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D.R. © Esta Obra es propiedad intelectual de José Luis Palacios Blanco, quien
realizó el trabajo honoríficamente.
Directorio
Presidente Municipal
Sr. Ricardo Alaniz Posada.
Este libro se realizó con la participación de los miembros de la Comisión de Capital Humano del
Consejo de Fomento, y el patrocinio de la Presidencia Municipal de León.
ISBN: 968-6162-38-0
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Dr. José Luis Palacios Blanco
Índice
Capítulo I
Megatendencias mundiales del Siglo XXI.
Capítulo II
Cómo está nuestra ciudad en el 2005?
Capítulo III
Visión 2025 y mercadotecnia de ciudades.
Capítulo IV
¿Cómo haremos crecer el capital intelectual leonés?
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León en el año 2025: competitividad basada en el conocimiento
Capítulo V
Proyectos estratégicos 2025 para la ciudad.
Bibliografía
Anexos
A. Índice de Figuras.
B. Proceso de la Investigación.
C. Modelo Conceptual de Simulación basado en Dinámica de Sistemas.
D. Metodología del proceso de homologación de Información.
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CAPÍTULO
Presentación
Dr. José Luis Palacios Blanco
Presentación
Nuestro querido León sigue siendo una de las cinco principales ciudades del
país y el centro económico del Bajío. Sigue atrayendo a profesionistas y jóvenes
para vivir aquí. Tiene un enorme bono poblacional al contar con miles de niños
y jóvenes. Cuenta con enormes potencialidades como ciudad industrial y de
servicios, aunque nuestro crecimiento podría detenerse por falta de competitividad
para atraer y retener inversiones. Sabemos que el siglo XXI será el de la sociedad
del conocimiento y el de las ciudades inteligentes basadas en el capital intelectual
de su gente. Hacia ese futuro estamos dirigiendo la mirada.
La Visión 2025 que propone este libro es factible de construir. El escenario deseable
que propone es hacer competitiva a la industria del calzado; es la prospectiva del
PROCIC de seguir produciendo y exportando calzado. No contábamos con un
estudio de prospectiva que recopilara la información disponible y que analizara
los escenarios posibles. Este libro cubre ese faltante
Es un gran desafío el que José Luis nos presenta: diseñar y construir el futuro
deseable. Sueña con la sobrevivencia de nuestra industria del cuero y del calzado,
y con una ciudad inteligente con cadenas productivas basadas en la innovación
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León en el año 2025: competitividad basada en el conocimiento
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CAPÍTULO
Prólogo
Dr. José Luis Palacios Blanco
Prólogo
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León en el año 2025: competitividad basada en el conocimiento
una dinámica de crecimiento menor que la estatal. La tasa estimada para León
para el 2003, 2004 y 2005 es de 1.46, 3.6 y 2.42, mientras Silao la tiene de 3.42,
5.12 y 4.36. Es cierto que fuimos los últimos 10 años una de las cinco ciudades
con menor tasa de desempleo abierto (TDA), pero esto se esfumó con la caída de
la dinámica de nuestra industria del calzado.
Vemos hoy cómo nuestra ciudad pierde competitividad y cómo otras ciudades
“nos comen el mandado”. Han sido Aguascalientes y Querétaro y ahora Silao.
¿Qué nos ha sucedido? Somos una ciudad de inmigrantes provenientes del
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CAPÍTULO
Introducción
Dr. José Luis Palacios Blanco
Introducción
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ser humano en todas sus potencialidades, es también cierto que la riqueza debe
ser primero creada y después repartida. Esto es, la educación y la capacitación
son estrategias para buscarla la justicia social, pues en un mundo globalizado
debe sobrevivir la industria local y la leonesa que se encuentran en riesgos de
desaparición
Gracias a todos los que con su amistad y ánimo me empujaron a hacer el libro.
