INTRODUCCION El anlisis de los estados financieros de las cooperativas consiste en el estudio de todas las variables financieras, a partir de documentos

bsicos contable-financieros. El presente estudio a realizarse pretende analizar los estados financieros de dos empresas dedicadas a la misma actividad, en nuestro caso de dos Cooperativas de Ahorro y Crdito, con el fin de comparar la productividad, endeudamiento, y la administracin con equilibrio de las cuentas en un periodo de dos aos consecutivos. 1. OBJETIVO El propsito del anlisis de estados financieros es fundamentar un juicio sobre la situacin de las Cooperativas de Ahorro y Crdito CHIBULEO LTDA. y 29 DE OCTUBRE LTDA., y compararlas entre s para obtener una idea de la administracin de cada empresa. 2. ANTECEDENTES 2.1. 2.1.1. COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO CHIBULEO LTDA. RESEA HISTRICA

La Cooperativa de Ahorro y Crdito Chibuleo Ltda. nace el 17 de Enero de 2003, fruto de un inspirador y 27 jvenes no mayores de 20 aos, aquellos que, no teniendo nada, juntaron sus ideas y pensamientos en la bsqueda de un firme rumbo que aliviara sus penumbras y tormentos en difciles momentos en que se vean rodeados las clases menos privilegiadas de nuestro pas. Con el paso de los aos la Cooperativa de Ahorro y Crdito Chibuleo est escribiendo una historia de xito ha logrado posicionarse en el sistema financiero como una cooperativa de demostrada capacidad de crecimiento e innovadora, que trabaja por un futuro mejor para nuestra gente, con ms de 70 mil socios, 7 oficinas: Quito, Riobamba, Salcedo, Machachi, Latacunga, Sangolqui y su principal en Ambato, 12 de Noviembre y Mariano Eguez. Este sitial de honor se ha obtenido gracias al respaldo que hemos recibido de todos nuestros socios que con gran orgullo, lealtad y confianza continan apoyando esta empresa cooperativa. 2.1.2. MISIN

Somos una Cooperativa de Ahorro y Crdito que generar, administra y comercializa servicios financieros, con enfoque de calidad, competitividad y rentabilidad mutua, satisfaciendo las necesidades de la poblacin, comprometidos con el desarrollo socioeconmico del pas. 2.1.3. VISIN

Al 2014 la Cooperativa de Ahorro y Crdito Chibuleo consolidar su liderazgo en la sierra central ampliando su cobertura, con indicadores financieros y sociales de calidad, comprometidos con el desarrollo de la sociedad, con personal calificado y de alto desempeo, reconocido por la sociedad, obteniendo una calificacin de riesgo de B+.

2.1.4.

OBJETIVO DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO CHIBULEO LTDA. Brindar servicios financieros a los sectores no atendidos por la banca tradicional y principalmente del sector indgena de Tungurahua. Contribuir al mejoramiento socio econmico de los socios de la Cooperativa. Fortalecer y mantener los servicios financieros acorde a las necesidades de los sectores atendidos. Generar satisfaccin y compromiso de los socios.

