Sunteți pe pagina 1din 16

Universitatea Petrol-Gaze din Ploieti Facultatea de tiine Economice Specializarea Economia Comerului, Turismului i Serviciilor

LIDL

Ploieti
2012

Cuprins

1.Istorie....................................................................................................................pag 3 2.Structura................................................................................................................pag 4 3.Expansiune............................................................................................................pag 5 4.Marketing..............................................................................................................pag 5 5.Sortiment..............................................................................................................pag 6 6.Abordarea comerulului cu amnuntul................................................................pag 7 7.Personalul............................................................................................................pag 7 8.Critica de tratament a personalului Lidl.............................................................pag 8 9.Politica de confidentialitate................................................................................pag 9 10.Lidl mpotriva corupiei i a criminalitii economice.....................................pag 10 11.Principiile companiei........................................................................................pag 11 12.Principii de conducere......................................................................................pag 11 13.Principii de comportament n relaia cu clienii...............................................pag 12 14.Principii de comportament n relaia cu angajaii............................................pag 13 15.rile cu ramuri Lidl.......................................................................................pag 14 Bibliografie..........................................................................................................pag 16

Lidl
Tip: multi-naionala German Industrie: Retail (alimentar) Fondat: 1930 Sediu: Neckarsulm , Germania Linie: Karl-Heinz Olanda Produse : n principal marca proprie, cu cateva firme mari i regional Angajat: 170000 (2008) Cifra de afaceri: 42 miliarde (2010/2011) Website: www.lidl-info.com Lidl este un lan de supermarketuri discount cu sediul n Germania, care opereaza peste 10.000 de magazine n ntreaga Europ. Numele complet al companiei este Lidl Stiftung & Co KG. Acesta aparine societaii comerciale Schwarz Gruppe, al cincilea cel mai mare retailer din lume, cu vanzari de 82.4 miliarde dolari (2011); acesta detine, de asemenea, lanturi de magazine ca Handelshof si hipermarketul Kaufland. Lidl este concurent ef al lanului german de discount similar Aldi.

1.Istorie
nceputurile ale lanului de Lidl dateaza de la 1930. n acel moment, Josef Schwarz a devenit un partener n Sdfrchte Grohandlung Lidl & Co, un comericiant cu ridicata de fructe din Heilbronn i a dezvoltat compania ntr-un angrosist alimentar general. A fost sortiment alimentar Lidl & Schwarz en-gros. Compania a fost distrusa n 1944. Cu toate acestea, s-a reconstruit n zece ani. In 1972, sediul central al grupului a fost mutat la Neckarsulm. In 1973 Joseph, fiul lui Dieter a deschis primul su magazin de tip discount de pia n Ludwigshafen Mundenheimer n strad, copiind conceptul Aldi. Pentru a evita jocurile de cuvinte (" piaa neagr "), acesta a cumparat drepturile de nume de la un fost partener de afaceri al lui, Ludwig Lidl, un profesor pensionar, cu 1.000 de mrci, ca el nu a putut folosi numele Schwarz Markt, care , "Schwarzmarkt" nseamn"piata neagra", ar avea asociaii (conotaii) negative.1 Cnd Schwarz a murit n 1977, fiul su a avut o retea de 30 sucursale. n 1977, Schwarz-Gruppe a nceput s se concentreze pe pietele cu discount, supermarket-uri mai mari, i pieele en-gros cash and carry. Schwarz a eliminat riguros marfa de pe rafturi care nu se vinde, i a redus costurile prin meninerea dimensiunii de desfacere cu amnuntul ct mai
1

www.markenlexikon.com: portalului de cunotine marc de la A la Z!

mic posibil. Printre alte branduri, Lidl detine brand-ul Silvercrest, care produce produse electronice, cum ar fi receptoare de satelit i receptoare Freeview. Mai trziu, activitile din domeniul de magazine alimentare cu discount (zone mici) sub numele de Lidl i n gama de hipermarketuri si supermarketuri (zone mari) au fost cumpararea de teren , de cumprare pe pia, Concord i Handelshof au fost mprite. Cu retragerea a managementului companiei n 1999, cota de impozit s-a transferat de economisire-Dieter Schwarz pe profit -Dieter Schwarz Stiftung GmbH , al crui scop include promovarea tiinei i a cercetrii, art i cultur. Astzi, Klaus Gehrig , ca succesor al Consiliului de Supraveghere preedintele Dieter Schwarz Lidl Stiftung l-a numit astfel, conductorul auto a companiei. El a schimbat de mai multe ori de la CEO la Lidl.

