Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1.0
GB
RC
CL
05/01/2010
Versin Original.
CASO COMPLETO
CIERRE DEL PROYECTO
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha 03/12/2007 Motivo
1.0
RL
SP
SP
FASE
ENTREGABLE
NOMBRE
VERSIN
DESCRIPCIN
AUTOR
FECHA DE ALMACENAMIENTO
CDIGO DE ALMACENAMIENTO
LUGAR DE ALMACENAMIENTO
OBSERVACIONES
pf_010_01
Project Charter.
1.0
Documento que detalla la informacin de iniciacin del proyecto. Documento que detalla el alcance del proyecto. Documento que verifica que se han descrito los requerimientos del proyecto. Documento que describe la planificacin del proyecto. Documento que informa a detalle el alcance del proyecto. Documento que informa los entregables del proyecto. Documento que describe en forma general los entregables del proyecto. Documento que describe el procedimiento para elaborar el Schedule. Documento que identifica las actividades del proyecto y establece su secuenciamiento. Documento que en base a las actividades identificadas del proyecto, grafica la red del proyecto. Documento que estima los recursos que sern asignados al proyecto y la duracin de las actividades en las que participarn. Schedule del proyecto elaborado en base a la informacin de los documentos previos. Documento que planifica los costes del proyecto. Documento que estima los costes por cada recurso del proyecto. Documento que detalla el coste del Proyecto de acuerdo a las Fases y Entregables del Proyecto. Documento que detalla el coste del Proyecto de acuerdo a las Fases y Recursos del Proyecto. Documento que muestra la Grfica del Valor Ganado del Proyecto.
RL
03/12/2007
DENUPRO-001
Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto.
1.1 Iniciacin
pf_020_01
Scope Statement . Checklist de Presentacin de Reunin de Kick Off. Plan de Gestin del Proyecto.
1.0
RL
04/12/2007
DENUPRO-002
pf_030_01
1.0
RL
04/12/2007
DENUPRO-003
pf_040_01
1.0
RL
12/12/2007
DENUPRO-004
pf_050_01
1.0
RL
12/12/2007
DENUPRO-005
pf_060_01
WBS.
1.0
RL
12/12/2007
DENUPRO-006
pf_080_01
1.0
RL
12/12/2007
DENUPRO-008
pf_090_01
1.0
RL
12/12/2007
DENUPRO-009
pf_100_01
1.0
RL
15/01/2008
DENUPRO-010
pf_110_01
1.0
RL
15/01/2008
DENUPRO-011
pf_120_01
1.0
RL
15/01/2008
DENUPRO-012
pf_130_01
1.0
RL
15/01/2008
DENUPRO-013
Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto.
pf_140_01
1.0
RL
15/01/2008
DENUPRO-014
pf_150_01
1.0
RL
15/01/2008
DENUPRO-015
pf_160_01
1.0
RL
15/01/2008
DENUPRO-016
pf_170_01
1.0
RL
15/01/2008
DENUPRO-017
pf_190_01
1.0
RL
15/01/2008
DENUPRO-019
pf_200_01
1.0
Documento que describe las mtricas de calidad sugeridas para el producto o el proyecto.
RL
15/01/2008
DENUPRO-020
Contacto: informes@dharma-consulting.com Pgina Web: www.dharmacon.net The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
pf_210_01
1.0
Documento que describe los factores de calidad relevante del proyecto. Documento que describe por cada entregable el estndar de calidad entregable, las actividades de prevencin, y las actividades de control. Documento que describe el Plan de Gestin de Calidad del Proyecto. Documento que grfica los roles del proyecto. Documento que identifica los responsables y/o roles por cada entregable del proyecto. Documento que informa el nombre, los objetivos, responsabilidades, funciones, niveles de autoridad, y requisitos del rol. Documento que describe el tipo, fuente, modalidad y costo de las adquisiciones del personal del proyecto.
RL
15/01/2008
DENUPRO-021
pf_220_01
1.0
RL
15/01/2008
DENUPRO-022
1.0
RL
15/01/2008
DENUPRO-023
Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto.