2.2. COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO 29 DE OCTUBRE LTDA. 2.2.1. RESEA HISTRICA

Visionarios paracaidistas un 20 de Octubre de 1967, conformaron un pre Cooperativa de Ahorro y Crdito a la cual llamaron 29 de Octubre, con la finalidad de estimular y fomentar el ahorro a fin de mejorar la calidad de vida y la prestacin oportuna del crdito para sus socios. Se constituy en la ciudad de Quito, Provincia de Pichincha mediante Acuerdo Ministerial No. 0457 el 15 de mayo de 1972 y fue inscrita en el Registro General de Cooperativas con el nmero 1330 el 17 de mayo de 1972. Fue autorizada para operar como institucin financiera por la Superintendencia de Bancos y Seguros mediante Resolucin SB-INCOOP- 99 - 0178 del 29 de septiembre de 1999, Resolucin debidamente inscrita en el Registro Mercantil, bajo el No. 2855, tomo 130, el 29 de Noviembre de 1.999, por tanto puede realizar actividades de intermediacin financiera con el pblico en general. La Cooperativa de Ahorro y Crdito 29 de Octubre Ltda., est sometida a la aplicacin de normas de solvencia, prudencia financiera, contable y al control directo de la Superintendencia de Economa Popular y Solidaria de Ecuador. Mediante la resolucin SB- 2001-0488 se aprob la fusin por absorcin con la Cooperativa de Ahorro y Crdito Carchi Ltda., por lo cual se traspas a ttulo universal la totalidad de los Activos, Pasivos y Patrimonio que constaban en el Balance General cortado al 30 de Noviembre de 2001, y se declar en disolucin voluntaria y anticipada a la Cooperativa de Ahorro y Crdito Carchi Ltda. Actualmente, las actividades y operaciones que realiza la Cooperativa estn regidas por la Ley; adems, est sometida a la aplicacin de normas de solvencia, prudencia financiera contable y al control directo de la Superintendencia de Economa Popular y Solidaria de Ecuador. CONSEJO DE ADMINISTRACION: Presidente: Vicepresidente: Secretaria: 1er. Vocal: 2do. Vocal: 3er. Vocal: Gral. Juan Francisco Donoso Game Dr. Alfredo Ramiro Lovato Freire Dra. Eugenia Elid Chauca Navas Eco. Jorge Luis Chabusa Vargas Lcdo. Luis Antonio Tmala Gonzlez Sra. Gioconda Maribel de las Mercedes Tovar Romero

STFF DE EJECUTIVOS: Gerente General: Directora Jurdica: Subgerente Comercial: Subgerente Administrativo (E): Subgerente Financiero: Director de Operaciones: Director de Informtica y Comunicaciones: Director de Marketing: Directora de Negocios: Director de Talento Humano: Director de Riesgos: Director de Desarrollo Organizacional: Jefe Unidad Atencin al Cliente: Econ. lvaro Fernando Andrade Ruiz Dra. Eugenia Elid Chauca Navas Lcdo. Marlon Alejandro Ros Pozo Crnl. Ivn Borja Econ. Xavier Muoz Sr. Carlos Amrico Villamarn Campaa Dr. Edwin Espinoza Ing. Jos Enrique lvarez Vela Econ. Cristina Aracely Ruz Pliz Sr. Augusto Gonzalo Maruri Rosero Ing. Jessica Priscila Revolledo Bajaa Ing. Hugo Ren Guerrn Ing. Eduardo Javier Cadena

2.2.2.

MISIN

Somos una institucin financiera nacida en las FFAA, fomentamos la cultura del ahorro y administramos los recursos con transparencia y honestidad, mejorando la calidad de vida de nuestros socios y clientes en el mbito nacional, con personal capacitado y competente que brinda sus productos y servicios con agilidad, calidad y calidez. 2.2.3. VISIN

Fortalecer nuestro liderazgo nacional con reconocimiento en el sistema cooperativo latinoamericano, comprometidos con la comunidad, promoviendo la integracin cooperativa, aplicando calidad en el servicio, tecnologa innovadora y una cultura social responsable. 2.2.4. OBJETIVOS DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO 29 DE OCTUBRE LTDA. Promover la cooperacin econmica y social entre sus asociados y para lograr esta finalidad proceder a recibir los ahorros de los socios y los depsitos a la vista que estos realicen, efectuar cobros y pagos, como todas aquellas operaciones necesarias para el desarrollo de cooperacin crediticia.

3. ANLISIS FINANCIERO 3.1. ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO CHIBULEO LTDA. PARA EL PERIODO 2010 2011 3.1.1. BALANCE GENERAL

Muestra la situacin de la empresa a una fecha determinada cual es el valor de los activos, de los pasivos y el valor de las accionistas de la empresa. Para el caso especfico de la Cooperativa de Ahorro y Crdito CHIBULEO Ltda.. El Balance General puede centrarse en los siguientes aspectos principales:

COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO CHIBULEO LTDA. BALANCE GENERAL O ESTADO DE SITUACIN INICIAL PERIODO 2010-2011