A Jorge y Alejandro Arena Torres Landa, a Felipe Pablo Martínez Treviño, a Luis
Torreblanca, a Rafael Yamin Martínez, a José Serra Sala (q.e.p.d.), a Ernesto Gómez
Hernández, a Jesús Vázquez García, a Vicente Guerrero Reinoso, a Luis Ernesto
Ayala, a Héctor López Santillana, a José Castro Falcón, a Carlos Sánchez Silva, a
Juan Ignacio Torres Landa, a Ramón Ascencio, a Carlos Abugaber Giacoman,y
a Ricardo Alaniz Posada. A los colegas de los Consejos del periódico am, del
Instituto Cultural de León, del Consejo de Desarrollo Regional y del Consejo
de Fomento Económico de León, y a la lista larga de quienes trabajan con el
mismo propósito. Gracias especialmente a mis alumnos de la UTL a quienes la
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torpeza del gobierno estatal me arrancó de los brazos, a Paulina González quien
me animó a enfocar la metodología, a Juan Manuel Ávalos fiel alumno de la
UTL quien capturó electrónicamente y a Roberto Centeno Torres quien sintetizó
admirablemente toda la investigación.
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I
CAPÍTULO
¿ Cómo será el futuro? ¿Cuáles serán las grandes tendencias para el siglo XXI?
La futurología es el punto de partida de todo estudio prospectivo. Las mentes
brillantes se anticipan y prevén ése futuro. ¿Estamos frente al fin de la historia
o ante el comienzo de una nueva época? Estas son algunas de las preguntas que
trataremos de responder…
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Fig.1.2 La Post-Modernidad
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Malthus -aquel autor inglés del siglo XIX que nos mostraba que los alimentos
crecían de forma aritmética mientras que los seres humanos nos reproducimos
en forma geométrica-, afirma que de continuar las tendencias actuales y no
presentarse cambios significativos en nuestra forma de convivencia hacia el año
2025, el mundo enfrentará agudos problemas, sobre todo por la creciente pobreza,
el agotamiento de los recursos naturales y el incremento exagerado de población.
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tres etapas. Los estados más pobres del país serían pre-modernos, mientras que
las áreas de mayor actividad económica serían post-modernas e inmersas en la
sociedad del conocimiento ¿Cómo se inicia ésta nueva era?
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Sociedad de
Sociedad
empleados
industrial León 2005
Organizaciones
Hegemonía de un grandes de
partido político calzado
Pragmatismo en los
Organizaciones
jóvenes (!)
León 2025 (lo deseable…) Pequeñas; pocas
grandes de calzado
Gran centro de
espectáculos y El agua como
negocios prioridad; rescate
de la Sierra
Crecimiento al
Sur; Alta interacción
conurbación con El resurgimiento Organización con China E.U y
Silao Religioso? colectiva frente Canadá
Envejecimiento al triunfo del
de la población individuo?
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también repercutirá en una pérdida del valor de la familia. Los jóvenes tenderán
a casarse a mayor edad, el promedio de divorcios aumentará considerablemente
y el número de hijos disminuirá.
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de las líneas aéreas por milla se redujeron a la mitad entre 1960 y 1990.
el costo de una llamada telefónica de tres minutos de duración de Nueva
York a Londres de redujo de 245 dólares en 1930 (en dólares de 1990) a
menos de 50 dólares en 1960, a tres dólares en 1990 y a unos 30 centavos de
dólar en el 2005. Esas innovaciones de la tecnología de las comunicaciones
transformaron las posibilidades de aumentar la solidaridad social y para
movilizar a las personas en todo el mundo en sociedad de redes. Los ciclos
de vida del producto se redujeron; las manufacturas se componen de partes
de varios países. El analfabetismo es ahora funcional: estar alejado de las
grandes “carreteras de la información” y de los lenguajes.
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León en el año 2025: competitividad basada en el conocimiento
sostiene que los ciclos se deben a cambios en variables como tecnología, baja en
eficacia marginal del capital, incremento de inventarios, etc. Estos ciclos sí existen
en las economías hegemónicas como la norteamericana y afectan a aquellas que
son altamente dependientes, como la mexicana. La Figura 1.4 describe las variables
que explican los Ciclos de Largo Plazo.
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Si bien es previsible pensar que la calidad “es una moda”, -lo cual está lejos de la
realidad-, nos esperan años en que la calidad será un requisito y las instituciones
públicas tendrán calidad en la medida que satisfagan al ciudadano en bajos costos,
menos burocracia, transparencia, rendición de cuentas, servicios en línea, etc.,
como estrategias para que el gobierno preste mejores servicios a los ciudadanos.