1.0
RL
15/01/2008
DENUPRO-024
pf_250_01
1.0
RL
15/01/2008
DENUPRO-025
pf_260_01
Descripcin Roles.
1.0
RL
15/01/2008
DENUPRO-026
pf_270_01
1.0
RL
15/01/2008
DENUPRO-027
pf_280_01
1.0
Documento que muestra las grficas de carga de trabajo del personal, obtenidas del Schedule del Proyecto. Documento que detalla el Plan de Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto. Documento que informa los proedimientos de comunicacin del proyecto. Documento que describe brevemente los procesos de comunicacin el proyecto. Documento que lista los Stakeholders del Proyecto de acuerdo al rol que ocupan en el proyecto. Documento que lista a los Stakeholders del proyecto de acuerdo al grado de influencia y autoridad que tienen en el proyecto. Documento que describe los trminos o siglas en comn que se utilizarn durante el desarrollo del proyecto. Documento que describe el Plan de Gestin de Riesgos del Proyecto. Documento que identifica y realiza una evaluacin cualitativa de los riesgos del proyecto (descripcin, causa raz, entregables afectados, estimaciin de probbilidad). Documento que ordena los riesgos de acuerdo a la probabilidad de impacto y formla el plan de respuestas. Documento que describe el Plan de Adquisiciones del Proyecto. Documento que informa las Adquisiciones que se han planificado para el proyecto.
RL
15/01/2008
DENUPRO-028
pf_290_01
Plan de Gestin de Gestin de los Recursos Humanos. Plan de Gestin de las Comunicaciones.
1.0
RL
15/01/2008
DENUPRO-029
pf_300_01
1.0
RL
15/01/2008
DENUPRO-030
pf_310_01
Matriz de Comunicaciones.
1.0
RL
15/01/2008
DENUPRO-031
pf_320_01
1.0
RL
15/01/2008
DENUPRO-032
pf_330_01
1.0
RL
15/01/2008
DENUPRO-033
pf_340_01
1.0
RL
15/01/2008
DENUPRO-034
Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto.
pf_350_01
1.0
RL
15/01/2008
DENUPRO-035
pf_360_01
1.0
RL
15/01/2008
DENUPRO-036
pf_370_01
1.0
RL
15/01/2008
DENUPRO-037
Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto.
pf_380_01
1.0
RL
15/01/2008
DENUPRO-038
pf_390_01
1.0
RL
15/01/2008
DENUPRO-039
Contacto: informes@dharma-consulting.com Pgina Web: www.dharmacon.net The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
pf_400_01
Informe de Performance del Trabajo N 01. Informe de Performance del Trabajo N 02. Informe de Performance del Trabajo N 03. Informe de Performance del Trabajo N 04. Informe de Performance del Trabajo N 05. Informe de Performance del Trabajo N 06. Informe de Performance del Trabajo N 07. Informe de Performance del Trabajo N 08. Informe de Performance del Trabajo N 09. Informe de Performance del Trabajo N 10. Informe de Performance del Trabajo N 11. Informe de Performance del Trabajo N 12. Informe de Performance del Trabajo N 13. Informe de Performance del Trabajo N 14. Informe de Performance del Trabajo N 15. Competencias para trabajar en Equipo. Informe de Auditora de Calidad 01. Informe de Auditora de Calidad.
1.0
Documento que informa el estado del trabajo del proyecto. Documento que informa el estado del trabajo del proyecto. Documento que informa el estado del trabajo del proyecto. Documento que informa el estado del trabajo del proyecto. Documento que informa el estado del trabajo del proyecto. Documento que informa el estado del trabajo del proyecto. Documento que informa el estado del trabajo del proyecto. Documento que informa el estado del trabajo del proyecto. Documento que informa el estado del trabajo del proyecto. Documento que informa el estado del trabajo del proyecto. Documento que informa el estado del trabajo del proyecto. Documento que informa el estado del trabajo del proyecto. Documento que informa el estado del trabajo del proyecto. Documento que informa el estado del trabajo del proyecto. Documento que informa el estado del trabajo del proyecto. Competencias para trabajar en equipo de uno de los miembros del equipo. Docuemntos qu muestran los resultados de las auditoras de calidad del proyecto. Documento que muestra los resultados de la auditora de calidad del proyecto. Documentos que demuestra los resultados de la inspeccin de la calidad del proyecto. Docuemnto que describe los problemas y acciones correctivas que se tomarn para resolverlo. Documento que evala las competencias de rendimiento de un miembro del equipo del proyecto. Documento que evala las competencias de rendimiento de un miembro del equipo del proyecto. Documento que evala las Competencias Personales de un miembro del Proyecto.
