizado de la barra Cortado de asiento postizo Luego pasa a mesa de trabajo con la pieza se hace el insertado a presin del asiento de culata para luego pasar al almacn de autopartes hasta que el cliente reciba el producto.

MISION DE LA EMPRESA Crear medios adecuados (repuestos y mantenimiento) para mantener maquinas de vehculos de transporte en condiciones operativas. VISION DE LA EMPRESA Lograr mayor participacin en el mercado de la regin Sur Oeste del Per. Lograr mayor competitividad de los servicios en un periodo de dos aos. Aumentar la capacidad de un 20%. Lograr mayor eficacia de los recursos humanos.

DIAGRAMA DE BLOQUES

DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO

DIAGRAMA DE ANALISIS DEL PROCESO

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA TALLERES DEL SUR

JUNTA DIRECTIVA
ASESORIA

GERENCIA
ADMINISTRATIVA ASISTENTE ADMINISTRATIVO JEFATURA DE OPERACIONES

RECTIFICACIONES

SERVICIOS AUTOMOTRICES

ANLISIS DE LA DEMANDA La demanda de estos productos implica que los trabajadores requieran mejores condiciones de trabajo para garantizar la productividad eficiencia y efectividad del trabajo. La demanda del servicio lo constituyen los trabajadores, quienes tienen la necesidad de contar con mejores condiciones de trabajo, peticin que es escuchada por el Gerente General, quien est con la mejor predisposicin para darle solucin a ste problema. NIVEL DE COORDINACION La empresa proporciona datos acerca e como es el procedimiento directamente al jefe de grupo y a los integrantes del grupo absuelve dudas en el procedimiento, brinda asesora tambin al grupo acerca de la poltica de la empresa. SELECCION DEL AREA Y DEL PUESTO DE TRABAJO Para este trabajo nos basaremos netamente en el proceso que se desarrolla en el torno con la finalidad de mejorar las condiciones de trabajo y as usando software para un mejor anlisis y sustento.

HIPOTESIS INICIAL
El puesto de trabajo del tornero tiene como factores con riesgos nocivos para la salud del trabajador las Cargas fsicas esttica y dinmica; el Ruido y la Iluminacin, de aplicarse mtodos de anlisis y evaluacin ergonmica; entonces se podr mejorar la calidad de vida del tornero y obtener una mayor productividad para la empresa.

EL EQUIPO DE TRABAJO
En primer lugar el profesor la empresa Talleres del Sur solicito un permiso para poder ingresar a sus instalaciones se presento al equipo de 4 estudiantes universitarios de la escuela profesional de Ing. Industrial que cursan el 6to semestre.

El trabajador de la maquina torneadora y fresadora a solicitado a su Jefe Evaluar ergonmicamente su puesto, el mismo est situado en un taller con 3 mquinas. Cada mquina requiere de 4 operaciones distintas por parte del trabajador, arrancarla, colocar la pieza, fresarla-tornearla, apagarla. La operacin mas larga requiere 45 min. Las mquinas no tienen display ni otros tipos de indicadores. La iluminacin en el puesto es de 300 Lux y en la nave de 50, siempre generada por luz artificial. El trabajo requiere un nivel de percepcin bastante fino, el contraste es medio y no existe deslumbramiento por fuentes de luz o reflejos. Los torneros tienen sueldo fijo y cuando se contrata un nuevo tornero suele tardar una semana en alcanzar el ritmo habitual de trabajo. Se les exige formacin profesional y su periodo de aprendizaje en el puesto es de unos 15 das. El trabajador slo recibe indicaciones de su jefe cuando se comienza la produccin de una pieza nueva y a peticin de l mismo. El Jefe trabaja en la misma planta y de l dependen 6 trabajadores. Durante su actividad el trabajador adopta fundamentalmente 2 posturas. De pie con los brazos extendidos durante el torneado (5 h./da) y de pie muy inclinado durante 10 min./h. cuando recoge las piezas. El operario realiza esfuerzos breves pero frecuentes unas 20 veces/h. levantando piezas de 9 Kg. Recoge las piezas situadas a 1 m. de distancia con la misma frecuencia. La temperatura de termmetro seco medida en el local es de 30C y 25 la hmeda. La Velocidad del aire es 0.5 m./s. mantenindose constante toda la jornada. El operario puede parar las mquinas en caso necesario y puede ausentarse del trabajo siempre que se haga reemplazar. Los retrasos generados por ste motivo se recuperan durante el tiempo de trabajo del da siguiente. El tornero puede elegir que pieza hacer en cada momento, modificando el orden de las operaciones y controlando su ritmo de trabajo, pudiendo adelantarse en su tarea hasta 10 min./h. El proceso requiere un nivel de atencin elevado, con un mnimo de atencin completa de 15 min./h. Solo durante 10 min./h. el trabajador puede dejar de mirar