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Dr. José Luis Palacios Blanco
Es uno de los países más abiertos al comercio en las finanzas globales y es,
paradójicamente, uno de los menos globalizados de acuerdo con una definición más
amplia del índice de globalización elaborado conjuntamente por la empresa AT
& Kerney y la influyente revista estadounidense Foreign Policy. Entre 50 países,
México ocupa el lugar 41 en términos de su integración a la globalización.
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León en el año 2025: competitividad basada en el conocimiento
René Villarreal, experto mexicano que fue contratado para diseñar el PROCIC,
afirma que en América Latina si el coeficiente de inversión es alrededor de 21%
del PIB (18% del ahorro interno y 3% de capital externo) y para crecer en la
etapa de la industrialización de “crecimiento hacia adentro”, a la tasa histórica de
pleno empleo de (6.5% anual), requeriría aumentar el coeficiente de inversión en
7 puntos porcentuales (de 21 a 28% del PIB) o en su caso, podría ser menor de
aumentar la productividad vía innovación. ¡Pero esto no lo hacemos!
Recordemos que el producto interno bruto (PIB), es igual a la suma del consumo (C)
+ ahorro (S) + inversión (I), más la diferencia en la balanza comercial, (Exportación
menos importación). Por ello, se debe hacer crecer el PIB estatal vía innovación:
Genichi Omahe afirma que los países exitosos cumplieron 4 aspectos clave:
erradicaron la burocracia, invirtieron en educación, fomentaron el espíritu
emprendedor y fortalecieron su cadena productiva clave. Sin embargo, para
Villarreal, México y América Latina transitan todavía por la etapa de consolidación
de la ”fase de inversión como impulsor de crecimiento” ( requiere aumentar de
21 a 28 % de coeficiente de inversión) y al mismo tiempo enfrentan el desafío de
entrar a la “nueva fase de crecimiento vía innovación” porque es el momento
de incorporarnos a la nueva “revolución de crecimiento” a la cual no deberíamos
llegar tarde, pues volveríamos a caer en la fase no de la industrialización tardía
(como en la era de la revolución industrial) si no de “ innovación tardía” o de
“aprendizaje social tardío” en la era del conocimiento.
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León en el año 2025: competitividad basada en el conocimiento
La brecha del empleo productivo equivale al tamaño del empleo informal, que
se define como la diferencia entre el empleo formal y la población ocupada,
dado que el empleo abierto en México ha sido relativamente bajo (menos de
3%). Así, en los últimos quince años la población ocupada promedio anual ha
abarcado 1´020,000 empleos de los cuales 330,000 han sido formales y 72,000
informales, lo que refleja la incapacidad del modelo económico para crear
empleos productivos, pues estamos “changarrizando” la economía. Por otra
parte, se estima que cada año se incorporan a la población en edad de trabajar
un promedio de 1´350,000 personas y en el mismo lapso, emigran 300,000
trabajadores a Estados Unidos. De tal manera que el reto en México no es atacar
al desempleo abierto si no al desempleo informal y por lo tanto necesitamos crear
más de un millón de empleos productivos y bien remunerados anualmente. Si
embargo, esto contrasta con la política de crear “changarros”, pues de acuerdo a
datos del IMSS, INEGI y STPS, de los empleos nuevos creados en el 2004, el 60%
fueron empleos informales. Entre el 2000 y el 2004 el número de informales
en México creció en 1.3 millones de personas, con lo que el total es de ya 11.2
millones de acuerdo a la Encuesta Nacional de Empleo de febrero del 2005.
En síntesis, México requiere una estrategia de desarrollo integral que le permita
enfrentar y reducir estas brechas, generando así un crecimiento del PIB de 7%
anual con 1350,000 empleos productivos y bien remunerados, reduciendo las
brechas de la competitividad y la pobreza. Guanajuato tiene una problemática
similar, pues al ubicarse en el corazón de la economía nacional, ha cifrado su
crecimiento en una serie de ciudades intermedias con industria diversificada, ha
visto crecer su PIB gracias a la inversión extranjera y en particular a la dinámica
exportadora automotriz. Sin embargo 2002-2005 refleja el desaceleramiento de la
economía norteamericana y esto se ha traducido en disminución del crecimiento
estatal. Se incrementa la expulsión de braceros a los Estados Unidos y los jóvenes
con mayor capital intelectual emigran a Europa y Norteamérica. El potencial de
crecimiento de la economía guanajuatense y leonesa tienen valores similares
al nacional. León, en particular, tiene tasas de crecimiento de su PIB menores
al nacional debido al fenómeno de la caída de la exportación del calzado. La
importación legal de calzado y el contrabando son la causa de esta caída. La
nueva vocación de León como ciudad de servicios no promete crear al mismo
ritmo los empleos y los grandes capitales locales están diversificando desde hace
5 años sus inversiones hacia especulación financiera, adquisición de franquicias,
negocios inmobiliarios, nuevas manufacturas, aumento de estándares de vida,
comercializadoras de calzado importado, todo, menos reinvertir en innovación
en la tradicional cadena cuero-calzado.