RL
03/02/2009
DENUPRO-040
Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto.
pf_400_02
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-042
pf_400_03
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-043
pf_400_04
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-044
pf_400_05
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-045
pf_400_06
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-046
pf_400_07
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-047
pf_400_08
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-048
pf_400_09
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-049
pf_400_10
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-050
pf_400_11
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-051
pf_400_12
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-052
pf_400_13
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-053
pf_400_14
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-054
pf_400_15
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-055
pf_440_01
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-056
pf-470-01
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-057
Pf-470-15
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-072
pf_480_01
Inspeccin de Calidad.
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-073
pf_420_01
Accin correctiva.
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-074
pf_490_01
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-078
pf_510_01
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-079
pf_500_01
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-078
pf_540_01
1.0
Documento que informa el resultado del monitoreo de los riesgos identificados del proyecto y sus planes de contingencia.
RL
03/02/2009
DENUPRO-080
Contacto: informes@dharma-consulting.com Pgina Web: www.dharmacon.net The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
pf_520_01
Informe de Performance del Proyecto N 01. Informe de Performance del Proyecto N 02. Informe de Performance del Proyecto N 03. Informe de Performance del Proyecto N 04. Informe de Performance del Proyecto N 05. Informe de Performance del Proyecto N 06. Informe de Performance del Proyecto N 07. Informe de Performance del Proyecto N 9, Acta de Reunin de Coordinacin Semana N 01.
1.0
Documento que informa el estado actual del proyecto en la semana 01. Documento que informa el estado actual del proyecto en la semana 02. Documento que informa el estado actual del proyecto en la semana 03. Documento que informa el estado actual del proyecto en la semana 04. Documento que informa el estado actual del proyecto en la semana 05. Documento que informa el estado actual del proyecto en la semana 06. Documento que informa el estado actual del proyecto en la semana 07. Documento que informa el estado actual del proyecto en la semana 08, Documento que describe los acuerdos toados durante la reunin del equipo de proyecto Semana 1. Documento que describe los acuerdos toados durante la reunin del equipo de proyecto Semana 2. Documento que describe los acuerdos toados durante la reunin del equipo de proyecto Semana 3. Documento que describe los acuerdos toados durante la reunin del equipo de proyecto Semana 4. Documento que describe los acuerdos toados durante la reunin del equipo de proyecto Semana 5. Documento que describe los acuerdos toados durante la reunin del equipo de proyecto Semana 6. Documento que describe los acuerdos toados durante la reunin del equipo de proyecto Semana 7. Documento que describe los acuerdos toados durante la reunin del equipo de proyecto Semana 8. Documento que describe los acuerdos toados durante la reunin del equipo de proyecto Semana 9. Documento que describe los acuerdos toados durante la reunin del equipo de proyecto Semana 10. Documento que describe los acuerdos toados durante la reunin del equipo de proyecto Semana 11. Documento que formalmente acepta el trmino de una fase del proyecto. Documento que acepta formalmente el proyecto. Documento emitido por el rea de operaciones, en el cual se acepta los entregables del proyecto. Documento que verifica que se ha cumplido con los objetivos del proyecto.