Cada semana trabaja 5 das continuos de lunes a viernes, la jornada de trabajo es de 8 horas diarias. La distribucin de cada jornada es la siguiente:
Descripcin de la Actividad Arrancar La Mquina Recoger La Pieza Preparacin para tornear Tiempo (horas) 0.017 1.25 1.00 al Tiempo Nmero Actividad 1 2 3

Distribucin de la Jornada en Funcin

4
5 6 7 TOTAL

Torneado Y Fresado
Inspeccin Apagar Descanso

5.00
0.25 0.017 0.5 8.00

El puesto de trabajo del Tornero Fresador tiene como factores de riesgos nocivos para la salud del trabajador las Cargas fsicas esttica y dinmica; el Ruido; la Iluminacin y el Tiempo de Trabajo. De aplicarse mtodos de anlisis y evaluacin ergonmica; entonces se podr mejorar la calidad de vida de los perforistas y obtener una mayor productividad para la empresa.

Los esfuerzos realizados pueden provocar enfermedades como: Contracturas o desgarros musculares, Teno sinovitis por la actividad prolongada que realiza, Lesiones en el tendn por el peso que transporta. Lesiones lumbares: Sndrome de tensin cervical causada por la rigidez en el cuello, Sndrome cervical que es el proceso degenerativo de la columna, que produce estrechamiento del disco e irritacin de terminaciones nerviosas. La Lumbalgia aguda que es un dolor ms o menos intenso por inflamacin en las regiones lumbar o lumbosacra. Cifosis que es la curvatura anormal con prominencia dorsal de la columna vertebral la comnmente llamada joroba.

ILUMINACION La deficiente iluminacin le exige al trabajador un esfuerzo adicional en los ojos, esto puede traer como consecuencia "la fatiga visual" que es el resultado de la tensin visual debido a la acomodacin rpida, campo visual extendido a cortas distancias focales, contrastes inadecuados entre el blanco con su fondo, resplandor directo o reflejado. RUIDO Este nivel muy alto de ruido puede causar la sordera profesional que es una alteracin irreversible de la audicin a consecuencia de la exposicin prolongada a los ambientes sonoros altos durante la actividad laboral y otras molestias como cefaleas que son dolores de cabeza, dolores del estomago. As tambin se puede producir efectos como por ejemplo el efecto del enmascarado que es un efecto fisiolgico por el cual vemos disminuida la capacidad perceptiva de un sonido a causa de la presencia simultanea de otro sonido o de ruido o simplemente cansancio auditivo que es un descenso transitorio de la capacidad auditiva, pero que se puede recuperar con un reposo lejos de la fuente de ruido.

DESCRIPCIN DE LA TAREA El operario esta encargado de arrancar la maquina torneadora y fresadora luego colocar la pieza a tornear la cual es aprovisionada por el mismo operario, que se encuentra a 1 metro de distancia de su puesto de trabajo. Al culminar su trabajo se encarga de apagar la maquina. El operario trabaja en turnos de 8 horas continuas, 40 horas semanales. La operacin mas larga es realizada en 45 min. I. CARGA FSICA 1. CARGA ESTTICA

Posturas de Trabajo: 2 a) De Pie con los brazos extendidos

Duracin D = 37.5min/h b) De pie muy inclinado

Duracin D = 10 min/hora
Frecuencia F = 20 Veces / h.