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PROCIC por ello, es una estrategia alternativa y que estuvo en su inicio, basada
en un modelo de competitividad sistémica 1. Esta estrategia se basa, de acuerdo
a Villarreal, en tres pilares: una estrategia de crecimiento balanceado, una estrategia
industrialización abierta tridimensional y una política de competitividad sistémica.
Para ello es necesario, primero entender que la nueva economía y mundo de los
negocios del que tienen que partir las empresas para enfrentar el nuevo nombre
del juego, es la hipercompetencia global, no solo en el mercado internacional,
sino también local, creando ventajas competitivas sustentables.
Estos tres impulsores de la nueva economía y los negocios a nivel mundial han
dado lugar a un nuevo nombre del juego que es la hipercompetencia global en
los mercados internacionales y locales. En el nuevo juego los países han tenido
que abrir sus economías para participar en la economía mundial, en los mercados
internacionales al tiempo que defienden sus propios mercados locales. Esto ha
dado lugar a un nuevo paradigma de las empresas (IFA) y de la competitividad:
el de la competitividad sistémica que va de la empresa-industria-gobierno-país.
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Fig. 1.6. El paradigma del nuevo mundo de las empresas del siglo XXI
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Los acuerdos de libre comercio que México tiene concentrados facilitan las
exportaciones; esto implica una ventaja competitiva que se incorpora en el
índice de apertura al exterior. Sin embargo, nuestro país presenta desventajas
de competitividad cambiaria ocupando la posición 59; esta posición coloca a
México como el país con mayor apreciación o sobre valuación del tipo cambiario
real (28%). Para hacer éste cálculo a nivel local con el IMD Índice Mundial de
Competitividad, COMMIMSA, centro de investigación del CONACYT junto
con el CIATEC, aplicaron en el 2005 el primer ejercicio para calcular a nivel
local el IMD de León. Incluso junto con el Consejo Coordinador Empresarial
de León, el CIATEC inició otro sistema de Indicadores de Competitividad
Gubernamental.
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León en el año 2025: competitividad basada en el conocimiento
Esto es consistente con la baja posición que guarda el país en cuanto al indicador
de ingresos recibido por concepto de regalías y licencias en los mercados
internacionales. También coincide con la paradoja de la competitividad que hemos
identificado, bajo una óptica adicional: México es relativamente fuerte en exportación de
tecnología ajena en razón de su apertura, pero débil en innovación propia (¡). Tal cual
la paradoja se aplica a León, pues la valoración de su inversión en innovación es
menos del 50% del que se realiza en nuestro país; ¿cómo se calcula esto?:
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- Crear una visión 2025 bien definida para la tecnología, o sea una estrategia
tecnológica de gran alcance, en alianza con los principales actores del desarrollo
en el ámbito nacional.
- Becas a los jóvenes que estudien carreras científicas y tecnológicas,
- Aumentar nuestra competitividad en los servicios de telecomunicaciones,
- Estímulo fiscal a la investigación y el desarrollo,
- Fomento de las investigaciones científicas y tecnológicas que se siembran en
Explora,
- Construcción del Parque Tecnológico de León (proyecto ya visualizado por el
IMPLAN y la UTL) en el antiguo Aeropuerto de San Carlos al hacer sinergia la
Universidad de Guanajuato con instituciones locales como CIATEC y CIO.
- Estímulo al empresariado difundiendo esquemas de incentivos fiscales.
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Dr. José Luis Palacios Blanco
Villareal afirma que por primera vez en la historia del capitalismo, la ventaja
ya no reside en la explotación de la mano de obra barata, sino en la inversión
en la mano de obra productiva para el desarrollo del capital intelectual que
trae de la mano al desarrollo humano y tecnológico. Considera que es posible
la construcción efectiva de una ventaja competitiva sustentable con dimensión
humana, bajo un nuevo enfoque y modelo: la competitividad sistémica para
el desarrollo.