2.Structura
Lidl are forma juridic a unui Stiftung & Co KG . Acest Stiftung & Co KG este o varietate de companii i de servicii din mai multe ri ce a asumat un total de aproximativ 6002, Lidl Stiftung are sediul n trei cldiri separate din Neckarsulm. n Germania, Lidl opereaz 35 de companii regionale, care, la rndul lor servesc aproximativ 30003 sucursale (n 2008). n fiecare societate exist diferite departamente regionale, cum ar fi de dispoziie sau de distribuie. Pentru toate zonele de companie regionala, un director regional este responsabil pentru conducerea acestui lucru. Directorul regional este susinut de ctre managerul de vnzri. Distribuia cmpului se face n funcie de numrul filiale regionale furnizate de ctre sucursale de la unu la trei manageri de vanzari. Managerii de vnzri gestioneaz intr-un cartier de vnzare de la cinci pn la apte magazine i 70 de la 100 de angajai. ntr-un Lidl este un manager de filial care este responsabil pentru divizia de formare a personalului de ramur i pentru dispunerea de bunuri, facturare, precum i realizarea de msurtori de ramur corespunztoare.

Helen PIDD: Ieftin - dar nu aa de vesel?. In: The Guardian 14. Martie 2007 (limba englez, la guardian.co.uk , accesat la 31 ianuarie 2010) 3 un b c Heilbronner voce : Manfred Stockburger: Karl-Heinz Olanda conduce Lidl , pe 8 Octombrie 2008

3.Expansiune
O expansiune internaional se desfoar intens. Pentru a finana sfritul anului 2006, imobiliarele evaluate la un miliard de euro au fost vndute4. n prezent (din 2011) este reprezentat de aproximativ 9500 de magazine Lidl n 22 de ri. n Frana , de exemplu, Lidl are 1.500 de magazine lider de pia. Intrarea n pia ceh (2003) a fost nsoit de scandaluri legate de defriri de arbori protejate. Extinderea n pieele baltice n 2006 a fost oprita din cauza lipsei de succes pentru moment. De asemenea, n Norvegia a ajuns la Lidl doar o cot de pia de 1,5 la sut, iar pentru moment fiind oprit expansiunea n continuare. n martie 2008, s-a anunat c piata de discount este reprezentata de cele 50 de magazine din Norvegia i le transmite Grupului de Reitan. n Croaia la data de 23 Noiembrie 2006,s-au deschis primele magazine5. La data de 29 Martie 2007, Lidl a deschis primele magazine n Slovenia, i nsoite de o intrare printr-o campanie de publicitate majora la televizor, n presa scris i panouri publicitare. n martie 2009, s-a deschis primul magazin Elveia, n 2010 a fost urmat de intrarea n Insulele Canare, Bulgaria i Cipru6. La nceputul anului 2011, s-a produs schimbarea pavilionului romnesc de magazine Plus n conceptul de Lidl. Pentru a finana aceast extindere, n 2010, un mprumut de 200 de milioane de euro, a fost BERD aprobat7.

4.Marketing
Lidl este una dintre cele mai mari agenii de publicitate din Germania (bugetul de 397 milioane n 2005, conform Nielsen). Aceasta susine compania, n plus fa de formele tradiionale de publicitate, cum ar fi pliante i ziare de pe Internet. De televiziune s-a fost folosit pn n octombrie 2008, doar pentru reclame stagiari i n 2007, n colaborare cu furnizorul de fonica pre-paid. Din octombrie 2008, produsele marc proprie n cadrul Lidl va pretinde "Lidl de salarizare", publicate n reclame TV.