2. CARGA DINMICA

Esfuerzo Realizado en el Puesto -El Esfuerzo realizado en el Puesto de Trabajo es: Breves pero Repetitivos - El peso que soporta son 9 Kg. Esfuerzo de Aprovisionamiento - Distancia recorrida con peso de barrenos: 1 m. - Frecuencia del Transporte: 20 veces por hora. - Peso transportado: El promedio es de 9 Kg. II. ENTORNO FSICO 3. AMBIENTE TRMICO - La Velocidad del Aire en el Puesto de Trabajo es: 0,50 m./ s. - La Temperatura media del aire seco es 30 C. y la hmeda de: 25 C. - La exposicin diaria a estas condiciones es: 7.0 h. - El nmero de variaciones de temperatura en la jornada es: 25 4. RUIDO - El nivel sonoro a lo largo de la jornada es variable. - Existe tres niveles de Intensidad sonora que en promedio es 86 dB(A). - El nivel de atencin requerido por la tarea es medio. - El nmero de ruidos impulsivos es 10 en promedio.

5. ILUMINACIN - El nivel de Iluminacin en el puesto de trabajo es de 300 lux. - El nivel medio de iluminacin en la nave es 50 lux. - El nivel de contraste en el puesto de trabajo es medio. - El nivel de percepcin requerido en la tarea es bastante fino. - Se trabaja con luz artificial permanente. - No hay deslumbramiento. 6. VIBRACINES - Las vibraciones son poco molestas con una duracin diaria de 2horas aprox. IV. ASPECTOS PSICOSOCIALES 10. INICIATIVA - El trabajador puede modificar el orden de las operaciones: Si - El trabajador puede controlar el ritmo de las operaciones que realiza: Si - El trabajador controla el nmero de agujeros que realiza: Si - El trabajador realiza retoques eventuales: Si - Est definida la norma de calidad del trabajo: Si - Hay influencia positiva del trabajador en la calidad de su trabajo: Si - Hay posibilidad de cometer errores: No hay ninguna posibilidad - En caso de un incidente importante o menor debe intervenir: El trabajador - La regulacin de la mquina la realiza: El trabajador

11. COMUNICACIN CON LOS DEMAS TRABAJADORES - El nmero de personas visibles por el trabajador en un radio de 6 m. es: 3 - El trabajador puede ausentarse de su trabajo: Si. - El reglamento estipula sobre el derecho de hablar: No hay restriccin - Posibilidad tcnica de hablar en el puesto: Hay posibilidad de hablar un poco - Necesidad de hablar en el puesto: No hay ninguna necesidad - Existe expresin obrera organizada: Existen varios delegados activos. 12. RELACION CON EL MANDO - Frecuencias de las consignas recibidas del mando en la jornada: Solo al comienzo y a peticin del trabajador. - Nmero de trabajadores dependiente del responsable: 3 - Intensidad de control jerrquico y alejamiento temporal fsico del mismo: Gran proximidad. - Dependencia del puesto de categora superior: Depende de un solo puesto 13. STATUS SOCIAL - La duracin del aprendizaje del trabajador para el puesto es de 15 das. - La formacin general del trabajador requerido es Profesional.

V. TIEMPO DE TRABAJO 14. CANTIDAD Y ORGANIZACIN DEL TIEMPO DE TRABAJO - Duracin semanal del tiempo de trabajo: 40 h. / semana. . Tipo de horario de trabajo: 8 h. en dos turnos - El trabajador tiene la posibilidad total de rechazar las horas extras. - Los retrasos horarios son Tolerados - En relacin a las pausas, es posible fijar el momento - El trabajador puede terminar su trabajo antes y abandonar el lugar de trabajo. - En relacin al tiempo de descanso, hay la posibilidad de descansar media hora.

Teniendo conocimiento de todos los mtodos de evaluacin ergonmica global y especfica todos los programas expuestos en el curso de ergonoma elegiremos el mtodo mas utilizado que es el e-Lest para una evaluacin global
SISTEMA DE PUNTUACION DEL METODO E-LEST