El nivel de vida de León depende a largo plazo de nuestra capacidad para alcanzar
un elevado y ascendente nivel de productividad en el sector cuero-calzado en que
compiten nuestras empresas. Pero si reconocemos que no es posible competir
con los chinos, entonces la batalla está perdida. Si sacamos las utilidades y las
consumimos o colocamos en la industria de servicios, entonces, sí la batalla está
perdida. En resumen, la construcción y el compartir una visión sobre el futuro
de León en la búsqueda de la ventaja competitiva en determinados campos (en
nuestro caso, el sector cuero-calzado) es clave para el nivel y tasa de crecimiento
de la productividad que puede conseguirse.
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Japón fue el primer país de Asia oriental que pasó de empresa familiar a la forma
organizativa de una corporación moderna, adoptando sus estructuras jerárquicas
y sus gerentes profesionales. Estos cambios se llevaron a cabo en una etapa muy
temprana del desarrollo económico del país, mucho antes de que comenzara la
industrialización. Esta es otra diferencia básica con México y con León, donde
nuestra industria es eminentemente familiar; los hijos heredan la empresa.
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León en el año 2025: competitividad basada en el conocimiento
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Dr. José Luis Palacios Blanco
artículo reciente (Lawrence & Yeh, 1994) que presenta una comparación entre
las culturas de Japón y México. Estos autores buscaban analizar las posibilidades
de éxito que tendría la aplicación de las técnicas de manufactura japonesas en
empresas mexicanas. Por considerarlo adecuado, se incluyen los resultados
de este estudio, dado que frecuentemente surge la duda de la aplicabilidad en
Latinoamérica de los conceptos y herramientas de Calidad Total que han tenido
éxito en Japón. El modelo de comparación se enfoca en cinco filosofías japonesas
que a continuación describen en términos de las prácticas asociadas a ellas.
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León en el año 2025: competitividad basada en el conocimiento
Cantú señala que casi todas las prácticas relacionadas con las filosofías japonesas
son opuestas a ciertos rasgos de la cultura mexicana, por lo que, en principio,
dichas técnicas de administración de Calidad serán difíciles de implantar en
México, a menos que previamente se implanten estrategias de cambio cultural.
De ser ciertas las conclusiones de este estudio, la naturaleza jerárquica propia de
la cultura mexicana, opondrá obstáculos a la implantación de procedimientos
de toma de decisiones compartida y de mejoramiento continuo a largo plazo;
la tendencia al colectivismo obstaculizará una administración mediante valores
compartidos, toma de decisiones compartidas, así como el enfoque en el
desarrollo de recursos humanos. En México, la actitud poco favorable hacia el
trabajo dificultará la administración mediante valores compartidos, el enfoque
en el desarrollo de recursos humanos y el uso eficiente de recursos; éste último
aspecto también se verá afectado por la falta de orientación del tiempo, la cual
impedirá igualmente la mejora continua a largo plazo
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Dr. José Luis Palacios Blanco
El mundo occidental se dio cuenta cómo, en pocos años, los productos japoneses
fueron desplazados a otros que gozaban de un prestigio que parecía fuera de toda
duda. La industria norteamericana de receptores de televisión prácticamente se
acabó. La supremacía de las cámaras fotográficas de Alemania se acabó. Los grandes
de la industria del automóvil vieron disminuir año con año su participación
en el mercado. La industria relojera Suiza, con su prestigio de siglos, estuvo a
punto de acabarse. La única manera de sobrevivir ha llegado a ser el producir
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León en el año 2025: competitividad basada en el conocimiento
b) La Competitividad China
A finales de 2003 China desplazó a México como el segundo país que más
exporta a Estados Unidos. En cuanto a la inversión extranjera directa, China está
recibiendo cuatro veces más inversión que México, y posiblemente aumente esta
proporción. Por otro lado el comercio entre los dos países es bastante desigual,
teniendo México un déficit comercial superior a los 7 mil millones de dólares.
Para poder hacer frente a la amenaza que representa China nuestro país tiene que
hacer modificaciones estructurales que le den una mayor competitividad en los
mercados internacionales, identificar y dar prioridad a aquellos productos con
los que tiene ventajas comparativas, así como incrementar los negocios con el
enorme y creciente mercado de este país asiático. A continuación analizaremos lo
que han hecho los chinos en su educación y capacitación.