CUENTAS ACTIVO ACTIVO CIRCULANTE Caja Caja Moneda Cooperativa Riobamba Banco Internacional Banco Pichincha EXIGIBLE Prstamo Socios Prstamo Empleado Anticipo Retencin en la Fuente Cuentas por Cobrar Reclamo SRI Anticipo Juicio Impuesto Valor Agregado INVERSIONES Acciones FECOAC Acciones Coopseguros TOTAL ACTIVO CORRIENTE FIJOS Sistema Informacin Financiera Sistema SRI Pabelln Biblioteca Muebles y Enseres Equipo de Computacin (-)depreciacin Acumulada

MAYO /10 920,17 -87,88 198,63 407,15 402,27 21.219,42 11.034,99 232,35 10,63 2.760,93 5.791,66 200,00 1.188,86 14.901,41 38,81 14.862,60 37.041,00 1.955,72 1.300,00 330,00 12,00 7,00 561,31 844,19 -1.098,78

MAYO /11 1.617,62 12,32 1.605,30 18.897,92 8.231,04 3.459,63 5.791,66 200,00 1.215,59 14.962,60 100,00 14.862,60 35.478,14 1.649,00 1.300,00 330,00 12,00 7,00 561,31 844,16 -

DIFERIDO Proveedura TOTAL ACTIVOS PASIVOS EXIGIBLE (CORRIENTE) Caja Ahorros Cuentas por Pagar Solca Documentos por Pagar Retencin Impuestos Otros Acreedores Varios Reparticin Utilidades Empleados Prstamo IESS Sueldos por Pagar PROVISIONES Laborales Otras Provisiones TOTAL PASIVOS PATRIMONIO CAPITAL Certificacin de Aportacin Donaciones y Legados Cuotas de Ingresos Aportacin Futuro Cap. Coopseguros RESERVAS Reserva Legal Reserva Especial Educacin Reserva de Contingencia Reserva Provisin AASS Reserva Revalorizacin Patrimonio Reserva para Futuro Cap Coopseguros PRDIDAS Y EXISTENTES Prdidas Ejercicios Anteriores Dficit Presente Ejercicio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

93,23 93,23 39.089,95 34.926,15 28.439,78 1.202,88 1.373,15 2.999,85 70,15 460,96 40,27 46,77 292,34 3.170,10 2.389,96 780,14 38.096,25 7.302,20 5.184,49 821,51 191,60 1.104,60 10.203,98 164,50 347,01 14,29 36,15 4.657,03 4.985,00 -16.512,48 -13.087,29 -3.425,19 993,70 39.089,95

59,51 59,51 37.186,65 33.538,88 71,30 29.096,42 1.825,27 1.699,95 16,81 564,55 40,27 0,59 223,72 3.937,72 3.007,58 930,14 37.476,60 8.185,90 6.068,19 821,51 191,60 1.104,60 10.203,98 164,50 347,01 14,29 36,15 4.657,03 4.985,00 -18.389,88 -16.484,48 -2.195,35 -289,95 37.186,65

COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO 29 DE OCTUBRE LTDA. BALANCE GENERAL O ESTADO DE SITUACIN INICIAL PERIODO 2010-2011
CUENTAS ACTIVO ACTIVO CIRCULANTE FONDOS DISPONIBLES Caja General Fondo de Cambio Caja Chica BANCOS E INSTITUCIONES FINANCIERAS Banco Internacional Banco del Pichincha Banco Solidario COAC San Miguel de Pallatanga INVERSIONES CERTIFICADOS DE DEPOSITO Banco Internacional COAC Mushuc Runa CARTERA DE CRDITO Cartera de Crdito por Vencer MAYO/10 5.450,21 1.150,00 600 500 50 4.300,21 456,89 2.156,98 1.345,78 340,56 0 0 0 0 459.558,32 397.327,89 MAYO/11 9.053,61 1.500,00 800 600 100 7.553,61 213,96 1.984,33 2.765,87 2.589,45 2.000,00 2.000,00 2.000,00 0 493.232,88 447.562,10

Cartera de Crdito Vencida Cartera de Crdito que no Devenga Inters ( - ) Provisiones Incobrables CUENTAS POR COBRAR Funcionarios y Empleados ACTIVO FIJO para crditos