RL
03/02/2009
DENUPRO-080
Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto.
pf_520_01
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-081
pf_520_01
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-082
pf_520_01
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-083
pf_520_01
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-084
pf_520_01
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-085
pf_520_01
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-086
pf_520_01
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-141
pf_460_01
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-142
pf_460_01
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-143
pf_460_01
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-144
pf_460_01
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-145
pf_460_01
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-146
pf_460_01
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-147
pf_460_01
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-148
pf_460_01
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-149
pf_460_01
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-150
pf_460_01
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-151
pf_460_01
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-243
pf_550_01
1.0
RL
30/03/2009
DENUPRO-244
Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto.
pf_570_01
1.0
RL
30/03/2009
DENUPRO-245
pf_590_01
1.0
RL
30/03/2009
DENUPRO-246
pf_630_01
1.0
RL
30/03/2009
DENUPRO-247
Contacto: informes@dharma-consulting.com Pgina Web: www.dharmacon.net The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Informe de mtricas del Proyecto Informe de Performance Final del Proyecto. Leccin Aprendida
1.0
Documento que lista las mtricas del proyecto. Documento que informa el estado final del proyecto, en cuanto al tiempo, alcance y costo. Documento que detalla la leccin aprendida generada en el proyecto. Documento que lista los activos generados durante el desarrollo del proyecto. Documento que lista los documentos, descripcin del proyecto. Documento que resume todas las lecciones aprendidas durante el desarrollo del proyecto. Documento del cronograma del trabajo q entrega el proveedor. Orden de Compra del Molde. Documento que confirma el plano aceptado por el proveedor. Orden de compra.
RL
30/03/2009
DENUPRO-248
Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto.
pf_560_01
1.0
RL
30/03/2009
DENUPRO-249
pf_450_01
1.0
RL
30/03/2009
DENUPRO-250
pf_610_01
Relacin de Activos de Proceso Generados. Relacin de Documentos del Proyecto. Relacin de Lecciones aprendidas generadas. Cronograma de Trabajo. Orden de Compra para Construccin del Molde. Plano Confirmado y Aceptado por Proveedor. O/C Componente Frasco. O/C Componente Tapa. O/C Componente Collar. O/C Componente Pulsador. O/C Componente Caja. O/C Componente Interior. Orden de Compra de la esencia. Informe de Componente de Frmula. Informe de Cdigo de Frmula Aprobada. Informe Digital de Artes. Informe Especificaciones Tcnicas. Informe de Factibilidad. Informe de Moldes Aprobados. Informe de Componentes Aprobados para Prueba Piloto. Informe de Componentes Liberados. Informe de Cierre de Pruebas Piloto. Informe de Registro Sanitario. Informe de Anlisis Costo/Beneficio.
1.0
RL
30/03/2009
DENUPRO-251
pf_620_01
1.0
RL
13/03/2009
DENUPRO-252
Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Gestin del Proyecto. Intranet Proyecto Denupro Contratos.
pf_600_01
1.0
RL
11/07/2011
DENUPRO-253
Cr-100_01
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-254
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-255
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-256
Intranet Proyecto Denupro Contratos. Intranet Proyecto Denupro Contratos. Intranet Proyecto Denupro Contratos. Intranet Proyecto Denupro Contratos. Intranet Proyecto Denupro Contratos. Intranet Proyecto Denupro Contratos. Intranet Proyecto Denupro Contratos. Intranet Proyecto Denupro Contratos.
Cr-100_04
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-257
Cr-100_05
1.0
Orden de compra.
RL
03/02/2009
DENUPRO-258
Cr-100_06
1.0
Orden de compra.
RL
03/02/2009
DENUPRO-259
Cr-100_07
1.0
Orden de compra.
RL
03/02/2009
DENUPRO-260
Cr-100_08
1.0
Orden de compra.
RL
03/02/2009
DENUPRO-261
1.0
Orden de compra.
RL
03/02/2009
DENUPRO-262
Cr-100_10
1.0
Orden de compra.
RL
03/02/2009
DENUPRO-262
1.0
Documento que informa los componentes de la formula. Documento que informa el cdigo de la formula aprobada. Documento que Informa Digital de Artes. Documento que Informa Especificaciones Tcnicas. Documento de Informe de Factibilidad.