Inicio

Aprovisionamiento de material para elaboracin de Piezas

No Aprovisionamiento Se cuenta con el material Si Arrancar la maquina

Colocar la pieza

Fresarla / tornearla

Apagar la maquina

Fin

CARGA FSICA Los esfuerzos realizados en la carga esttica son continuos, el trabajador debe permanecer durante un periodo relativamente largo con los brazos extendidos y en el aprovisionamiento de la pieza tiene que manipular una carga de 9Kg. En la carga dinmica hace un esfuerzo fsico elevado al trasladar la pieza hasta su lugar de trabajo para estas condiciones los resultados sealan que debe revisarse las posturas de trabajo para minimizar los esfuerzos fsicos en la carga dinmica ENTORNO FSICO El ambiente trmico es elevado por el ambiente de trabajo cerrado y falta de ventilacin, el ruido que se encuentra en tres niveles del cual podemos decir que tiene en promedio 86dB, cabe resaltar que el operario no hace uso de ningn protector para los odos. En el caso de la iluminacin existe una deficiencia tanto en el ambiente como en el propio puesto de trabajo que es de 300Lux, la cual debe estar en un promedio de 600Lux.

TIEMPOS DE TRABAJO

En este aspecto se observa que son 8 horas continuas de trabajo, de las cuales son dedicadas 5 h. especficamente al fresado y torneado de la pieza, existe una presin de tiempo primero porque el proceso no permite pausas y la supervisin es permanente y con gran proximidad, estos aspectos deberan de ser modificados para el mejoramiento de las condiciones de trabajo.

En los resultados finales obtenidos, observamos que la puntuacin final es de 7, por lo tanto nos ubicamos en el nivel 4, esto nos indica que se requieren realizar cambios urgentes en la tarea o puesto de trabajo del Tornero-Fresador.
Podemos analizar es el esfuerzo que realiza el operario al recoger las piezas con una frecuencia de 20 veces/hr; estas piezas tienen un peso aproximado de 9 kg, los cuales se encuentran a 1 metro de distancia aproximadamente. Lo que implica un mayor desgaste fsico; adems que involucra factores como; una posicin del cuello, tronco y brazos y antebrazos, que traen como consecuencia serias dolencias.

ndice de valoracin medio de Fanger (IVM): Observamos que la puntuacin es de 2.41 este ndice esta fuera del rango -0.5 y 0.5, por tanto la situacin se considera inadecuada por tanto deben llevarse medidas correctivas para mejorar la sensacin trmica. Porcentaje de personas insatisfechas (PPD): Se encuentra con un porcentaje de 91.28% lo que indica una situacin de inconfort trmico. ndice de sobrecarga calrica (isc): Presenta 93.74%; encontrndose dentro de una sobrecarga calrica muy severa y sobre carga calrica mxima permisible. ndice De Temperatura De Globo Y De Bulbo Hmedo (Wbgt: En este caso no se presenta sobrecarga. ndice De Sudoracin Requerida (Swreq): Presenta una baja sobrecarga, las cuales se tienen que prevenir. ndice De Aislamiento Requerido Del Viento (Ireq): No se detecta sobrecarga

En el cuadro de resultados finales observamos las puntuaciones para: Carga Esttica 10 Carga Dinmica 10 Ambiente Trmico 10 Ruido 10 Iluminacin 8 Estas puntuaciones son muy altas, lo que significa que se estn causando daos sumamente graves y perjudiciales, por lo que se necesitan cambios inmediatos. Para su anlisis y mejoras de la carga esttica se har uso del Software E-RULA; ya que permite analizar de manera mas profunda las posturas que tiene el operario en el trabajo que realiza.

FACTORES

METODO ACTUAL

METODO PROPUESTO

CAMBIO PORCENTUAL

Carga Esttica
Carga Dinmica

10
10

5
6

50%
40%

Ambiente Trmico Ruido

10 10

6 2

40% 80%

Iluminacin

50%

Carga Dinmica se har uso del Software ERULA ya que permite un mejor anlisis de los movimientos que realiza el operario. Ambiente Trmico, al tener una puntuacin elevado se harn las mejoras respectivas aplicando el Software SPRING. Ruido e Iluminacin, en este caso se harn las mejoras respectivas aplicando el Software E-LEST.