56.897,23 8.456,76

38.569,12 15.231,11

-3.123,56 18.934,12 18.934,12 8.318,51

-8.129,45 12.386,67 12.386,67 9.292,78

Propiedades Y Equipos Muebles de Oficina Equipos de Oficina Equipos de Computacin Unidades de Transporte Terreno Edificio Construcciones y Remodelaciones

8.318,51 1.234,08 208,07 4.126,21 0 4.500,00 700 0

9.292,78 1.534,08 508,07 6.985,34 0 4.500,00 700 0

Biblioteca ( - ) Depreciacin Acumulada OTROS ACTIVOS TOTAL GENERAL DEL ACTIVO CUENTAS DE ORDEN PASIVO Depsitos de ahorros Cuentas por pagar Obligaciones financieras

125,34 -2.575,19 14.569,34 506.830,50 51.234,90

215,67 -5.150,38 19.234,56 545.200,50 68.945,33

304.330,39 9.456,78 20.000,00

301.678,47 8.954,23 20.000,00

TOTAL GENERAL DEL PASIVO PATRIMONIO Capital social Reservas Otros aportes patrimoniales Resultados TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO CUENTAS DE ORDEN

333.787,17

330.632,70

148.798,54 2.714,27 15.851,60 5.678,92 173.043,33 506.830,50 51.234,90

181.231,14 5.428,54 18.273,89 9.634,23 214.567,80 545.200,50 68.945,33

3.1.2. BALANCE DE RESULTADOS

COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO CHIBULEO LTDA ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS PARA EL PERODO 2010 - 2011

DESCRIPCION CUENTAS DE INGRESOS Intereses Recibidos Intereses de Mora Comisiones Recibidas Cuotas Administrativas Otros Ingresos Ingreso Solca Intereses Prstamo Empleado Ingresos de Inversin CUENTAS DE GASTOS Gastos Administrativos Gastos Generales Gastos Financieros Dficit Presente Ejercicio Econmico

MAYO/10 8.035,82 3.338,75 3,67 2.176,43 1.128,50 1.298,68 15,00 74,79 11.461,01 7.532,90 3.688,16 239,95 -3.425,19

MAYO/11 7.158,64 3.060,79 64,97 1.558,30 955,09 269,11 22,16 1.228,22 -9.353,99 7.465,31 1.708,23 180,45 -2.195,35

COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO 29 DE OCTUBRE LTDA. ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS PARA EL PERIODO 2010 - 2011
DESCRIPCION INGRESOS FINANCIEROS Intereses y Descuentos Ganados Comisiones Ganadas Utilidades Financieras EGRESOS FINANCIEROS Intereses Causados MARGEN BRUTO FINANCIERO INGRESOS OPERACIONALES Otros Ingresos Operacionales EGRESOS OPERACIONALES Gastos de Personal Gastos de Operacin MARGEN OPERACIONAL PROV., DEPREC. Y AMORTIZACIONES Provisin Incobrables Depreciaciones Amortizaciones MARGEN OPERACIONAL NETO GASTOS NO OPERACIONALES Impuestos y participacin a . . Empleados RESULTADO DEL EJERCICIO MAYO/10 133.783,22 128357,84 3.242,22 2.183,16 34.434,96 34.434,96 99.348,26 3.561,99 3.561,99 82.903,55 52.341,54 30.562,01 20.006,70 8.596,67 6.694,10 534,68 1.367,89 11.410,03 5.731,11 5.731,11 5.678,92 MAYO/11 161.506,17 148478,83 9.345,67 3681,67 39.760,60 39760,6 121.745,57 5.789,31 5.789,31 101.914,09 62.346,78 39.567,31 25.620,79 9.591,94 7.045,79 678,21 1.867,94 16.028,85 6.394,62 6394,62 9.634,23

3.1.3. RAZONES DE LIQUIDEZ Estas razones miden la capacidad del negocio para cancelar sus obligaciones inmediatas o de corto plazo en funcin del grado de liquidez de los componentes del activo corriente tenemos los siguientes Razn o ndice corriente mide la capacidad del

negocio para pagar sus obligaciones en corto plazo es decir la capacidad que tiene el activo corriente para solventar los requerimientos de sus acreedores.