RL
03/02/2009
DENUPRO-263
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-264
Cm-100-01 4.1.De Ingeniera Cm-100-02 4.0. Componentes 4.2De Nuevos Productos Cm-100-04
1.0
RL
03/02/2009
DENUPRO-265
1.0
RL
03/02/2009
Intranet Proyecto Denupro Componentes. Intranet Proyecto DENUPRO-266 Denupro Componentes. DENUPRO-267 Intranet Proyecto Denupro Componentes. Intranet Proyecto Denupro Componentes.
Cm-100-03
1.0
RL
03/02/2009
1.0
Documento que Informa los Moldes Aprobados. Documento que Informa el Componentes Aprobados para Prueba Piloto. Documento que Informa el Componentes Liberados. Documento que Informa el Cierre de Pruebas Piloto. Documento que Informa el Registro Sanitario. Documento que Informa el Anlisis Costo/Beneficio.
RL
03/02/2009
DENUPRO-268
5.1. Informe de Componentes Aprobados para Prueba Piloto 5.2. Informe Componentes Liberados 5.0. Informes de Producto de
If-100-01
1.0
RL
03/02/2009
Intranet Proyecto DENUPRO-269 Denupro Informes de Producto. Intranet Proyecto DENUPRO-270 Denupro Informes de Producto. Intranet Proyecto DENUPRO-271 Denupro Informes de Producto. Intranet Proyecto DENUPRO-272 Denupro Informes de Producto. Intranet Proyecto DENUPRO-273 Denupro Informes de Producto.
If-100-02
1.0
RL
03/02/2009
If-100-03
1.0
RL
03/02/2009
If-100-04
1.0
RL
03/02/2009
If-100-05
1.0
RL
03/02/2009
Contacto: informes@dharma-consulting.com Pgina Web: www.dharmacon.net The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha
26/05/09
Motivo
RL
SP
SP
Revisin 1
COMP
COMP
EV / BAC PV / BAC
0.01 0.01
0.01 0.01
0.14 0.01
0.13 0.13
0.04 0.04
FRMULA
COMP1
COMP 2
COMP
COMP
COMP
SV (VARIACIN DEL CRONOGRAMA). SPI (NDICE DE RENDIMIENTO DEL CRONOGRAMA). 3.- EFICIENCIA DEL COSTO
INDICADOR
EV PV EV / PV
-499.5 0.90
-0.31 1.00
0 1.00
-1241.92 0.98
-3 1.00
FRMULA
COMP1
COMP 2
COMP
COMP
COMP
EV AC EV / AC
-25.63 0.99
-57 0.99
255.53 1.00
289.94 1.00
-9.11 1.00
4.- CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE CALIDAD COMP 1 COMP 2 COMP 3 Durante esta etapa el cumplimiento de hitos fue del 0% no habiendo cumplido la entrega a tiempo del GPM con el bulk aprobado. COMP 4 En esta fase es donde mayores hitos se registran, teniendo un resultado promedio del 72%, esto se debe a que solo un hito no se lleg a tiempo (Prototipo). Sobre el grado de satisfaccin se refleja tambin una cada al 50%. COMP 5
PROBLEMA / PENDIENTE:
PROGRAMADOS PARA RESOLVER.
FASE / FECHA
Comp. 2/ 13 Ene 09
RESPONSABLE
C. Machado
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc .
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0
RL
SP
SP
25.05.09
Versin Original
2.0.
3.0.
Frmula.