4 5

www.manager-magazin.de www.handelsblatt.com 6 www.lidl.com.cy 7 www.ebrd.com:

5.Sortiment
Alimentele constituie gama de baz. Cu peste 2000 de articole din magazine germane Lidl este situat n aceast zon neobinuit de mare; concurentul Aldi are numai 700 de produse alimentare8. Lidl ofera produse de marc i fr marc (fructe, carne proaspt) i - pentru produsele care fac etichetele private - ca de obicei, la magazinele de discount. Acestea sunt,aproximativ: Milbona (lapte i produse lactate), Dulano (crnai), Sondey (produse de patiserie), Linessa (sczut de calorii), Freeway, Saskia (buturi), i din anul 2006 Bioness (produse alimentare ecologice) , iar din cauza problemelor de marc n 2009 a fost redenumit Biotrend,. Primele magazine Lidl Rezultatele discount de la 1 Iunie 2006 cu Globul de propria-brand corecte i echitabile de comer cu produse din gama, in special cafea, ceai, ciocolat i zahr din rile n curs de dezvoltare. n plus fa de alimente i alte produse de zi cu zi, Lidl ofera elemente de schimbare,de aciune de la diverse domenii non-alimentare, cum ar fi textile, produse electronice i bunuri de uz casnic i produse de petrecere a timpului liber. Nu trebuie s fie creat n magazine n fiecare sptmn noi elemente de aciune, mrfurile nevndute sunt parial depozitate n locul special inchiriat. Valoarea prodeselor stocate acolo este declarata a fi mai mult de 100 milioane . Lidl este de asemenea reprezentat cu portaluri de servicii diverse de pe Internet. Oferta include, printre altele, un serviciu de fotografie, de livrare de flori, un portal de turism, iar din noiembrie 2008, un magazin online care este oferit n produsele promoionale. n plus, efectueaza n mod regulat campanii speciale. In 2005, mpreun cu Deutsche Bahn vinde aa-numita Lidl-vnzare bilete, preul de 49.90 pentru dou-ci excursii n clasa a doua pe orice rute interne (inclusiv la distan) au fost posibile9. Lidl a fost printre ofertele momente ale Lidl in mare parte a revistei sale de sprijin distribuita Greenpeace . Cu toate acestea, cooperarea ntre Lidl i Greenpeace, a fost de curnd la un capt, ca Greenpeace, independena de testele sale ar aduce n discrediteze, cum a fost examinat n mai multe rnduri i a produselor Lidl la nivelul de poluare a pesticidelor. De la sfritul anului 2010, Lidl a dorit sa creeze propriul sortiment de ciocolata in fabrica de ciocolata bach-Palenberg, astfel nct compania vrea s fie indiferent de furnizori. Acesta este un nou, anterior, discounterii au luat doar ca un dealer n aparen. n prezent, n afar de fabrica de ciocolata pe David Hansemann-rutier, o fabric de biscuii este construita pe acelai premise10.

8 9

www.lz-net.de: Numrul de produse de la Aldi www.lz-net.de: Raportul de alimentare a presei bilet de masina Lidl 10 lidl.verdi.de: Lidl campanie Ver.di