- la sustitución de importaciones,
- el aumento de exportaciones manufactureras y
- una revolución educativa hacia ciencia y tecnología.
En los años noventa, tres nuevos proyectos orientaron sus recursos excedentes:
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Muchos jóvenes universitarios chinos eligen áreas de estudio como los materiales,
la electrónica, la biotecnología, la ingeniería ambiental, etc. ¿Por qué seleccionaron
estas Carreras los chinos? Tienen una Política de Estado para concentrarse en
ramas de actividad económica de alta tecnología, pues ellos tenían 30 años desde
la gran revolución china donde desarrollaron la agroindustria y la manufactura
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León en el año 2025: competitividad basada en el conocimiento
- Las de baja tecnología (alimentos, textil, madera, papel, químicos básicos, cuero
y calzado, siderurgia, productos metálicos,...)
- Las de media tecnología (química de materiales, metales no ferrosos, plástico,
maquinaria y equipo, automotriz y equipo de transporte,...)
- Las de alta tecnología (computadoras y maquinaria de oficina, equipo
electrónico de comunicaciones y médico, equipo para generación de energía,
instrumentos, fármacos. Los chinos enfocaron a millones de jóvenes hacia
Carreras universitarias tecnológicas.
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México y China competían por los mercados de los Estados Unidos. Ellos nos
vencieron ya en calzado (68% del mercado), manufacturas de cuero (67%), y
juguetes (66%). México supera claramente a China en combustibles (10%),
legumbres y hortalizas (58%), bebidas (16%) y automóviles y sus partes
(15%). La diferencia no fue su estrategia de mercadotecnia, sus habilidades
de negociación, su manejo de idiomas, etc. LA DIFERENCIA ES EL ALTO
CONTENIDO TECNOLÓGICO DE SUS PRODUCTOS y el manejo de la ciencia
básica que dominan sus jóvenes.
En los 90’s se agregaron a la lista: Bio chips, Cómputo cuántico, Imágenes 3D,
Robótica avanzada, y Redes inalámbricas. En el siglo XXI se añadieron los
MEMS, la telemática, la genómica, entre otros. Aquí es donde los jóvenes chinos
se concentran.
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Estrategias competitivas:
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León en el año 2025: competitividad basada en el conocimiento
En México estas ideas han inspirado al gobierno del estado de Nuevo León a
desarrollar el concepto de Monterrey, ciudad del conocimiento, donde los
recursos públicos y privados se concentran en una visión de futuro para encauzar
inversiones públicas, oferta educativa, creación de redes y estímulos fiscales hacia
una red de colaboraciones en pocas áreas temáticas. Hay espacios geográficos
y económicos naturales en México que pueden desarrollar este concepto,
complementándolos con la instalación de clusters de innovación. Un ejemplo
documentado exitoso es el del Valle del Silicón en California, donde las redes de
colaboración de universidades, empresas, inversionistas y gobierno desarrollaron
capacidades en la industria del hardware y software y alrededor de ellos una red
de proveedores y de comercializadores. Parques Tecnológicos, incubadoras de
empresas, programas emprendedores universitarios y estrecha colaboración
entre ellos fue la clave.
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Los cambios tecnológicos han impactado rápidamente. Las ciudades pronto tendrán
redes inalámbricas. Los equipos de cómputo se comunican ahora directamente.
Los servicios bancarios se digitalizan y muchos de los servicios municipales lo
hacen. Los trámites escolares, comerciales y pronto los electorales se digitalizarán.
Las empresas sin embargo, están llegando tarde al cambio. La filosofía de SCM
(Supply Chain Management) se aplica ya en todas las cadenas de suministro en los
países industrializados. Liga a proveedores y empresas, y a éstas con sus clientes.
La industria del calzado duda este año 2005 todavía en propuestas de desarrollo
tecnológico como la ofrecida por el CIATEC y el CIMAT para desarrollar el portal
de gestión de la demanda más potente de nuestra industria. ¡Se imagina tener en
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León en el año 2025: competitividad basada en el conocimiento
un solo portal a los proveedores locales en tiempo real; atender en línea sus pedidos
de calzado? ¿Visualizar sus canales de comercialización?