I. CARGA FSICA 1. CARGA ESTTICA Posturas de Trabajo: 2 a) De Pie con los brazos extendidos Duracin D = 26 min/h b) De pie muy inclinado Duracin D = 7 min/hora Frecuencia F = 20 Veces / h.; 2. CARGA DINMICA Esfuerzo Realizado en el Puesto - El Esfuerzo realizado en el Puesto de Trabajo es: Breves pero Repetitivos - - El peso que soporta son 9 Kg. Esfuerzo de Aprovisionamiento - Distancia recorrida con peso de barrenos: 1 m. - Frecuencia del Transporte: 10 veces por hora. - Peso transportado: El promedio es de 5 Kg. II. ENTORNO FSICO 3. AMBIENTE TRMICO 1. 2. 3. 4. La Velocidad del Aire en el Puesto de Trabajo es: 0,50 m./ s. La Temperatura media del aire seco es 25 C. y la hmeda de: 18 C. La exposicin diaria a estas condiciones es: 7.0 h. El trabajador sufre por lo menos 25 variaciones de temperatura en la jornada.

Para aumentar la iluminacin en el puesto de trabajo se aumentara la cantidad de lmparas fluorescentes elegimos este tipo de lmpara por su eficiencia que varia entre un 50 a 80 lmenes por wat, su rendimiento de color es de aceptable a bueno y su vida til de las lmparas son de 5 a 8 aos. Tambin se cambiara el color de las paredes por que el uso del color es importante en el mejoramiento de las condiciones ambientales de los trabajadores al proporcionarle un bienestar visual. Se disminuir el reflejo causado por la luz colocando ms luminarias de menor intensidad, con pantallas o difusores en las luminarias, con la superficie de trabajo perpendicular a la fuente de luz, y con el aumento de la luz global para disminuir el contraste.

Conclusiones de Iluminacin La puntuacin obtenida en el mtodo propuesto es de 4 en comparacin con el actual que era 8 disminuyo en cuatro cifras, de lo que concluimos que el nivel de iluminacin despus de la mejoras propuesta se encuentra en un intervalo de 600 a 900 lux en el puesto de trabajo. El nivel general de iluminacin aumento de 50 a 70 lux, la cual tendr un aporte importante para el normal desarrollo de las tareas en el taller. Al disminuir la luz de 20% a 40% y considerar las separaciones al momento de colocar las lmparas en el ambiente el nivel de reflejos disminuir.

MEDIDAS CORRECTORAS: Disminuir el tiempo de exposicin a ruidos intensos.- Hacer rotar al trabajador. Dotar al trabajador de momentos de descanso alejado de los lugares ruidosos. USAR EQUIPO PROTECTOR.- Ante exposiciones a niveles de ruido por encima de los permitidos, se debe proporcionar al trabajador proteccin para los odos y se le debe entrenar para usarlos. La proteccin debe ser fcil de poner y quitar. Adems esto le permitir que tenga mayor concentracin en el trabajo que esta realizando. Hacer uso de tapa odos y tapones para disminuir varios niveles sonoros de ruido que incomodan a los trabajadores.

Hacer examinar los odos de los trabajadores cada ao. Realizar peridicamente mediciones del ruido del recinto.ante posibles variaciones en la intensidad sonora. El operario presentaba hasta 3 niveles sonoros diferentes, Al hacer uso de equipos protectores y de tapa odos estos disminuyen la intensidad sonora; por lo tanto un nivel sonoro es eliminado y las intensidades disminuyen en 26 dB aproximadamente (lo que representa un 25% aproximadamente). Adems de ello se harn ventanas, para que de esta manera la concentracin de ruido sea menor.

Nivel de Iluminacin y Ruido recomendado:

MTODO ACTUAL DE TRABAJO

MTODO PROPUESTO DE TRABAJO

MTODO ACTUAL DE TRABAJO

MTODO PROPUESTO DE TRABAJO

MTODO ACTUAL DE TRABAJO

MTODO PROPUESTO DE TRABAJO

CONCLUSIONES

Despus de haber analizado las nuevas condiciones de trabajo vemos que la puntuacin final se ha reducido a 3, esto indica que nos encontramos ahora en el nivel 2, es decir que se podra llevar a cabo un estudio ms profundo para mejorar an ms las tareas. Con la utilizacin de una mesa o estante, se ha mejorado la posicin del tronco, no existe una mayor exigencia al momento de recoger los materiales. As mismo al momento de realizar el trabajo inclinado se est considerado una flexin del tronco que no sobrepase los 20 como se indica en la figura. El factor que ms se ha tomado importancia es el esfuerzo fsico donde se ha disminuido la carga de 9Kg a menos de 2 Kg. Llevando a cabo estas medidas, la empresa muestra una preocupacin por el bienestar de los trabajadores, por su salud; ya que as se evitan problemas a largo plazo, especialmente en el sistema msculo esqueltico, en los miembros superiores y la eliminacin de la fatiga.