6.Abordarea comerulului cu amnuntul


Ca i colegul german supermarket-ul Aldi, Lidl are o abordare de pstrare a produselor n cutii de carton de livrare originale, permind clienilor s ia produsul direct din cutii. n cazul n care caseta este goal, este este pur i simplu nlocuit cu una plina.Culoarele nu sunt decorate, cutiile sunt aezate pe palei, si personalul este minim, astfel nct, un profit poate fi inca obtinut chiar dac preturile sunt mici. mpreun cu Aldi, Lidl a sculptat intr-o ni proprie, cu aceast abordare, n timp ce unii cumprtorii nu le place s fac cumprturi ntr-un bland sau magazine cu aspect industrial (i, eventual, aglomerat), o astfel de lipsa de bibelouri a devenit parte din norma acceptata cu Lidl . n contrast cu Aldi, sunt n general mai multe produse de marc n ofert (dar, din cauza dimensiunii mici de magazine Lidl sunt, de obicei, doar cteva mrci diferite de produse disponibile), i n timp ce Lidl import mai multe alimente gourmet la preuri reduse din Europa, are de asemenea, numeroase surse de produse locale din ara n care se afl magazinul. Ca si Aldi, Lidl are oferte speciale pe sptmn, i stocul su de produse nealimentare este adesea schimbat n timp, acest lucru fiind datorat de magazine Lidl de dimensiuni mici. Lidl opereaz n mai multe ri europene (o mare parte din Europa de Est, Italia i Grecia, precum i n Irlanda de Nord i Scandinavia), n cazul n care rivalul Aldi nu funcioneaz. n contrast cu Aldi, Lidl face reclama pe scar larg, n patria sa Germania i n alte ri. La sfritul lunii octombrie 2009 Lidl Marea Britanie a lansat un serviciu de nchiriere de DVD"Filme Lidl11, subcotarea nchiriere DVD-uri Tesco, care a fost inainte cel mai ieftin serviciu de nchiriere DVD-uri online din Marea Britanie . Serviciul este alimentat de nchiriere DVD uri OutNow. Lidl Marea Britanie a lansat, de asemenea, un serviciu online de fotografie, care printeaza fotografii i creeaz albume foto si cadouri la preuri reduse12.

7.Personalul
Lidl are angajate peste 150.000 de persoane, inclusiv 50.000 n Germania. n anii 2005 i 2006, Lidl a fcut campanii eficiente de educaie publice organizate. Acest lucru ar trebui s fie stabilite pentru fiecare 1000 de ucenici noi. Lidl ofer, printre altele, o educaie la comerciani cu amnuntul, functionari de birou, functionar de depozit, sau specialiti n domeniul logisticii de depozitare.
11 12

http://www.which.co.uk/news/2009/10/lidl-supermarket-starts-cheap-dvd-rental-service-187138.jsp http://www.lidl-photos.co.uk

8.Critica de tratament a personalului Lidl


Lidl a venit deja n conformitate de mai multe ori. Au fost de multe ori obiectul condiiilor de munc ale angajailor. n esen, sindicatele lor, n special Verdi , nainte de formarea consiliilor de lucrri a vrut sa previna sistematic compania. Verdi a fost publicat n 2004, o carte neagr pe Lidl, care conine alte critici n ceea ce privete politica de personal. Sfritul lunii iulie 2006 a aprut Cartea neagr Lidl Europa. n 2004, Lidl, varianta negativ de atribuire Premiul Big Brother , participarea Clubului Computer Chaos vor fi acordate n categoria de locuri de munc. Din august 2005 pn n vara anului 2006, reea antiglobalizare Attac mpreun cu Partidul de Stnga au coordonat la nivel national campania mpotriva condiiilor de munc i de producie, prin care au provocat un rspuns larg. Gnter Wallraff, a publicat in revista "Time Magazine" un articol "pinea noastr de zi cu zi" , n care el a criticat, n plus fa de salariile mici, condiiile nesigure de munc i a criticat condiiile de igien ale unei companii de aprovizionare. Lidl a rspuns la publicarea de opinie public. n 2005, magazinul de tip discount, dup o plngere de ctre Centrul pentru protecia mpotriva concurenei neloiale de ctre Tribunalul Regional Superior din Stuttgart pentru ofertele de momeli condamnate n sectorul non-alimentar (Hotrrea din 30 iunie 2005, numrul de dosar 2 U 7/05), ca produsele promovate au fost vndute dup o or, n timp ce reclama pentru produsele masive este pentru cel puin dou zile un stoc. In 2011, a fost depozitat ntr-un fel o alt hotrre a Curii Federale ntr-o aciune de catre o organizatie a consumatorilor Renania de Nord-Westfalia . Lidl, n 2007, s-a alaturat a Iniiativei n conformitate cu Social Business (BCSI). Membrii BSCI se angajeaz la un cod de conduit pentru a reglementa condiiile de munc n cadrul lanurilor de aprovizionare. Codul, ns, n funcie de campanie curata hainele (CCC), n societile furnizoare.13 Sindicatele din Germania i alte ri au criticat n mod repetat, Lidl pentru maltratarea lucrtorilor, prin nclcarea directivelor europene privind timpul de lucru i alte abuzuri. Acestea au fost publicate n Cartea Neagr pe Compania cu amanuntul Schwarz publicata n Germania i acum disponibila n limba englez. n timp ce The Times noteaz c managerii Lidl lucreaza ore excesive, fiind obligati s semneze in afara directivei privind timpul de lucru, atunci cnd, ncepe cu societatea, att The Guardian i The Times, n Marea Britanie, printre alte acuzaii au raportat faptul c Lidl spioneaza fora de munc cu camere, face note extinse cu privire la comportamentul angajatului, n special axndu-se pe incercarea de a concedia lucrtorii de sex feminin, care ar putea ramane insarcinate si, de asemenea, personalul de fore de la depozite pentru a face "piesa de-rata " de la locul de munc. Managementul Lidl a negat acuzaiile.
13