PERODO 2010
NDICE ndice Corriente FRMULA Activos Corrientes Pasivos Corrientes CHIBULEO
37.041,00 34.926,15

29 OCTUBRE 24.384,33 = 0.83 29.456,78

= 1.06

ndice de Prueba cida

(ActCorr-Inv.-Gastos Pago x anticipado) / Pasivos Corrientes

37.041 0 - 0 34.926,15

= 1.06

24.384,33 -0 - 0 29.456,78

= 0.83

COMENTARIO El ndice corriente de las 2 cooperativas no son razones corrientes ideales ya que estn por debajo de 1,5. La cooperativa 29 de Octubre no cumple con el rango ideal porque est bajo ya que debe estar entre 1 y 1,5 La cooperativa Chibuleo posee mayor liquidez y la29 de Octubre no tiene capital sino prdidas.

Capital de Trabajo

Activos Corrientes Pasivos Corrientes

37.041,00 - 34.926,15 24.384,33 29.456,78

= 2.114,85 = -5.072,45

PERODO 2011
NDICE ndice Corriente FRMULA Activos Corrientes Pasivos Corrientes CHIBULEO 35,478,14 33.538,88
= 1.05

29 OCTUBRE 23.440,28 = 0.81 28.954,23

COMENTARIO
El ndice corriente de las 2 cooperativas no son razones corrientes ideales ya que estn por debajo de 1,5. La cooperativa 29 de Octubre no cumple con el rango ideal porque est bajo ya que debe estar entre 1 y 1,5 La cooperativa Chibuleo en el ao 2011 sigue con una mayor liquidez que la otra cooperativa ya que no tiene capital sino prdidas.

ndice de Prueba cida

(ActCorr-Inv.-Gastos Pago x anticipado) / Pasivos Corrientes Activos Corrientes Pasivos Corrientes

35,478,14 0 - 0 33.538,88

= 1.05

23.440,28 0 - 0 28.954,23

= 0.81

Capital de Trabajo

35.478,14 - 33.538,88
= 1.939,26

23.440,28 - 28.954,23
= -5.513,95

3.1.4.

RAZONES DE ACTIVIDAD

Estas razones miden la eficiencia del negocio de las cuentas esta inversin puede ser altas y para calificarlas es necesario conocer el nmero de veces que rotan durante un perodo de tiempo que puede ser mensual, semestral o anual las cuentas del activo corriente ms liquidez, entre ms roten, entre ms rpido se conviertan en efectivo.

PERODO 2010
NDICE
ndice de Rotacin de Inventarios (IRI) Plazo Medio de Inventarios

FRMULA Costo de Ventas__ Inv. Promedio Mercaderas o Prod Terminado 360 _ (IRI) Ingresos Financieros Cuentas X Cobrar

COOPERATIVAS DE AHORRO Y CREDITO CHIBULEO 29 DE OCTUBRE -

COMENTARIO
En los datos recopilados no poseemos la informacin necesaria para calcular este ndice ya que es una institucin financiera. No se pudo calcular el IRI por lo tanto tampoco se puede calcular este plazo El ndice es alto en la cooperativa 29 de Octubre Por lo que el tiempo en que los clientes pagan sus obligaciones con la empresa es bajo. En la cooperativa Chibuleo los clientes se tardan en cancelar ya que sus das son muy elevados. El ndice de la Chibuleo es relativamente bajo. La cooperativa Chibuleo posee un nmero de das mayor por lo tanto representa una baja exigencia al proveedor.

ndice Rotacin de Cuentas x cobrar ( (IRCxC)

8.035,82 2.760,93

= 2.91

133.782,22 18.934,12

= 7.06

Plazo Medio de Cobros (PMC) ndice Rotacin Ctas. x Pagar (IRCxP) Plazo Medio de Pagos (PMP)

360 _ (IRCxC) Egresos Financieros Cuentas x Pagar 360 (IRCxP) _

360 _ = 123.71 2.91 239.95 1.202,88

= 0.2

360 _ = 51 7.06 34.434,96 9.456,78

= 3.64

360 _ = 1800 0.2

360 _ = 98.9 3.64

ndice de Rotacin de Materias primas y Plazo Medio de Inventarios de Materias Primas

Mat. Prima Utilizada Prom. Inv. Mat Prima 360 (IRCxP) _

No existen datos suficientes para realizar estos clculos.