RECOMENDACIONES

Si se quiere contar con un puesto de trabajo que sea totalmente aceptada, que las posturas sean las correctas, estudiar detalladamente las posturas, ya que esta tarea involucra muchos factores. Se puede emplear mtodos adecuados, como la utilizacin de videos, de fotografas, que nos permita medir exactamente los ngulos, analizar las posturas de diferente punto de vista, derecho, izquierdo e inclusive ambos cuando sea necesario.

MTODO ACTUAL DE TRABAJO

MTODO PROPUESTO DE TRABAJO

CONCLUSIONES

Despus de haber analizado las nuevas condiciones de trabajo vemos que el Indic de Levantamiento Simple para el origen se ha reducido de 1.389 a 0.351, lo cual es menor a 1 lo indica que no hay ningn riesgo de dolor y se encuentra en condiciones adecuadas de trabajo. Tambin Indic de Levantamiento Simple para el destino se ha reducido de 3.481 a 0.962, que es menor a 1,lo indica que no hay ningn riesgo de dolor Con la utilizacin de una mesa aprovisionada de ruedas, se ha disminuido enormemente el peso manipulado aproximadamente a la mitad, tambin disminuye el ngulo de rotacin que en el mtodo actual era de 90 ahora es 30 aproximadamente.

RECOMENDACIONES

Si se quiere contar con un puesto de trabajo que sea totalmente aceptada, que las posturas sean las correctas, se puede llevar a cabo un estudio mucho ms profundo, estudiar detalladamente las posturas, ya que esta tarea involucra muchos factores. Se puede emplear mtodos adecuados, como la utilizacin de videos, de fotografas, que nos permita medir exactamente los ngulos, analizar las posturas de diferente punto de vista, derecho, izquierdo e inclusive ambos cuando sea necesario. Se puede adems recurrir a otros mtodos de evaluacin para complementar y mejorar an ms las actividades.

MTODO ACTUAL DE TRABAJO

MTODO PROPUESTO DE TRABAJO

CONCLUSIONES DEL METODO SPRING

Despus de haber analizado las nuevas condiciones de trabajo vemos que cada uno de los ndices analizados se encuentra dentro del rango permitido. El mtodo Fanger permitir al evaluador analizar el ambiente trmico en el que el trabajador desarrolla su tarea, con el fin de identificar si dichas condiciones proporcionan una sensacin trmica confortable para la mayora de las personas, o bien es necesario proponer medidas correctivas que garanticen, en la medida de lo posible, el bienestar trmico.

TIEMPO DE LA ACTIVIDAD
TIEMPO DE AHORRO PROPUESTO (TAP) TAP = (29 min 26 min) = 3 min TAP = (3 min/hora)*15 TAP = 45 min/hora TIEMPO DE AHORRO DIARIO (TAD) TAD = (3 min/hora) * (8 horas) TAD = (24 min /da)(1/60hora/min)*15 TAD = 6 horas /da TIEMPO DE AHORRO ANUAL (TAA) TAA = (6 horas /da)*(365 das/ao) TAA = 2190 hora / ao

MEJORAS EN LA PRODUCTIVIDAD Para calcular la productividad, se aplicara el modelo referido a los costos unitarios, la cual nos dice que la productividad parcial de la mano de obra; es la inversa del costo unitario de la mano de obra. PrMo = 1 / CMo Se considera que el mtodo actual del trabajo, se lleva en 29 min(0.536 horas)y el propuesto ser en 26 min (0.433 horas) y los costos asumidos y proporcionados por la oficina contable son: Costos asumidos por la empresa
Costo de la H-H del Tornero-Fresador es de 15,00 S/. / h. Costo de la H-M de la perforadora 10.00 S/. / h.