A medida que la revolución de las comunicaciones se hace digital, promete un
cambio de muy largo alcance, tanto a escala mundial como nacional y local. Las
redes de comunicaciones conectan todo con todo lo demás, creando una sociedad
de redes que obliga a cambios complejos y en ocasiones contradictorios.
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Dr. José Luis Palacios Blanco
Este impresionante cambio nos forza a replantearnos `por completo todo lo que
hasta hoy hemos entendido acerca del aprendizaje, la educación, la enseñanza,
los negocios, la economía y el gobierno. De hecho, las escuelas pueden introducir
en forma exitosa la tecnología de la información sólo si se replantean el papel de
la enseñanza y el aprendizaje. Si cada estudiante pudiera obtener información
cuando así lo requiera, entonces el papel principal del profesor ya no sería el de
transmisor del conocimiento, sino el de un guía o facilitador en la búsqueda del
conocimiento. Este es el cuestionamiento que teóricos hacen a la creciente inversión
nacional en educación, pues afirman que por ella misma, la inversión no mejora
la educación, si no se prioriza la formación de los profesores. Es prioritario
entonces, actualizar a los profesores en las nuevas técnicas de aprendizaje y en
la tecnología educativa, y para ello se deben buscar vías accesibles. En Finlandia,
por ejemplo, el gobierno ha reclutado 5,000 estudiantes para que enseñen a sus
profesores cómo utilizar las computadoras y las tecnologías de información. Esta
revolución del aprendizaje considera que los maestros son estudiantes permanentes,
siempre actualizándose y siempre a la vanguardia.
Estos lineamientos nos han llegado demasiado rápido. El antiguo modelo escolar
está tan muerto como la revolución industrial que lo generó. Tal vez hace 50 años
estaba bien “Educar“al 20% de la población para formar trabajadores profesionales,
al 30% para trabajo de oficina y de comercio, y dejar a 50% restante como
trabajadores manuales y del campo sin educar. Pero continuar con esa política crea
un desastre nacional e internacional. Casi todos los estudiantes necesitan ahora
convertirse en “administradores de su propio futuro” con iniciativa propia, con
confianza en si mismos y creativos. La alternativa trágica es continuar creando una
clase desposeída, desempleada, a medida que los viejos trabajos desaparecen. Este
paradigma prevaleció en nuestra industria loca, pues generó miedo el capacitar
a un trabajador, pues corría el riesgo de ser “pirateado” por otras empresas, o
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León en el año 2025: competitividad basada en el conocimiento
Así pues, pues podemos definir muchos nuevos modelos para la nueva era digital.
En el modelo multimedia, significa que podemos:
Algunas de las respuestas son tan simples y tan evidentes que es sorprendente que
pocos países las hayan adoptado como parte de su política nacional:
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Dr. José Luis Palacios Blanco
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León en el año 2025: competitividad basada en el conocimiento
· Cada uno se enlaza regularmente con otras personas alrededor del mundo
y diseña sus propios juegos electrónicos para enseñar sus propias materias
favoritas.
· Cada nuevo padre de familia recibe capacitación para poder desarrollar
el fantástico potencial temprano de cada niño e identificar los diferentes
temperamentos y los distintos estilos de aprendizaje y de pensamiento.
· La salud de cada niño es monitoreada regularmente desde el nacimiento
para asegurar que su vista, oído y otros sentidos están “dispuestos para el
aprendizaje”. A los cuatro años de edad podrán deletrear, leer, escribir,
contar, sumar, restar, dividir y hacer composiciones de sus propias historias,
dibujar, pintar, -y hablar otros idiomas-, pero todo esto lo ha aprendido
por medio de la diversión y de juegos. A los cinco o seis años, cada niño
comienza la escuela con igualdad de oportunidades para desarrollar todo
su potencial.
· La escuela misma es la mejor fiesta y punto de encuentro de la ciudad: una
base a partir de la cual explorar el amplio mundo de la experiencia y el
conocimiento. Los maestros son profesionales valorados y con un salario
adecuado. Aquellos maestros que poseen el mayor conocimiento en materias
particulares consideran al mundo en su totalidad como un salón de clases.
Sin embargo, los “libros de texto” que crean, son juegos de aprendizaje
interactivos multimedia, producidos por equipos de expertos que en algún
momento produjeron los videojuegos, comerciales de televisión y programas
profesionales de televisión.