Bulk. 3.1.1. Patrn de Bulk. 3.1.2. GPM de Bulk. 3.2. Informes de Bulk. 3.2.1. Informe de Componente de Frmula. 3.2.2. Informe de Cdigo de Frmula Aprobada. Componentes. 4.1. De Ingeniera. 4.1.1. Planos. 4.1.2. Informe Digital de Artes. 4.1.3. Especificaciones Tcnicas. 4.1.4. Prototipo. 4.2. De Productos Nuevos. 4.2.1. Informes de Productos Nuevos. 4.2.1.1. Informe de Factibilidad. 4.2.1.2. Reporte BD de Componentes por Liberar. 4.2.1.3. Reporte BD de Bulks por Definir. 4.2.1.4. Solicitud de Generacin de Estructura de Producto Terminado. 4.2.1.5. Reporte de Asociacin de Cdigo de Frmula a PT. 4.2.1.6. Registro de Pruebas de Arte. 4.2.1.7. Informe de Moldes Aprobados. 4.2.2. Fsicos. 4.2.2.1. Bocetos. 4.2.2.2. Estructura de Producto Terminado Aprobada. 4.2.2.3. Componentes Aprobados para Prueba Piloto. 4.2.2.4. Componentes Liberados. 4.2.2.5. Moldes Tapa. 4.2.2.6. Moldes Frasco. Informes de Producto 5.1. Informe de Componentes Aprobados para Prueba Piloto. 5.2. Informe de Componentes Liberados. 5.3. Informe de Cierre de Pruebas Piloto. 5.4. Informe de Registro Sanitario. 5.5. Informe de Anlisis Costo/Beneficio. 3.1.
4.0.
5.0.
El proyecto fue iniciado el 3 de Diciembre del 2007 y culminado el 13 de marzo del 2009.
OBSERVACIONES ADICIONALES
En la planificacin del proyecto la fecha de trmino indicaba 2 meses antes de lo que figura en la presenta acta, sin embargo, por Solicitud de Cambios N001, enviada por el Comit de Control de Cambios, el cronograma fue ampliado hasta el 13 de marzo de 2009.
ACEPTADO POR
NOMBRE DEL CLIENTE, SPONSOR U OTRO FUNCIONARIO FECHA
R. Lpez
15.03.09
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
RL
SP
SP
26/05/09
ENTREGABLE AFECTADO
5.1. Informe de Componentes Aprobados para Prueba Piloto
DESCRIPCIN PROBLEMA
Cambio de material de tapa y collar no es compatible con el bulk.
CAUSA
Ingeniera pese a que solicit un material especfico al inicio del desarrollo acept la propuesta del proveedor por la experiencia que el mismo proveedor tena. - Se consider que el proveedor no se equivocara por la vasta
ACCIN CORRECTIVA
- El proveedor har un herramental en 15 das para hacer la tapa y el collar en material Surlyn.
RESULTADO OBTENIDO
- Se ha conseguido acortar los tiempos para no retrasar mas de un mes y medio la prueba piloto.
LECCIN APRENDIDA
Teniendo la historia de desarrollo no se debi de aceptar el cambio de material, por mas que el proveedor sea uno de los mas mejores en el mundo.
002
- Se tuvo que negociar pagos de embarques areos de componentes para el abastecimiento total.
- Se ha logrado que el proveedor corra con los diferentes costos incurridos en reprocesos y envos de embarques areos.
No confiarse de las experiencias de los proveedores, por ms experticia que ellos tengan y todo cambio consignado dentro del desarrollo debe
003
experiencia. El proceso del material Surlyn de la tapa tiene muchas variaciones. Incrementar el nmero de unidades para las pruebas. Con una muestra de 20 Mi si se puede determinar las diferencias y el comportamiento del material de la tapa.
de estipularse en el contrato. Cuando se trate de una tapa grande de Surlyn es necesario solicitar una muestra de 20 ml.
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0
RL
SP
SP
NOMBRE
Listado de Entregable s
VERSIN
1.0
DESCRIPCIN
Documento que contiene el listado de todos los paquetes de trabajo del WBS y que servirn de base para la elaboracin del cronograma. Listado base para la elaborar la documentacin de requerimientos versus expectativas. Listado que contiene los componentes del producto final as como los tems que conforman cada uno de ellos.
AUTOR
FECHA DE ALMACENAM
IENTO
CDIGO DE ALMACENAMIENTO
ACT01Listado_Entregable s
LUGAR DE ALMACENAMIENTO
Repositorio de proyectos organizacin
OBSERVACIONES
RL
09.05.09
ACT-001-02
1.0
RL
08.05.09
ACT_02Requerimientos_Ex pectativas
ACT-001-03
1.0
RL
26.05.09
ACT03Lista_Verificacion_ Componentes
Este listado ser aplicado a los desarrollos futuros de fragancias del portafolio.