PERODO 2011
NDICE ndice de Rotacin FRMULA Costo de Ventas__ Inv. Promedio COOPERATIVAS DE AHORRO Y CREDITO CHIBULEO 29 DE OCTUBRE COMENTARIO
En los datos recopilados no poseemos la informacin

de Inventarios (IRI) Plazo Medio de Inventarios

Mercaderas o Prod Terminado 360 _ (IRI) 7.158,64 3.459,63 -

ndice Rotacin de Ingresos Financieros Cuentas X Cobrar Cuentas x cobrar ( (IRCxC) Plazo Medio de Cobros (PMC) ndice Rotacin Ctas. x Pagar (IRCxP) Plazo Medio de Pagos (PMP) 360 _ (IRCxC) Egresos Financieros Cuentas x Pagar

= 2.07

161.506,17 = 13.04 12.386,67

necesaria para calcular este ndice ya que es una institucin financiera. No se pudo calcular el IRI por lo tanto tampoco se puede calcular este plazo El tiempo en que los clientes pagan sus obligaciones en la cooperativa 29 de Octubre sigue siendo es bajo lo que es muy bueno. Aunque en comparacin al ao anterior los das han disminuido en la cooperativa Chibuleo aun as siguen muy elevados. El ndice de la Chibuleo es relativamente bajo. La cooperativa Chibuleo posee un nmero de das mayor por lo tanto representa una baja exigencia al proveedor.

360 _ = 173.91 2.07 180,45 1.825,27

360 _= 27.61 13.04 39.760,60 8.954,23

= 0.1

= 4.44

360 (IRCxP)

360 _ = 3600 0.1

360 _= 81.08 4.44

ndice de Rotacin de Materias primas y Plazo Medio de Inventarios de Materias Primas

Mat. Prima Utilizada Prom. Inv. Mat Prima 360 (IRCxP) _

No existen datos suficientes para realizar estos clculos.

3.1.5.

RAZONES DE ENDEUDAMIENTO

PERODO 2010
INDICE ndice Endeudamiento (IE) FORMULA COOPERATIVAS DE AHORRO Y CREDITO CHIBULEO 29 DE OCTUBRE 333.787,17 = 65.86 506.830,50 COMENTARIO
El ndice es alto en la cooperativa 29 de Octubre Porque la capacidad de endeudamiento es casi igual a los activos.

Pasivo Total x100 38.096,25 = 97.45 Activo Total 39.089,95

Razn de Pasivo a Largo Plazo con Respecto al Patrimonio

Pasivo Largo Plazo Patrimonio

753,30 993,70

= 0,76

PERODO 2011
INDICE ndice Endeudamiento (IE) Razn de Pasivo a Largo Plazo con Respecto al Patrimonio FORMULA COOPERATIVAS DE AHORRO Y CREDITO CHIBULEO 29 DE OCTUBRE COMENTARIO
El ndice es alto en la cooperativa 29 de Octubre Porque la capacidad de endeudamiento es casi igual a los activos.

Pasivo Total x100 37.476,60 = 100.78 330.632,70 = 60.6 Activo Total 37.186,65 545.200,50
Pasivo Largo Plazo Patrimonio

788,27 -289.95

= -2,72

3.1.6.

RAZONES DE RENTABILIDAD

PERODO 2010
INDICE FORMULA COOPERATIVAS DE AHORRO Y CREDITO CHIBULEO 29 DE OCTUBRE
= -60

COMENTARIO
El ndice en la cooperativa Chibuleo es negativo ya que existe un dficit en el ejercicio econmico. El ndice en cooperativa 29 de Octubre es mayor e indica que por cada $100 gana $1.12 El ndice de es muy negativo el ndice de la cooperativa Chibuleo por tener prdidas en la actividad y bajo patrimonio. El ndice en la cooperativa 29 de Octubre est por debajo del razonable 4 lo que no es recomendable.