PRODUCTIVIDAD METODO DEL TRABAJO ACTUAL

Costo / hr Tornero Fresador Total Pr = 1 / Cu

Mano de obra

15.00*0.483= s/. 7.25

s/. 7.25

0.138

Maquinaria

10.00*0.483= s/. 4.83

s/. 4.83

0.207

PRODUCTIVIDAD METODO DEL TRABAJO PROPUESTO

Costo / hr Tornero Fresador Total Pr = 1 / Cu

Mano de obra

15.00*0.433= s/. 6.50

s/. 6.50

0.154

Maquinaria

10.00*0.433= s/. 4.33

s/. 4.33

0.231

ECONOMIA EN TIEMPOS Y COSTOS

Sq: Ahorro de tiempo = 2 190 hr /ao Ahorro en dinero: Tornero =( 2190 * 15 ) = 32850

Conclusiones
1.- El trabajo de un tornero fresador consiste bsicamente en realizar en promedio 15 piezas al da lo cual en el mtodo actual lo realiza en 29 min cada pieza versus el mtodo propuesto que se puede ejecutar en 26 min se puede decir que hay una economa de tiempo de 3 min por pieza. 2.- La carga esttica que adopta el tornero para ejecutar su trabajo en el mtodo actual son dos: de pie muy inclinado y de pie con los brazos extendidos. Para el mtodo propuesto sigue manteniendo dos posturas que no daaran su posicin y no provocaran lesiones: de pie con los brazos extendidos, y de pie inclinado en donde las duraciones disminuirn gracias y los materiales que se le otorgaran. 3.- La carga esttica que adopta el tornero para ejecutar su trabajo en el mtodo actual son dos: de pie muy inclinado y de pie con los brazos extendidos. Para el mtodo propuesto sigue manteniendo dos posturas que no daaran su posicin y no provocaran lesiones: de pie con los brazos extendidos, y de pie inclinado en donde las duraciones disminuirn gracias y los materiales que se le otorgaran. 4.- En referencia al Entorno Fsico: Ruido se puede puntualizar que el nivel de ruido es constante; la intensidad de ruido gracias a las mejoras propuestas disminuyeron aproximadamente en 26 dB. 5.- Con respecto a la Variable iluminacin del Entorno Fisico, se concluye que la Intensidad Luminosa en el puesto de Trabajo del Metodo Actual era de 300 lux, con lo cual nos sali en los resultados una puntuacin de 8, pero luego de las mejoras se concluye en el mtodo propuesto que debe ser entre 600 a 900 lux; lo cual es concordante con las tablas de la sociedad de Ingenieros Luminotcnicos de los EE.UU. Esta no provocara cansancio o fatiga visual. 6.- De acuerdo a lo anteriormente sealado, se puede deducir que las condiciones de trabajo han sido analizadas, evaluadas y mejoradas. Es ms se ha logrado inclusive reducir el nmero de horas anuales en sta sub actividad en 2190 hrs, lo cual implica un ahorro terico de S/. 23 850.00 ( 9 244.36 Dlares Americanos), y un incremento de la Productividad de la Mano de Obra en: 11,59% al igual que en la maquina Torneadora con el mismo porcentaje de 11,59%.

1.- Se recomienda que el personal dedicado a maniobrar estas peligrosas maquinas que realizan torneado y fresado de piezas sean debidamente entrenados en las actividades manuales, as como en las posturas que deba adoptar al ejecutar las tareas, tomando como gua el contenido del captulo de propuestas de Mejoras segn los Metodos E-Lest, E-Rula, E-Niosh y Srping. 2.- Es recomendable luego del profundo estudio realizado, complementar con otros que estudien variables como: Residuos solidos, Viruta Metalica, etc. 3.- Se deben ampliar ventanas y la altura del techo, ya que el ruido es intenso y es muy molestoso para el trabajo realizado. 4.- Para el ruido se recomienda el uso de tampones desechables 1110 3M cmodo de fcil uso que brinda un nivel de reduccin del ruido del 15% 5.- Tambin se recomienda para el operario tornero fresador el uso de orejeras adaptables a casco si fuese necesario que reduciran en un 20% el nivel de ruido. 6.- Pero aun mejor sin uso de caso est el uso de protectores auditivos que reducen en un 26 % el nivel de ruido durante el primer nivel sonoro que es del 99dB durante 3 horas, en el segundo nivel se reduce en un 27% pues en este nivel existiann95dB durante 7 hr. Semanales y por ultimo para el tercer nivel de 30hr a 84 dB se reducen en un 30 % el nivel de ruido para el operario.