· Cada persona puede planear su propio programa de estudios a cualquier
edad, y tiene accesos a los recursos para aprender los conocimientos
requeridos, rápida y fácilmente. De igual forma, todas las personas que
han dejado la escuela han desarrollado una competencia aún más elevada
que antes en materias básicas como lectura, escritura, matemáticas, ciencia,
geografía, historia y conocimientos generales: lo que algunos llaman
“Cultura básica”. Las tres “materias” principales que se enseñan en la escuela
son “Aprender como aprender”, “Aprender como pensar” y “Aprender como
convertirse en un administrador de tu propio futuro con iniciativa propia”
Sin embargo, no se enseñan como materias, son integrados como modelos
de trabajo de todos los estudios.
· Nuestras escuelas han sido rediseñadas por completo. Son ahora centros de
recursos y de aprendizaje comunitarios que funcionan las veinticuatro horas,
donde están disponibles a través de Internet cursos introductorios de miles
de materias, -desde contabilidad hasta cómo hacer publicaciones, curtido
de pieles, escritura de libros, y hasta apicultura- y se les da seguimiento
con asesoria en el Centro del Saber más cercano. Son comunes los cursos
que van desde un día hasta seis semanas. Casi todos los nuevos centros
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Dr. José Luis Palacios Blanco
¿Es imposible algo así? Todo lo contrario. Es posible en este momento, ya que
todos los aspectos mencionados están siendo practicados en algunas regiones
alrededor del mundo. Se requiere innovación y nuevas fórmulas; incrementar la
recaudación fiscal sobre todo a los más ricos (p.e. especulación inmobiliaria) y
convocar a la sociedad a que invierta en nuestra misma comunidad. Los grandes
capitales leoneses pueden ser reinvertidos solidariamente en nuestra misma
ciudad.
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avances se incrementa en forma geométrica: Cada vez se reducen más los tiempos
entre un hallazgo y otro.
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2. El escenario optimista
Esta industria se complementa por empresas de alto valor agregado que funcionan
como proveedoras de la industria de cuero-calzado, pero que también proveen
a la industria automotriz nacional y extranjera. Esta industria aporta el 34%
de la riqueza y se compone de empresas de plástico, hule, nuevos materiales,
electrónica, medio ambiente y telecomunicaciones.
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3. El escenario pesimista
Este escenario se caracteriza por la desaparición en la práctica, de la industria del
cuero y del calzado (sobrevirían pocas empresas medianas y grandes). El sector
industrial aportaría el 25% teniendo una industria desvinculada y sin rostro. El
sector servicios, que aporta el 74.8% de la riqueza local; la mitad de ella es por el
turismo de negocios y la otra mitad es por los servicios regionales inmobiliarios:
de seguros, bancos, salud, educativos, entre otros. El sector primario tendría una
participación del 0.2%.
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PO: POBLACIÓN OCUPADA PEA: POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA PIB: PRODUCTO INTERNO BRUTO
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ACTIVIDAD
(MANUFACTURERA FACTURERA
PROBABILIDAD ESCENARIO PRIMARIO TRADICIONAL NO (SERVICIOS) DESCRIPCIÓN
(AGRICOLA) SECUNDARIA) TRADICONAL
(SECUNDARIA)
49.7%
León no cuenta con una
vocación diseñada de la
ciudad. La industria del
30% 1 0.3% 50% calzado ha drecrecido, y
han aparecido nuevas
24.7% 25% industrias. El sector
secundario ha crecido.
64%
León logró diversificar su
industria con áreas
nuevas intensivas en
25% 2 0.5% 35.5% tecnología, la industria
del calzado ha
20% 44% sobrevivido, floreció la
industria de servicios de
negocios y educativos,
hospitalarios y turismo.
25%
León es una ciudad de
servicios. La industria del
Cuero-Calzado esta casi
45% 3 0.2% 74.8%
extinta y se cuenta con
industrias y empresas
20% 5%
desvinculadas.
Los 5 temas en los que se basó el estudio fueron: los escenarios en el año 2025, la
problemática de falta de competitividad de nuestra ciudad, el capital intelectual
como estrategia competitiva para la atracción de inversiones, los indicadores para
medir y registrar el capital intelectual y los proyectos estratégicos para reorientar
la oferta educativa y de capacitación.
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