www.saubere-kleidung.de: curata hainele de campanie, "profilul companiei Lidl"

n Italia, n 2003, un judector din Savona condamnat Lidl pentru politici antisindicale, o infraciune n aceast ar. Lidl a fost criticat n Regatul Unit i Irlanda, pentru ca nu permite lucrtorilor s adere la sindicate. n martie 2008, revista german de tiri Stern a lansat o poveste de acoperire raportand supravegherea sistematic a lucrtorilor Lidl, inclusiv cele mai intime detalii ale afacerilor lor private.

9.Politica de confidentialitate
Conform cercetarilor revistei de tiri Stern , Lidl a avut proprii si angajai pe mai muli ani n mai mult de 500 filiale si a trebui sa ii monitorizeze sistematic cu ajutorul detectivi. n monitorizarea de angajai, inclusiv obiceiurile de toalet, de asemenea, au fost nregistrate i, ocazional, au filmat PIN-ul clientilor care intr lor. Comisarul Federal pentru Protecia Datelor, Peter Schaar , a evaluat aceast abordare ca o nclcare grav a confidenialitii . La data de 4 Aprilie 2008, conducerea Lidl iniial a recunoscut ca va reduce n toate magazinele Lidl din Germania camerele de supraveghere , dar a declarat la scurt timp dup aceea, sub supravegherea fostului comisar Federale de confidenialitate Joachim Iacov, nc o dat s pun mai mare accent pe supravegherea video. Din cauza spionajului angajatilor, compania trebuie s plteasc un total de 1.462 milioane , cu aproximativ 350.000 amend aplicat pentru non-numirea de ofieri de o companie de protecie a datelor n toate societile de distribuie. Dup ce nregistrrile corespunztoare au fost gsite ntr-un co de gunoi, n aprilie 2009, Lidl a autentificat boala provoacata de angajat. Grupul a rspuns cu scutire temporar de eful Frank-Michael OPR . Lidl a confirmat c nregistrrile medicale au fost, n practic, de a lucra cu listele au fost recrutai pn n decembrie 2008. n august 2009, ca urmare a datelor pentru scandal, compania a impus o amend de 36.000 14.