Rentabilidad sobre Utilidad Neta x100 -4.795,27 Ventas (RSV) Ingresos 8.035,82 Financieros

5.678,92 = 0.42 133.783,22 5.678,92 = 1.12 506.830,50 5.678,92 = 3.28 173.043,33 99.348,26 34.434,96

Rentabilidad Sobre Utilidad Neta x100 -4.795,27 =-12.26 Total Activos 39.089,95 Activos (RSA) Rentabilidad Sobre Utilidad Neta x100 Patrimonio Patrimonio (RSP) ndice Cobertura Inters (ICI) Utilidad Operacional Egresos Financieros -4.795,27 =-428.57 993,70 -3.425,19 =-14.27 239,95

= 2.88

PERODO 2011
INDICE Rentabilidad sobre Ventas (RSV) FORMULA COOPERATIVAS DE AHORRO Y CREDITO CHIBULEO 29 DE OCTUBRE COMENTARIO El ndice en la cooperativa Chibuleo sigue siendo negativo existiendo un dficit en el ejercicio econmico pero ms bajo que el ao anterior. El ndice en cooperativa 29 de Octubre ha subido con respecto al ao anterior indicando que por cada $100 gana $1.12. Las actividades cooperativas han considerablemente. en las mejorado

Utilidad Neta x100 -3.073,49 = -42.93 Ingresos 7.158,64 Financieros

9.634,23 = 5.96 161.506,17

Rentabilidad Sobre Activos (RSA)

Utilidad Neta x100 -3.073,49 = -8.26 Total Activos 37.186,65

9.634,23 = 1.76 545.200,50

Rentabilidad Utilidad Neta x100 Sobre Patrimonio Patrimonio (RSP) ndice Cobertura Utilidad Operacional Inters Egresos (ICI) Financieros

-3.073,49 =10,6 -289.95

9.634,23 = 4.5 214.567,80

-2.195,35 =-12.16 180,45

121.745,57 39.760,60

= 3.06

El ndice de la cooperativa 29 de Octubre sigue por debajo de lo razonable pero ha mejorado del ao anterior.

4. CONCLUSIONES
4.1. COAC CHIBULEO Ltda. No existe un conocimiento profundo por parte de los Directivos de la COAC CHIBULEO Ltda. de lo que es y cmo funciona el Sistema Cooperativo de Ahorro y Crdito, se ha administrado la institucin como un simple negocio, sin importar los resultados y los objetivos que debe alcanzar. Esto debido a que nunca se ha capacitado a los Directivos; la Gerencia no tiene un conocimiento tcnico de cmo administrar una empresa cooperativa. El rendimiento de la Cooperativa disminuye, el ejercicio econmico del ao 2010 es de $ 3.425.319, con el ao 2011 es de $ 2.195.35 significa que la Cooperativa no cuenta con los recursos suficientes para cubrir sus gastos a operativos y de administracin. Las decisiones se toman de acuerdo a las circunstancias del momento, es decir no existe una planificacin que permita conducir la Cooperativa hacia el logro de metas y objetivos determinados. No existe el compromiso formal de los integrantes de buscar el crecimiento organizacional. COAC 29 DE OCTUBRE Ltda. Los resultados de la actividad econmica propia de la COAC 29 DE OCTUBRE Ltda., a pesar de ser halagadores son escasos y limitados, no se fijan metas financieras por parte de la administracin. La informacin financiera refleja debilidades en el manejo econmico financiero. La informacin financiera no es considerada como un instrumento de toma de decisiones en la gestin gerencial, se presenta los balances a destiempo y sin la debida sustentacin analtica para comprensin de los directivos que no tienen conocimiento de administracin financiera. Los servicios ofertados por la institucin no cumplen con las expectativas de los socios, los montos son muy bajos, la tasa de inters es muy alta (23% anual), los tramites no son giles, etc., razones que motivan a obtener crditos en otras instituciones financieras por el costo y oportunidad.

4.2.

5. BIBLIOGRAFIA Y FUENTES
Cooperativa de Ahorro y Crdito 29 DE OCTUBRE Ltda.

https://www.29deoctubre.fin.ec/
Cooperativa de Ahorro y Crdito CHIBULEO Ltda.

http://www.chibuleo.com/index.php/es/
Apuntes Materia Anlisis Financiero EIE T-R Sptimo Semestre.