14

www.spiegel.de

10.Lidl mpotriva corupiei i a criminalitii economice


Ca o companie internaional Lidl poate fi inta corupiei i a criminalitii economice. Lidl este contient de acest risc i prezint, cu introducerea de o organizaie profesional a provocrilor de conformitate ale timpului. Cu numirea unui interne anti-corupie ofier i numirea unui avocat extern n calitate de consilier juridic Lidl este un semnal clar pentru toi angajaii, partenerii de afaceri si clientilor: pentru activiti infracionale, cum ar fi corupia i criminalitatea economic, n compania nici un spatiu! Lidl a fost n msur s ctige pentru rolul de ofier juridic extern al avocat de renume, Volker H. Hoffmann a Cabinetului Hoffmann i Partener, Mainz. Domnul Hoffmann, fostul procuror pentru economia penal este deja de mai muli ani de lucru pentru companii diverse alte ar fi consilierul juridic extern. De acum, angajatii Lidl, parteneri de afaceri i alte tere pri confideniale contacteaza avocatul Hoffmann, n cazul n care sunt contieni de corupia i criminalitatea economic. Avertizorilor de integritate trebuie s fie temuti i de eliberarea lor, la orice dezavantaj. Consilier juridic al unui avocat este supus de confidenialitate avocat. Confidenialitatea este garantat. Consilier juridic este axat pe primirea de probe de corupie i a criminalitii economice. Altele non-corupie, legate de infraciuni, cum ar fi infraciunile de trafic care nu intr n competena de ofier juridic, precum i plngerile generale, expresii de nemulumire i acuzaii agresiune nu sunt parte a acestui sistem. Pentru a proteja drepturile n conformitate cu Privacy Act federal, i, n special informaii i de notificare a afectat poate, n orice moment un avocat de ncredere, trebuie contactat responsabilul anti-corupie sau competente Responsabilul cu protecia datelor.

10

11.Principiile companiei

Fiind o companie internationala suntem constienti de dimensiunea si de prezenta noastra publica. Respectam multitudinea de culturi si apreciem diversitatea valorilor si a traditiilor acestora. Munca noastra este definita de principiile companiei si de normele de comportament. Activitatea noastra este orientata catre satisfactia clientului. Raportul superior dintre calitate si prt este cel care defineste pozitia noastra pe piata. Deciziile rapide si procedurile simple de lucru asigura succesul nostru. Corectitudinea fata de fiecare angajat este un imperativ. Ne respectam si ne sustinem reciproc. Ne indeplinim angajamentele intr-un climat de incredere reciproca. Fiind un lant de magazine,lucram intr-un ansamblu sistematic. Aprecierea,recunoasterea si critica trebuie sa caracterizeze climatul nostru zilnic de lucru. Avem angajati bine pregatiti,suplinirea unui post este asigurata in fiecare departament.

12.Principii de conducere
Conceptul de cultura manageriala Cream un climat prin care facilitam initiativa si motivatia ,buna dispozitie si satisfactia la locul de munca. Le oferim angajatilor nostri posibilitatea de a lucra responsabil si cu success in cadrul companiei noastre si incurajam dezvoltarea acestora. Suntem constienti de faptul ca fiecare din noi,prin puterea propriului exemplu,comtribuie la punerea in practica a principiilor noastre de conducere si de conduita.

11

Principii de conducere Stabilim impreuna cu angajatii nostri obiective,trasam sarcini clare si cream domenii de responsabilitate cu libertate de actiune. Avem incredere in faptul ca angajatii nostri isi indeplinesc sarcinile incredintate in cel mai bun mod si ca dezvolta idei si propuneri care conduc la progresul companiei noastre. Discutam intre noi si promovam o comunicare directa,onesta si permanenta. Ne comportam cinstit si respectuos unii cu ceilalti. Ne respectam promisiunile si acordurile si suntem parteneri credibili pentru angajatii nostri. Acordam fiecarui angajat un feed-back periodic despre realizarile si comportamentul sau.Astfel incurajam si motivam angajatii nostri prin critica constructiva si prin recunoasterea muncii depuse. Controlul este obiectiv si adecvat.Impreuna cu angajatii nostri identificam posibilitati de imbunatatire a activitatii noastre. Chiar si in situatii de criza si conflict suntem de incredere,onesti,credibili si loiali. Suntem deschisi la cerintele si conditiile cadru de schimbare,cu scopul dezvoltarii si imbunatatirii continue a activitatii companiei.

13.Principii de comportament n relaia cu clienii

Clientul nostru este cea mai importanta persoana pentru compania noastra. Acesta se afla in centrul activitatii noastre, dezvoltarea companiei fiind subordonata dorintelor sale. Punem la dispozitia clientilor nostrii, in orice moment, toata gama de produse din sortimentul nostru. Tratam clientii cu amabilitate, respect si onestitate. Asiguram satisfactia rapida a clientilor in cazul unor intrebari, dorinte, probleme sau reclamatii. Oferim in permanenta clientilor nostrii calitate inalta la cel mai bun pret. Punem la dispozitia clientilor nostrii un magazin curat si ordonat. Facilitam clientilor efectuarea rapida si comoda a cumparaturilor.

12

14.Principii de comportament n relaia cu angajaii

Ne comportam de asa maniera incat sa fim cunoscuti si apreciati ca un angajator atractiv. Ocuparea unui post se face prin proceduri de selectie profesionala. Incurajam promovarea din randul propriilor angajati si sprijinim schimbul intre departamente si intre societatile Lidl. Deciziile de angajare sunt luate intotdeauna respectand principiulcelor 4ochi cu participarea superiorului ierarhic direct. Ii intampinam pe noii angajati inca din prima zi de lucru bine pregatiti si cu atentie. Instruim fiecare angajat in conformitate cu activitatea desfasurata si cu pozitia detinuta in cadrul companiei. Obtinem succesul programului de scolarizare stabilind cu regularitate runde de discutii cu angajatii. Cream conditii cadru si un timp de lucru adecvat care sa asigure angajatilor un echilibru intre profesie, familie si timp liber. Recompensam realizarile si implicarea angajatilor in functie de pozitia pe care o ocupa si de situatia de pe piata muncii. Organizam cu angajatii, in mod regulat, intalniri de evaluare a realizarilor, a comportamentulu isi dezvoltarii acestora in cadrul companiei. Sprijinim si incurajam angajatii indezvoltarea lor profesionala si personala. Incheiem raporturile de munca in mod amiabil, corect si respectuos

13

15.rile cu ramuri Lidl


Din 2011, Lidl opereaz n fiecare ar a UE, cu excepia statelor baltice, i, de asemenea, n Croaia i Elveia. n Romnia compania este prezent din 2005 prin divizia Kaufland. n anul 2009 cele dou reele deinute de Lidl & Schwarz, Kaufland i Plus, au realizat vnzri de aproximativ 1,3 miliarde de euro. Actual Tara Austria Belgia Bulgaria Croaia Cehia Cipru Danemarca Elveia Finlanda Frana Germania Grecia Irlanda Italia Luxemburg Malta Marea Britanie Norvegia Olanda Polonia Portugalia Romnia Slovacia Slovenia Spania Suedia Ungaria
15

Numrul magazinelor 197 ~300 55 76 220 11 83 65 137 1500 3300 207 160 550 6 12 580 n 2008 vandut la Reitangruppen-acum Rema 1000 de magazine. 340 525 210 134 110 36 517, inclusiv Insulele Canare i Insulele Baleare15 151 141

www.comprendes-mallorca.de

14

Planificat Tara Lituania Serbia 2013 Deschidere Note Primul mall Lidl va fi deschis n oraul de Alytus

Concurei Denumire Aldi (Hofer) Tesco Netto Biedronka Netto Marken-Discount Penny Market Iceland Norma Dia, n Portugalia Minipreo, n Frana Dia Eurospin Denner Maxima UGO (Noi magazine de tip discount operate de Haldanes) Numrul magazinelor 8210 Tara ( Continentul) Europa, USA, Australia

1200 1500 4000 5000 682 >1300 2566

430

Europa Polonia Germania Austria, Bulgaria, Cehia, Germania, Ungaria, Romania, Italia Irlanda, Marea Britanie Germania, Austria, Frana, Cehia Spania, Portugalia, Turcia, Argentina, Brazilia,Frana Italia, Slovenia Elveia Lituania, Letonia, Estonia, Bulgaria Marea Britanie

15

Bibliografie

1. 2. 3. 4. 5.

www.lidl-info.ro www.lidl.de http://en.wikipedia.org/wiki/Lidl http://de.wikipedia.org/wiki/Lidl http://ro.wikipedia.org/wiki/Lidl

16